雖然這篇品牌操作鄉民發文沒有被收入到精華區:在品牌操作這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 品牌操作產品中有192篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 中共為什麼打教育、培訓、娛樂、遊戲產業? 可口可樂公司當年的高管培訓課程中問了一個問題:請問本公司的市場佔有率的衡量標準是什麼? 有人答:客戶。錯!有人答:客戶的錢包。錯!有人答:超市的貨架。錯!有人答:全體飲料市場的份額。錯! 正確答案是:地球人的胃納量的佔有率!每個人只有一個胃,每個胃在特...
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「工作就是在打怪:用公關心法,打通你的職場任督二脈!」介紹 訪問作者: 公關溫拿(Winner) 內容簡介: 職場生活,是一連串的打怪和GG, 用【僕人心法】【打怪心法】【王子心法】讓工作不卡關! 作者Winner,業界人稱「公關溫拿」「中小企業明燈」「記者直...
品牌操作 在 三分鐘|行銷在學中 Instagram 的精選貼文
2021-08-03 13:22:10
會想做這個主題,主要是因為前陣子公司的土城電台,介紹了坎城創意節的獲獎作品們。 其中看到有人分享Bodyform 的廣告案例,覺得非常認同,決定要分享給大家😌 從大學開始,我就有持續在關注與女性相關的各項議題,參加了政府辦的研討會,也透過模擬聯合國的會議討論過性別平權。 以台灣的性別平權...
品牌操作 在 超哥 行銷初戀 Instagram 的最佳貼文
2021-09-24 18:33:56
撩撩品牌與行銷的關系? 這個話題沒想到最近在ch有一點紅,甚至延伸出有品牌人與行銷人之分?是說這再分下去,可以再細分,品牌人、廣告人、產品人、業務人、創意人、文案人、社群人、設計人、行銷仕超人… 針對「先行銷再品牌,或先品牌再行銷」 這一題,超哥也表明立場了,但這不是為了爭一個輸贏或搶一個武林盟...
品牌操作 在 Hsuan? Instagram 的最佳解答
2021-07-11 08:31:32
- 最近的聯名層出不窮 平價的品牌與一些設計師品牌聯名更是接踵而來 (E.X Uniqlo X Jil Sander) 這樣的方式成為了近期的一種趨勢 - 我的觀感: 其實是很開心,從早期品牌只會找相同價值的品牌合作,到近年來開始與一些平價服飾作聯名,對於月收入不高的上班族而言,能用實惠的價格買到具...
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品牌操作 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
2020-09-24 06:53:49本集主題:「工作就是在打怪:用公關心法,打通你的職場任督二脈!」介紹
訪問作者: 公關溫拿(Winner)
內容簡介:
職場生活,是一連串的打怪和GG,
用【僕人心法】【打怪心法】【王子心法】讓工作不卡關!
作者Winner,業界人稱「公關溫拿」「中小企業明燈」「記者直達車」。一個沒人脈、沒後臺的南部小土妹,一路從總機小姐爬到臺灣第一大集團關係企業公關發言人,職場資歷近二十年。透過書中四十八則血淋淋的真實故事,用多年來淬鍊的「關鍵心法」,帶你在職場上破關打怪。
【職場僕人心法】練就向上管理、異業合作、人脈經營的本領
Winner戲稱自己如同伺候皇帝爺的「太監長」。其實不限公關一職,只要身為受雇者,舉凡向上管理、橫向管理、對外管理,當你能把自己當作「僕人」來服務他人,你會做出真正的差異化!
──用保護心態與絕對忠誠去服事你的「主子」。
──做一個不會在背地裡傷害前東家的「好前任」,讓「你前老闆說……」成為最強履歷。
──接待每位客戶時,都當作是這輩子唯一的機會。
──時時將對方的困難放進待辦事項,讓人知道「找你可以解決〇〇問題」。
【職場打怪心法】對付職場霸凌、酸民起底、職涯危機的智慧
職場上往往有著形形色色的「怪獸」──狗屁倒灶的鳥事、霸凌你的同事、起底你的酸民、KPI比天花板還高的老闆,甚至最大的怪獸來自於你的「心魔」,而過不去的關卡終究會鬼打牆般不斷遇到。
──緬懷使你上進的人,但不要變成那樣的人;常想著如何成全別人,而不是霸凌別人。
──不遭人忌是庸才;那些只會嘴的人,一定停在原地,沒有長進。
──作夢之前,先讓經濟自由。
──執著於一件事,可能是放不下內在的驕傲。
──找到你的職場「命定」,成為職涯上支撐你的關鍵力量。
【職場王子心法】洞察貴人的模樣,成為真正的職場王子
你認為的成功人士,都具有什麼共通特質?高高在上、野心勃勃、無所畏懼?其實,真正值得學習的大人物,你會從他們身上看到「僕人」般的謙虛姿態。
──尊榮之前,必有謙卑;權柄是用來服務人,不是拿來使喚人的(張善政院長)。
──不分好人壞人、窮人富人,一律一視同仁(方志男醫生)。
──把客戶的事當作自己的事,而不只看作賺錢的案子(呂秋遠律師)。
──自信絕非來自豪車豪宅的物質條件,而是樸實度日、處之泰然的態度(蔡學峰總經理)。
作者簡介:公關溫拿(Winner)
本名王蜜穜。業界人稱「公關溫拿哥」,長達十七年國內外企業品牌操作經驗。曾操盤瘋狂賣客、網勁科技代運營之淘寶臺灣館、鴻海科技集團關係企業富盈數據等知名品牌。服務海內外企業大老、政商名流,以及許多想像不到的難搞人物。
一個南臺灣鄉村北上謀生的小姑娘,近二十年的職場旅程中,從電視臺助理、總機小姐一路爬升到國內最大上市櫃公司次集團發言人。看盡職場大小鳥事,經歷酸甜苦辣,到如今輕鬆愜意,用多年來的「職場打怪心法」成功練就一身「斜槓鍊金心法」,不到四十歲即提早進入半退休人生。
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品牌操作 在 白玉Bai Yu Youtube 的精選貼文
2020-08-23 16:36:23#線下講座 #職涯規劃
【職涯沙龍】從1到0,選擇歸零不是失敗,而是成就更棒的自己!
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一場講,三位講師、三個領域,帶給你三倍視野!講師背景橫跨廣告業、時尚圈、行銷界,與你深入分享職場的大小事,並安排近一小時與你面對面交流想法,讓講座不只是吸收知識,更是一場職涯沙龍,一起彼此想法激盪與交流。 講座三大主題:職涯規劃的迷惘、職場生存的技巧、疫情之下職涯的新選擇,一切答案都在9/12(六)與你揭曉!
▍時間地點 ▍
時間:9/12(六) 19:00~21:30 (18:30 即可開放入場)
地點:創咖啡
台北市中山區民權東路三段60巷7號(近中山國中捷運站)
購票連結:https://www.accupass.com/event/2008220307343619582460
亮點一:三位講師、三個領域、三倍視野
誰說一場講座只能聽到一種觀點
這次邀請到廣告界、時尚圈、行銷界三位不同的講師
讓一場講座,就直接為你帶來三倍視野
亮點二:嶄新訪談型式,用聽故事方式讓你更好吸收內容
麥可故事貿易公司創辦人-Mike
將過去線上採訪各職場人物故事的經驗
這次搬到線下與觀眾面對面形式
透過採訪故事的職涯沙龍形式
讓你在短短2小時多的時間
走進我們20多年的職場故事
亮點三:面對面與你主題式做職涯探索
總不敢舉手發言問講者問題
講座結束又總是一群人蜂擁而至問講者問題
這次我們安排近一小時的面對面交流時間
透過分成三組的形式
講師與你近距離交流
活動結束後,覺得聊得意猶未盡
我們獨家提供現場學員一個 VIP LINE 群組
讓講座結束不是一個斷點,而是新的起點
▍職涯講座沙龍形式 ▍
我們希望講座不單單只是單方面吸收講者傳遞的知識
更是參與者與講師能與雙向交流
因此我們安排近一小時的互動時間
在講座下半場將講座參與者分為三組
每組都會分配一位講師與學員面對面討論想法
▍講師背景 ▍
1. 時尚圈品牌運營策略顧問-- 白玉 Bai Yu
紐約 FIT 全球時尚營銷管理碩士畢,擁有 10年以上國內外時尚品牌工作經歷,並跨領域整合,從設計研發端到品牌操作運營管理。現任 BAI YU INSIGHT 創辦人&時尚品牌運營策略顧問
IG: baiyu_insight
2. 廣告公司資深業務經理- ChiChi
從知名進口冰淇淋店長,到廣告代理商業務執行;從廣告代理商業務經理到北車補習班學生,不被科系框架侷限,勇於跳出舒適圈,目前為廣告公司資深業務經理。最常掛在嘴邊的座右銘:「你在廣告代理商的苦與樂,沒人懂我都懂。」
IG:CHICHI IS TALKING
3. 麥可故事貿易公司創辦人- Mike
政大國貿畢,雖未走上貿易這條路,卻意外開了麥可故事貿易公司,專門寫不一樣的職場故事。文章刊登近20個國內外媒體。上一場個人講座《從0到1,開始打造個人品牌》,更在開放售票不到一週即銷售一空。
IG:麥可故事貿易公司
▍貼心提醒 ▍
1. 現場提供咖啡與茶水,供大家交流口渴時喝
2. 場地大小有限,限量40人參加
3. 此講座未開立發票
4. 請攜帶口罩,保持社交距離,現場供酒精消毒使用
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其他白玉Bai Yu 的推薦影片:
白玉|時尚產業|海外實習|紐約留學找實習經驗分享 Talk about my experiences when looking for summer internships in New York!
https://youtu.be/EsrZunYNU1k
白玉|職業探勘|時尚產業的PM|產品經理做什麼?Discovering Jobs in the Fashion Industry | Product Manager E.P.1
https://www.youtube.com/watch?v=NmIMO-86bEs
海外實習|(下集)如何成為頂尖實習生,增加自己錄取為正職的機會!How to be Successful During an Internship EP.2?
https://youtu.be/x6g1IpShDrc
海外實習|(上集)如何成為最優秀實習生,增加自己錄取為正職的機會!How to be Successful During an Internship?
https://youtu.be/NoCezy5DlPI
出國留學|職涯發展| 美國留學到底對個人職涯與人脈拓展有沒有幫助?
Is Studying Overseas Helpful in our Career and Networking?
https://youtu.be/RHRCPaX7TME
出國留學|職涯發展| 如何探索職涯目標,找出你的留學動機!
How to find your career goal?
https://youtu.be/j0qU_-IkIHE
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品牌操作 在 Facebook 的最讚貼文
中共為什麼打教育、培訓、娛樂、遊戲產業?
可口可樂公司當年的高管培訓課程中問了一個問題:請問本公司的市場佔有率的衡量標準是什麼?
有人答:客戶。錯!有人答:客戶的錢包。錯!有人答:超市的貨架。錯!有人答:全體飲料市場的份額。錯!
正確答案是:地球人的胃納量的佔有率!每個人只有一個胃,每個胃在特定的時段內只有有限的胃納量。可口可樂的企業目標是:在所有可用到的胃納量時段,佔領最大的比例。
因此,一切的產品開發、行銷設計、流通動線、品牌操作,都必須置於這最高戰略原則之下 – 每個時段,都要佔領最大的胃納量!
中共最近對文化領域、餐飲服務業的毀滅性經濟打擊,許多人看不懂。打螞蟻金服、滴滴共享車、地下影子金融如P2P,尚可理解為派系間的金融勢力鬥爭,但是打死數以千萬就業人口的服務業,對共產黨執政有什麼好處?發瘋了?
沒發瘋,是我們外人的智商比不上共產黨,就像許多公司的智商比不上可口可樂一樣。共產黨一黨專政靠得也是市場佔有率,但不是可口可樂的胃納量,而是「可惱可恨」的「腦納量」。
是的,每個人只有一個腦子,這個腦子在每個特定時段內只有有限的腦納量,喂飽了科學就餵不進習近平思想,聽了流行歌曲、打了遊戲就沒時間再塞政治內容。腦子裡天天閃出趙薇、吳亦凡、小S,那麼毛澤東、習近平的偉光正畫面就記憶體不夠了。
這是一場腦容量之戰,這是一場時間用途之戰。更重要的,這是一場注意力之戰!
記不記得20年前互聯網方興之時的最時尚概念,「注意力經濟」?替你賺錢的不是產品、不是你的生產力、不是你的供應鏈,而是客戶的注意力,也就是「眼球經濟」。現在,注意力經濟、眼球經濟徹底威脅到中共的執政了。舊時代的中共,最怕的是所謂的「搞組織」,只要你不串聯人,它就可以放你一馬。新時代下,不用物理性的去串聯人人了,手機粉絲圈就可集結力量。
因此,中共必須打壓各種粉絲圈,教育的、傳播的、娛樂的、遊戲的、食品口味的、服裝時尚的。凡是有影響傳播力的,都要管起來。不久後,連內衣品牌都會管起來,不信?我們走著瞧。
(更多有關中共治下經濟本質,請造訪「前哨預策」InsightFan.com )
品牌操作 在 我媽叫我不要創業 Facebook 的最佳解答
#電商新手頭腦風暴
: 拍賣平台那麼多, 我為什麼要選蝦皮呢?
原因很簡單,因為符合營收獲利的電商小公式
電商經營平台、方式選擇有很多,
那為什麼我要推薦新手從蝦皮開始經營?
一直以來Harry都以電商品牌操作為主業,
除了社群經營、架站、廣告投放
像是蝦皮這類型的平台一定也會進駐,
目的很簡單 #增加商品通路 #曝光度
最早的奇摩拍賣、樂天、露天 都使用過,
最後選擇蝦皮原因很簡單就是「流量」,
既然都要選擇平台上架,
我一定挑選流量最高的平台使用
反正對品牌方來說,使用哪個平台都會產生金流手續費、那為什麼不選擇一個流量高的戰場去拚搏 ?
當然因為蝦皮本身擅長用大量行銷幫自己平台做曝光和導流,
也讓駐站的賣家能夠透過操作去搶奪這些進站的流量,
這點非常的重要
畢竟電商小公式 流量 x 轉換率 x客單 x 回購率
是營收關鍵 !
而流量對許多電商品牌來說,真的是越來越貴阿 ~
能夠讓蝦皮去吸引消費者進站真的是一個很好的開始。
而推薦給新手的原因也很簡單,不需要花太多時間熟悉平台操作
而且同樣是廣告投放,蝦皮內的蝦皮廣告是直接面對精準受眾 (購買行為)
不管是官網、一頁站的投放,都需要做到分眾投放、從曝光打到轉換
廣告的操作性大的同時,也代表操作難度較高。
我分享給身邊朋友的想法很簡單
「用最快的時間,開始賺到錢」
當有了資金以後,
其實要品牌化、往官網架站建置走都會來的順暢許多。
我是Harry 來自墨樊創顧
還有幾個衡量重點,我寫在文章裡面了。
這個部份如果有興趣 #請看完整文章
https://mofans2020.us/選擇蝦皮做電商的原因
品牌操作 在 大人學 Facebook 的最讚貼文
大人學產品說明會:銷售專業服務的系統化做法 by 張國洋 Joe
※本活動為Clubhouse線上活動,連結:https://www.clubhouse.com/event/mW6RVJzE
許多專業工作者的痛,都在客戶很難認知服務價值,而到處比價殺價,甚至只以價格為判斷點。於是你也只好忍痛殺價,不然就只能經營關係(喝酒吃飯之類)。但其實你若正確建置好個人品牌,並在每次接觸客戶的時做出正確分析,你會知道哪些客戶是高價值客戶,值得繼續探索、提案並成交;哪些客戶則是你從開始經營的第一天就該小心迴避,就算客戶自動上門都該閃躲(或轉給別人)的低價值客戶。一旦你有正確的品牌認知,輔以正確的客戶判斷,你會發現自己不用再靠關係與低價取勝。如此,你的專業價值才會受到市場肯定!
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