【本消息稿由OneAD提供】

疫情下，消費者生活大小事都在數位完成，行為改變即時且永久生效。由消費者數位新日常發起的品牌數位戰爭，已進入白熱化階段，深刻影響消費者心中排名、指名，甚至促使行動的數位品牌力，急需注入 AI 智慧科技的智慧廣告，才能發揮百分百效力。

連續於2018、2019獲選為亞太區「十大大數據解決方案提供者」的OneAD廣告科技公司在8 月 18 日盛大舉辦「智慧科技賦能智慧廣告．武裝品牌數位即戰力」客戶年會，這項邀請限定的年度論壇吸引了百大品牌與代理商夥伴齊聚一堂，以數據為底、AI做先鋒，進行一場大數據淘金旅程。

■從定向到意向 - 品牌如何從消費者大量的網海足跡與瀏覽內容數據，預測消費者的心之所向
■從人腦到電腦 - Google Search 數據顯示，消費者每天搜尋的字組有高達 15% 是全新搜尋，品牌該如何跟上消費者腳步，比競爭者早一步搶佔先機
■從 RTB 到 PMP - PMP 程序化購買正夯，品牌如何透過程序化購買建立專屬受眾數據池，搶先攻佔市場版圖

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#OneAD

今天的聽眾年齡有25%高中生，50% 設計系大學生（跟教授），25%的社會人士（其中有不少提提研的粉絲特地請假前來，謝謝你們），演講過那麼多次，還是第一次遇到這麼年齡分散的聽眾。 其實不太容易，因為知識背景太分散，講太深也不行，講太淺又怕特地前來的社會人士會失望。

在上台演講前，我其實是非常用心的進入狀況感受自己的覺知，讓自己成為聽眾，想像自己如果是聽眾，為什麼要來聽李昆霖演講？

於是我有了答案，信心滿滿的走上了舞台。

我知道，我是那個懂得整合一切的企業主。 我不只懂行銷的理論，我還很會賣東西，我不必是那個很懂美學的設計師，但我知道一定要在乎美學的細節。 我知道要打造一個好品牌的話，產品力，核心價值，品牌包裝，價格定位，溝通，通路佈局，如何給消費者相信的理由(RTB=Reason to Believe)等等的技能，缺一不可。

但光只是了解這些技能並不足夠，而是Devotion(奉獻)才是最重要的, 我能夠傳遞給大家的，是一個做品牌者的決心，想要翻轉當今台灣社會那便宜行事的現況。 當你要投入這產業時，你早就應當知道現況的挑戰在哪。 你並不應該抱怨現況，你的投入是為了改變現今的產業型態。

要不然這個社會根本不缺你這個品牌，你也會很快被淘汰。

我有那個瘋狂的基因在我體內，我勇於投資未來，既便未來的那個光小到一般人看不見，但我堅信有那個光。

我在今天的演講中，臨時突然領悟到Devotion這點，我過去十年所打造的這幾個品牌，其實最大的成就不只是學習到國外的最高門檻在哪裡，而是在於奉獻自己，往最高的門檻挑戰。

我們那不願妥協的執行力，才能改寫業界標準，這才是我們團隊所打造的文化。

只是很可惜的是，我想講的東西太多，時間卻太少，我必需得在演講過程中一直不斷提醒自己要加速。

今天我同時講了三個不同品牌，有日常用品的面膜品牌，明明可以跟業界一樣便宜行事隨便用低成本生產，但我們卻一直不斷提升品質拿去征服法國的最頂級百貨公司，有B2B的低毛利代工產業，但我們卻把它做成保養品殿堂Jolab 佐研院 ，以及服務業的夕陽產業書店,但我卻藉由美學跟空間設計把Booking定位成全台灣最美的漫畫店 . 我每個都想講很多執行細節，卻因為太貪心卻每個都沒有足夠的時間跟大家分享， 我們如何在這三個競爭的產業中把自己的品牌翻轉成很有價值跟魅力的品牌。

所以我希望開一個長達20堂以上的線上課程，好好的教大家如何做品牌，如何增加品牌價值，好好的分享大量我們失敗跟成功的實際操作經驗，我們這一路上所燒的品牌學費是我人生中很寶貴的資產，我個人對自己最驕傲滿意的一點並不是我多會賺錢，而是我很願意花錢學經驗。

照我自己想要的節奏,我希望可以跟大家好好分享品牌建立之路上的風險跟考驗，這是我可以為台灣想要做品牌的有心人所奉獻的。

有興趣想要報名上課的你們，希望大家到底下留言幫我填寫問卷，讓我可以先做一下市調，了解一下你們想要多聽哪方面的內容，謝謝你們啦。

持續上上上篇的演講文章 （不是上一篇的狗公腰文，也不是家純文，是延續前三篇的有水準有深度的演講文）

新時代品牌深化的經營策略

首先，我想跟大家分享一個概念，叫做「視網膜效應」，亦即當人們產生某種特別的需要或心向時，就會對需要的對象產生濃厚的興趣，自然或不自然的去留意相關信息，而把那些與需要不相關的其它信息則無意識的過濾掉，這就是「視網膜效應」。

因此，在這「後疫情時代」永遠都有學不完的變現方式，如：團購、EDＭ、廣告投放⋯⋯等，永遠學不完的工具讓人們感到焦慮，進而讓人們不小心地把眼光只聚焦在「趕上世代變化」時，這就不小心犯了所謂的視網膜效應。如果只是個「炒短線」的賣貨商人，反而會遺忘了真正做品牌的關鍵而感到迷失。

我們回頭來看看台灣市場，台灣市場的特色是「最不排外」的市場，在競爭激烈的情況下，每年這麼多面膜品牌進入市場，當然也很多品牌陣亡，那麼提提研是如何殺出重圍的呢？
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最不排外的市場＝最競爭的市場

最競爭的市場也是最適合練兵的市場，如果這個品牌在台灣站得住腳，那麼在全世界也能站得住，那到底如何打造受歡迎的品牌？——給予品牌承諾，因為品牌賣的就是信任感！

y=f(x)
好品牌＝f[(核心價值)(通路)(溝通包括廣告)(包裝)(產品品質)]

做品牌其實就是這五大要素（核心價值、通路、溝通、包裝、產品品質），但在講「變現」的時候，大家通常都會僅聚焦在「通路」跟「溝通」上，但很少人會記得或講到「包裝」和「產品品質」。我想，提提研能夠殺出重圍、能夠跟其他品牌不同之處，就是因為提提研這麼多年都在琢磨這在「五大要素」，而且缺一不可！⠀

二、當你站在跟主流同一邊時，你需要思考該如何和別人不同？

核心價值=F［你如何跟別人不一樣？］

品牌承諾即是核心價值，如果只想要聚焦在產品功效、高CP值、心理需求上，那麼其他品牌可能會比你強，因此想跟大家分享提提研在廣告花了好幾億（笑）所學到的品牌關鍵，也就是要給消費者相信的理由—RTB(Reason To Believe)。

（一）RTB／獨特觀點：

以下舉例提提研獨特的觀點：

（1）Humanity：最關心的永遠是人｜不只在意銷售，更希望和使用者建立關係

（2）Humbleness：相信永遠有更好的可能｜謙虛追求更好的品質、樂於傳承美好的價值

（3）Humor：用幽默看待種種考驗｜永遠懂得尋找樂趣，保有新鮮的眼光
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（二）產品開發邏輯

講完獨特觀點後，再來不可忽視的即是「產品開發邏輯」，以下是提提研在產品開發邏輯所秉持的三個原則：

（1）安心感：用料絕對挑剔

（2）舒適感：敷感絕對完美

（3）驚艷感：效果絕對驚艷

小結以上所說，「RTB/獨特觀點＋獨特成就＋認證＋得獎」，就是一片了不起的面膜，就是其他品牌所無法抄襲的！做面膜很簡單，但做一片了不起的面膜不簡單，提提研從上架法德國百貨、進歐洲市場⋯⋯等，勇於挑戰不可能的事！另外補充一點，雖然現行的台灣法規無法講療效，但可以告訴消費者提提研有上架歐洲，透過這樣的方式去背書我們有效的實驗報告。

請大家一一的看slide 底下的解說，也歡迎你們可以分享出去。畢竟這是善知識，可以讓更多人了解提提研是如何打造品牌的話，對這個急功近利的社會是好事。

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