<我的品牌要長出不一樣的風格嗎?> 之1

如果是常閱讀 品牌行銷文章的人，
「品牌路線改造」這個詞對你來說，
多少有「好喔我要讓這公司不一樣」的抱負。
.
如果是常參與 業務經營會議的人，
「經營策略調整」這個詞對你來說，
通常有「媽呀我的業績會不會流失」的擔憂。
.
但這兩個詞，有時是同一件事；
只要在決策會議之類的場合開始討論，
你已經在上午訂好了的中午便當，
通常會變成一份 微涼下午茶 (眼神死)
.
不過呢，這方面的經驗非常寶貴。
如果你有機會參與到這一類的案子，
通常會加速...啊不是，
通常會增加面試新工作的本錢。
.
後面，我們就來聊聊「ReBrand」這件事吧~
.
#品牌再造 #品牌行銷
#ReBrand #Rebranding
#當然要關心自己便當啊
#不然你要關心主管餓不餓嗎

【親身示範一個血淋淋，又不血淋淋的故事】
　
前幾天我們分享了一部印度公益廣告《剩下的蠟筆》（連結：http://bit.ly/2SDxR2t）。
這用了個相當具體的情境，來倡導環保問題。
為什麼看似簡單的小活動，卻能深刻地觸動我們呢？
來看看本週榮哲老師的微影評吧。
-

親身示範一個血淋淋，又不血淋淋的故事 / 許榮哲
　
先問一個問題：如何讓人們深刻的自我反省？
我的答案是：一個「血淋淋」的教訓。
　
「血淋淋」是理想中的答案，然而拍一支微電影（或廣告），「真實」還原不易，而且成本通常過高，所以只能用虛構的故事來譬喻，或象徵。
　
如果希望微電影盡量減少戲劇性，增加真實性，紀錄片形式是一種不錯的選擇。
正是在這樣的背景下，有了這支血淋淋，又不血淋淋的微電影〈用剩下的蠟筆〉。
　
故事梗概如下：
一開始，是一場目的不明的實驗。
共有兩組人，第一組是一群父母，第二組是一群小孩。
第一組人先進教室，一群父母被主持人要求「畫一幅畫」，可以自由挑選想用的蠟筆，當父母們畫完之後，全部出教室。
隨後換第二組人進來，是一群五、六歲左右的孩子。
孩子們也被主持人要求畫一幅畫，關鍵是「他們只能拿前一場用剩的蠟筆」來作畫。
當孩子們都畫完之後，主持人把先前的父母請進來，讓父母和孩子們兩群人面對面坐。
主持人先請父母秀出他們的畫作，一看到父母的畫，孩子們都驚呼了，他們真誠的讚嘆父親母親的畫真好看（畫面明亮的不得了），被子女稱讚的父母一個個都開心的不得了。
隨後，主持人請孩子們秀出剛才畫的畫，畫一攤開，所有父母的臉色瞬間凝結，沉了下來。怎麼會呢？所有孩子的畫全都灰撲撲的，了無生氣，像是死絕了的廢墟。
幾秒鐘的沉默之後，開始有父母自責的反省起來：
「我們把明亮的蠟筆拿走了。」
「我希望之前沒那麼自私地把亮色都拿走了。」
「也許我們應該把蠟筆折一半留給下一組人。」
　
影片最後，從上面的實驗擷取了一個概念：
　
如果我們把「綠色」都用完了
我們的下一代將不再有這些「顏色」
　
概念講完之後，影片立刻下結論：
　
我們公司每賣出兩扇鋼門
就能讓地球少砍一棵樹
　
最後，秀出品牌名稱：Tata Steel （印度塔塔鋼鐵公司）
　
短短兩分鐘，巧妙完成了一次成功的品牌行銷。
　
文章一開始就提到，這是一支「血淋淋，又不血淋淋」的微電影。
　
不血淋淋，是因為它太聰明了，巧妙的運用「人類喜歡明亮的天性」，把「資源有限，用完就沒了」這樣的概念，用幾盒蠟筆和圖，就說清楚，講明白了。
　
至於它最厲害的地方，是用了最輕盈的模擬，卻依然保有血淋淋的強烈感受：
短短幾分鐘，父母的情緒大轉折，一個意外翻轉，父親立刻從得意洋洋，瞬間逆轉成揪心痛苦，因為他們親眼目堵了自己的自私，對孩子造成的嚴重傷害。
血淋淋的力量怎麼來的？
先前我們提過《影響力》一書提及，人類有一種無法抗拒的影響力，叫「互惠原則」。
簡單一句話講完，就是「有恩報恩」。
意思就是──想要別人回報你，就必須先給對方一些東西。
給出什麼東西最有效呢？答案是……
一、意義
二、出乎意料
三、量身打造
　
其實，上面這三樣東西不只在「互惠原則」有影響力，在此處也同樣起了極大的作用。
三二一，我們倒著一一說明：
　
三、量身打造：這個實驗完完全全是衝著父母而來，沒問題
二、出乎意料：父母看到孩子的畫作時，瞬間露出驚訝的表情，說明了一切
一、意義：這一點最特別，因為它不只實驗本身就有意義，更重要的是這個意義還可以延伸出去，聯結到各個地方，例如這支微電影是聯結到「樹木資源」
　
以上是百分之百明亮的讚賞，至於底下則是我灰撲撲的困惑。
　
影片最後的結論「我們公司每賣出兩扇鋼門，就能讓地球少砍一棵樹」，就連結的太硬了，至少我無法理解兩扇鋼門，跟一棵樹之間的環保關係。
除非……Tata是一家不用任何說明，大家就能懂的超級環保品牌。
　
──完

【親身示範一個血淋淋，又不血淋淋的故事】
　
前幾天我們分享了一部印度公益廣告《剩下的蠟筆》（連結：http://bit.ly/2SDxR2t）。
這用了個相當具體的情境，來倡導環保問題。
為什麼看似簡單的小活動，卻能深刻地觸動我們呢？
來看看本週榮哲老師的微影評吧。
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親身示範一個血淋淋，又不血淋淋的故事 / 許榮哲
　
先問一個問題：如何讓人們深刻的自我反省？
我的答案是：一個「血淋淋」的教訓。
　
「血淋淋」是理想中的答案，然而拍一支微電影（或廣告），「真實」還原不易，而且成本通常過高，所以只能用虛構的故事來譬喻，或象徵。
　
如果希望微電影盡量減少戲劇性，增加真實性，紀錄片形式是一種不錯的選擇。
正是在這樣的背景下，有了這支血淋淋，又不血淋淋的微電影〈用剩下的蠟筆〉。
　
故事梗概如下：
一開始，是一場目的不明的實驗。
共有兩組人，第一組是一群父母，第二組是一群小孩。
第一組人先進教室，一群父母被主持人要求「畫一幅畫」，可以自由挑選想用的蠟筆，當父母們畫完之後，全部出教室。
隨後換第二組人進來，是一群五、六歲左右的孩子。
孩子們也被主持人要求畫一幅畫，關鍵是「他們只能拿前一場用剩的蠟筆」來作畫。
當孩子們都畫完之後，主持人把先前的父母請進來，讓父母和孩子們兩群人面對面坐。
主持人先請父母秀出他們的畫作，一看到父母的畫，孩子們都驚呼了，他們真誠的讚嘆父親母親的畫真好看（畫面明亮的不得了），被子女稱讚的父母一個個都開心的不得了。
隨後，主持人請孩子們秀出剛才畫的畫，畫一攤開，所有父母的臉色瞬間凝結，沉了下來。怎麼會呢？所有孩子的畫全都灰撲撲的，了無生氣，像是死絕了的廢墟。
幾秒鐘的沉默之後，開始有父母自責的反省起來：
「我們把明亮的蠟筆拿走了。」
「我希望之前沒那麼自私地把亮色都拿走了。」
「也許我們應該把蠟筆折一半留給下一組人。」
　
影片最後，從上面的實驗擷取了一個概念：
　
如果我們把「綠色」都用完了
我們的下一代將不再有這些「顏色」
　
概念講完之後，影片立刻下結論：
　
我們公司每賣出兩扇鋼門
就能讓地球少砍一棵樹
　
最後，秀出品牌名稱：Tata Steel （印度塔塔鋼鐵公司）
　
短短兩分鐘，巧妙完成了一次成功的品牌行銷。
　
文章一開始就提到，這是一支「血淋淋，又不血淋淋」的微電影。
　
不血淋淋，是因為它太聰明了，巧妙的運用「人類喜歡明亮的天性」，把「資源有限，用完就沒了」這樣的概念，用幾盒蠟筆和圖，就說清楚，講明白了。
　
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＃一卡通 ＃偷襲行銷

【 製作團隊 】

｜企劃：歡歡
｜腳本：歡歡
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：憨吉
｜剪輯助理：憨吉
｜演出：志祺

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【 本集參考資料 】

→ 麟洋Taiwan in悠遊卡被嫌醜 悠遊卡公司換新設計：https://bit.ly/3AEcfrH
→ 麟洋悠遊卡挨批設計無美感 李洋：我覺得很可愛：https://bit.ly/3ASt96j
→ 「麟洋配」票卡之戰：我如何從體育行銷專業，看一卡通的行銷「偷襲」：https://bit.ly/3m1nKFM
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→ 粉絲敲碗成功！「#TeamTaiwan IN 2021 一卡通」8/6 開賣：https://bit.ly/3AEckvv
→ 悠遊卡粉專：改版設計貼文：https://bit.ly/3CIRPQi
→ 悠遊卡粉專：原始設計貼文：https://bit.ly/3k7V2k3

【 延伸閱讀 】

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