當老闆和客戶把你當許願池，你要如何知道哪個功能必須先做呢？

在設計產品上，藍圖相當重要，「產品藍圖」可大可小，可以大到未來三五年，大方向是每年要做什麼功能，小到未來三個禮拜，每個禮拜要做什麼事情。

不論如何，「產品藍圖」的目標，是要希望團隊知道，他現在在做的東西，到底最後要成就些什麼？現在做的這個小螺絲釘，最後到底是大願景裡的哪個環節。

每個階段的藍圖，扮演著成就下一個階段的重要角色，一個好的一年「產品藍圖」，絕對不是兩個六個月的藍圖連在一起就算，而是仔細地想過，在這未來六個月做的這些東西、學到了哪些經驗，會解鎖或是影響下一個六個月的藍圖。

你可能會問「那我要怎麼知道，要放什麼功能在藍圖上呢？」

此時，找出投資報酬率最高的功能。

可以靠經驗評估，做哪個功能報酬率比較高，或是請數據分析師，幫你做個商業個案分析，推估一下如果做了這個功能，大概可以多賺多少錢，假如公司沒有數據分析師，那麼商業數據分析的工作，就是要自己來啦！

舉個例子，比如說，你網站以前沒有英文版，但你發現有百分之十的流量來自英語系國家，而且競爭對手的英文網站流量成長很快，於是你推估，如果做了英文版，應該可以增加百分之十的流量。

另外一個你想做的功能，是改進「分享給朋友」這個功能，因為你發現，現在很多人主動分享你們的網站在社群媒體上，你覺得如果加個「分享給朋友」的功能應該會增加流量，你發現，現在透過分享來的流量已經有百分之二十，用戶訪談也說希望分享的用戶體驗更好一點，如果讓分享更容易，數據分析師推估，應該會多百分之二十的流量。

接著你問了工程師，他說做分享只要花一周，但做英文版要一個月，那當然，如果你的目標是增加流量，你肯定優先做分享的功能。

很多時候，個案分析當然有點主觀，畢竟是根據數字和經驗判斷推論出來的，不見得精確，但你可以抓三個可能的區間，分別列出：最糟可以增加多少流量、最有可能增加多少流量、最樂觀大概增加多少流量。

如果是高報酬、低成本，當然立刻做；如果是高報酬、高成本，那就是賭一把，可以等高報酬、低成本做完再來做；如果是低報酬、高成本千萬別做；如果是低報酬、低成本，那就有時間再做。

所以在規劃產品藍圖時，首先要確保的就是對公司有價值的功能要優先排進藍圖之中，而不是一股腦把所有的功能都排進去。

想知道更多產品開發的訣竅，歡迎參考這堂將破400萬大關的【矽谷阿雅的產品經理實戰指南】，裡面老師將深入淺出地講解在矽谷進行產品開發的第一手經驗！是想要到頂尖軟體科技公司工作的你不可錯過的好課！
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商周執行長郭奕伶：窮到存款只剩五千塊，王品副董李森斌：「創業者要謙卑面對一切。」

「當時我們花三十萬買的洗碗機，最後賣八千塊，就這樣看東西被搬走，我站在門口掉眼淚…。」王品集團副董事長李森斌回憶。

與李森斌熟識的人都稱他「斌哥」。他是王品003號員工，員編排序僅次於001號的創辦人戴勝益，和002號的現任董事長陳正輝。

李森斌不只替王品打造西堤、藝奇、聚等子品牌，也曾到中國開疆闢土，一待就是十一年。

三十多年前，他和戴勝益、陳正輝一起創業，卻接連失敗收場，賠了兩億元，連員工年終獎金都發不出來。他窮到全身上下包括存款只剩五千元，還不敢回家吃飯，「吃飯就要多一副碗筷，能省則省...。」

如今回首這段血淚史，李森斌怎麼看曾經窮困潦倒的自己？什麼又是他創業至今最重要的一堂課？👇🏻👇🏻👇🏻

📢實用管理心法、獨家商業個案，都在商周執行長郭奕伶粉絲頁：
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商周執行長郭奕伶：這句話一秒惹怒老闆，快小心避開！

你猜猜，最容易惹怒老闆的一句話是什麼？

答案是：「不可能❌」

當員工脫口而出這句話，反應他們習慣相信「天賦大於努力」的定型心態，害怕全力以赴還是無法成功，證實「自己不是那塊料」。

該怎麼擺脫定型心態，把不可能變可能？請看👇🏻👇🏻👇🏻

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我們常常聽到的都是成功者的故事
但很多時候
成功者之所以成功是因為他前面所經歷的失敗！
這本書收錄了許多創業家失敗的故事分享
相信絕對可以讓你在成功的路上少走彎路！
一起來聽聽我看完以後的感想吧~

本書介紹：
「搞砸之夜」主辦者──全球知名組織Impact Hub 台北分部，特別與台灣知名管理學者黃國峯博士合作完成這本書。黃國峯博士為政大EMBA執行長，也是國內知名策略學者，多年來深入研究與撰寫的商業個案，備受肯定。黃博士以曾在「搞砸之夜」上分享失敗經驗創業家的故事為素材，並與創業家們進行多次訪談之後，完成這本書。

　　在書中，除了梳理一個又一個充滿啟發的搞砸真實故事，黃博士更提出一套非常實用的系統性分析架構，供創業家、經營者思考關鍵策略與組織營運管理觀念，一一破解經常被創業者誤解的管理迷思！

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Brian Cha車志健是一位具有超強影響力的人物。他擁有許多角色及身份，你可以說他是激勵講師，也可以說他是創業家、健身教練、YouTuber、作家、銷售專家…等等。除此之外，他還是亞洲唯一一個擁有三項不同運動的世界紀錄保持者。
他到底還有什麼樣厲害的戰績呢？想要了解他的話就讓我們繼續看下去！

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你知道嗎？
有一個遊戲，讓全世界的玩家累積的行走距離超過230億公里（繞地球575000圈），並且在遊戲上線第一個月下載次數就達到1.3億次，一年內營收就破300億！能夠有如此大規模的產業是什麼呢？
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寶可夢帶領人們跨進虛實並存的互動世界，讓全球人民都起身去抓寶成為寶可夢大師，寶可夢已經成為了一種文化現象，並帶動新一波O2O的應用和商業模式，而更有趣的是寶可夢截自今天竟然創造了5項世界紀錄！
這樣的風潮是如何成功的呢？讓我們一起來探索其中的奧秘。

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