- 【在疫情時刻，消費者希望看到哪 6 種 #品牌貼文 ？】  上次在限動問大家這個問題，我統整 300 多個留言以及我的觀察，整理出下面六種類型，希望可以給茫然的品牌在這段時間發文參考：  🔎一、品牌本身因應疫情與消費市場的快速應變內容  品牌如何落實自家公司的 #防疫措施 ？大至商業應用、調整產品線、服務內容（推 #線上訂購 優惠、新服務或是防疫期間替代方案），小至調整保障 #員工權益、員工座位，消費者都有興趣知道。  例如：餐廳關閉內用、執行 #實聯制、外帶打折優惠、外送服務、線上訂購服務、影視網站免費 30 天的序號不限名額、#網購免運 、抽獎或折價活動（在家搶促銷）…  🔎二、品牌實踐 #社會責任 ，做出 #正向力量 的行動  消費者希望知道品牌如何實際幫助到疫情，期許有影響力的品牌能利用本身的個性或長處，付出實際的行動，為社會出一份心意，成為社會上好的角色，甚至是引起讓台灣人驕傲的內容。  例如：宣導下載 #社交距離APP #臺灣社交距離app 、支持第一線醫護的相關優惠活動、產品捐贈、幫助街友在疫情之下的困境、鼓勵網購，把消費回饋給社福、關注無力觸及防疫資源的弱勢團體、捐款協助正在努力的 #非營利組織 …   🔎三、如何過好 #防疫生活 ，發揮品牌專業能力的 #陪伴感 內容  由品牌出發，發揮品牌專業能力，將自身品牌的東西跟疫情結合，陪伴大家防疫期間怎麼把生活依舊過得好又有新意，從人們習以為常的生活中去發揮，提供對未來美好樣貌的期待，並不忘呼籲大家撐過去這段時間有品牌的陪伴。我們幫助你好好在家、幫助你生活所需、幫助你安定。  例如：防疫期間可做的事情、防疫生活小分享（食譜、保養、保健、#儀式感 、打掃...）、各種不同的居家辦公環境分享（搭配商家商品）、在家辦公如何增添情趣、怎麼跟自己好好相處、重新認識家人、發掘新樂趣的不同面向...。  ❣️Gina @ginachiki 水水一週 foodvlog  🔎四、 #正向 、不對立、跳脫情緒跟風向，串連各界串連各界社群力量的影響力內容 從自身影響力出發，善用社群力量，創造強大共鳴，促成更多行動、更多人加入。鼓勵大家做好自己的本分，行有餘力也可幫助他人，不製造對立、不內鬥，跳脫情緒跟風向，從「我」到「我們」，每個人都可以為社會帶來改變。  ❣️作家 #林立青 協力 #芒草心 @hiddentaipei 、#人生百味 @doyouaflavor 等NGO單位送暖萬華街友 ❣️#阿滴 @rayduenglish 攜手百位 YouTuber #好家在我在家 串連活動  🔎五、正確、嚴謹，有知識傳導的資訊性內容  對疫情持續關注，配合主管機關指示，協助防疫、一同呼籲、宣導正確防疫觀念，化解謠言。傳遞由官方發佈的正確資訊，所有溝通以事實為基礎，不發布任何可能導致陰謀論、撕裂信任、集體恐慌的不確定解釋。  ❣️#毛起來 @maoup.tw 「我被隔離毛孩誰照顧？」、「毛孩外出也要戴口罩？」  🔎六、能令人莞爾一笑又有提醒意味的內容  當三級防疫有成為新日常的可能，比起提醒現實就是那樣，不如換個心態輕鬆療癒的去面對，有效舒緩緊張感。一種不對現狀悲觀，但又不失分寸的溫柔風格。  ❣️咖啡店防疫新招「先解數學題再消費」 ❣️台中釣蝦老闆改 google 店名「別再問能不能釣蝦了低能兒」 （備註⚠️ 這邊不是鼓勵罵低能兒 實際上對有智能障礙的朋友來一點也不好笑 也不建議把他當口頭禪 重點是改在大家搜尋店家最便利的GOOGLE店家名字上😷 當初在寫的時候漏掉補上這件重要的事🥲🙏🏻🥲 也應該碼掉「低能兒」三字會更好。）  -  這個問題一直被問到，也是一開始困擾我的問題。  疫情開始的時候， 我才剛接了 MOFT 的立架筆電包團購， 起初我都不太敢宣傳，畢竟人家在水深火熱， 怎麼好意思一直鼓吹大家買買買， 雖然拍了很多朋友的使用心得， 但都不適合發出來， 因為那時候都還沒戴口罩。  當大家焦點都在疫情時， 我也一樣關心， 也同步發許多疫情資訊在限動上， 也有點擔心這個行銷帳號， 是不是要轉型成疫情資訊帳號了？  直到響應了 KOL 們的協助店家免費分享外帶外送的活動後， 收到許多店家以及讀者的來訊， 知道許多人會透過我的限動， 清楚更多事件背後的觀點； 對我而言，只是轉貼的小動作， 卻可以幫助到許多正在水深火熱的店家， 也因為有這麼多人在外面的辛苦， 讓我可以如此安心安全的 work from home。  我自己整理完後，對這六個品牌貼文類型非常有感。  不管你是身為商業品牌、身為KOL、身為店家， 都是重要的社會角色， 你必須找到社會意義，成為社會影響力。  因此，當我們推出一個新產品、發布一個貼文時， 都要思考這個東西帶給大眾什麼影響， 要引導大眾往哪裡去？  我相信， 每一篇貼文，都有讓世界變得更好的機會， 希望我們都能把握並善用這個機會。 #加個零的社群觀察

昨晚臉書上滿滿的中天文 這個地方孕育太多新聞人 大家文中不約而同地提到 在中天上班的每一天都是 兢兢業業地處理每則訊息 不敢說完美但是無愧於心 中天是出了名的魔鬼訓練 即便是主播每週專題主持 工作量常是同業的好幾倍 有人笑稱公司是用心良苦 同事忙到根本沒時間內鬥 反而培養出彼此革命情感 不管你是喜歡或討厭中天 中天人都恪守本分地工作 12/11後中天被迫退出52 台灣新聞就美好自由了嗎 先射箭再畫靶的7:0結論 歷史上會好好記下這一天 附上中天新聞聲明： 今天是台灣解嚴30多年來，新聞自由與言論自由最黑暗的一天！ 今年五月總統府遭駭密件指要用王維菁和林麗雲“配合處理中天”，11月18日的今天，NCC已經達成府院高層交辦的政治任務。 所有人都知道蔡英文政府關掉中天新聞是叫中天閉嘴。來自蔡英文總統身邊的消息，2018年以來選舉仇恨未消，蔡總統“要讓蔡衍明痛”；蘇貞昌院長要關中天，因為中天緊咬他180萬被竊卻不報案。關掉中天，這是一場政治裁定，政治判決，也宣告台灣一言堂時代來臨，是解嚴以來台灣民主最黑暗的一天，台灣已走上獨裁政治。 依NCC今天提出關掉中天的二大理由，包括遭大量檢舉申訴致裁罰和大股東介入，但事實上NCC根本忽略政治操控的因素，也昧於傳播理論和實務，若照NCC目前的標準，應該把台灣現在所有新聞台都關掉。 NCC審照過程，從聽證會到今日的處分決定，均未依正當法律程序進行，「駁回申請、不予換照」是違法處分；今天主委竟稱沒看到大家的評分表，繼鑑定人之後，又再次一面倒7比0狙殺中天，見證NCC假獨立，事實是從頭到尾“裁判、球證、旁證都是我的人，你怎麼跟我鬥”。 中天電視公司為新聞自由及中天新聞台全體員工的工作權，一定會提出後續的法律救濟程序，奮戰到底。

立即Follow @businessfocus.io【日產高恩】曾拯救日產汽車死過翻生，前CEO高恩犯法潛逃：不想死在日本！⠀ ·⠀ 因嫌違反多項財務不當行為而須候審的前日產董事長高恩（Carlos Ghosn），上周疑似棄保潛逃，在沒有何出入境紀錄下，飛抵黎巴嫩首都貝魯特，違反日本當局的限制出境令。有報道指他透過藏身樂器空箱，再由假扮交響樂團的僱傭兵帶離日本，在沒有任何出境紀錄下抵黎巴嫩，情節儼如荷里活電影情節，更震驚日本社會。潛逃後，高恩於貝魯特舉行記者會，痛批日本司法制度的不公，稱繼續待在日本的結果將會喪命。⠀ .⠀ 日產汽車「傳奇」⠀ .⠀ 1999年，日產汽車公司已經連續7年虧損，背負債務高達2.1兆日元，市場份額由6.6%下降到不足5%，公司瀕臨破產邊緣，後來雷諾以每股400日元的價格（共54億美元）收購日產汽車36.8%股權。2002年，高恩成為日產汽車社長，上任後大幅縮減成本，大刀闊斧關閉日產5家工廠，裁掉2萬名員工，令日產汽車轉虧為盈。⠀ .⠀ 日產當時各種零件材料供應商加起來有1145家，採購成本已高達汽車製造廠60%的成本，高恩從價格、質量、物流等多方面比較雷諾和日產的供應商，從而大幅度削減成本。日產工廠的年產量為240萬輛，但由於生產水平參差不齊出廠時只有128萬輛，產能使用率竟只有53%。高恩大刀闊斧地關閉工廠的同時，亦推進雙方共享產品設計、產品零部件和生產平台。⠀ .⠀ 此外，他亦改革日本企業「年功列序」的升職機制，任人為材，裁掉2萬名員工，相當於原先數量的14%。不過，他的權威作風也令他成為日產高層內鬥的受害者。⠀ .⠀ 高恩：「這是個背叛的故事」⠀ .⠀ 65歲的高恩因少報薪酬逃稅、公款私用等多項嚴重違規行為，於2018年底被東京地方檢察廳控告，由全球知名的執行長淪為階下囚。雖然他在去年4月獲保釋，但要生活在嚴格監視下，及不得出境，甚至要交下15億日圓（約1.07億港元）保釋金。高恩事後發表聲明，承認自己身處黎巴嫩，又寫道：「我不再被假定有罪，我沒有逃避正義，只是擺脫了不公正和政治迫害。」⠀ .⠀ 他在記者會中向外媒記者表示，要是沒有逃離出境，他可能會死在日本，更形容被囚禁的那段時間像一場惡夢，每天長達8個小時的激烈審問，且被威脅若不認罪，家人將會受苦。他更重申，那些針對他的指控，是日產高官的陰謀之一，目的是要阻止日產與雷諾合併，他已在記者會公佈一些涉事高官名單，未來幾週將繼續發佈細節，來恢復他的聲譽。⠀ .⠀ Text by BusinessFocus Editorial⠀ .⠀ #BF人物故事⠀ .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company