熱門Ptt文章

[爆卦]商業分析師年薪是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇商業分析師年薪鄉民發文沒有被收入到精華區：在商業分析師年薪這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 商業分析師年薪產品中有9篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 🔥 矽谷阿雅 #產品經理實戰指南 podcast課程上線了！🔥 很多人問我如何在軟體科技公司像是 #Google, #Facebook, #instagram 當 #產品經理、 #數據科學家、#商業分析師、#軟體工程師、#UXUI設計師。而這些職位都必須要了解 #產品管理 。 你是不是覺得防疫在...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過24萬的網紅啟點文化，也在其Youtube影片中提到，不領百萬年薪,卻拿老本創業? 創業者的一本帳,到底怎麼算? 從麥肯錫的紙上談兵,到「創業成癮」! 搞懂創業者進化論,為你的創業暖身。 【線上課程】《自信表達力》～讓你不再害怕開口 從「敢表達、說清楚」到讓人「聽得進、會去做」的完整學習 課程連結：https://pse.is/RG5NC 第一...

「商業分析師年薪」的推薦目錄

商業分析師年薪 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文

2021-08-03 10:00:12

【@marketfocus.hk 】【華爾街加薪挖角】大摩加入華爾街加薪挖角潮 初級banker年薪漲25%至10萬美元起 . 美股在資金市主導之下屢創新高交投激增，加上近年科網熱潮興起，各大投行要與高科技行業進行人才競爭，令到華爾街的加薪挖角潮正在上演，最新加入的是摩根士丹利、計劃大幅提升「初級...

商業分析師年薪 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文

2020-05-11 10:58:26

立即Follow @businessfocus.io緊隨「綠色淘金潮」美國大學設大麻系⠀ .⠀ 隨醫療及休閒用大麻於美國部分州份合法化後，當地有不少大學也紛紛設立與大麻有關科系，培育更多學生以抓緊未來這一波「綠色淘金潮」。有指從這新興行業畢業的學生，年薪至少更達7萬美元（約55萬港元），也有機構相信...

  • 商業分析師年薪 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-05-21 13:29:08
    有 994 人按讚

    🔥 矽谷阿雅 #產品經理實戰指南 podcast課程上線了！🔥
    很多人問我如何在軟體科技公司像是 #Google, #Facebook, #instagram 當 #產品經理、 #數據科學家、#商業分析師、#軟體工程師、#UXUI設計師。而這些職位都必須要了解 #產品管理 。

    你是不是覺得防疫在家時間突然變多了一點點？去年的這個時候，矽谷封城了，我也收到排山倒海《追不到夢想就創一個 ！》讀者來信，說我的書給了他們跨出舒適圈的勇氣，但同時他們很想知道怎麼進入頂尖科技公司。

    於是，我一邊在家羨慕朋友們在台灣大吃好料、一邊籌備人工智慧租衣新創，也花了過去一年宅在家，把我過去十年在美國、矽谷，臉書、eBay、麥當勞，還有美國第二大零售 電商 集團Target 真實擔任 #產品經理、產品長的經驗寫成了30堂課 。

    👉 大人學 報名連結 https://shop.darencademy.com/product/view/id/108#VP016

    因為即使在美國，有最新第一手產品實戰的課程非常少，#美國西北大學 商管學院和傳播學院，都請我教這堂課給研究所學生還有高階經理人在職專班。

    我雖然很開心，但同時也記得，過去幾年一直敲碗、在台灣及世界各地的粉絲們，才是我完成這課程的幕後推手。❤️我希望粉絲們不用花三百萬念個美國碩士，也能有機會當矽谷一流科技公司、年薪千萬的產品經理。

    我的課程沒有要給你大道理，它是我過去十年真實在矽谷等地每天發生的事情、面試被問到的問題、科技巨頭訓練產品經理的方法、我的老闆們教我的事、我和同儕們真實必須要做的困難的決定。過去十年，我擅長的是在大公司建新創團隊，這些團隊資源少、時間緊迫，我也學到了哪些地方可以有捷徑，還有哪些地方如果偷工減料你就完蛋了等。

    坦白說，寫完後、錄完podcast後，突然有些捨不得，所有的秘密都在這了！但，產品經理是解決用戶痛點的人，我希望有幫助更多人成為優秀的產品經理，讓更多人一起解決幫用戶的生活變得更好，一點一滴，讓世界更好。真心希望你會喜歡這30堂課！

    🔥 六月底前報名有優惠👉 https://shop.darencademy.com/product/view/id/108#VP016

    🌟報名好康是可以參加一個VIP臉書社團，可以在社團問我問題，還有我會把收到的產品經理招募的資訊，分享在社團裡。沒騙你，產品經理真的可以年薪百萬，不信你自己看 http://level.fyi/

    😃 來吧！美國名校的課程，我用中文說給你聽！👋

    #productmanagement #矽谷阿雅 ＃線上課程 #podcast

  • 葉郎：異聞筆記 / Dr. Strangenote

    商業分析師年薪 在 葉郎：異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最讚貼文

    2020-05-10 21:16:53
    有 796 人按讚

    #葉郎每日讀報
    #一週大事版

    ────────────────
    「也許音樂產業就是需要讓它死掉」
    ——Esquire
    ────────────────

    這一週有許多具有指標性的數據出爐。Bloomberg Opinion一篇專欄文章在檢視這些數據的同時，認為在事情好轉之前還有很長一段路要走，但我們至少還有一線生機是：這波疫情正在提供大家未來娛樂消費趨勢的清晰圖像，並幫我們驗證了那些串流平台的鉅額投資到底值不值得。


    音樂產業需要再死一次？
    ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
    Esquire的專欄作者William Ralston這週寫了一篇標題非常聳動的文章叫做”Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die”。搭配本週發生的相關新聞服用，會是一劑醒腦的藥方。

    IFPI正好這兩天發布2020年全球音樂報告，內容是令人歡欣鼓舞的消息，但其實已經是2019年的好消息。統計數據指出2019年音樂產業營收上升至202億美元，較前年成長8.2%，並且是連續第五年成長。其中音樂串流較前年大幅成長了23%，產值來到114億美元，等於光串流一個部門就佔了音樂產業56%的營收。實體唱片則下滑了5.6%。而這一切都是去年的榮景了。

    眼前唱片產業靠著串流收入的庇護，成為受到疫情傷害最小的部門，但實體唱片銷售幾乎停擺，授權收入預估也會因為影視劇組合演唱會全面停擺而快速下滑。更別提演唱會產業導致無數音樂工作者頓失收入的慘況，對他們來說2020年正是“The Day The Music Died”。

    這幾天英國的UK Music和眾多英國音樂人再次呼籲政府出手救援，擔心英國演唱會上下游產業鍊將在幾週內崩塌瓦解。在大城市中的表演場所因為財務負擔最大，所以狀況也最危急。「整個產業鍊支持了10萬音樂人的生計，所以如果有82%場地關門，就等於音樂人可以演出的地方瞬間少了82%。」Music Venue Trust執行長Mark Davyd說。

    流行音樂產業不是第一次遇到逆風，但從來沒有遇過COVID-19這種一瞬間把整個產業插頭拔掉的狀況。每一種類型、每一種大小的演出、每一種定價通通沒能逃過一劫。雖然串流取代了唱片的產值，但演唱會才是真正餵養音樂人活下來的方法。經過Spotify和唱片公司的一路剝削，串流收入流到音樂人這一端時已經只剩銅板價。唯獨只有世界頂端的藝人真正有辦法從串流中吃飽喝足。

    夏天原本是音樂人賺奶粉錢的黃金時段。大量的音樂節讓他們更多機會賺到演出費、賣出更多週邊商品，同時吸引到新粉絲，並依靠著接下來幾個月粉絲的消費來養家活口。同樣的問題是只有世界頂端的藝人靠著演唱會吃飽喝足，對多數音樂人來說這些無止盡的勞動只有在運氣好的時候才能勉強糊口。

    Esquire 的那篇文章認為COVID-19的疫情使音樂產業的結構性問題變得更顯著：我們產出了過量的音樂讓它們便宜到幾乎等於一文不值，那些靠著音樂賺錢的公司根本只分零頭給音樂人。疫情之下我們終於看清音樂人到底被整個產業、整個社會佔了多少便宜。

    很多音樂人已經出來呼籲Spotify調高三倍版權費來彌補大家在災情中的損失，即使Spotify和其他串流公司目前都是屬於賠錢狀態。疫情也會促使音樂人重新檢視和唱片公司的制式合約內容，促使唱片公司把真正的版權收入透明化。

    許多人開始在疫情中想辦法改變這種結構性現況，藉以存活下來：有些藝人自己在線上銷售專屬單曲或是演出，有些人則是舉辦線上的工作坊。

    其實市場上一直都有線上演出，只是疫情把大家關在家中之後，大家才開始發現這種體驗很酷。許多人相信最終線上演出會變成一種商業模式。比如柏林愛樂的數位音樂廳。當然線上轉播永遠不可能複製音樂現場的氣味和氛圍。

    其他的創新解法還包括美國DJ Marc Rebillet開始借用電影產業的最後一盞燈火——汽車電影院來照亮音樂現場演出的路。電玩遊戲《Fortnite 要塞英雄》則是繼吸引1230萬玩家參與的Travis Scott演唱會後，立刻又安排了Steve Aoki和 deadmau5的演出。

    Esquire 的文章認為當我們要從灰燼中重建音樂產業時，不太可能再從現有的經濟結構模式下手。而電競產業的經驗可以作為參考：粉絲願意透過Twitch 或是 Patreon等社群付費支持他們鍾愛的選手。這次疫情讓全世界體會到原來音樂這麼脆弱，也因此大家開始用行動來支持他們鍾愛的音樂人。當大家透過那些更透明的平台比如bandcamp，購買一張專輯或是黑膠時，音樂人因此得到的收入可能超過數千次串流播放。該平台原本抽成15%，疫情發生以來已經兩次舉辦活動將100%銷售所得全數歸給音樂人。

    不過在這些音樂人寄望在置之死地而後生之後重建一個更甜美、更公平的新音樂產業時，Spotify正在默默策劃一個可能更劇烈的改變：

    Spotify宣佈在自家平台推出Harry Potter At Home計畫，將由Daniel Radcliffe打頭陣為大家閱讀第一本Harry Potter小說的第一章，後續還有Stephen Fry、David Beckham、Dakota Fanning 、Eddie Redmayne和韓國男星金秀賢等名人輪番上陣。這個策略應該屬於Spotify的Podcast大戰略的一環。過去一年Spotify已經花了大把鈔票在收購Podcast的製作公司。他們急需自己100%擁有版權的新內容，借以逃脫現在完全受到唱片公司拆帳合約宰制而永遠無法損益兩平的狀態。一旦越來越多消費者為了Podcast和有聲書內容而來，Spotify就可以開始向唱片公司主張必須重新談拆帳比以便把月租費收入拆給Podcast的權利人。

    對來說長年虧損的Spotify來說這一個計畫純粹出自求生本能，然而一旦現有分帳比例被推翻，影響所及會使音樂人從串流這塊幾乎被唱片公司和串流公司吃光光的大餅中分得的餅屑又少了好幾塊。

    音樂人只能吃土了。


    疫情正在把有線電視送進墳墓
    ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
    難得Variety上出現跟台灣有關的產業報導，當然得多看兩眼。新聞中指出Kbro凱擘成為第四家與HBO Go合作的有線電視業者，這四家有線電視系統台用戶將可以每月99元台幣的費用使用HBO Go的服務，並允許五個裝置登入兩個裝置同時收看。報導還特別指出，這些有線電視系統的關係企業包含凱擘影藝和台灣大哥大都參與了HBO Asia的台灣電視劇《做工的人》的投資。

    對一頭霧水的消費者來說，最令人混肴的是到底HBO Go跟HBO Now和HBO Max有什麼差別？

    HBO Go是HBO在這場串流的典範轉移中的第一個即時反應。實際上HBO早在10年前（連Netflix都還沒拍《House of Cards 紙牌屋》的時候）就推出了HBO Go，希望吸引有線電視的用戶轉移到網路上看節目。但顯然HBO在全世界的經銷商/有線電視系統都沒有太高意願配合，所以HBO Go在國際市場上拓展得很慢。十年後Netflix都統治地球了，HBO Go才姍姍來遲地登陸台灣。

    HBO Now則是HBO進軍串流的第二步棋，有別於HBO Go必須搭配有線電視訂購，HBO Now則是單獨推出的串流產品。因為對傳統有線電視的威脅更大，迄今HBO Now只在美國推出，並為進軍其他市場。

    HBO Max則是在HBO的母公司Warner被AT&T買下來後，趕走不配合品牌整合的HBO執行長，重新定位為整個大WarnerMedia集團所有影音娛樂內容的串流平台。

    所以HBO Go在台灣的「隆重」推出，其實是一則哀傷至極的新聞。到底有多少台灣人會願意接受這種搭售：在享用HBO Go的《西方極樂園》、《權力遊戲：冰與火之歌》、《核爆家園》等優質節目的同時，被強迫購買那些服務品質經常是上個世紀水準的有線電視系統和有線寬頻服務？Anyone?

    事實上這波COVID-19疫情正在加速將傳統有線電視送進墳墓裡的進度。

    驚悚的數據是光今年第一季美國付費電視就損失了180萬用戶，其中AT&T旗下的DirectTV幾乎佔了半數。此時此刻是有史以來有線電視用戶數萎縮最快的時刻。不管是有線電視、衛星電視或是後來才崛起的網路傳輸電視頻道服務都在疫情中面臨雪崩式的剪線潮。全美總計已經有460萬家庭沒有買有線電視服務。這個數字等同於1998年有訂購有線電視的家戶總數。

    產業分析師John Hodulik認為對消費者預期疫情過後會有經濟衰退，致使他們果斷放棄昂貴的有線電視，加入剪線族的行列。如果疫情趨緩之後運動比賽轉播沒有及時恢復的話，預計將由運動頻道再帶起一波退訂的超完美風暴。

    Disney、WarnerMedia和NBCUniversal等媒體集團都在積極繞過有線電視服務，直接透過串流平台將內容送至消費者身上。其中光Netflix第一季就擄獲1600萬新用戶。

    目前服務範圍只有美國YouTube TV則是另外一種新嘗試：除了隨選節目之外，它還提供超過70個頻道的節目，並利用超級方便的雲端錄影機功能讓使用者可以預約錄下自己喜歡的頻道節目。這個直攻傳統有線電視系統咽喉的創新服務，近日再下一城：旗下擁有CBS、MTV、Nickelodeon、Paramount Network等頻道的ViacomCBS與YouTube更新合約，再增加14個頻道。YouTube TV的最大競爭力它是不像有線電視一樣需要綁約，也不需要任何機上盒之類裝置。處在串流和有線電視的緩衝地帶，YouTube TV可能是剪線族的另外一種選擇。

    曾經伴隨我們數十年，並且用各種成藥蓋台廣告、惱人跑馬燈和垃圾訊號品質毀壞我們的電視體驗的有線電視系統，終於要踏上窮途末路。


    沒有意外的Disney財報週
    ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
    91%這個數字涵蓋了電影產業未來幾年的產業結構。

    這是Disney上一季淨收入縮水的比例。

    當然Disney不是唯一受害的娛樂媒體集團。所有媒體巨人中只有一家公司不涉及廣告收入、沒有任何體育內容以及不需要消費者出門就可以消費。那家在股災中毫髮無傷的公司叫做Netflix。

    2019年靠著併購Fox和復仇者聯盟電影的豐收，Diseny一家公司就佔了全美票房的40%。沒想到2020年Disney立刻從天堂掉到地獄，不僅電影失去舞台，營收金雞母主題樂園的營收還幾乎變成零。分析師指出：「沒有任何一家媒體公司比Disney更被疫情正中紅心。他們受到重傷害。」華爾街因此一直在坐立難安地等待Disney本週發佈的上一季財報數據，希望摸清楚Disney的災情到底有多慘已經到底可能會慘多久。

    此外，這份財報也是新任執行長Bob Chapek的第一份成績單。前任執行長Bob Iger先前傳出已經回到第一線繼續指揮應變，董事會和華爾街到底對Bob Chapek有多少信心是個問題。

    股價早就跳水的Disney可能為了減緩財報數據對股價的衝擊，非常用心地在發佈前、發佈後都安排了新聞彩蛋。財報發佈前的彩蛋是5月4日星戰日無預警宣布Taika Waititi即將執導星戰電影來增加好消息版免。財報發佈後，則是公開演練上海迪士尼樂園重新開張的服務流程，並同時傳出重新開張第一天門票秒殺的消息。

    重頭戲仍然是財報發佈當天：

    結果一如預期Disney集團營收銳減37%，跌至24億美元。Disney旗下每一個部門都受到衝擊，但最嚴重的還是主題樂園業務，在14億美元的獲利減少中有整整10億來自於主題樂園產業。而且上季還只有部分期間受到疫情影響，估計下一季的財報將會更加難看。唯一的好消息Disney+推出以來表現搶進，已經有5450萬用戶。主持電話會議的Disney執行長Bob Chapek宣佈上半年將不會配發股息，以便為公司保留16億美元現金應變。

    發佈完自家的噩耗之後，Disney隨即發佈電影院業的噩耗——Disney準備繼續忽略空窗期的慣例。「我們深信電影院體驗的價值」Disney執行長Bob Chapek 按慣例先宣示信仰純度。他說這波疫情改變了消費者的行為，使Disney必須考慮調整他們的發行策略。因此Disney將會開始逐案判斷，來決定是否要讓電影跳過電影院直接上網路平台，比如像下個月要直接上Disney+的《Artemis Fowl阿特米斯奇幻歷險》。

    對於要在7月24日在電影院上映的《Mulan 花木蘭》，他們仍有比較大的信心，畢竟前一週還有另外一部大片會陪木蘭壯膽。那部電影叫做《Tenet 天能》。

    上海迪士尼樂園明天重新開門的門票已經秒殺。園區開放初期採取預約制，限制每天8.8萬人入場。而且除了角色扮演者之外，遊客和員工都必須戴上口罩， 沒戴口罩的角色扮演者則必須與遊客保持距離。這個計畫不僅考驗主題樂園業的應變是否足以應付重新開門，也會驗證這樣的應變是否能讓消費者安心回來。全世界的主題樂園產業都在密切觀察，尤其Disney自己準備在日後將同一套方法運用在從東京到巴黎的各個園區。

    Disney的這場線上財報發佈會由上任不到三個月的執行長Bob Chapek主持，已經改任執行主席（同時擔任董事長）的前任執行長Bob Iger也有參與會議，但主要仍由Chapek回答提問。

    Diseny家族繼承人Abigail Disney先前砲轟Disney公司疫情應變的聲音仍迴繞不去，這兩位Disney高管的薪資再次成為本週新聞。Bob Chapek自願把250萬美元年薪打對折，但實際上他一年可以拿到的各種獎金合計4450萬。Fox集團董事長兼執行長Lachlan Murdoch以及CAA、Camcast、NBCUniversal等公司的高級主管通通也比照自願放棄薪水。然而這些娛樂大亨都過著奢華生活，不可能這麼乾脆就放棄他們日常所需的現金流，所以幾乎所有的「自願減薪」都是表演性質居多的障眼法。

    針對同樣自願放棄薪水的Disney董事長Bob Iger，一名正在放無薪假的Disney員工酸溜溜地評論道：

    「當10萬名Disney人正在放無薪假的同時，這些巨額獎金和股息卻照常發放，你真的很難相信什麼『我們都在同一條船』和『員工是我們最大資產』之類的鬼話」。

    （按：Disney在同一時間宣佈上半年停發股息）


    ｜新聞出處｜

    5/3~5/10一週大事

    IFPI Global Music Report 2020: Music Revenues Rise For Fifth Straight Year to $20 Billion（https://bit.ly/35z1j06）

    HBO Go Added By Four Platforms in Taiwan （https://bit.ly/2yliSF6）

    Disney Takes a Pandemic Hit, and There’s Worse to Come（https://nyti.ms/2LhT3IV）

    Disney Says More Movie Releases Could Skip Theaters, Sees “Some Changes” To Release Strategy During And After COVID-19（https://bit.ly/3frD34E）

    With Shanghai Plan, Disney Offers Blueprint for Domestic Park Reopening（https://bit.ly/2Wb8TeC）

    Daniel Radcliffe and other stars are recording a free reading of the first Harry Potter book（https://bit.ly/2zd9N0Y）

    Hollywood CEOs "Sacrifice" Base Pay, Yet Keep Big Bonuses（https://bit.ly/35CP96u）

    Live music circuit 'risks collapse within weeks（https://bbc.in/2LcXEvO）

    Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die（https://bit.ly/2LakUKP）

    Cord-Cutting Explodes in Q1 as Pay-TV Sector Delivers Worst-Ever Losses（https://bit.ly/2WKdnro）

    How Covid-19 Is Changing Entertainment, in Five Charts（https://bloom.bg/2WjKqUi）

  • 寫點科普

    商業分析師年薪 在 寫點科普 Facebook 的精選貼文

    2018-06-28 10:07:08
    有 173 人按讚


    〈究竟 AI 會不會在某天取代券商分析師呢？〉

    這幾天看到一則新聞：德國商業銀行目前已和所投資的內容自動化公司 Retresco 合作，致力於使用 AI 撰寫研究報告，而類似的技術已被新聞業應用於撰寫簡短的財報。

    僅管這項技術還未成熟到可以向客戶提供完整的研究報告，但德國商業銀行希望能將此技術能先應用在財報上，該行研發部門 Mainincubator 主管 Michael Spitz 表示，股票研究報告和評估季度收益的報告結構相似。

    Spitz 指出，德國商業銀行使用的這項技術抵得過 75％的人力資產分析師編寫季度收益的即時報告，但要寫出更複雜、更完整的研究報告還有很長的路要走。

    以富國銀行 (Wells Fargo) 而言，早在去年第三季啟用了一位名叫「Aiera」的 AI 系統，用來研究分析股票。
    ------
    讓人工智慧自動撰寫股票研究報告或許是許多大型金融機構的夢想，主要原因在於研究部門一直是券商最昂貴的成本中心，每個分析師年薪都要價不斐，卻無法產生直接的業務收入，但研究部門又扮演著券商品牌門面的重要角色，一定要投入大量資源經營。

    而現在人工智慧系統的目標是自動撰寫研究報告，如果真的成功實現，可望為券商省下一大筆錢來聘僱昂貴的分析師，因此許多金融機構紛紛與許多人工智慧新創公司進行合作開發系統，但這個可行性有多大？金融研究員未來真的會被取代掉嗎？

    理論上，要讓軟體撰寫市場的基本面分析是非常難以達成的，金融研究員的角色在短中期內還不會被取代掉，以目前的人工智慧系統運作模式來看，若要讓系統自行撰寫研究報告來預測未來的股價並產出研究報告，應該分成兩點來看，報告所呈現的「預測正確性」以及「脈絡」，這也是分析師在撰寫研究報告所看重的兩個要點。

    第一點是關於「預測正確性」，若要預測股價，必須要給模型一套「數據」來進行預測並撰寫報告，應該使用怎麼樣的數據才能預測？許多公司會採用市場財報數據、股價走向、市場產業本益比或是新聞等事件分析模型，來預測股價的未來變動，但這些數據真的可靠嗎？

    以富國銀行利用網路上的臉書報導進行分析的例子，如果倚靠新聞報導來進行股價預測，就會變成「看新聞做股票」的散戶，而且許多報導都是刻意釋出的「出貨文」或是「吃貨文」，參考意義不大，反而可能誤導預測結果，在長期的基本面分析上，若單純使用公開資訊，股票市場瞬息萬變，而且訊息及籌碼結構不斷更新，今日可行的方法到了明天的盤勢就沒用了。

    但為什麼市場上還是有許多分析師長期下來還是能有不錯的勝率？因為公司內部的資訊才是主導股價的變數，分析師大多數的時間必須花費在與公司的內部人士進行交流，以蒐集未公開的資訊。

    比如說跟公司的財務長詢問本季的毛利大約有多少、公司現在的接單狀況怎麼樣、服務的使用人數是否有增加，這些數據都不會在公開市場中找到，但這些資訊都得靠人去逐步挖掘出來，並非軟體或是先進科技可以取代。

    然而第二點，「報告的脈絡」才是最重要的，大多分析報告的目標價重要性不高，而是分析師該如何說故事來說服投資人買單，進而引起市場情緒。

    撇除報告語意上的流暢及自然度（以目前的技術應該能處理得不錯）人工智慧系統該如何判讀每一項新聞事件的影響性以及呈現市場趨勢的故事給投資人看呢？

    預測模型必須學習新聞事件與另一個新聞事件是否有相關性、影響性多大、彼此之間的關係是什麼，以及該如何在串接在故事上，這些並沒有辦法透過分析歷史文本及對應股價變動來達成，絕大多數還是倚靠的主觀判斷來達成，也因此市場不同的意見才會出現，因此股票交易才會出現買方跟賣方，軟體在短期內還是無法達成。

    但這樣人工智慧在報告撰寫上就無法對金融研究員產生威脅嗎？也不是如此簡單，人工智慧可以協助分析師完成大多數例行的作業，像是即時撰寫公司盈餘變動報告，最新釋出的財報數據分析以及財務模型參數更新，都可以藉著人工智慧來即時達成，不用像以前分析師一遇到公司財報季每天加班到深夜研讀公司所公布的最新財報，未來都可以交由人工智慧系統自動處理，可以大量減少分析師助理的人力需求。

    因此一定程度上還是能夠減少研究部門的成本。證券還是需要聘請知名的分析師來坐鎮，但是分析師所需要的助理人數就不像以往的多了。可以說人工智慧目前還不可能完全取代金融研究員，而且衝擊可能非常小。

    在現階段券商都在裁減研究員人力的情況下，研究員已經承擔過多的工作量並被迫長時間加班，應該說人工智慧系統能協助研究員減少工作時間並提高報告的品質，而非是要去取代金融研究員的工作。

    ---
    更多新聞評論歡迎參考《寫點週報》噢！

你可能也想看看

搜尋相關網站