#請聽哈佛管理學
【輕鬆讀哈佛#11-3】你支持的企業上榜了嗎？台灣首屆數位轉型鼎革獎得獎名單大公開

🎧《請聽，哈佛管理學！》新集數上線
https://hbrtw.cc/podcast
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新科技崛起，企業該如何將之融入、再創新的商業模式？

台灣堪稱製造業大國，到底要怎麼結合新科技，升級舊有模式、晉升智慧製造，持續穩坐世界排行前段班呢？

中小企業又該如何「取新、捨舊」，成功數位轉型，撕掉「時代眼淚」的標籤呢？

《哈佛商業評論》全球繁體中文版，緊跟時下最熱門「數位轉型」話題，於2021年攜手SAP舉辦「數位轉型鼎革獎」。第一屆盛典中，就有多達205家企業參賽、匯集28位數位專家擔任評審。馬上點聽本集Podcast，主持人Mary將為大家揭曉，這些獲獎企業在數位轉型上的耕耘成果！

（圖／Pexels）

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最近常常看到阿嘉還來不及換掉牧場工作服、
頭髮上還外帶幾根牧草，臉上帶一兩顆牛屎，
就坐在電腦前視訊演講、podcast採訪，
因為疫情，很多實體活動都改成線上進行。
⠀⠀
這次讓阿嘉講的熱血沸騰的主題是 #ESG
你有聽過嗎？我原本是對這個詞霧煞煞，
那天偷偷在旁邊聽阿嘉手足舞蹈的分享，才稍微了解
如果你和我一樣第一次聽到ESG，大概可以理解成：
#海賊王駛向偉大航道的地圖指南！
指引著企業在實踐願景的路上，
兼顧環境、社會和夥伴、治理的透明合規。
⠀⠀
很喜歡阿嘉在訪談中說的：
#重點不是怎麼做_而是怎麼想！
當年因為看到酪農在產銷結構下被剝削、
以及親友對食安不信任，創立了「鮮乳坊」，
其實阿嘉說他一開始也完全不懂ESG這個詞，
單純只知道想 #堅持做對的事
至今，每次在做重大的決策都會回頭想想，
什麼是「 #鮮乳坊存在的意義？」
⠀⠀
這集阿嘉和《哈佛商業評論》瑪利姐的podcast，
也分享鮮乳坊對於ESG想法，
以及我們怎麼努力在每天運作的過程照顧
乳牛、酪農、消費者、每一個夥伴，
同時，也把環境永續、動物福利加入考量。
⠀⠀
每次聽到阿嘉描繪的鮮乳坊使命願景
這麼巨大、這麼遙遠，就想到，賈伯斯說：
「#只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人_才能真正改變世界。」
相信你可以聽完之後也更了解那個美好的世界，
好吧！一起來瘋狂吧！
⠀⠀
by #牧場特派員Q編
⠀⠀
#podcast連結在留言處
#Q編聽了覺得很感動
#一起來瘋狂啊啊啊

感謝 哈佛商業評論邀請我到 Podcast 節目《請聽，哈佛管理學》談論「敏捷管理」。一般提到敏捷，都是針對企業組織、專案管理，如何以敏捷的方式，推進工作進度。​
​
敏捷法是一個結構化流程，運用自主管理團隊，來加速打造新產品和流程。在許多情況中，敏捷法一開始是基層草根行動，通常是從資訊科技部門開始採用的。但企業完全接納敏捷法時，執行長可能會成立敏捷領導團隊，以設定優先要務、建立創新團隊、指派計畫負責人來領導每一個團隊，並排除團隊遇到的阻礙。（出自哈佛商業評論）​
​
過往我與敏捷的議題關連性不大，接到邀約時我也思量許久，但相信這麼權威的媒體團隊，找上我那勢必有我的價值存在，錄音之前，我也與主持人再次詢問，希望我聚焦在何種內容，主持人認為，我在「探索」與「人際連結」的兩大敏捷因子，執行得相當好。​
​
哈佛商業評論認為，人人都已經使用哈佛式管理，只是未必有察覺，因此他們希望透過真人的例子，來給大家不同的思維。​
​
在過程中，我也反問主持人「探索，您認為是探索未知，還是已知呢？」他回答，兩者都需要探索；而我會想以這個問題出發，是因爲我過往的知識是很貧乏的，因此當我有機會轉換到完全不同環境時，發現自己不知道的事情太多了，便深信，無論自己多好學、多積極，世界上都還是會有我不知道的事情，因此我必須保持好奇心。

我提及，探索是天生的，只是能探索的廣度跟深度，則是後天環境給予的，不是天生的，那如何打破有限的框架，就得靠探索的能力。​
​
另一個因素，人際關聯，對我來說是後天培養的，因為我過往不善言詞、難以將觀點說出口，更甚至討厭與人交流，但卻因為記者媒體這份工作，讓我轉換身份認同，進而從職場中磨練，與完全陌生的人也能挖出自己的「談資」拉近距離。​
​
關於個人的敏捷，因為我不希望自己停止成長，更不甘於平凡，因此感到人生停滯之時，就會再尋求突破。​
​
這大概就是個人版的敏捷吧！​
​
完整收聽：​
Apple : https://reurl.cc/qg9eaR​
Spotify: https://pse.is/3mqjwf

【關於哈佛商業評論】
哈佛商業評論是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。

主管也會有職業倦怠的產生, 尤其當你還是職場中的明星球員型的主管, 當部門績效不錯而且你也很被看重, 《照亮憂鬱黑洞的一束光》提到憂鬱症的九大原因之一：失去工作的意義與掌控度，來看看哈佛商業評論HBR的案例分享, 工作塑造練習, 來賦予我們工作意義以及增加掌控度，讓被職涯困住的你再創高峰！
::找出自己的1動機、2強項 與 3熱情
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::一分鐘商業英文One-Minute Business English
::原則：我來塑造工作，而不是讓工作來塑造我
::前提：找出自己的1動機、2優勢強項 與 3熱情
:: 被上司莫名不對盤怎麼辦？請聽伊凡的案例
:: 本集為上下兩集一次收錄。

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(00:00:23)前言與大綱
(00:01:10) 本集開始
(00:07:09) 【向上管理情境溝通術】線上講座簡介
(00:14:19) One-Minute Business English

★ 一分鐘商業英文One-Minute Business English
【Aligned】對齊
Zach： Aligned means same understanding, Be on the same Page. We are aligned on this issue.
be on the same page, 代表兩方有共同進度，也就是指彼此訊息一樣、有同樣的共識。
Their thinking is aligned.他們的想法是一致的；他們同意=他們想法是一樣的，而沒有強迫一樣的意思。
ex: For our work team, it is important that we are all aligned and clear in our communication with each other. In other words, we must all communicate well to be on the same page.

★ 本集提到過往單集
:: Ep29 生活面的職業倦怠
:: Ep32 專業面的職業倦怠
:: Ep24.主管該花時間心力在哪種員工
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1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
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更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
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(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
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(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
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本集主題：職場人生

訪問：蔡怡穎 歐萊德總經理

【曾任】
遠見天下文化事業群 遠見行銷暨市場開發總經理(1998~2020) 於遠見天下文化事業群累積 22 年資歷。曾橫跨遠見雜誌、30 雜誌、哈佛 商業評論繁體中文版、天下文化合作出版等各項工作。包括整合行銷， 論壇主持、各類型創意提案。曾負責數位行銷、社群經營、影音行銷、 書籍合作出版、廣告活動等事務，曾帶領團隊獲得 APA 亞洲出版大獎 「最佳社群媒體應用」、「最佳多媒體整合」、「最佳 UGC 應用」首 獎、議題行銷之影片也曾入圍金手指網路獎「網路廣告類最佳影音廣告 項」。

【現任】
O'right 歐萊德總經理(2020/07~)

O'right 歐萊德不僅是一個髮妝品牌，更是為地球把關，環保永續的領航 者。它的綠色堅持，屢屢獲得『全球最綠美妝』之殊榮，更讓自身 成為國際最耀眼的星芒！

O'right 歐萊德 2011 年代表台灣在 APEC 部長級會議、2014 聯合國 第二屆碳足跡會議發聲，更在世界第一個國家標準化機構-英國 BSI 確證下，於 2011 年推出全球第一支零碳洗髮精。並在 COP25(聯合 國氣候變遷會議)以零碳為主軸作專題發表，贏得現場各國智庫推 崇，2020 年底預計完成全品項零碳之高挑戰。迄今獲得國內外獎項肯 定超過百餘次，包含英國、法國、美國重要美妝及永續獎項、三大 國際設計獎、三大國際發明金獎、亞洲 CSR 永續報告獎項，更獲得 國家級經營、環保、品質、設計等各大類榮耀肯定，以中小企業之 姿，成為世界的綠色小巨人！

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