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商品介紹ppt 在 善薇 Instagram 的最佳解答
2021-08-02 20:41:10
充實的一天耶！ 早上輔導完夥伴，下午就開開心心出船去！ 今天是家庭聚會 👪 小孩們都好可愛，但不能亂放照片，因為太可愛了，騙人生女鵝！ 結束後馬上跑回楠梓～ 謝謝阿姨幫我介紹即將要生小孩的可愛客戶❤️ 一起討論然後規劃，保好不保貴！ 只提供給你/妳最好的商品🌟 感謝造就美好的一天的大家😌 不說了， ...
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2021-08-19 00:30:46
【七分苦澀，三分甜•合作文】 首先，謝謝玻璃糖願意讓我參加這個活動 （進入正題 - 我來分享我跟一群朋友參加比賽好了。 我們參加的比賽叫做「荒野-行動論壇」（反正就是荒野保護協會舉辦的一個比賽，詳細資訊請上網查，或詢問我！！） 這個比賽主要是希望我們能從生活中發現一個對環境有害的議題，然後再想辦法去...
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2020-09-21 13:24:08
#部落客凱南演講分享會109年9月12日 #尋求願意張貼新書海報的店家互相曝光 為【城市沙龍｜ 游知牧ｘ凱南：漫讀新秀論壇：屏東囡仔的創作出版之路 】主題分享會準備了超過10幾張PPT簡報，內容多集中在「屏東創作」這部分，但「寫作、出書」跟自己是部落客的身分有很大關聯，所以前面先重點式介紹，從大學四...
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商品介紹ppt 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
2019-12-08 21:00:12本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
訪問企劃： 沈嘉悅
內容簡介：
第一本實踐amazon創業精神的書
在平均工作年資僅為1年的amazon，
由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則
本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。
大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。
後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。
他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。
學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天
「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚
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￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則：
執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
把時間變成自己的，就已經成功一半了。
想創新，得先營造允許失敗的環境。
若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
作者介紹：朴鼎浚
在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。
在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。
現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。
朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。
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商品介紹ppt 在 電腦學習園地 Youtube 的最佳貼文
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商品介紹ppt 在 Facebook 的精選貼文
這陣子不少好書，先篩選了這三本書來看！
沒意外，都會重新消化吸收後，在 #大大讀書 推薦給讀者！
你會比較想看，哪一本呢？ A , B , C （三選一或複選）
A.《#亞馬遜逆向工作法》
雖然看了不少有關亞馬遜的書籍，但這本是亞馬遜兩位累積27年資歷的前高階主管現身說法。本書，揭開Kindle、Amazon Prime和AWS等創新商品的開發內幕，特別是～詳細解析不用PPT、兩個披薩團隊、逆向工作法等亞馬遜獨有的領導思維。
覺得對工作方法，有一些激盪和啟發！所以選讀推薦。
B.《#20秒電梯簡報》
書介紹中指出：從進入電梯到抵達目標樓層，在這短短不到20秒的時間，創業者必須將自己的計畫推銷出去，這就是電梯簡報的由來。如今，此種簡報技術在任何場合都可能發生，你要如何用20秒的時間歸納出你想說的重點？
我很好奇也想學習20秒電梯簡報的技巧，於是選讀了這本書。
C.《#疫後大未來》
書中探討的議題，其實發生在現在也是未來。
介紹指出，疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭？作者蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機
疫情之後，我認為是常態必須關注，這本書或許是其中一本值得重新思考疫情後的轉變！
以上三本。你對哪本也有興趣呢？
A , B , C （三選一或複選）留言互動一下。
商品介紹ppt 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
#怦然心動的直播
你會不會有時候從鏡子裡面看著自己，覺得自己好美？
我知道聽起來很有事，好像是一個過於自戀的人。
但我會。
而且不只一次。
（當然我也有看著鏡子覺得自己好憔悴的時候啦XDDD）
昨天結束了我49週線上讀書會的第一次。
我非常慎重，甚至穿了粉色的新洋裝（儘管坐著讀者看不到）。
今天打開錄影檔的時候，覺得自己好美。
讓我自己怦然心動。
再看一次讀者幫我截圖的畫面（如下），我簡直是都覺得要跟自己戀愛惹。
謝謝讀者：）
#我很喜歡這次的直播
直播前我很緊張，我沒有做過一次講三本書，而且每次只講個段落，完成一本書需要講49週。
這個想法，我現在自己想想，都覺得好異想天開XDDD
但我已經開始做了。
我一直相信一句話：
#你無需得到任何的人允許就可以去做自己想做的事情
這件事情，也是我在昨天的讀書會當中想要傳達給大家的。
你有沒有過那種情況：明明很想要做某一件事情，自己也想很久了，也想好要如何做，當你跟別人說的時候，對方沒有很有興趣，或是聽不是很懂，於是你會突然猶豫或是懷疑，這件事情就被擱置在你的心中，可是你又不時的想起，但卻不知道為什麼一直遲遲無法鼓起勇氣做，你知道為什麼嗎？
因為你一直在等他人的允許。
但為什麼你需要其他人的允許呢？
你其實不需要。
「你無需得到任何人的允許就可以去做自己想做的事情。」
「你不僅不需要他人允許，而且你不用改變你自己。」
我希望，我從自己開始，鼓勵大家，開始嘗試做自己想做的事情。
沒人來？
那也沒關係，我那麼喜歡說話，我就自己跟自己說。
做不好？
那也沒關係，任何事情不會就學、不知道就問。
好像也沒有其他的風險了，那就做吧！！！
#我想在直播會直播說什麼
例如說，我如何嘗試和解我跟家人的關係、我如何走過不健康的關係、我如何用書中的邏輯套用在我的工作、生活、感情、家庭、我如何去驗證書中邏輯。
我喜歡三本書互相驗證，而且可以跟我之前的經驗、看書學習到的內容互相補充。
我分享書籍的時候真的覺得很快樂，每一頁自己做的PPT，都有好多好多想說的，雖然一本書我只有半小時的時間，但是好多想法都是在我心中很久很久了。
讓我覺得最可愛的事情是：原先大家投票的時候，最沒興趣的書《業務之神》，意外地受歡迎XDDD 果然我講自己的愛書就會像是業務賣自己喜歡的商品那樣，完全就是滔滔不絕，不能停下來XDDD
#讀者溫暖的鼓勵
我自己講完的時候，停下來的那一秒，才發現：啊～一個半小時過了，我講得好嗎？會太快嗎？會聽不懂嗎？會沒有互動嗎？
那一刻，我超緊張（果然是雷龍，我也未免太晚感受到緊張了）
直到看到線上的讀者回覆：
- 小金魚妳超棒~一次聽到三本書的應用在生活工作上!我期待未來的直播讀書會
- 覺得很棒~~~~
- 聽到很多不錯的觀點！
- 很實用
- 結合生活的練習很棒!還有自身的實作
- 很切身的內容~~~
- 我喜歡這樣的形式~(想買業務之神了XDDD)
- 學到很多，很精采！
- 謝謝 學習到如何分享書籍
那瞬間，我才鬆了一口氣。
（後知後覺就是我XDDD）
#期待未來的每一個週三晚上直播時間
完成了第一次之後，我終於安心了。
而且，非常滿足，覺得我好像做了一件自己自己很喜歡、會讓自己很開心、而且同時也會讓他人受益的事情。
有人說「學習到如何分享書籍」，是的，我覺得這件事情很棒！！！當你能夠分享，就代表你記住了某些事情，而且開始可以運用。我非常推薦大家可以分享任何你看過的書給任何人。
我認為，天底下沒有秘密，任何你想要知道的，只要我知道，我都非常樂意分享。所以有些人來參加讀書會是想要學習業務、尋找對的人、學習如何做線上讀書會，我都覺得非常好。
甚至，線上讀書會直播後，我也把錄影檔以及完整的的PPT原檔都給了線上的讀者。
Teach everything you know.
我奉行這個原則，而且，也實際執行。
如果你下次想要參加一次試試看，每個禮拜三 晚上8:00 - 9:30是我們的固定直播時間，下週三的購買連結在下方。
#相關連結與資料
▶︎ 本週回看錄影檔購買連結：https://p.ecpay.com.tw/73FDD3A
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▶︎ 更多關於線上讀書會的介紹以及Q&A：https://goldfishblog.tw/49weeks/
商品介紹ppt 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文
#華爾街日報導讀
▶ #2021年華爾街日報導讀的起源
「華爾街日報導讀」也是我今年為期一整年的計畫之一。
靈感的來源是《#富蘭克林自傳》。
富蘭克林在自傳裡面寫到：他成立「#互助學習會」，邀請當時和他一樣喜歡看書的朋友，一起討論書籍的內容與現今社會的各種議題。
那時候，我就在想：可不可以我也有這樣長期、高度精實的讀書會，自己為自己讀書，同時也可以分享給他人，
這時候，Sandy's Recruitment note代言了風傳媒的華爾街日報，我們那時候就想：還是我們有一個小的讀書會，一起來讀這些平常我們也不會深入挖掘的內容。(認真，我平常也不會看這些財經議題然後深入研究)。
去年年底的時候我們就開始計畫與討論，尤其是那些讀書會後的晚餐，我們幾乎是抓住了那些片段的時刻把這件事情討論成形，還有訂下日期、規則。
去年12/12，我們舉辦了第一次的 #華爾街導讀會前會。
(我常說，我很多時候都不小心把工作的習慣帶到了這些事情上。
舉辦200人的日更團創作者派對前需要一個KO(Kick off meeting)，華爾街日報導讀正式前需要一個會前會。)
這兩個會議的目的都是與大家聚焦目標與執行的方法。
▶ #2021年華爾街日報導讀的規則
我和Sandy一起訂下了以下八個規則：
1. 時間：一個月兩次，每個月時間固定。
2. 進行方式：每個人會負責一個產業，每個產業會有2-3個人一組，每一次都由一組人當導讀者，負責選一則該產業的新聞，並且列出2-3子議題，一人負責一個子議題，每一個子議題底下由負責人找出1-3個小問題，當天從這三個小議題出發介紹，並且進行討論，一人的簡報時間為15-20分鐘。
3. 費用：費用的部分，每次平均分攤場地費即可
4. 每次將會事先針對這兩週的重大議題選擇其一討論。
5. 中途除非有人退出，否則將不會另外增加人選。
6. 第四次開始，每次會開放2次旁聽名額，旁聽同學同樣需發表意見。
7. 退出機制：
（1) 自主退出
（2) 連續未出席兩次。
8. 正式參加資格必須購買Sandy的華爾街日報
這是一個很小型的讀書會，目前已人數額滿(大概是我跟Sandy各寫了一 篇文章後，就滿了。)把規則寫出來，是因為我們鼓勵大家可以找身邊的好朋友、志同道合的人一起開始這樣小型的讀書會。
▶ #如何吸引他人加入自己的讀書會
雖然我很想要趕快講我在這次讀書會的收穫，但容許我在碎嘴一下說明如何吸引他人加入自己的讀書會。
✔ Step 1：#自己先規劃6-7成
自己心中有主題、舉行方式(線上、線下)、地點(哪一個線上軟體、咖啡廳或等其他)、時間(至少第一次要有日期跟時間)
因為，你去邀請他人，不能自己沒有想法，你可以複製貼上我的xDDD
但是你不能只是說一句「我想要舉辦讀書會」，然後進一步詢問，一問三不知。
這樣，別人不會覺得你是認真的。
人只有在當自己當真的時候，他人才會開始當真。
✔ Step 2：#不要覺得一定要多少人，#只有兩個人也開。
這是我和Sandy一開始有的默契，就是：就算只有我們兩個人也可以。
我們是真的想要在商業這件事情上面，讓自己再更精進一點。
同時，我也想要鼓勵你們，不要覺得別人都動輒則就幾十人，人少不行。
人少，才可以好好做交流，才會知道彼此是不是可以不斷一直讀下去的人。
✔ Step 3：#想要擴大人數一定要結束後分享。
一件事情要擴散，是需要時間的。
不僅需要時間，還需要人去擴散。
那第一個可以擴散的人是誰？就是主揪你自己阿阿阿阿阿。
你先開始分享，自然會有人想要開始分享，以及會吸引其他人注意(這就是寫作的威力與魅力)。
就算，人數不增，至少你幫自己記錄下了你的學習與成長。
相信我，這非常的難能可貴。
我現在回頭看我2017年的文章，除了覺得好笑外，還覺得懷念。
同時，還會感受到原來自己是成長如此多。
其實最後收穫最多的都是自己。
▶ 2020/1/17 #華爾街日報導讀心得
寫了快兩千字終於要到重點了。(你們真的會有耐心看到這裡嗎xDDD，但不管我要寫。)
這次挑選的文章是這篇(https://www.storm.mg/article/3329870?page=1)，主題：IPO市場熱鬧滾滾！2020年的科技新創們，到底在忙些什麼？
好，打開來滿滿沒看過的公司，唯一知道的是Airbnb。
別的不說，我個人對於「IPO超級不熟」，我打開來認真研讀的時候，相信我，我真的是內心覺得「我為什麼要讓Sandy選題目」，哈哈哈。
我真的要笑死。
▶ #從頭開始的學習就從定義開始
我對IPO有多不熟，不熟到我從google 「IPO是什麼開始」。
說出來也很丟臉。
但學習一個新東西就是這樣，可能在別人的世界，是稀鬆平常跟喝水一樣。
但是，在我的世界，可能跟天文數字一樣。
知道了IPO之後，我覺得，那麼多公司我沒有聽過，如果我就是直接看某一家公司，那我就算英文都看得懂，也會因為沒有概念而看不懂。
所以，我要找出一個可以幫助我了解實際案例的IPO案例。
碰巧，日前我的前前公司 91APP剛IPO。
於是，我就下載了91APP IPO的公開說明文件(https://doc.twse.com.tw/server-java/t57sb01?step=1&colorchg=1&co_id=6741&year=&seamon=&mtype=B&)
我一下載，很好，超過600頁(我眼神死)。
▶ #沒想到公開說明書帶給我超乎我想像的視野
首先，我google到一篇很棒的文章(https://www.inside.com.tw/article/21941-91APP-IPO)，我順著他的脈絡找到原文去研究。
✔ #從公開說明書看到未來的計畫
我們常想要知道一家公司未來的計畫是什麼，在公開說明書裡面會詳細列出「計畫開發之新商品」，你就會發現不只是新技術，包含相關產業的投資、整合。
例如說，91APP投資了 簡易型的開店平台與淨銷存系統。我們就可以注意到，不僅是自己業務的擴大，可能連輕量型的類似平台與很常遇到的後端串接型的系統都包含在裡面。
✔ #上游中游下游一目了然
公開說明書裡面明列了91APP對自己的市場定位，尤其是自己所處的上下游，各位知道我的下意識什麼嗎？
阿哈~這不就是一個職涯規劃嗎？知道你的上中下游，你就可以循著這條路去到你更感興趣的地方。
舉例來說，91APP把自己當作中游，上游是AI、數據運算、雲端伺服器服務，下游是品牌商，如果是你，你就有三種選擇：持續待在中游找其他類似公司，往上游或是往下游。
一個簡單的方向油然而生，問了很多人，到不如好好看一下這些公開文件。
✔ #連市場的概況都完整列出來
公開說明文件裡面可以看到91APP把市場分成四個類別：
①客製化系統整合
②其他類型開店平台
③代操服務
④平台(ex momo、PChome)
文件中對於這四類有完整的敘述，看完這幾點，就會開始對這個市場有的大概的了解(#面試可能也比較放心沒有問題了XDDD)。
看完之後，我覺得我比我身為91APP的員工還要更了解91APP以及這個市場了(大笑)
其實，到這裡我的收穫已經很多了。
因為，我知道，其實公開說明文件對我而言，幫助已經非常大了。
因為這樣，我開始覺得這次的準備是非常正確的。
(雖然我還另外買了兩本財經雜誌完全沒有派上用場xDDD)
現場的討論非常熱烈，有人專程從彰化上來，做了PPT，有人列印出原文的英文資料仔細研讀，有人提供非常第一手的業界資訊(阿不能寫不能說)，大家輪流「我要補充」，這感覺真的很充實(其實我想寫很爽Xddd)
哈哈哈，加上我們有來業界20年經驗的Z女士為我們穿插回饋還一度畫起了黑板跟問答。(OMG 也太刺激了)
經過這一次後，開始萬分期待每個月兩次的華爾街日報導讀會了。
以上，今天的文章真的非常長，我們明天見。
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