#生活習慣力 #職場習慣力
透過大家針對會讓人想離職的原因的用心投稿，本篇盤點總結出離職的六大原因，並進行排名
離職與否是很看個人的，每人能忍受的點與看待事情的角度不同，真的沒有哪個因素發生就必須得離職才能解決問題
不過我們可以從上述類型得知大多數的上班族們，內心真正在乎的事，不管是...
#生活習慣力 #職場習慣力
透過大家針對會讓人想離職的原因的用心投稿，本篇盤點總結出離職的六大原因，並進行排名
離職與否是很看個人的，每人能忍受的點與看待事情的角度不同，真的沒有哪個因素發生就必須得離職才能解決問題
不過我們可以從上述類型得知大多數的上班族們，內心真正在乎的事，不管是職員或是主管都可以透過這幾種類別反思一下自己在工作上能夠如何因應，讓彼此合作更融洽
以下分別來聊聊每種類型大家關注的點是什麼，以及該如何面對 !
❶ #職涯發展
同事們之間聊到此議題時，感覺上大家似乎最在意的是金錢，這部分當然重要，然而大家內心其實更在乎的是「他每天在做的事情到底有沒有意義」
因此公司內有無成功案例、被認可的產品、指標性人物都會影響我們對一間公司的歸屬感，因為看得到的東西，會讓人知道自己未來可能可以到達什麼階段
✎ 若是在這間企業你看不到未來發展怎辦？
許多人不敢詢問公司的升遷制度與管道，或是面試問過之後就算了，其實你該定期跟你的主管聊一聊，可在平時互動時稍微詢問一下，某某職位通常都在做哪些事情？並想一想你是不是真的想往那個位置走
另一種較為直接的評斷方式，看看公司有無所謂的代表作，像是成功案例、解決方案、產品等等
倘若資源掌握在其他的部門，多與該部門的同事打探一下，也許換部門是另一個選擇
❷ #職場關係
相較於同事之間的相處，主管的能力好壞、是否可靠、是否會亂下決策等等，更是大多數人關注的點
前面提到的指標性人物，不一定是整間公司最紅的單位或人，你的主管其實就是離你最近的一個指標性人物
從他平時交派任務、與你們與客戶應對進退的過程中，其實你都默默的在打分數，畢竟這個人要管你，那你也希望被管得心服口服是吧
當然主管也是需要學習的，新手主管不免會犯下很多錯誤，但這是主管自己要想辦法承擔的問題就是了
✎ 那麼主管很雷怎麼辦？
職場上值得效仿學習的人不一定只有主管這號人物，身邊經常幫你解惑的同事，其他部門的協助等等，其實你都要學著看見他們的價值，看不到別人的價值又怎知道從哪進步呢？
另一個思維是，主管很雷你就當那個幫主管解決許多問題的人，讓主管不能沒有你，但是我必須說，這絕對不會是長久之計，這個階段的做法只是確保自己能夠更快速的累積所謂的基礎技能
累積之後，不用我說，下一步該怎麼做你懂得！
❸ #個人貢獻
你一定多少會希望自己的貢獻和努力是有被看見的，儘管是解決同事的一個問題獲得感謝，你也會充滿成就感，更加有動力精進自己的工作能力
反之做什麼都不對、被綁手綁腳、又不被信任，任誰都會待不下去「畢竟沒有人喜歡被質疑的感覺」
✎ 不被信任整天都被交派雜事怎麼辦？
雖然很不想這麼說，但是要刻意讓別人相信自己，這是一件極度耗費精力的事情，與其如此，不如先虛心請教那些做得不錯的同事，問問對方為什麼能夠做得好 (大家都喜歡被人問及自己的成功經歷)
從處理雜事翻身的絕招，就是先把雜事處理好，在用以下方式話術你老闆
「你交辦我的事情已經處理完了，我與誰誰溝通，協助誰誰解決，也做了什麼什麼，想詢問現在還有什麼項目我能夠幫忙處理的嗎？」
除了做到了主動回報進度也讓對方暸解你處理事情的方法，最後又主動出擊要工作，信任感就是在這個過程中慢慢被建構起來的
❹ #政策文化
政策通常會反映在福利政策的調整、績效的評比方式、培訓計畫、行政上的申請流程等等
大多數人在乎的反而是文化的部分，像是團隊內部合作氣氛，跨部門的溝通與協作等等
另外有部分的人則是在乎公司是否有完善培訓計劃
培訓終究只是確保新進員工上戰場時不會立刻陣亡，最有效的成長往往還是在「實戰經驗」，因此有培訓很好，沒有培訓也不代表這家公司無法讓你成長
✎ 溝通文化不好、福利政策差該怎麼辦？
溝通文化 > 福利政策，這只是我個人的意見，福利政策太看個人的需求了
至於溝通文化若是不好，例如: 你有問題沒有管道可以問、需要資源合作拿不到、團隊成員不互相幫忙，這種情況如果建立關係依然無法解決，就別花太多力氣在這裡了，個人覺得太浪費時間
當然如果本身態度也不好，造成了上述結果，那去哪不都一樣？
❺ #生涯目標
這部分的人都已經有看到更好的發展機會，當你確定你的目標與方向，達成階段性任務之後，就好聚好散，往更好的方向走吧！
❻ #職責要求
這裡大多是不合理的要求，或是上司奇怪的行為，有些可能還構成騷擾，這當然二話不說，盤點一下手邊的資源，趕緊閃人啊！
✎ 如果資源不夠呢？例如技能、資歷不足怎辦？
只要不是騷擾事件，給自己設立1-2季的時間，更有目的性地做你目前的工作，聽起來可能太現實，但這種情況，該現實就要現實，保護自己權益是第一優先
-
最後，職場不是數學題可以套公式解，觀察周遭變化，準備好自己並適應環境最為實際！
底下留言鼓勵自己「我會好好經營自己突破目前難關」
#離職 #職場 #辭職 #上班族 #求職 #轉職 #職涯規劃 #人際 #上班日常 #發展性 #思維 #心態 #投稿 #盤點系列 #習慣力 #neil習慣力 #neilhabit #neilhabit盤點網友投稿前六大離職原因
員工職涯發展計畫 在 國際新聞主播 林佳璇 Facebook 的最佳貼文
【從偽出國到神遊地球。】
＃這篇文章的結論很正面
【后羿時代的我們。】
．
我還記得去年此時，媒體都在瘋「＃偽出國」，我因為工作，旗袍還有和服都穿了，想來荒謬：以前從事 ＃國際採訪工作 搭飛機堪比搭公車的那段日子，還沒有這麼認真地扮起「觀光客」。
．
一年過去了，從「偽出國」到「＃微解封」，我這幾天在Line上，看到「＃神遊日韓」的廣告，一方面佩服行銷小編的文字創意，另一方面覺得後疫時代的我們，好像越活越倒退。
．
沒有飛機帶我們越過邊境，該如何天涯若比鄰？
．
去年此時，我連續兩天在海外失去重要親人，他們分別在不同國家，有著不同的隔離規定，機票不是隨訂隨有，結果還因為乘客太少臨時被取消航班；再著，不是人人的工作都能接受員工隨時可能缺席4個月。
．
於是，最後一面終成奢求。
．
誰想像得到，本來身體力行實踐 ＃國際化 的我們，卻在「後疫時代」飽嚐「非當事者」難以理解的委屈？
．
我的遭遇不是個案。
．
這兩年來，有多少人無法奔喪、看不到新生孩子、見不了失聯愛人，費盡時間精力申請到的外國學校，也念不了？
．
她是在臺灣的大學，唸了多年設計的高材生，原本畢業計畫是追求夢想--到紐約念時尚，她的母親為了替女兒圓夢，不眠不休工作存錢，只為了讓孩子放心去飛，但是人生關鍵的十字路口，遇到疫情來攪局，你不知道，勇敢去飛的代價，是不是生命遭受未知變種病毒的威脅？
．
天下父母心，此刻很多家長一樣猶豫。
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很多家庭收入在平均值的朋友，過去每年寒暑假，咬緊牙也要帶孩子出國走走，這是培養「#國際素養」的絕佳時機；但這一年來，最放心去的國家只剩帛琉而已----因為有「旅遊泡泡」，至少能打疫苗；撇開有錢有閒的M字型頂端家庭,能晃到歐美，大把時間可以在各地隔離，其它大部份家長，為了孩子發展的長遠憂慮，只能悶在心理。
．
我們除了 #神遊地球，還能多做點什麼？我很幸運在疫情爆發之前，職涯多在世界各地採訪，主持各種國際任務，光是還記得的各種 #跨國專案就超過１４個，那時候沒有東隔離兩週、西隔離一個月的憂慮，更不用擔心深度特派不一樣的國家，會不會一疏忽就帶了什麼奇怪變種病毒回家。
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我不知道「後疫時代」的終點距離我們還有多遠，但我知道，只要跨過句點的那一瞬間，你對地球另一端的渴求，絕。對。只有
#報復性大爆發，沒有收斂的時候。
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再說一次，我很幸運，以「世界為家」的記憶，對我來說，非常鮮明，現在我也想重新分享給你。
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＃國際新聞
＃線上國際新聞教育講座
＃預約開跑
員工職涯發展計畫 在 國立陽明交通大學電子工程學系及電子研究所 Facebook 的最讚貼文
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職場上值得效仿學習的人不一定只有主管這號人物，身邊經常幫你解惑的同事，其他部門的協助等等，其實你都要學著看見他們的價值，看不到別人的價值又怎知道從哪進步呢？
另一個思維是，主管很雷你就當那個幫主管解決許多問題的人，讓主管不能沒有你，但是我必須說，這絕對不會是長久之計，這個階段的做法只是確保自己能夠更快速的累積所謂的基礎技能
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培訓終究只是確保新進員工上戰場時不會立刻陣亡，最有效的成長往往還是在「實戰經驗」，因此有培訓很好，沒有培訓也不代表這家公司無法讓你成長
✎ 溝通文化不好、福利政策差該怎麼辦？
溝通文化 > 福利政策，這只是我個人的意見，福利政策太看個人的需求了
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當然如果本身態度也不好，造成了上述結果，那去哪不都一樣？
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✎ 如果資源不夠呢？例如技能、資歷不足怎辦？
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