🔥員工認股制度遭濫用, 國巨大鑽公司治理漏洞？

過去七年以來，國巨集團董事長陳泰銘持續透過執行員工認股權憑證的方式，取得遠低於市價的股票，光是今年就獲得超過10倍的帳面利潤。除此之外，認股名單中也出現了許多表面職位不高、但實際上和董事長關係密切的員工，前後共拿出近1.8億進行認股，以受薪階級的薪資水平來說頗不合理。

員工認股權原本應該是激勵員工的手段，但台灣有許多公司的所有權和經營權交織複雜，反而讓認股制度存在灰色空間，變成了資方增股的合法漏洞 !

金管會長期推動「公司治理藍圖」，其中就包括鼓勵企業提高資訊透明度，但這樣的情事無疑是讓外界對金管會的推動成效打了個大問號。嘉瑜呼籲金管會不僅該針對此事進行更深度的調查，更該修法防堵類似的狀況再發生，以維護廣大股民的權利 !

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110.4.14 財政委員會
https://youtu.be/lYEaVodnj-8

20年前，大同的營收逼近2000億元，鴻海不到它的一半，旗下華映製造的映像管，產量全球第一。第二代經營者林挺生被譽為「台灣工業之父」，當香蕉出口日本賺外匯時，大同的電風扇也一起銷往日本，大同電鍋更取得台灣9成市占率。

50年前，大同就有企業識別的概念，推出大同寶寶；70年前，它就採取員工認股制度，分利員工，比員工分紅制度早34年，甚至還創了員工養老金制度。

這間超過百年歷史的台灣上市民營公司，市值曾高達5000億元，今日卻正瀕臨崩潰！

大同去年合併虧損高達333億元，曾替它創造營收與獲利的左右手：高峰時年營收近1600億的面板廠華映，與一年賺一個股本的太陽能廠綠能，卻都已在今年5月因虧損而下市，超過30萬名小股東手上的股票，成了壁紙。