小梨從宜蘭回來從我們一接到她就開始說服我們要養狗、要領養狗，還說姑姑給她看養動物的八大條件，她都做得到只有一項做不到，就是 #家人同意，然後細數給我聽每一個種類的狗和動物。

大家都覺得我們家住山上、又有院子、小梨也很有愛心又愛動物，可以考慮讓她養，她應該會做的很好，我也相信她會做的很好，不過小露目前還在治療階段血球低，醫生說不適合接觸動物，感染風險會比較大，這也是現階段考量每辦法養動物的原因。

對於極度愛動物的小梨我們也不能跟她說因為姐姐所以不能養，我告訴她因為養動物不只是愛牠，還有很多的照顧跟陪伴，若有天牠生病或是要離開了，妳也要做好心理準備，在多方的溝通下，小梨想去當動物醫生，她覺得如果自己有專業就不用擔心動物生病或是不舒服。

開學前一天我看她在收拾去學校的東西，突然感到好失落，因為從五月道現在我們幾乎天天在一起三個多月了，常常我懶得下樓吃早餐都是她幫我準備，或是想要喝咖啡就呼叫她，現在去上學都沒人可以使喚了，突然感慨的跟她說......

哥：妳去上學就沒有人可以伺候我了。

梨：還是我休學？

哥：好啊！

梨：那我以後長大要幹嘛？

哥：當啃老族。

梨：什麼是啃老族？

哥：就是吃爸爸、喝媽媽的，因為沒有一技之長。

#秒噹梨：那這樣我就不能當動物醫生了，我還是去上學好了。

呃......思緒好清楚，宜蘭動物森友會這件事可能還是要持續好一陣子，而且時不時她想到就會唸一下，我耳朵只好暫時不掏，等她落幕我再清耳垢。

之前跟小梨介紹過 #導盲犬的寄養家庭跟退役後的收養家庭，小梨一直很有興趣，加上被 李昆霖 燒到，每天都在秀他家退役導盲犬安卡恩愛，搞的小梨心動的不得了，一直想去收養一隻退役導盲犬，這兩年我們家真的沒有辦法，若是最近有養狗計畫的朋友也可以參考 台灣導盲犬協會 Taiwan Guide Dog Association 收養跟寄養計畫，滿足養狗的心也可以幫助到更多的人。

#照這樣發展下去家裡有天一定會有導盲犬收養
#小梨根本覺得她是動物媽媽吧
#以領養代替購買

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關於全職投資人這件事

在七年前踏入金融業的時候，身邊的同學大哥大姐學長學姊踏入金融業求職的最大目的就是以『離職』為目標，以全職投資人為夢想， 當然我也是。

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自己生活在一個普通家庭，家裡只能剛剛好讓我到大學畢業，也沒有機會遊學留學，不過也是因為自己不愛唸書，退伍後剛到金融業時對全職投資人抱持著無限想像空間，踏入後才發現營業員是領麵粉的薪水，承擔白粉的風險。

當時聽說全職投資人好像很不錯，剛進去時堅持不跟單，不聽消息，不看市面上的書，想要自己獨一無二的邏輯，因為這樣的自己才會有信心，也就這樣做了幾千幾萬次的交易，有時候找到一套邏輯覺得無懈可解，但做了半年一年後發現出了小問題，這時候必須要完全重新來過。

那幾年被經理約談了很多次，希望我能積極賣金融商品或推薦客戶多交易多買賣股票，但因為自己堅持不違背初衷，知道過度交易與買入不必要的金融商品會讓客戶或者投資人造成不必要的負擔，也不想要在事前或事後用話術去說服客戶或者自己。

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過了幾年的盯盤交易，就在準備放棄交易要去澳洲打工的前一個月， 某天我在想怎可能有人像我這麼倒霉，買了就跌，賣了就漲，這不就跟地獄倒霉鬼一樣，後來我想如果每次當我想賣我就買，想買我就賣，不就變成富翁了？

就在一個愚蠢的想法之後 我開始買上漲中的股票，賣出下跌中的股票，盡量去先停損，讓未實現獲利繼續跑，接著發現心態、邏輯、損益都跟以前不太一樣，當然不可能100%賺錢，但至少讓我開始有了希望，也讓我有了現在的強迫症，每天的部位都盡量調整成未實現獲利，並且在每筆交易時先想好最壞的狀況跟風險，並且投入可『停損』的部位。

測試一段時間後我勇敢向經理提離職，當時的經理是我的貴人，他每次都偷偷幫我扛業績，並且掛我的業績讓我能專心做自己的交易，當時已成分公司前三客戶，直到現在依然感謝他。

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接著開始全職交易，一開始出來的幾個月，家人會懷疑我，朋友懷疑我，連鄰居都懷疑我，某天早上晨跑回家後，鄰居阿姨用一種鄙視的眼神問我，你為什麼都不去找工作啊，整天沒事做好嗎？

當時自己才意識到原來別人對我的看法是這樣，家人與親戚時不時會透露出去找一份好工作，不要做股票，股票很危險，所以在還沒創立投資癮之前，我就是一般社會大眾眼光的『啃老族』。

離職的那年自己已找到交易邏輯，但離職後才發現自己沒找到生活，當一個全職投資人當日的停損停利數字從麥香奶茶、陶板屋、籃球鞋、iPhone、Gogoro、Toyota、Tesla、Porsche之後的數字變動，數字的承受度不一定能追上原本生活的價值觀，自己經歷了一些事，終於在多年前找到其中的平衡，才發現原來全職投資人這份工作最大的挑戰不只是離職前，而是離職後，事實上並不是外界所想的動動手指頭就能賺錢的概念，我知道有些投資人的家裡很給力，可以從大學畢業後就成為投資人，幾千萬幾億的資金交易都是玩的錢，但自認沒有那個條件，所以必須走這條比較辛苦的路，背後要經歷過許多不為人知的喜怒哀樂，很多時候你必須在當日停損大金額還要在隔日清晨看到四點起床工作的父母，這段日子需要承受多少次的失敗，才能找到自己的定位。

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許多年輕的聽眾會私訊我，要如何才能成為全職投資人，每次看到這種訊息自己都難以回答，我是真的不希望大家以這條路為目標，因為這過程真的蠻痛苦的，而如果你在社會上取得『金錢』的能力比較好，不一定要以這個為目標，當時自己對於金錢的取得能力很差，才會誤打誤撞以這個為目標，而做交易在後期某個程度上會跟社會脫節，甚至找不到人生的目標與成就感，因為你的世界只會有數字，各行各業都有他的專業，後面會發現僅僅是一個職業罷了，簡單的說只要給自己某個金額，可以馬上清楚知道這金額該做什麼交易，隨時能重新開始，如果說要給全職投資人下一個結論，我會說這是一個每天都在避免失敗的職業。 也是一個很矛盾的職業。

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你必須謹慎，卻要有一點瘋狂。
你必須愛錢，卻要跟錢保持距離。
你必須理性交易，卻要有一點感性。
你必須自信，卻要在獲利時不去自負。
你必須學會停損，卻要盡量避免大停損。
你必須對交易熱血，卻要對其他投資人冷血。
你必須誠實面對自己，卻要在交易數字裡學會騙局。
你必須清楚自己在幹嘛，卻又無法跟別人說清楚自己在幹嘛。

這是一個矛盾卻又令人著迷的職業 但如果你夠勇敢我不會阻止任何人，全職投資對一個22k的小資族真的沒這麼簡單 但學會開心的投資真的比較簡單
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一個投資癮的告白-Wade

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［老闆永遠是最後一張王牌，但是最好不打出這張］

最近有粉絲私訊我，談到他為了給自己未來更大的舞台，自請從行銷部調至業務部，一開始興沖沖，覺得運用自己的行銷技巧來開發業務應該是效果倍增，哪裡知道做了三個月，就像洩了氣的皮球｡

原因很簡單，他去的是百分之百陌生開發的業務單位，每天都被打槍，像鬥敗的公雞垂頭喪氣回到公司。這還不打緊，向老闆報告過程時，更讓他一蹶不振｡

在聽完他的報告，老闆都說，喔，這客戶他很熟，過去他都是如何跟對方互動，滿有效果的，要他再試試看這種方式｡聽起來，老闆的確跟客戶很熟，他不免起了疑問，咦，老闆為什麼不自己來更快？由於挫折次數太多，有一天他鼓起勇氣向老闆建議：

｢老闆，您看看這麼做好不好？您先陪我去第一次，開了路之後，後面的維護都由我來負責｡｣

老闆不置可否地笑了笑，拍拍他的肩膀說，他會考慮考慮｡他私訊我時說，你看吧，這麼簡單的做法，老闆居然沒想到，誰說老闆永遠是對的？言下之意，似乎有些得意自己比老闆聰明｡只要是讀過我的文章﹑上過我的課，大家都知道我一向犀利直白，我劈頭就直指核心地說：

｢老闆幫你跑業務，那還請你做業務幹嘛？｣

這位粉絲楞住，久久才回神，並說他不擅長陌生開發，卻擅長維護客戶關係，兩人相互補位，不就是強強聯手，將彼此的價值極大化，也讓業務發揮槓桿作用？乍聽似乎有道理，但是他忘了對方不是同事，只有同事才談相互合作；而對方是老闆，他的功能是達成老闆的指令，老闆不是來跟他做團隊合作的｡

老闆，永遠是最後的王牌；但是不打出去是最好的。因為如果不打出去而能夠贏得牌局，才算是員工厲害｡

先反過來看這件事，假使老闆幫他出面牽線，後來事情談成了，老闆會認為誰該居功？絕對不是他，而是老闆自己｡另一個可能是後來沒談成，老闆會認為誰搞砸了？絕對是他，而且老闆會因為沒面子更生氣｡

換個角度看，假使他自己去陌生開發，一次不成﹑兩次不成﹑三次不成……使盡洪荒之力，仍然見不到客戶，也許老闆會打電話跟客戶說，這名員工很努力，請給他一個見面的機會，生意有沒有談成不重要｡或是見著客戶，訂單老是沒能拿下來，而氣氣蘊釀得差不多，老闆可能會在最後關頭出面，發揮臨門一腳的功能｡

對，這就是我要說的重點！老闆是最後一張王牌，一開始不能直接打出去，要放到最後打才有效果，或許能夠翻盤成有利的局勢｡當然，老闆會陪同出面談業務的，多半是小公司｡依照我在大企業任職多年，跟老闆近身相處，明白一個道理，老闆不可能出面幫公司談業務，這樣用人情太不划算了！

永遠記得，老闆出面談事情的場合，不會有員工在場，他們談的叫作生意，而不是業務｡在現在這個時代，沒有億起跳，大老闆們是不會開口談的，因為那叫失格，也就是失了身分﹑失了格局｡而生意是有錢我們一起賺，業務是有錢你一個人賺，而出錢的人是我｡所以想要請得動老闆陪同，請先評估以下兩點：

1. 這是生意，還是業務？
2. 這筆業務的預算有多少？

再來我想提醒的是，業務主要分成五個部分：陌生開發﹑提案洽商﹑成交締結，以及售後服務﹑關係維護，現在任何一名業務都要能夠做到一條鞭，從頭負責到尾，缺一不可｡它們是環環相扣，做不好任何一個環節，就算做成了這筆訂單，客戶也不會回流再買第二次｡因此，只會客戶關係維護是不夠的｡

由於越來越多的上班族知道做幕僚的發展性有限，越來越多人勇於嘗試，大膽轉戰業務單位，這是值得鼓勵的選擇。不過換了個位子，就要換個腦袋｡我沒做過業務，但是在業務部做行銷主管十年，對業務有些認識與體會，以上謹供參考，幫助你建立正確且務實的思維觀念｡

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圖取自：今日頭條