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[爆卦]員工執行力是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇員工執行力鄉民發文沒有被收入到精華區：在員工執行力這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 員工執行力產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， ［人生，光抄筆記是沒用的］ 自從舉辦免費講座之後，現場不提供講義，我有個很驚訝的發現，大家怎麼這麼愛抄筆記！ 我常常一回頭，看到烏鴉鴉一片黑，盡是大家的腦袋頂，都在猛抄筆記｡一點都不誇張，很多人幾乎是看不到臉，從頭抄到尾，沒抬過頭｡這讓我不禁懷疑，他們不是來聽講座，是來抄筆記的，｢抄｣才會讓他們...

　同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過8,050的網紅企業教練雪兒院長，也在其Youtube影片中提到，一拖再拖，行動力非常慢。為什麼開會是越開越不會？不要等完美了才做，先完成才完美。 0:00 計劃模糊不清 1:47 執行力的三大要素 3.44 目標不明確 4:21 以結果為導向 5:28 提升知名度 6:09 沒有進行檢討 8:17 檢討速度決定執行力速度 10:01 完美主義...

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員工執行力 在 閱部客 Instagram 的精選貼文

2021-09-24 00:37:20

OGSM下集來了 上一次講完關於心態、理念的建立 這次就要來說到執行層面 畢竟空有想法是無法做出實際上的內容 《S strategy策略》 要先能夠清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨與使用 在這裡的資源有三種：人、錢、時間 ▪️人 可以是公司內部的人或是公司外部的人，對於公司可運用的人確實掌...

員工執行力 在 腦洞大開｜商業時事X 議題分析 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 16:37:33

【9/13-9/19 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #9月⠀ ⠀ ❶ OpenSea 爆 NFT 內線交易⠀ ⠀ OpenSea 是現在 NFT 最大的二級市場交易平台，也就是一個販賣數位藝術品的平台。創作者在發行 NFT 、一般大眾在不同的官網鑄造（mint）NFT 後，都可以上架到這個平台去...

員工執行力 在 企業精英 Elites Insider Instagram 的最讚貼文

2021-09-19 12:10:48

📚《阿米巴經營》是日本“經營之神”稻盛和夫最為著名的管理模式書籍，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。 . 📌“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成...

  • 員工執行力 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-04-13 10:04:35
    有 1,121 人按讚

    ［人生，光抄筆記是沒用的］

    自從舉辦免費講座之後，現場不提供講義，我有個很驚訝的發現，大家怎麼這麼愛抄筆記！

    我常常一回頭，看到烏鴉鴉一片黑，盡是大家的腦袋頂，都在猛抄筆記｡一點都不誇張，很多人幾乎是看不到臉，從頭抄到尾，沒抬過頭｡這讓我不禁懷疑，他們不是來聽講座，是來抄筆記的，｢抄｣才會讓他們感到有真正在學習｡

    根據一般評價，我的講座含金量高，而且教好教滿｡如果過去你聽演講，講師用一個故事就講完整場，滿場跑上跑下，又是揮拳又是吼叫，現場人人跟著嗨到炸開，我完全不屬於這種，第一我的口才很不怎麼樣，第二我沒條件走魅力路線，第三我始終認為是來教課的，台下是來聽課的，重要的是觀念與方法｡

    講個例子，就知道我的風格｡有一次我去一家大企業演講，事後他們做了滿意度調查，結果顯示我不是講得最好的老師，但是有件事讓他們感到甚為驚訝，就是大家在課後回憶得出來的重點是有史以來最高｡這說明了什麼？第一我的講課是有料，第二我的講課方式擅用比喻，很容易記住重點，學習效果是高的｡

    我想，大概是這個原因讓大家這麼愛抄筆記｡但是也是可惜的地方，原因有三：
    1. 人無法一心二用，當你在抄上一句時，就沒聽到老師講的這一句｡
    2. 抄比說慢，當你抄一句，至少漏聽老師講三句，整場只聽到1/3｡
    3. 多數人回家後沒再翻這個筆記，可能抄在一個紙頭上，不知丟哪裡去｡

    不僅如此，我還特別想要提醒一個概念，抄筆記不會讓你的人生更美好或更成功，只有下面這兩件事才會幫你做到：
    1. 改變你的觀念
    2. 展開你的行動

    問題是很多人｢我抄故我在｣，心裡想的是我花時間來聽講座，也埋頭抄了筆記，振筆疾書，一刻不得閒，忙到連頭都沒抬，手酸到要斷了，筆寫得快沒水，表示我很努力在聽﹑很努力在記，等於我很努力在學，而這就夠了！要不然是還要多要求什麼？你看看有多少人連報名聽講座都沒有，我已經夠上進！

    是的，很多人在這件事上帶著優越感，比起其他人下班後滑手機﹑追劇﹑吃飯打屁，他們認為自己夠可取了｡可以想像的是這種人上班時，應該也很認真努力，可是也可以想像這種人在晉升或加薪路上，應該也經常感到挫敗委屈，升遷的不是他們，加薪的也不是他們｡而他們百思不得其解原因出在哪裡？

    這讓我想到寫《公司病》一書的企管顧問柴田昌治，他也出過一本書《重要的事別交給亮眼的人》，在封面提出一個問題：｢優秀員工執行力強﹑協調力佳，讓組織一切正常運作，但是公司卻越來越弱，為什麼？｣歸納起來，他看到一個日本常見的現象是很多員工勤於做事，卻不思考，結果是應付事情﹑不見問題｡

    過去日本企業靠著員工勤奮，而成長壯大；到了今天，員工勤奮卻衍生出極大的矛盾，使得日本公司的生產效率低於其他主要國家。原因出在於員工在賣力工作的同時，沒有發現公司出現的問題，才導致公司越來越衰弱。怎麼辦？於是他提出一個說法：｢公司的結構與風氣，是企業改革的關鍵｡｣

    柴田昌治這個發現，用管理理論「懶螞蟻效應」來解釋是再恰當不過，這是因為公司裡，「勤奮的螞蟻」太多，而「懶螞蟻」太少。

    有一次，日本北海道大學的進化生物研究小組，觀察三十隻螞蟻一陣子後，發現到大部分螞蟻都一如我們了解的，工作勤奮，不停地搬運食物，不過卻有少數螞蟻整天無所事事、東張西望。後來生物學家做了一個實驗，斷絕螞蟻的食物來源，結果「勤勞螞蟻」慌了，「懶螞蟻」卻站了出來，指引早已偵察到的食物來源，帶領大家轉移陣地，另尋生路，解決糧荒危機。

    由此可見，「懶螞蟻」不在搬運食物，不等於沒在做事，東張西望是在做偵察，無所事事是在做思考。後來這個發現應用到企業管理上，稱為「懶螞蟻效應」，組織裡一定要有些「懶螞蟻」，負責分析市場變化，帶領大家找到新市場。

    再擴大來說，「勤勞螞蟻」等於做事的人，做目前的工作；「懶螞議」等於用腦的人，預測未來的方向，兩種人都重要，也必須清楚分工，讓勤於動腦的人可以懶於雜務，這是所謂的「螞蟻式管理」。

    因此問題浮現了，企業用了太多「勤勞螞蟻」，因為他們勤奮，在基層的表現亮眼，升遷加薪自然而然以他們為主，成為企業的中流砥柱，卻也因為習慣性地勤於工作，而疏於用腦，導致組織僵化、難以改變。

    勤於抄筆記的人，有如勤勞螞蟻，而他們的勤勞簡直完全進入自動駕駛狀態，屬於反射性的習慣｡在講座時，我都會多費唇舌要大家多聽講﹑少抄筆記，結果我發現這是白費唇舌，因為不到一分鐘，這些人又忍不住低下頭繼續抄，彷彿有種不抄會死的使命感在驅動他們｡

    不過，抄筆記還不是我認為最大的問題｡講座進行中，我會適時反問大家，多數人表情木然，並且眼神閃躲，你說像不像在公司開會，不論如何就是不跟老闆眼神接觸，免得被點名站起來發言？這才是嚴重的地方，猛抄筆記卻不思考，也沒意見，更沒打算提高能見度，在會議中發言而被看見價值，你說升遷加薪怎麼會輪到自己？這就是勤勞螞蟻的下場｡

    聽演講的目的是什麼？不是抄筆記，而是記住幾個觀念與做法，回去後實踐｡人生要美好﹑工作要成功，靠的不是抄筆記的功夫，而是付諸實踐的功夫，重要的是行動力｡筆記一百個重點，還不如實踐一個重點｡這個道理用在職場也一樣，努力做一百件事，還不如做出一個成果，老闆要看的不是勤奮，而是實蹟｡

    如果你是愛抄筆記的這類人，放下你的筆，用用你的腦，這才是最需要記住的重點｡

    攝影：旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing

  • 嘎老師 Miss Ga

    員工執行力 在 嘎老師 Miss Ga Facebook 的最佳解答

    2019-07-18 21:00:01
    有 124 人按讚

    #166.5 （已徵到）嘎老師又來徵才啦～

    【徵求】行政 一名
    ✔工作地點：新北市三重區
    ✔工作時間：一～五 08:30~17:30
    ✔薪資：試用期NT$28000，過試用期NT$33000
    ✔性別：男女不拘（男需役畢）

    ✔個人特質需求：
    對3C產品有一定的瞭解，喜歡新科技
    頭腦清楚，邏輯好
    行動力高
    有管理經驗佳

    ✔工作內容：
    人事聘僱、新進員工基本訓練
    建立公司規章、工作SOP，確保員工執行力及工作效率
    維持工作環境良好運作
    支援課程安排、退款事宜

    ✔其他福利：
    行政培訓課程
    主管培訓課程
    有貓跟小孩
    歡樂愛唱歌的工作環境
    ----------
    請寄信至 ga+HR@missga.cc
    標題：應徵嘎老師行政＿你的名字

  • 陳俞君 國際禮儀/色彩穿搭/接待培訓之教學分享

    員工執行力 在 陳俞君 國際禮儀/色彩穿搭/接待培訓之教學分享 Facebook 的最佳解答

    2016-07-30 10:49:40
    有 11 人按讚

    「評鑑與考核無所不在」

    評鑑在清楚企業指標是否適合員工，執行力是否可行
    考核在於檢視能力所及，清楚不足之處
    在重視結果的同時，其實過程中收穫更多

    親善大使評選的考核，一年的培訓，從青澀到專業穩定，讓學習有個漂亮里程碑，也共同感受學習成長的豐碩果實
    企業門市人員的評鑑，書面專業知識與客訴處理的情境模擬，讓勞資雙方有共識，認知也能清楚呈現，以環境培育人才，以評鑑活用人才，創造員工更大價值

    看著親善大使們的努力，親切的微笑後努力的掩飾緊張情緒，我用最真摰的笑容及眼神回應你們，這一切的挑戰會為自己向前跨出一大步，脫離舒適圈會更堅強茁壯
    看著新進同仁無懼的接受評鑑的考核，努力的應答雖有不熟練的辭語混雜，我與主管也用最鼓勵的笑容與言語勉勵著，做一分得一分，每次的挑戰收穫終會是自己所得

    門市與服務接待人員的成就感來自於對方感謝的回應，不僅如此企業與自我的肯定也是重要的來源，鼓勵企業發展評鑑模式，期望能把同仁的成就感量化，企業的肯定與獎勵公平確實，一起肯定門市與服務接待人員的專業與付出

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