【世界不會因為你的恐懼、你的遲疑、你的無法想像，而停下改變的腳步！】

哈佛最近發表一篇論文，表示未來疫情可能不像人們所想像的，會在短時間內消失，更有可能的是新冠肺炎會持續與人類共存長達 5~10 年，！

👉https://rayskyinvest.org.in/哈佛談新冠肺炎

在這樣的狀況下，你想像未來會有什麼樣的變化？哪些產業會因此轉型？或是逐漸衰弱？又有哪些產業會崛起？你又該如何應對？

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「以後的每一年，病毒都會呼嘯而來，直到地老天荒。」

在這樣的假設下，我們勢必得去適應各類病毒的存在，且盡量不受到感染，那麼人與人接觸的頻率將會漸漸下滑，無論是工作、社交等，會越來越往網路上進行。

原本線下的購買行為，也會逐步被拉到線上。

於是衝擊最大的會是那些非必需品的服務業、旅遊業、航空業、婚宴業者等人群接觸頻繁的地方，這些業者必須試著轉型才能存活下來。

像是近期的旅遊業，國外旅遊市場急遽衰退，但人們依然有旅遊的需求，因此業者就會推出台灣本島、離島的各種旅遊方案，這就算是一種小轉型，至少旅遊業者的業務會更多元一點，以因應國內外市場可能發生的黑天鵝事件。

其他產業的業者也一樣，面對黑天鵝，都得想辦法讓風險或傷害降到最低，在這樣的考量下去調整公司業務，達到最適合公司發展的狀態。

提出「黑天鵝」這一名詞的塔雷柏，也提出過「反脆弱」的觀念。你唯有讓自己隨時具備「反脆弱」的狀態，才能夠適應未來不可知的變化，這也是現代人都需要面臨的課題。

總有人可以適應新的環境，也會有人無法成功轉型而被淘汰。

👉https://rayskyinvest.org.in/反脆弱

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在與病毒共存的社會下，我其實也有一個既大膽又有趣的想法：之後可能會出現一個新產品用來取代口罩，畢竟目前多數無法戴口罩的人，都是因為太熱、皮膚不透氣等理由而無法持續攜帶，若在未來能有一個產品能同時解決口罩的缺點，且攜帶方便又可防疫，那麼將會是一個新的突破。（最誇張的可能就像是海賊王內天龍人的面罩⋯⋯）

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剛好最近把大前研一的《思考的技術》又拿出來重看，裡頭有一個章節是「解讀五年後的商機」，也是在講如何用邏輯去解讀未來五年後的發展，以及如何透過觀察來驗證自己的邏輯。

大家可以常常做這樣的思考訓練，先提出假設，再不斷地用觀察、數據、親自走訪等方式找證據，去驗證假設，得到更核心的結論。

就如書中所講的：「不僅僅只有身體需要重訓，大腦也要時時刻刻地做思想訓練」，這樣才能有更精闢的思路。

👉https://rayskyinvest.org.in/思考技術-大前研一

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葉丙成教授最近也發表一篇文章：「當思考你的未來時，請一定要記住：這個世界，已經不一樣了。」

👉https://rayskyinvest.org.in/世界已經不一樣-葉丙成

使我不禁回想起 2010 還在讀高中的時候.....

猶記得，當時在選大學科系時，有一個科系還滿熱門的，被許多家長、老師們紛紛說是下一個趨勢時代，那就是「生科系」。

老實說，我現在也忘記當時為什麼長輩們都說「生科系」不錯，只知道自己高二的暑假曾參加過台大生科系的營隊，並且在和三類同學聊天的時候，也會談論到「生科系」的未來發展(好像還有奈米材料也備受討論)。

但十年後的現在，火紅起來的並非生科系或奈米材料，反而是當時從來沒有人在討論的人工智慧、電動車、4G/5G 網路、太空旅行......這些東西。

現在看到很多人都一窩蜂來學 AI，彷彿看見當時的歷史重演(笑)。

很多人都只關注在「現在」，卻不曉得真正重要的其實是「未來」－－也難怪股市上有那麼多人會賠錢了。

回到我身上。

後來大學我選了資工系，而這個決定跌破了所有人的眼鏡，因為當時所有老師、同學家長都希望我去讀醫學系，可是我當時已經知道健保點數是一個多麼剝削醫生的東西，打死我也沒打算去成為醫生。

而我選資工系的理由也很簡單，甚至還有些可笑－－我主要受到無名小站創辦人的故事啟發，因此想讀資工學寫程式，未來寫一個像無名小站的網站，然後被Yahoo / Google 給收購！

當然以結果論來說，我沒有實踐當時的夢想，並沒有寫出下一個無名小站(Dcard 反而被別人寫出來XD)，

反倒是誤打誤撞走上研究人工智慧 AI 的道路，

搖身一變，在這裡寫文跟大家分享一些知識觀念。

甚至已經規劃未來會涉足其他領域，開創與投資一些新的「事業」。

只能說，人生有時候也是很有趣，我也相當享受這樣的變化。

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十年前，智慧型手機仍是只有少數人擁有的配備，

現在已經是人手一台的必要配備，還要搭配無線藍芽耳機、智慧手錶才跟得上時代。

十年前，沒多少人在看 Youtube 影片，

現在大家已經習慣「Youtuber」這項職業，最近連 Podcast 也開始火紅起來。

因此現在是 AI、電動車當道的時代，

那10年後的2030年會是什麼當道？又會有什麼新職業冒出呢？

有人想過這件事嗎？

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這短短半年以來，已經發生過去人們從來無法想像的事－－

✅美股十天熔斷了四次、
✅原油期貨變成負報價、
✅肺炎疫情造成的確診跟死亡全球持續攀升、
✅三峽大壩淹下游、九州一夕之間被大水淹沒、
✅英國首相和湯姆漢克及多名網球籃球運動員都染上肺炎、
✅歷史悠久四年一度的奧運停辦、
✅全球飛機跟郵輪停駛、

你會發現－－這個世界不會因為你的恐懼、你的遲疑、你的無法想像，而停下改變的腳步！

而當下一波未知的衝擊來臨時，希望大家可以捫心自問一下：

「你是否已經有足夠勇氣跟自信去適應？」

「你是否可以很快去找到自己的定位跟角色？」

「你是否已經具備『反脆弱』的能力？」

「你是否已經可以不再感到恐懼跟害怕呢？」

#人生很難我知道
#只好每天吃顆滷蛋追求財富自由
#我承認上面那句話是幹話

(歡迎分享)
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Photo by sergio souza on Unsplash

https://talk.ltn.com.tw/amp/article/paper/1372835

自由廣場》中國國民黨的創新兩難

◎ 廖泰翔

哈佛大學商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）於今年初過世。「破壞式創新」這個大家耳熟能詳的名詞，就是出自其於一九九七年出版的「創新的兩難」（The Innovator’s Dilemma），也是所有管理學院學生必讀經典。

成熟企業，一定要有主力客戶來支撐大多比例的營收與利潤，而決策者為了維持既有績效擴大業績，往往會以現有顧客為基礎去思考加值產品與服務，而主流客戶因為慣性行為易排斥突破性的變動，這時便成了蕭何，繫成敗於一身，因此就算CEO合理正確的處理每件事，面對浪潮仍可能錯估形勢，讓出市場走向衰敗。

而韓國瑜與李來希們，就是國民黨的兩難。

實屬新瓶舊酒的韓國瑜，在二○一八年成功號召傳統支持者聲量，勢如破竹的成為藍營新星，但他荒腔走板、散播對立、激化情緒的言論與廉價的政治信任，結合最近被爆出靠中國幫買票，所拉攏的主流客戶與集體行為，連帶引發的韓粉出征潮及李來希與郭冠英違背人性的評論，都讓國民黨與整體市場中多數民眾越離越遠。

即便國民黨近日積極轉型，大動作找來Dcard創辦人簡勤佑擔任數位諸葛亮，但自建匿名粉專「靠北蘇睏」歧視女性的內容引發爭議，反而讓年輕人離得更遠。而國民黨主席江啟臣在臉書開直播要求李來希道歉，下面卻被藍營支持者留言「江主席的操作嚴重傷害了黨內的團結」、「國民黨永遠親者痛仇者快」、「最會修理自己人」。這些都可看出在沒有所謂新產品與核心價值的論述下尋求轉型，只會淪為表面形式，不僅無法打開新市場，更會造成既有主力客戶反彈。

面對已被評價一顆星的過時產品，執行長應明快決策下架，否則未來勢必成為公司品牌形象的未爆彈，更會被死忠支持者所綁架無法創新。建議中國國民黨拿出高度一同支持六月六日的民主活動，罷免不是對立，而是憲法所賦予人民的重要權利，直球對決，還權於民，唯有大破才有大立。
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中國國民黨若真的想轉型，除了觀察市場傾聽顧客聲音(VoC)、重塑核心價值及品牌形象，下架一顆星的黑心商品或許是短期最佳解。

#6月6號
#直球對決

哈佛大學校長他和妻子雙雙確診新冠肺炎
目前已經接受隔離治療😱 (#陌編)
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哈佛大學校長貝考（Lawrence S. Bacow）24日下午對外透露，他和妻子阿戴爾（Adele Fleet Bacow）雙雙確診新冠肺炎，目前已經接受隔離治療。美國政界及學界已多名人物中鏢，包括WFP執行主任比斯利（David Beasley）、多名國會議員。
《哈佛雜誌》（Havard Magazine）登出貝考24日的聲明信，「今天稍早，阿戴爾和我得知我們驗出新冠肺炎（COVID-19，武漢肺炎）陽性。我們上周日開始出現病徵，先咳嗽然後發燒、發冷和肌肉疼痛，於是周一就和我們的醫生聯絡。」

貝考指出，他23日接受檢測，24日上午發出聲明信的不久前才剛收到結果，「我們想盡快和大家分享這則消息。」他表示自己和妻子都不知道是從哪裡感染的，但所幸近期他們都很少和人接觸，因為他們遵循政府建議，從14日起就開始在家裡工作，而且嚴格限制和其他親朋好友的接觸，做好種種「社交距離」措施。