💡你也WFH嗎？滿好奇大家對遠距/在家工作的想法！

今天看了篇報導：「經過一整年的新冠肺炎疫情與遠距在家上班後，美國勞工部最新統計顯示，400萬名員工遞出辭呈，創下20年來的新高。」這些員工離職的背後原因有二：
1️⃣發現很多事情不是非得在辦公室才能完成。
2️⃣體悟YOLO（You only live once 人只活一次）的道理。

我想，不僅後疫情時代，未來幾年的工作環境也將改變。沒有經歷過遠距工作的人，很難理解這種模式，甚至不覺得這是一份「工作」。

大學畢業後沒多久，我有派駐廣州的工作機會。那時和同事將租屋處客廳打造成簡易辦公室，與台灣長官都是線上開會，上下班不用打卡，每天照自己的專案進度，還要寫工作日誌。

當時工作壓力其實很大，但我也初嚐到遠距工作的甜頭，開始懂得怎麼過生活。總問自己，「人生能有多少次這種機會？」所以喜歡旅行的我，一到假日就會出門，除了玩遍廣州，還去過深圳、珠海、張家界和澳門。這段經歷影響我很深，再加上近幾年面臨一些挑戰和變故，遠距工作已是必然，YOLO更是我的信念。

4年前和親戚到加州Morro Bay過了很棒的週末假期。臨海小鎮的生活步調很悠哉，有長得很霸氣的仙人掌，還看到超多很萌的海瀨。那時在美國東部工作的表哥正計畫搬到德州生活。看他一直旅居各地，一台電腦就能工作，英文又很厲害，我就默默許願，將來就是要成為像他一樣的大人！雖然還有很多不足，但現在的我正一步步朝理想生活前進。

打這篇時，背景音樂傳來Fifth Harmony的《Work from Home》，好應景啊！

施振榮：3C而後行，5C而決策！
天下雜誌719期 2021-03-23
https://www.cw.com.tw/article/5113211?template=transformers

施振榮堅信，所謂領導不應只是「管人」，反而是一種「服務」。所以宏碁從創立的第一天起，就規定員工上班不用打卡。人性本善的誠信原則背後，隱含了哪3個王道精神的價值信念？

什麼是「真誠領導」？透過「CEO們的CEO」、宏碁集團創辦人施振榮的詮釋，尤其擲地有聲。

1976年創立宏碁電腦，接著打造全球品牌Acer，施振榮創造出一種「Stan Style」（編按：施振榮英文名為Stan）的企業家風範。

一路走來，不僅寫下一頁頁傳奇，更帶出科技界無數戰將。拆解施振榮精煉超過40年的管理決策心法，可歸納出三大要領。

重點一：真誠領導就是服務，帶大家一起完成一件事。

「把領導解釋成『管人』，這就錯了，」施振榮說，「領導實際上是要『服務』，帶大家一起做一件事。」

對於領導的體會，最早可追溯到大學時代。施振榮當時一口氣創了攝影社、桌球隊、排球隊與棋橋社。社團同學間沒有上下關係，如何帶動大家做事？他領悟到必須溝通、畫出願景、創造使命感，才能讓所有人願意一起向前走。

很會畫大餅，也很會做大餅
之後這原則就應用在管理帶人上，施振榮始終如一。

「我很會畫大餅，讓大家知道有餅可以吃，餅做得愈大，分得就愈多，」他笑著比方。

當然，每攻下一個山頭，都要論功行賞、實踐承諾。只要有人發現你心口不一，馬上就會失去說服力，團隊也會不願意再繼續跟隨。

在施振榮的「真誠領導」中，「人性本善」是很重要的前提。宏碁從創立第一天，就規定員工上班不用打卡。

1984年，宏碁位於竹科廠房價值4000萬的積體電路IC被竊。當時警方和媒體臆測有內賊，但施振榮仍堅持就算有也是偶發事件。

「在人性本善的環境，員工的能量才能發揮，對公司、對每個人都好，」他再三強調。

重點二：王道精神三信念，帶員工看見價值。

領導人的根本之道當中有3個基本信念：包括為社會創造價值、考慮所有利害相關者的利益平衡，以及讓組織永續經營。

施振榮將多年實戰經驗綜整後，提出6個面向的基本理念價值，包括：直接、有形、現在、間接、無形、未來。前3個是顯性價值，後3個是隱性價值。

經營企業時，許多經理人著重顯性價值，如追求利潤、降低成本，但卻容易缺乏長遠考量，因此施振榮更重視隱性價值，如人才培養、研究發展與品牌經營。

為說服更多人一起追隨隱性價值，施振榮設法讓隱性價值「有感化」。

如刻意營造達成重大目標的成就感，一次次累積，自然就留下一批理念契合的人才。

施振榮認為，以顯性價值作為經營重心，很可能因客觀環境變化而被淘汰。但隱性價值強調營造企業文化、品牌經營，面對市場變遷，反倒能活得更久。

當然，追求隱性價值並非立竿見影。要帶領員工長期抗戰，最重要的是建立團隊信心。

好的經理人要會「算總帳」

施振榮指出，要掌穩船舵，經理人在確立發展重心前要能「算總帳」。從6面向評估效益，做出平衡的權重，並因時、因事制宜。

對策略選擇，「當然短期先求活路，但你所做的短期思維不能跟長期目標衝突，更不能犧牲長期目標求活，」施振榮強調。有些歐美企業為追求短期獲利，忽略誠信等隱性價值，就算暫時過關，最後也一定會得不償失。

重點三：有效溝通，一群人才走得遠。

樂於以團隊作戰的施振榮認為，經理人在每次決策前，是否跟團隊有效溝通，是成敗關鍵。

因此，他提出「3C而後行、5C而決策」的領導原則。

3C就是communication、communication與communication（溝通、溝通再溝通），而5C就是再加上consensus（共識）與commitment（承諾）。

溝通重複了3次，可見它的必要性。施振榮歸納，溝通可分為以下幾個步驟：

一、自我對話、反覆思辨：施振榮知道自己想法多，又喜歡「無中生有」，為降低風險，「我所有的意見一定經過『三思』。」

透過自我對話，不斷反覆追問自己是否可行、甚至嘗試否定自己的觀點，透過正反兩面的論述釐清。

二、拋出見解、徵求共識：接下來，是尋求他人建議。

「我每次都被太太打臉，但我總會愈被打愈重新思考，」施振榮笑著說。

這當中，願意聆聽是管理者要念茲在茲的準則。

「我的習慣是，幾乎所有意見都聽進去，不可行的一定會講出理由，甚至安撫對方，為有挫折感的人找台階下，」施振榮表示，這樣大家才會有話直說，不會成為一言堂。

三、外求專業、共尋解方：若還想不出更好的方法，那就進一步求助外界的專業建議。

施振榮認為，經過充分溝通、取得共識後，經理人要做的就是行動，並承擔起所有責任。

若一失敗就卸責給部屬，以後沒人敢跟你做事。「工作我喜歡外包，因為外包了才有機會做更大、更多的事；但責任絕不能外包。」

如此開放、上下溝通無礙的文化，讓施振榮帶領宏碁挺過數次存亡危機。

例如2013年，宏碁虧損逾兩百億，施振榮重披戰袍，下令全球一級主管減薪三成，所有員工不發績效獎金。他耐心地跟員工溝通，帳務上的績效獎金都先保留，只要後面連續兩季都賺錢，就會補發。大家齊心協力下，後來果然績效反轉，成功獲利。

正是平時的真誠領導、有效溝通，才讓所有員工願意以無薪、減薪、遲發獎金、入股公司等方式一起度過難關。

既有宏觀的遠見視野，又有能洞察人心的領導策略，加上能屈能伸的氣度，這位科技教父儘管退居幕後，他的領導哲學仍對台灣企業發揮深遠的影響力。（責任編輯：陳郁雁）

身體數據全蒐集！中國物聯網公司用智慧坐墊監控員工一舉一動

2021/01/14

杭州荷博物聯公司在 11 月為每個員工安設了一批坐墊。然而，有一天公司人資卻對她說，「為什麼每天上午 10 點到 10 點半都不在工位，小心老闆扣你獎金哦！」

評論

杭州荷博物聯公司設計了一款「智慧型坐墊」，產品仍在研發過程中，已把半成品發給員工，放在他們的辦公椅上讓他們在公司上班時使用，作為產品測試環節的一部分。

根據中國 app 天眼查顯示，杭州荷博物聯科技有限公司成立於 2020 年 3 月 9 日，經營範圍是物聯網技術：技術服務、技術開發、技術諮詢、技術交流等。據稱，公司 CEO 張先勇是荷蘭埃因霍溫理工大學人機互動工程博士，畢業後回到中國，曾有在阿里巴巴工作過的經歷。

公司方號稱這款智慧型坐墊的主要功能是檢測人們的健康狀況，可以測量心率、呼吸、坐姿等，能統計使用者在辦公桌前坐了多久、甚至還可以指出不良坐姿或人們疲勞的跡象，這些數據都會傳送到手機 app 裡面讓使用者查看。

「還有一個功能是坐墊感應到你長時間不動，或者坐姿不正確導致疲勞之類的，會提示你要活動一下。然後可以連電腦玩飛機大戰之類的遊戲，就是人在坐墊上扭來扭去，操控遊戲裡的飛機。」一名自稱是該公司員工、暱稱是「蘋果橙子妹妹」的網友在微博發文表示，相當於做了個放鬆操，體驗感不錯。

據該網友稱，杭州荷博物聯公司在 11 月為每個員工安設了一批坐墊，然而，有一天公司人資卻對她說，「為什麼每天上午 10 點到 10 點半都不在工位，小心老闆扣你獎金哦！」

她對這款「智能坐墊」的好感度自然戛然而止，也側面了解到人資對其他同事也有過類似的「提醒」。他寫道，「什麼時候在工位上，什麼時候跑開了，什麼時候情緒激動了，老闆那邊所有的數據一手掌控啊。而且 HR 也可以看這個數據，那以後是不是還要列入考勤啊？」

她為文章下了這個標題「怎麼辦，我發現自己被老闆用高科技設備監控了」，發在當地生活論壇，很快地引發中國網友熱議。

由於此事引起大量輿論，該公司的微博官方帳號居然過來原發文底下回應，「本意是為了收集更多的試驗數據，並非監控員工。所收集的員工數據不會計入考核、考勤，也不會作為各項獎金發放的依據。」

荷博物聯公司執行長張必勇接受中國媒體記者採訪時表示，參與測試的員工都已簽署過知情同意書。據他表示，公司向員工發送了附有測試產品信息說明和知情同意的文件，但只有英文版本，人資以口頭形式向大家解釋產品測試，並讓員工簽署了紙本的同意書。

同意書中提及，「所有採集到的員工數據都會保密，僅用於產品研發」。但在這次的內部測試，員工的個人數據為什麼會到了人事部門那裡？

「由於目標用戶群是辦公室久坐的白領，內部測試需要選取每天在座時間較長的員工，例如行政人員比銷售人員更為合適。」張必勇表示，「由於 HR 對員工的在座時間較為了解，故技術與人事部門共享了數據，用以驗證測試數據是否準確。如果將來產品上市，用戶數據會遵循《歐盟信息安全保護條例》，由專門的安全工程師嚴格保護。⋯⋯人資向被測者私自傳播其個人數據屬於違規行為，已經給予了嚴重警告處分，並在公司內部進行了整頓，向所有部門強調數據保護的重要性。」

當《紐約時報》記者以電話採訪他時，張必勇卻為人資經理審查員工行踪的權利辯護，「如果被測試的員工不在座位上，我們自然就無法採集數據了。」

他並強調，「智能坐墊比公司用現有的追蹤工作時間技術（如指紋打卡機）對員工更有好處。」因為，「指紋打卡機並沒有什麼健康輔助的功能。」

附圖：爆料員工的微博發文截圖

資料來源：https://www.inside.com.tw/article/22252-china-office-cushion-surveillance

新年前，餅店尤其是沸沸揚揚，從未靜止半晌，全因他傾盡全力自家製作豬油角仔，愈近新年，他愈拚命，日做1,000隻，為的是將快要失傳的美味，呈現於人前。代價卻是，鐵鑊撐得手筋受傷，熱油燙到腳趾結焦，但他也只是聳聳肩，絲毫不放在心上。看他這樣，辛勤大半世，歷盡千帆，甜酸苦辣，最終都歸於平淡。可幸的是，途上遇上好師傅好員工好顧客，彼此間相濡以沫。人生再苦，都付笑談中。

康蘭餅店
地址：長洲海傍道91號B地下
電話：29815218
營業時間：星期一至日6am-7:30pm


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本集主題：「新Z世代辦公室設計診斷書：留住90好人才」介紹
　　
訪問作者：何大為
　　　　
內容簡介：
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代，你所不知道的他們，正在刷新未來的場域設計觀!
　　　
　　求神問卜找人才， 不如設計好辦公空間創造高KPI
　　90、00後是未來生產主力，他們行動全看一顆奇檬子決定
　　加薪可以留人但留不住心，90後上班族更愛能實現自我的創作空間
　　　
　　老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎？
　　動不動就「裸辭」？ 階級觀、大目標已經過時了
　　一天到晚旅行亂花錢？這才是真我的生活
　　被電子產品毀掉的一代？ 傳統OA家具將瀕臨絕種
　　總是以自我為中心？ 包容他的「自我實現」，絕對帶來新氣象
　　又佛又喪、只知道及時享樂？ 玩樂創造力、突破舊有商業模式
　　這才是Z世代深藏不露的真特質，足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
　　　
　　設計師一定要懂的Z世代心理方程式
　　觀察90後的社會現象、分析心理行為，
　　全面反應出我們需要新的設計觀!
　　　
　　既要符合功能效率，又要掌握員工情感，企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們，創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計：
　　　
　　【情感式】：快樂第一、成長第二，90後忌諱情緒勒索，工作環境卻愛「感情用事」，環境氣氛要有fu，不對會哭哭~
　　創造一個能抓得住他的歸屬環境!
　　　
　　 【顏值式】：可以隨時玩樂，認真上班也能開外掛，浩呆辦公桌椅退流行，90後追求美感家具，把公司當夢幻遊樂園。
　　連咖啡茶水間都能往外移動，變成企業展示間!
　　　
　　【共享式】：年輕海豚型組織，大公司裡的小社區個體戶，游牧聚落般的移動式上班法。
　　創造各種空間中的空間，平面規劃要大解放!
　　　
　　【智能式】：新世代求快速，行動辦公室隨時隨地開張
　　桌面、隔屏尺寸變小，自由區開始擴大，強調創意、多變的設計方式!
　　　
　　【環保式】：90後愛自由更有社會道德感，願意為美好環境改變生活習慣，自己的工作場 所不環保，會心存芥蒂。
　　環境中要展現自然與質樸相關的設計，連氣味都要照顧到!
　　　
　　【模糊式】：是工作也希望是玩樂，不害怕權威、重視自我價值，一抬頭被主管看見最好。
　　使用的建材要具備「輕、短、快」，代表管理層與部屬關係直接、明快!
　　　
　　理解90後的心理需求，創造最潮的工作環境
　　‧90後+00後的天生網美性，在玩樂也樂在工作
　　‧無關風格只管特色，夠自由才有行動效率
　　‧大公司小聚落，走到哪office就在哪，衛生間也能開工
　　　
　　10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
　　‧空間不靠「風格」定義，「環境情緒」才是未來。
　　‧「拍照、上傳、打卡」，才是90後認定「夠美」的標準。
　　‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道，公司內要到處都可開工。
　　‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間，沒有甚麼不可能。
　　‧建築內要有「第二空間」，養成「公司內小聚落」，隨時可以跨部門合作。
　　‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低，最重要的是椅子的設計。
　　‧「輕、短、快的材料」大量使用，能夠拆卸、重複組裝更好。
　　‧燈光不只是照明用途，變成造型的一環才高明。
　　‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
　　‧環保全面性，從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
　　　
作者簡介：何大為
　　中原大學建築系畢業
　　英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
　　現任 大為建築設計（台北/北京）有限公司負責人。
　　經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師，央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪，同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗，特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
　　　
　　獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
　　美國LEED Gold 綠建築金獎
　　Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
　　日本Good Design獎
　　台灣建築獎
　　金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
　　　
　　或者，你也可以這樣認識他－－倒著來的斜槓設計師：
　　20歲學建築，
　　30歲做牧師;
　　40歲前往英國學設計，
　　45歲開始真正做室內設計師，
　　50歲公司結束，所以創業，
　　現在認真寫下這一本書………
　　　
　　　
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審計新村，從一個舊舊的員工宿舍，發展成為現在的文創基地、市集進駐。
很不錯的一個地方，可以去半日遊 =)

下一集，帶大家去看台中佔地最大的 Outlet！

#台中 #審計新村 #成真咖啡

►本集使用音樂►
1. Even If the Sky Is Falling Down - The Waiting
2. I Wouldn't Change Anything - Daxten

★★★★★★★★

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- RODE Video Mic Pro+
- RODE Wireless GO
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- Deity D3 Pro
- Deity S-mic 2
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- Aputure COB 300D ii
- Aputure LS-Mini 20D
- Aputure Amaran AL-M9
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