善用智慧科技，助台灣產業一臂之力！💪

#養殖漁業 #工廠空汙管理 #智慧城鄉

只要運用得宜，數位科技不僅有助於提升企業產品服務能量，還能夠進一步推動產業發展！

🐟寬緯科技助養殖漁業產值翻倍🐟

台灣養殖漁業歷史悠久，但在地理環境與技術能量等限制下，產業發展不如預期，甚至是陷入「倒退嚕」的窘境。

為協助養殖漁業改善現況，#寬緯科技 以「水聚寶」系統，提供養殖監控與改善服務，再透過工業局「普及智慧城鄉生活應用計畫」，協助新竹、枋寮、花蓮與台東等養殖漁民優化養殖工作

✅成功減少30%飼料浪費
✅節能高達50%用電量
✅以及提升30%產量

另外，漁民還可以減少用藥（化學添加物），提供天然且健康的養殖魚蝦，同時，把這些寶貴經驗以人工智慧的方式傳承，吸引更多年輕世代加入，翻轉台灣養殖漁業的樣貌！

👨‍💼寬緯科技蔡政勳總經理指出，
漁民除可透過水聚寶提供的監控數據改善、優化養殖作業流程，還能夠進一步歸結出適合各個養殖魚種的標準作業流程，分享給簽訂「養殖契作」的夥伴，以保障養殖魚類的品質與產量、甚至是做到全魚種供需平衡、外銷高值魚蝦的目標！

📊卡米爾助企業優化工廠空汙管理📊

#卡米爾 於2018年參加工業局「普及智慧城鄉生活應用計畫」，利用AI空汙管理平台，以公私協力的方式，先後協助桃園市與嘉義縣政府優化空汙監控作業流程，創造民眾、企業、政府的多贏局面。

「卡米爾AI空汙管理平台」除可在第一時間掌握空汙熱點的狀況，甚至能在民眾通報火警之前就發現某地區發生空氣品質異常。卡米爾專案經理劉姿嘉表示：「我們的服務除有助於地方政府優化作業績效，還能夠進一步協助工廠優化空汙管理機制。」

👩‍💼卡米爾專案經理盧怡婷表示，
卡米爾從三個面向優化平台服務，首先透過體驗設計掌握地方政府與前線夥伴的需求，透過跟前線（現場稽核）夥伴的定期聯絡、討論與回饋資訊優化人工智慧模型的精準度，同時，以直覺化的圖像介面方便管理人員輕鬆點選、掌握如全區空氣汙染狀況、異常表現區域，以及每一個異常事件的發生地等資訊。

未來，卡米爾在協助台灣政府與企業優化空汙管理後，將進一步前進海外市場，例如參與經濟部工業局與韓國富川市簽署的「新世代環境物聯網污染溯源及預測技術」合作意向書，前進海外市場！

💁更多《天下雜誌》精彩報導：https://www.cw.com.tw/article/5102957

⭕️「#民眾維新」
日本的「#明治維新」運動是將日本推向世界強國的重大舉措。而台灣民眾黨的柯文哲主席亦多次提到台灣政壇需要像「明治維新」的創新改革。台灣民眾黨初創之期篳路藍縷碰到的很多問題，而我們現在最需要的是#眾人之力「#民眾維新」，把民眾黨之經營組織正常化丶制度化丶系統化，成為的典範。
柯主席曾說「政治落實在生活中的每一天」。我們要做政治正常化的模範，現在就讓我們從黨務革新開始。為了下一代的希望，我們更應該站出來！

「#方向不對努力白費；#方向正確事半功倍」
博宇誠懇徵求#全國黨代表聯署與投票，讓有心為黨付出服務的候選人，建立創新制度。提出以下幾點政見，懇請各位黨員支持，讓我們以實際行動，讓台灣民眾黨能成長茁壯，創新政治走向國際。

🔴「#民眾維新」政見：

1️⃣「#黨部經營數位化」
#黨部數位App的創新服務📳，建立可包括黨員快速查詢個人資訊、線上繳黨費、捐款、地方即時選服及陳情、地方輿情回饋、黨政宣傳、活動宣達、全國各地黨部服務據點及特約商家，提供創新數位化服務。

2️⃣「#黨員回覆即時化」
台灣民眾黨官網及光譜論壇丶黨政疑慮及黨員提出的合理問題，應有效率及限期回覆：ex:7天內。

3️⃣「#黨務分工制度化」
中央黨部、立院黨團、地方黨部專業分工制度化建立效率化。#權責分工：是指黨部根據其地方區域經營戰略、特點、組織結構的設置和內部控制要求等，建立黨務分工崗位責任制是保證中央及地方黨部良好運轉的基礎制度，#以利垂直整合橫向溝通，以打造分權分責的民眾黨。

4️⃣「#黨職培訓稽核化」
中央及地方黨職人員之錄用及培訓系統化，可採「#OKR」方法進行目標管理有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，上行下效的雙考核丶培訓制度，可減少冗員和不要經費支出，建立法遵主管制度、風險管理、機制、定期內部稽核及自行考核制度。

5️⃣「#地方組織在地化」
黨政經營就像「#企業永續經營」一樣，須深入地方組織經營/分公司，發掘栽培在地潛在人才及民眾黨員，增強區域黨員直接聯繫以及溝通協調。

6️⃣「#公開透明無紙化」
導入遠距會議及採用雲端電子數位簽核系統加快行政丶財簽流程，黨務採#無紙化、環保化系統，以處理達到SDGs永續經營.。會議內容、數位內容採「#分級公開」公告。

7️⃣「#財務透明公開化」
中央黨部及地方黨部服務處，應定期提出公開「#財務季報及半年報」。
財務透明度是財政管理最重要方面，但財務透明本身不是目的，而是促進效率、保障黨務和執行人員負起責任的方法，財務透明化的核心在於藉由財政資訊的公開和財政品質的控制，加強黨務監督的執行效益。

8️⃣「#政策發展永續化」
永續發展近年來已成為各國政府的施政重點與追求目標，過去以經濟發展為首要目標的作法，已經造成許多嚴重的環境問題及社會問題，台灣民眾黨提出的政策更應注重「#台灣永續發展」：符合聯合國17項永續發展目標及人本精神。

9️⃣「#建議增設」
建議增設青年部、婦女部、國際發展委員會、性平委員會、民眾產經研究會(每年舉辦全球企業界甄選培訓及論壇/四天三夜，全球每年一期甄選企業30-100人，為各期研究會）

#希望，改革為了下一代，你我必須站出來！
#誠摯的請托#全國黨員連署票11/17-19及#新北市黨員投票12/5，博宇&惠如由衷感謝大家支持和很多黨員鼓勵站出來！

#政見比圖片重要，上行下效的改革，全面性檢討才能讓黨走得更遠，#邊餵奶邊打政見真的有夠累

臺北榮民總醫院大門 1959 vs 2019

上圖由中央社記者李壽康攝於1959年11月1日，「行政院國軍退除役官兵就業輔導委員會臺灣榮民總醫院開幕典禮」在該院中央大樓大門前廣場舉行，由副總統陳誠主持，應邀觀禮者包括三軍首長、醫界人士，及外賓共計四百餘人。（圖片來源：國家文化資料庫）

謝謝我的表弟王建文特地幫我在榮總開幕整整60年後的2019年11月1日，於同地拍攝下圖。而上圖中的中央大樓也早在30多年進行改建工程，蛻變為目前的中正樓（1989年10月落成）。

1956年6月6日，由行政院國軍退除役官兵就業輔導委員會籌劃興建的臺灣榮民總醫院，於陽明山管理局北投鎮（今臺北市北投區）石牌舉行破土奠基典禮；當時的行政院院長俞鴻鈞親臨主持，有中外來賓數十人參加，包括美國經濟合作總署駐華安全分署長卜蘭德、美軍顧問團長史邁斯等人均在場觀禮。

1958年7月1日，耗資美金160萬元（當時折合新台幣8400萬元），費時兩年興建的臺灣榮民總醫院竣工落成。

1959年3月，臺灣榮民總醫院開始門、急診作業。

1959年11月1日，全名為「行政院國軍退除役官兵就業輔導委員會臺灣榮民總醫院」的臺灣榮民總醫院正式開幕，總收容量為610個病床。開幕典禮於當天上午10時在石牌該院門前廣場舉行，由當時的副總統陳誠主持，三軍首長、醫學界人士、該院員工及外賓四百餘人觀禮。陳副總統及美國大使館代辦葉格先行致詞，然後由行政院國軍退除役官兵就業輔導委會主委蔣經國陪同陳副總統參觀該院設備與環境。首任院長為盧致德。

1963年5月22日，院名改為「行政院國軍退除役官兵就業輔導委員會榮民總醫院」（略去原名裡的臺灣二字），簡稱榮民總醫院。

1966年9月27日，院名隨著退撫會更名而改為「行政院國軍退除役官兵輔導委員會榮民總醫院」。

1969年，除榮民、公保外 ，台北榮總也開放勞保、一般民眾就醫，且於同年興建樓高12層的中正大樓（這棟中正樓在新的中正樓於1989年完工後，更名為思源樓），當時病床增至900床 ， 每日門診達1500人次。

1971年，當時的行政院副院長蔣經國指示榮民總醫院與國防醫學院共同成立陽明醫學院（今國立陽明大學）以培養醫療人才。

1977年，第二門診大樓完工啟用 ，原樓高6層的建築物於1983年因門診人次增多而加蓋7、8樓。

1979年8月，行政院核定以10月31日先總統蔣公誕辰紀念日為「榮民節」，目的在使國軍退除役官兵永懷蔣公德澤，益勵忠貞、團結奮鬥、報效國家。

為了落實政府照顧榮民之宗旨，臺灣榮民總醫院於臺灣中南部地區先後籌建臺中、高雄兩分院，以支援輔導會所屬12所榮民醫院的醫療作業。

1982年10月31日，臺北榮民總醫院臺中分院正式開幕。

1984至1988年為更新計劃第二期，拆除中央大樓 ，改建成綜合醫療大樓「中正樓」，採國際標準的現代醫院設施，興建動力中心及附屬工程。

1985年5月，位於中正樓後方樓高10層的綜合大樓完工 ，定名為「長青樓」，依其名收住退役將官及一般暨癌症病患，並設有復健治療室。

1988年7月1日，臺灣榮民總醫院臺中分院獨立為臺中榮民總醫院，位於臺北的榮民總醫院同時更名為「行政院國軍退除役官兵輔導委員會臺北榮民總醫院」，簡稱臺北榮民總醫院。

1989年10月，新中正大樓落成。中正樓為臺北榮民總醫院最重要的建築物 ，也是天母、北投地區的地標，耗資新臺幣75億8千萬元，為地上24層、地下3層之 SRC 構造 ，頂樓設直升機停機坪，以備緊急救護之需。

中正樓的病房設計具人性化 ，所有病人使用的空間均有大型觀景窗，而且早在國內環保意識還不普遍的年代，中正樓的廁所就以節能減碳為主要設計，全部廁所都有對外窗能接收自然光線，避免廁所因為通風不良 、日照不足而有霉味 ，也因為這個構想 ，讓中正樓外觀不同於國內其他醫學中 心 ，看起來比較活潑有變化 ，且能符合現代醫療需求 ，並由原來的1816床擴充到目前的將近3000床。雖然病床數不斷增加 ，但對病人的照護並沒有因病床的增加而壓縮病人的使用空間 ，這要完全歸功於當初堅守尊重人性的設計。

1990年10月31日，臺北榮民總醫院高雄分院正式開幕。

1993年7月1日，臺北榮民總醫院高雄分院獨立為高雄榮民總醫院。

1997年元月，臺北榮民總醫院建置國內最早之榮陽數位化醫學圖書館，提供榮總、陽明同仁豐富、新穎之醫學電子書、電子期刊等數位化醫學資源。

1998年7月，在臺北市臥龍街設立「大我新舍門診部」輪派醫師駐診，提供該地區四千餘高齡單身榮民便利優質的醫療服務。

2000年及2001年，先後承辦臺北市立關渡醫院，及署立宜蘭醫院開公立醫院委託經營之先河，使當地居民也可以獲得與國家醫學中心同等級的醫療服務。

2002年6月，與財團法人中心診所醫院醫療技術合作，嘉惠臺北市東區居民。

2013年11月，隨著國軍退除役官兵輔導委員會組織調整，「行政院國軍退除役官兵輔導委員會臺北榮民總醫院」正式更名為「臺北榮民總醫院」。

臺北榮總在成立之初，床位有610張，醫療服務對象僅限於在台退除役官兵，後來逐年開放及於榮眷、公、勞、農、漁保及一般民眾。並逐次興建一、二、三門診大樓，門診人數由最初每日200餘人次，增至目前每日約8000餘人次；因應門診量的增加，陸續擴增床位，目前擁有2932張（統計於2019年1月）。

目前臺北榮總的主要建築有中正樓、思源樓、長青樓、第一、二、三、湖畔門診大樓、致德樓、神經再生中心、身障中心、動力中心、科技大樓、護理館等；土地面積為30.36公頃，總樓地板面積為54萬5203.83平方公尺。

臺北榮總現有員工6443名（醫師1256名、護理人員3010名，醫事人員932名、技術人員305名、行政人員664名、技工工友276名，統計於2019年5月），組成堅強的醫療團隊，配備先進的醫療設備，精確地為病患診治各種疾病。

在歷任院長及同仁辛勤耕耘之下，臺北榮民總醫院被列為國家級醫學中心，肩負病患醫療服務、醫事人才培訓及醫學研究發展三大任務，配合國家醫療政策，善盡政府照顧人民健康之責任。

1963年，由美國實業家柯柏先生在捐贈該院的「柯柏醫學科學研究館」正式啟用，是為國內最早成立醫學研究部門的醫院；在基礎與臨床並重的前題下，培育醫學研究人才，研發出多項領先國內的研究成果。

為能將研究成果產業化，利及民生，臺北榮民總醫院積極推動產學合作，已見成果；興建之醫學科技大樓，是結合基礎、臨床、資訊科技與實驗動物中心等尖端設施並符合安全環保標準之科技、人文並重的智慧型多功能研究空間，完成後將是國內第一棟符合藥品優良臨床試驗規範(GCP)的臨床研究病房，符合優良實驗操作規範(GLP)及合於生物安全等級2-3級的研究設施(BL2-BL3)，及符合國際標準之動物照顧等設施的醫學研究大樓。

為縮短診療時空差距、提昇偏遠地區醫療服務品質、加強醫療教學與群體醫療服務，臺北榮民總醫院自1996年起，運用遠距電訊傳訊數位網路系統，提供國軍金門醫院、金門縣立醫院及宜蘭縣醫療院所遠距會診、遠距教學、遠距會議及遠距病例研討等遠距醫療支援，建立醫療資源共享，一年平均4百餘件，使當地居民健康得到保障。

近年來，臺北榮民總醫院致力於神經修復及再生、人腦科學及認知功能研究、功能性腦神經造影、腦神經資訊、幹細胞研究、基因工程、生殖科技、臍帶血移植、生物影像整合、心電生理、電子病歷等先端醫療科技之研發，俱有重大的成果。

臺北榮民總醫院各科均訂有臨床處置作業規範、標準作業流程、稽核制度及各種品管會，以確保醫療品質。為了提昇服務效能，該院開發自動語音辨識預約掛號系統、全國藥品資料查詢辨識系統、雙語藥袋、病患醫療資訊系統、更新手術同意書；開辦夜間門診、啟用開放式單一窗口多功能櫃台、設立安寧病房、定期舉辦社區衛教服務；成立各種品質管制委員會，負責監督醫療品質；推動建立臨床路徑，保障醫療品質及病患權益；舉辦策略發展共識研究會、醫療品質及醫院管理訓練課程、成立品質改善行動小組，定期舉辦病患問卷調查等措施；設立財團法人惠眾醫療基金會幫助艱苦病患，組織龐大志工團隊散佈全院各區為病患服務。

60年來，臺北榮民總醫院孜孜不懈，秉持「以客為尊」以顧客為導向的服務理念，致力於醫療技術創新、服務品質提昇，提供患者身、心、靈全方位的醫療照護、便利的就醫環境及人性化的服務；以「視病猶親、追求卓越」之服務理念，遂行醫療服務、教學訓練、醫學研究三大任務的發展與成長；以「品質」、「效能」為核心競爭力，謀求人類的健康與福址。