報名產品管理課程送履歷健診活動最後一天喔！

前兩天去了西北大學舊金山校區看教室，因為九月要在商學院和傳播學院教產品管理課程啦！其實我已經先整理成中文課程，希望台灣朋友們也能聽。

比較特別的是我沒有要吊書袋、打高空，主要是想把真實發生的日常關鍵、臉書IG產品經理的訓練分享給大家。

我自己很喜歡啦！我在矽谷工作十年的產品經理朋友也說很棒喔，希望能幫到你！😃👋

課程報名👉🏻 https://shop.darencademy.com/product/view/id/108
報名完課程這邊交履歷👉🏻 https://forms.gle/HrXdMA4Xm5MDcGGh7

軟體公司是近幾年世界的重點成長產業，而產品經理扮演軟體公司核心的領導角色，不僅能夠決定產品的未來，更需要提供所有團隊策略和執行的方向，同時，也是近幾年在很多頂尖軟體公司，比數據科學家薪水更高、需求更多的工作。舉例來說，根據美國薪水比較網站levels.fyi，矽谷Google和Facebook臉書的產品經理，根據職等不同，年薪起跳是660萬台幣，最高有2100萬台幣，更別說是產品總監的工作。

1-6堂課我會談產品策略，也就是說，到底大方向上，要做什麼樣的產品？在矽谷，區分產品經理和產品總監就靠產品策略，菜鳥產品經理通常可以把功能做好，但沒辦法擬定很棒的產品策略，但產品策略錯了，有再多功能也沒用！我會一步步跟你說怎麼做研究，知道用戶想要什麼，還有怎麼知道公司的強項是什麼，以及打得過和打不過競爭對手的地方在哪裡，我也會分析美國第二大零售集團Target、Facebook和eBay的案例。其中，Target就是靠著好的產品策略，拿到人稱「數位界奧斯卡獎」的Webby年度最佳電商App等十一個大獎，而且每天多賺一百萬美金。

7-12堂課，我會帶你進入產品目標、假說和藍圖，我會說說怎麼擬定藍圖，如何規劃未來幾個月、或是幾年要做的產品功能？規劃好了以後怎麼執行？每天怎麼跟設計師和工程師合作？其中我會稍微點到一些現在很夯的概念和工具，像是OKR，產品規劃上的最小可行性產品MVP和驗證假說，以及現代軟體開發常用的架構：敏捷開發及Scrum。 我也會用美國衣服出租平台Rent The Runway和eBay墨西哥App的案例，讓大家清楚知道，這些事有做跟沒做的差別。

13-20堂課，我會詳細說明，做一個網站和App到底有哪些角色，每個人要負責做什麼事情，當然，主要我會跟大家說產品經理責任是什麼。除了要知道團隊中每個角色的職責外，你也必須學習，矽谷目前最主流的軟體開發方法 - 敏捷開發，我會用大概5堂課，好好跟你說敏捷的核心精神，進行敏捷開發的前中後，各自要做哪些準備，過程中有什麼要注意的。

21-24堂我會講產品數據分析和優化，像是怎麼評估產品做得好不好？怎麼做A/B測試啊？還有怎麼跟工程師、產品設計師、資料科學家合作。我也會跟大家分享Facebook的案例。

25-30堂我會回答一些大家對產品經理的疑惑，像是：哪種公司有產品經理？需要的技能是什麼？產品經理職涯發展長什麼樣？如果想當產品經理，履歷該怎麼寫？如果你想進入頂尖的科技公司，面試該怎麼準備，其中我會解答許多臉書產品面試的考古題。

我是真的很喜歡課程，課程見囉！

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大人學

今天是世界emoji日！沒想到竟然還有這種節日！
其實說到emoji，我有個有些唏噓的回憶。

多年前我在某家公司工作的時候，雖然當時我的職稱很大、帶領的團隊人數也很多，但因為公司正在數位轉型，內部每個單位都很怕自己失去權力，因此每件跟數位有關事情每個單位都想要掌權，結果變成不管多小的事情，都有個部門大頭要核准。

當時我的團隊負責做電商app，產品經理想要在app裡做個emoji的功能，工程師一天可以完成的事情，竟然變成了要去全球三十個總監的會議核准，對於幾個年紀很大、完全對數位沒經驗的部門主管來說，甚至我的產品經理還要解釋什麼是emoji。

不久後我就離開了，那次的經驗也讓我學到，數位轉型真的不容易，團隊的合作與信任在轉型的旅程中很重要。
而且也學到，職稱很大、帶領的團隊人數也不真的代表自由度高、權力很大，能找到適合自己專長的工作，遠比職稱和薪水更重要。

Anyway, happy world emoji day from Taelor!

#worldemojiday #emoji #career #taelor #foodforthought #digitaltransformation #數位轉型 #產品管理 #職場心法 #職場

［看天吃飯的農家樂跟產品管理之我是代理人］

週日回家，我的草莓跟覆盆莓都開始結果了。

草莓之前長不大，被我換了位子陽光普照就快速生長。

覆盆莓插下去就不理他隨他長，但隔壁藍莓一點動靜也沒有。

結果的莓們，摘了一個吃，超級甜，不愧是我用愛、蛋殼跟咖啡渣灌溉的食物們，自己種的比市場、農場現摘的更甜。

但這一兩天，這邊暴雨成災，之前我們住的城市成為重災區，市區大淹水。

我的番茄也攔腰折斷，番茄由於沒管他我都是放任生長，好不容易結果了，結果斷了。

斷了的支條，上網問其它厲害姊姊們，插到水裡看會不會生根，能不能夠繼續活著，有了這次經驗，我要去買番茄棒棒來支撐他們。

而這幾天，我老闆放假去，上週我抱怨的那一單被我談下來了。

今年上半年我幫公司增加了一些業績銷售額，算是我自己感到很驕傲的事情。 畢竟我不是全職在銷售單位，而且面對德國客戶連德國同事都搞不定我把他接過來處理。

而最近我老闆不在，特助大刀闊斧要為把新產品上市的問題整合開一個會，我是壓力很大的，畢竟要去踩別部門的領域挖出東西出來，不是很討喜的事情。

但今天會議算成功，但是一個壓力爆大的會議，因為我必須要站出來壓迫所有的忍，催進度、知道問題到底在哪裡？

但最終，起碼有了進度跟了解事情對原貌。 當然，會議裡面，很有趣可以看到捍衛面子的角色、刷存在感的人 ，瞬間大家在工作上的嘴臉一覽無疑。

不過我必須要說某工程同事自視甚高，我們同部門，跟他工作真的很難搞，如果能夠在辦公室用Solidwork 畫一畫就能夠弄出產品出來，那合併花那麼多開發成本在產品上面？

不是好設計就是好產品，好設計也必須要考慮的生產可行性、效率跟提高良率。 這個同事一意孤行，今天會議結束之後，原本他之前搞出的包，我決定不幫他擦屁股，讓他自己去解決。

會議之前，公司總經理打給我說，他故意把我推上這個角色，他覺得我可以處理這一些問題，所以讓我去處理。 這不是一個容易的工作，工作當中，最容易就是互相指責，有時候有一些人講話很大聲，但什麼也沒做，就是為了鞏固自己的地位。

下週開始我要開始進行部門變革管理，這件事情跟我老闆吵了很久，公司管理層希望在他放假時，我能做一些什麼。

只能說，雖然這些事情很煩，但也不比跟我老闆吵架煩，起碼做的是有意義的事情。 而且透過這一些經驗發現自己不足的地方去改進，我覺得是我最大的收穫。

最後，番茄長這麼高沒有支架被暴風一打就斷了，就算結果子也等不到成熟的時刻，就跟職場一樣，要有Baku，不然暴雨一打就斷了。

#職場日記其實跟在台灣沒兩樣
#只是膚色語言不同
#其實工作當中每個人就跟狗一樣會佔地盤
#我也會當踩線時間我也會吠回去
#但那個工程師真的很機巴
#秋三小
#Continental了不起不會去那邊上班嗎

本集主題：「巷子口的賈伯斯!點時成金的秘密」介紹
　　　　　　　
訪問作者： 邢憲生
　　
內容簡介：　
1個故事串聯出1條消費黃金曲線
「排隊」行銷學的人間劇場
－排隊人潮代表的某種心理飢餓感受
　　　
　　若說「時間就是金錢」，那麼如何主動投入，
　　用心探索並了解客戶願意花時間等待的真正需求及動機，
　　對企業的成功銷售與提供的周到服務就格外顯得重要，
　　　
　　在故事中，心灰意冷、受到挫折的營銷人員艾文因為銷售同事詹姆士的強力推薦，而決定蹺班去排隊購買位於巷子口的炭烤紅豆餅。雖然他認為紅豆餅的味道嚐起來並不特別，不過艾文對於那些一起排隊的客人卻印象深刻。在等待中，艾文察覺到這些跟自己有著同樣目的的人，對於長時間的等待似乎毫不在意；感覺上，花時間買紅豆餅好像是他們生活中一項必要的任務。但是區區一個紅豆餅有什麼了不起的，會吸引顧客樂此不疲?
　　　
　　在百思不得其解的情形下，艾文想辦法和擺攤的紅豆餅老人有了面對面地接觸。在後續的幾次請益及思考過程中，艾文和同事詹姆士逐漸地領悟到，影響客戶購買慾望的關鍵不但不是混沌不明，而且是可以被預測的。藉由相互的腦力激盪，他們不但延伸了傳統的「價格 vs. 需求」曲線至全方位的價值關連系統，而且更將老人累積多年的銷售心法整理成一個簡單的「紅豆餅時間價值方程式」；一個讓老人的小攤子長年有著大批人潮排隊的秘密武器。
　　　
　　透過實際的操作，艾文他們發現，這些概念不但可以用在B-to-B或B-to-C產品或服務的訴求、定位、與銷售上，對於許多想創業的人在選擇定位與適當的推廣手法時，也有著關鍵的效果。事實上，藉由熟悉概念中的原則，人們可以輕易地判斷出，所提供的產品或服務是否有可能造成排隊的人潮。而這些想法與原則，其實早就是許多成功企業人士的不傳之密…。
　　　
　　從事銷售行業，如何在競爭市場中找尋自己的定位……？
　　其實不需要重大改變，只需注意幾個心態的轉移與技術的複製。
　　你將發現，成功行銷其實有軌跡可循！
　　你是否總覺得業績難以提升，對行銷工作失去了熱情與夢想，卻又不知何去何從？
　　一個再簡單不過的小吃攤發跡故事，讓你徹底釐清「需求vs.價值」間的奇妙互動。從一篇篇的故事情節與人物對話中，你將擷取到最寶貴的黃金行銷術……
　　　
作者簡介：邢憲生
　　　
　　企業及職涯資深導師/「陀飛輪」法則及系統創想者
　　　
　　美國桑德博全球管理學院（Thunderbird School of Global Management at ASU）名列《管理雜誌》華人500大講師，並在兩岸三地及新加坡等超過300家以上的公司行號、政府機關、及中/高等學府，以中、英文授課及演講。目前為亞柏顧問創辦人及標竿學院資深顧問，國立宜蘭大學兼任教授，經濟日報「管理陀飛輪」的專欄作家，以及復興廣播電台「我的人生，我決定！」節目與談人。
　　　
　　曾任職於哈佛企管顧問、台灣積體電路、南亞科技、美商Cypress Semiconductor台灣分公司、美商LSI Logic、美商Paradigm Technology、美商Sierra Semiconductor、美商IDT， 等各大跨國高科技公司，並在行銷業務、生產製造、客服、企業發展、產品應用、研發、品管等不同的領域，擔任過各式管理職務。主要專長在發想領導、溝通、職涯、銷售、家庭與個人成長等相關議題，並講授管理/領導、溝通、培訓、團隊協作、行銷、及個人成長等課程。相信透過適當的引導，每一個人都能樂在職涯與人生。
　　　
作者簡介：丁肇玢
　　從理工背景的工程師出發， 到持續探索自己是否具備銷售及經營的才能， 在從事十多年研發工程師的工作後， 在一次偶然的機會中， 轉換跑道至銷售及行銷的職業生涯。 也由此工作的轉換， 證明自己具有在業務行銷方面的人格特質及能力， 也找到人生新的方向。
　　　
　　在從事十多年銷售及管理的工作後， 又有了新的人生目標， 那就是想將多年累積銷售及管理的經驗散播給有志於銷售職涯的年輕一代， 使他們的生活更充實， 將來也會有回饋社會之心。
　　　
　　　
作者粉絲頁： 邢男說-憲生說法
　
出版社粉絲頁： 時報出版



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《影片快速導覽》
【基本問題】
00:20目前從事的工作為何？
00:30為什麼會想要去日本？
00:39為什麼會選擇桃李？
02:06前往桃李之前的期待為何？
02:28到桃李之後的第一印象為何？

【生活相關心得】
02:41在大阪待了三個月，對大阪的印象覺得如何？
04:39對於桃李周遭的生活機能覺得如何？
06:03平常都吃些什麼？平均一餐都花費多少？
06:50桃李附近最常去造訪的店是什麼？
07:44對於桃李所提供的硬體設施覺得如何？
08:02很多人覺得日本的生活費高出台灣許多，你有什麼看法？
09:15在日本生活覺得最有趣的事情是什麼？
12:55都怎麼規劃下課與放假時間？
13:40在日本三個月有沒有生活上的小技巧可以分享？
14:40如果今天住的地方不明確的話會成為你前往日本留學的一個阻礙嗎？

【課程相關心得】
18:16對於老師採用全日文的方式授課實際上覺得如何？
19:50對於桃李超小班制的感想為何？
20:57對於桃李全天課程的安排覺得如何？
21:51桃李哪個課程單元讓你印象深刻？
22:38相較在台灣學日文，在日本學日文最大的差別是什麼？
23:15會希望在日本的老師用中文輔助的方式授課嗎？
25:10三個月下來覺得自己進步最多是哪一部分？
27:35桃李安排的先修班跟檢定班，對於你在整體課程期間的幫助為何？
29:56說說你對森下老師授課的感想？

【整體綜合心得】
30:38對於桃李一站式學住合一的規劃覺得如何？
33:12對於桃李所提供的服務覺得如何？
34:14整體來說三個月來最大的收穫是什麼？
37:11如果有機會還會想再待三個月嗎？
37:25對於之後要來的學員有什麼建議嗎？