《2018創新之風險研究調查報告》
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去年曾有一則有趣的哈佛個案研究：「當老經驗遇上新經濟」談年輕新創與老將之間的火花；資誠所長周建宏受邀評論時，特別強調「風險意識」的重要性。（https://bit.ly/2IjrPy5）
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資誠今天發布《2018創新之風險研究調查報告》，風險及控制服務部主持會計師許林舜表示：「根據報告顯示，有效管理創新帶來之風險，可助企業成長」
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這份報告的受訪對象來自76個國家，逾1,500位CEO、風控長、審計/風險控制委員會成員等高階主管。歡迎閱讀報告精華>> https://pwc.to/2rHxtUy
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👉下載《2018創新之風險研究調查報告》PDF>> https://pwc.to/2ImD4WI
👉歡迎加資誠為Line好友>>> 搜尋 ID @pwctw，或點選網址 http://bit.ly/2rDqrC3

《文茜的世界周報》未來教室系列之一：

文茜的世界周報前進哈佛商學院，實地走訪了他們最新推出的HBX Live虛擬教室，這個虛擬教室採用的全是最尖端的聲音與影像科技，我們想像未來教室的樣貌，這可能就是答案，教室內沒有課桌椅，學生則來自全球各個角落，只要像skype一樣下載軟體，就可以即時加入討論，複製哈佛商學院最具特色的個案教學法。

負責打造這個教室的，是哈佛商學院的線上教學平台HBX，他們克服了科技的重重限制，成功建立這個虛擬教室，讓60個學生可以同時上線，即時參與討論，而且聲音影像毫無delay，他們也開放讓一千人旁聽，旁聽就會有15秒的delay。說是教室，其實它是一個攝影棚，即時製播課程，也有主控室負責切換鏡頭。不過他們現在僅開放給哈佛校友、參加哈佛在職進修課程的學生與HBX線上課程學生。

教室內還有一面電子黑板，甚至模擬老師寫黑板的聲音，這全都是哈佛獨步全球的創舉，一起來看看，未來教室。

【管理錦囊】策略思考的三大迷思

策略思考的真義，說穿了就是「有所不為」，但很多人還是為下列常見的三種迷思所惑：

‧迷思一：以生產力為目標。生產力是「把事做完」。策略思考則是「把『對』的事好好做完」，也就代表，有些事其實沒有做。

‧迷思二：策略是關於「重要的事」。每個案子都對某人很重要，每個組織也各有自己的重要專案，但難以全部完成。策略思考者必須決定把力氣花在哪裡。

‧迷思三：策略思考只是「思考」。策略思考之後，必須作出可落實執行的決策。領導人必須挺身而出、做出判斷，決定團隊該做與不該做的事，同時貫徹到底。


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椰子油的作用 ? 椰子油有甚麼好處和壞處? 椰子油是超級食物, 還是, 椰子油是毒藥? 椰子油可以預防老年痴呆症嗎? 營養師去超市介紹不同椰子油產品
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