高價股｜高不可攀？ 🔺高價股象徵產業變遷 產業就像人的生老病死，會隨著時間的推移不斷演化。而在每一個年代，總會有所謂的明星產業，以及該產業的股王。因此高價股往往象徵當下的熱門成長產業，先來看看台股歷年來的股王，一窺台灣產業如何隨著時代變遷。 🔺八0年代金融產業 這是一個瘋狂的年代，也是台灣錢淹腳目的起源。當時台灣出口強勁成長，帶動國風湧流進台灣，新台幣兌換美元從40.6強勁升值來到24.52。大量的資金湧入也帶來資產膨脹，房地產、股市成為炒作標的。房價的飆漲，自然也帶動資產股、金融股的大漲行情。加上當時的金融業仍屬於寡佔行業，僧多粥少也推動金融股成為當時的熱門股。當時的股王國泰人壽(現為國泰金)股價也寫下歷史天價的1975元。 🔺九0年代電腦產業 英特爾、微軟等企業的興起，並促進個人電腦的普及，帶動全球PC產業的蓬勃發展。到了九0年代，更是家家戶戶必備一台電腦。而台灣在八0年代開始大力發展電子業，剛好趕上這一波PC產業潮流。當時的產業龍頭華碩盈餘僅次於菸酒公賣局，成為台灣第二賺錢的企業。股價更從掛牌上市的15元一路飆漲最高來到890元。 🔺二千年的網路熱潮 在PC的普及化，緊接而來的是網際網路的應用。台灣的電子產業發展也如日中天，其中威盛更曾與產業龍頭的英特爾爭奪PC晶片的規格制定權，並一度拿下全球五成的市占，雖然最後在英特爾的圍剿下敗陣下來，但這種小蝦米對抗大鯨魚的故事也一度成為投資界的佳話，更展現出當時台灣電子產業已具備和國際大廠競爭的能力。 🔺IC時代正式來臨 江山代有才人出，繼威盛之後，聯發科成為新一代的IC設計龍頭，股票一掛牌就直衝783元，成為2002年的股王。雖然數度面臨產業的景氣循環與競爭對手的壓制，導致股價起起落落。但在明確的發展策略之下，聯發科至今仍與最大競爭對手高通，持續角逐全球產業龍頭地位，使得聯發科目前仍是台股高價股之一。 🔺台股最久的股王 誰能想到塑膠也能做攝影鏡頭。隨著iPhone在2011取代諾基亞成為全球最大手機製造商後，台灣電子業就和蘋果產品銷售成為了命運共同體，其中受惠最多的便是光學大廠大立光。智慧型手機的硬體架構講求最大限度輕量化，以滿足使用者的便利性與舒適性。但傳統玻璃鏡頭作為手機鏡頭卻過於沉重，因此讓大立光的高階塑膠鏡頭大放異彩，並創下台股多項紀錄。除了以6075元達成個股最高價紀錄，更是台股史上蟬連最久的股王(2012至2020年)。 🔺千萬別存高價股 存股已成為近年來相當流行投資話題，甚至被神話成好像什麼都能存。但是看完前面的段落，其實已經相當清楚的說明高價股就是產業循環股，當今股王就算再怎麼風光，也總有退燒的一天。因此投資高價股的目的很明確，就是賺這些產業龍頭的股價價差，因此自然不能用存股的思維投資。投資人在選股上，除了需要對產業有足夠的認識外，也需要具備分析財報的能力，便能享受到熱門產業所帶來的股價爆發力。但就算不具備以上選股能力，其實也能透過ETF，讓專業的經理人來幫我們挑選出具備高獲利能力與成長動能的高價股。同時透過ETF的多資產配置特性，也能降低資金壓在單一個股的風險。 （以上資訊僅供參考，並無任何推介買賣之意，投資人請自行承擔交易風險) #高價股 #華爾街見聞podcastEP296 #投資理財

S4EP12 求才困難怎麼辦 來聽聽看了解這些大型連鎖店怎麼做💬 美國大型連鎖賣場Target在今天表示他要提供一個最新的福利來吸引更多員工，從今年秋天開始，他將會為目前在40多間教育機構攻讀大學學位的兼職或者全職員工支付學費雜費還有教科書費用，除此之外Target還表示說他們還會為更多進修學位提供資金，每年為這些唸碩士課程的員工支付高達1萬塊美金。 - 第二則新聞是財報相關的新聞，這間公司我們先前也有播報過就是運動品牌Under Armour，營收和獲利皆有擊敗分析師預期，近期持續調整商業策略方向，股價這兩天交易日也有上漲。 圖片來源unsplash

立即Follow @businessfocus.presslogic【起死回生】一個決定，蒸發數十億營收！Adobe CEO看似錯誤的決定，竟能挽救全公司？⠀ ·⠀ 一提到多媒體處理軟件，大家都會聯想到Photoshop、Illustrator和Premiere，其實這些軟件都來自同一間公司Adobe。這間家傳戶曉的公司其實曾陷入「瓶頸」，需要一場重大的變革來獲取更大的利益。2007年，Shantanu Narayen接任Adobe執行長，當時他首要做的是為公司帶來改變。⠀ .⠀ 曾在蘋果工作的創業家⠀ .⠀ Narayen於印度出生，1989年碩士畢業後加入蘋果公司，在工作期間，他觀察到網路分享興起的趨勢，除了文字，圖像分享也可能是未來的趨勢。於是，他在1996年創辦 Pictra 公司，建立線上圖片協作平台；最終公司因商業模式不成熟，賣給富士軟片（Fujifilm），他卻因此與Adobe結下不解之緣。⠀ .⠀ 採用「訂閱制」，公司蒸發數十億營收⠀ .⠀ Narayen接手公司頭一年，Adobe股價便直線衰退，上任15個月股價重挫60%，暴跌至 6 年內新低的17美元（下同，折合133港元）。Narayen卻在這時做出重大的決定：以18億元（折合140.8億港元）收購數據分析軟體公司 Omniture。該公司主要提供網站流量監測、用戶分析服務，而 Adobe 則是以多媒體軟體為主，兩者的業務範圍相差甚遠。當時Narayen說服董事會，有 Omniture 的數位行銷技術，就可以提供更全面的服務，拓展新的產品線有益無害。⠀ .⠀ 2013年，他更大膽宣布，Adobe 將捨棄原有販售套裝軟體的模式，改為「訂閱制」，讓消費者以月繳形式購買產品。原先消費者是一次性買斷Adobe產品，而且每年初更新一次，改為「訂閱制」後，他們可在雲端上進行交易，而且隨時進行更新。⠀ .⠀ 「訂閱制」實施的頭一年，消費者的質疑聲不斷，更讓Adobe的年度營收蒸發了7億元（折合54.8億港元），但Narayen仍保持樂觀的態度。⠀ .⠀ 反敗為勝，搶攻更多客戶⠀ .⠀ 事實證明，他的決策是明智的，雖然在短期內造成客戶的反彈，但長遠來看，對公司的長遠發展有莫大幫助。⠀ .⠀ 第一，降低購買的門檻。以往客戶須支付1200至2500元才能使用Adobe軟件，可能阻擋一些潛在客戶，轉「訂閱制」後，他們只需月繳幾十美元，就可使用產品，即使不滿意也可隨時取消訂閱。⠀ .⠀ 第二，Adobe能透過數據分析及雲端服務，更精確地了解使用者體驗。面對企業客戶，還能及時提供客服支援，新增更多功能，協助企業解決問題。⠀ .⠀ 如今，「訂閱制」已成為Adobe的成長動力，根據今年第一季財報，Adobe營收達21億元（折合164.3億港元），較去年增長24%，其中訂閱用戶帶來的收入高達 18 億元（140.8億港元），較同期增長30%。⠀ .⠀ 這個故事告訴我們，在成功的道路上，必會經歷很多困難挫折，只要堅持你認為對的事，就會看見希望！⠀ .⠀ 資料來源：BigSuccessStories⠀ .⠀ Text by BusinessFocus Editorial⠀ ·⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #follow4follow#like4like #igers #instafollow #followforfollowback