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【#MF投資熱話】收息股即將放榜 一圖看清股息率高低
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美國十年期國債孳息率曾升穿1.6厘，拖累港股近日大幅波動，同時資金換馬，由科技股轉向舊經濟股，包括銀行和公用股，大部分均跑贏大市。股市大起大落，不少投資者都捉摸不透股市走向，如果只想穩定地收息，可留意以下幾隻即將出爐的本地收息股，投資者不妨在出業績前先行部署，務求「賺息又賺價」！
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港鐵（66.HK）
疫情令部分關口關閉，以及市民減少出行，都令港鐵的平均載客量下跌。雖然公司向旗下商場和車站租戶提供租金減免，令收入減少。不過值得留意的是，港鐵旗下商場出租率維持近100％，且公司物業銷售樂觀，長遠可於七年內供應逾兩萬個住宅單位。在收息角度而言，港鐵2019年末期息0.98港元，而以周二（9日）收市價計算，股息率為2.53%。滙豐研究早前發表報告，認為雖然本地乘客服務弱，拖累盈利表現，但估計公司將維持全年派息，認為最差情況已大致過去，維持「持有」評級，目標價升至46.3元。
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長和（1.HK）、電能實業（6.HK）、長江基建集團（1038.HK）
長和系多間公司股票一向具備穩定派息，是不少「收息一族」的心水。近期環球市況波動，港股亦不能獨善其身，故長和系股票份外受投資者追捧。大摩預料長和去年下半年派息跌29％，但預期碼頭和零售業務復甦，認為盈利壓力已見底，今年起將有所改善。長和及長建周二（9日）收市最多升5.3％及2.8％；股息率分別達到4.59％和5.31％。電能的股息率更高達6.28％。
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長實集團（1113.HK）
長和系創辦人李嘉誠的投資眼光一向毋庸置疑，長實近期亦正積極部署本港地產業務，相信是看好疫情後樓市發展前景，包括2月時以102.8億投得啟德第4E區2號住宅地。滙豐研究表示，購入啟德項目可豐富長實的可售資源，將目標價由50.4元上調至50.6元，維持「買入」評級。
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港燈-SS（2638.HK）
公用股之中，港燈是以商業信託形式上市，而商業信託的優點是，只要公司賺錢，便須要派息，更要派至少九成可分派利潤。加上，疫情導致不少市民「在家工作」，所以電力公司業務所受的影響不大。港燈將於下周二（16日）公布去年業績。
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Text by MarketFocus Editorial
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Miho週末電影院＃170
電影：飛上天空的輪胎
導演：本木剋英
演員：長瀨智也、藤岡靛、高橋一生
劇情大綱：
震撼日本真人真事改編，原作銷售突破160萬冊；
《半澤直樹》王牌作家池井戶潤又一直指人心，揭露黑心財團的暢快之作！

某日，赤松公司的貨車發生了輪胎脫落的事故，飛出的輪胎竟奪走了一條人命；不只是大眾媒體的輿論，就連警方也將矛頭指向赤松德郎（長瀨智也 飾），認定肇事車輛疏於保養。然而，當深入查證之後，赤松赫然發現全國各地發生了多起輪胎脫落的類似事故，而肇事車輛全是由「希望財團」旗下的「希望汽車」所生產。

赤松懷疑這是汽車零件問題導致，要求「希望汽車」客服部的澤田悠太（藤岡靛 飾）重啟調查。同時，此一事故的真相將影響「希望銀行」營業本部的井崎一亮（高橋一生 飾）是否通過集團旗下「希望汽車」的超額貸款申請，於是開始獨自調查。財團之下的每顆小螺絲釘如何能夠揭露財團刻意隱蔽的真相？面對財大氣粗的企業怪獸，赤松又該如何以小搏大？

Miho感想：
中小企業對抗大企業的戲碼常常出現在池井戶潤作者的小說中，有時候就算再不知道作者是誰的情況下轉到某電視台正在播的日劇，大概都能馬上猜到是他的作品。
即便如此，這部電影仍充滿魅力。除了兼具外貿的實力派演員們的演技各個精湛以外，劇情不斷在主角看似快放棄時又出現轉機，甚至敵方也願意試圖默默對抗自己也不認同的事實。

從本片中也能看出日本特有的國民性，大多數的人因為不想招惹麻煩，明明知道錯不在自己，卻寧願選擇悶不吭聲，希望將事情盡量化小，甚至避諱再次提及。很少人會選擇和主角一樣為了保護家人與員工，以及自己的信念而決定奮戰到底。如果覺得自己一個人沒有勝算，那麼拼命去尋找與自己信念相同，一起想辦法的人或許還有一線希望，最重要的就是不要去違背自己所相信的人事物。

＃週末電影院 ＃飛上天空的輪胎

360金融下注AI

原創： 曲豔麗 金融圈女神經

隨著市場週期陷入低潮，互聯網金融開始出現馬太效應。

頭部平臺的資源越來越集中，強者恒強，並逐步實現向金融科技公司的轉型，進行科技輸出。

中等平臺維持存量規模、通過運營效率的提升而改善業績，而尾部平臺將逐漸被淘汰。

在度過早期的蒙眼狂奔搶地盤階段之後，大資料、人工智慧技術等硬核科技才是下一步決勝的關鍵。

背靠頭部互聯網巨頭有天然優勢，這就是為什麼360金融作為一個如此晚出現的平臺，卻能三步兩步逆襲到第一梯隊、並逆勢高增速的原因。

2019年第二季度，360金融營收22.27億元，同比增長128%，以Non-GAAP口徑，淨利潤6.9億元，同比增長114%，始終保持著三位數的增速，遠超同行。

360金融的AI實踐，做對了哪些事情？

在整個金融科技鏈條裡，AI應用貫穿始終：質檢、催收、運營、風控、獲客、客服。

其中，獲客、風控最有看點。

1　獲客

高增速的秘密武器之一：以比較適中的價格買到市場上比較優質的流量。

流量越來越貴。ROI即廣告投放的投資回報率，是所有互聯網公司的核心運營指標。

360金融自主研發了一套DSP投放平臺，即Demand-Side Platform，目的是精准需求識別。

舉個例子，當100家公司一起去今日頭條的廣告系統競價時，以往所有的事情都是流量方決定的。

而DSP投放平臺，會把360金融和流量方的大資料疊加，在二十毫秒甚至更短的時間內，篩掉非目標客戶，而對於目標客戶，則可以出高一點的價格競買。

其中，一個很重要的環節是行銷評分，則評價一個人到底有沒有貸款需求。

如果一個人並沒有貸款需求而被推送，既是一種打擾，也是投放的浪費。

這套系統運行下，同樣的獲客量，360金融的獲客成本降低30%左右。

這種毫秒級的反應，只能由AI完成，人力是無法做到的，對於金融科技公司本身的資料、系統都是很高的考驗，小公司很難達到。

截至二季度末，360金融累計註冊人數1.09億，其中，借款用戶1254萬戶，這是在不到三年的時間裡實現的。

自2018年一季度起，360金融的借款用戶實現季均31.76%的高增速。

在獲客環節的精准識別，是從源頭上降低不良率。有些小平臺選擇比較便宜的流量管道，例如貸款超市，多頭共債的情況就比較嚴重，變成逆向選擇。

“很多人問你為什麼不搞一個彈窗？這在內部是不允許的。”360金融大資料總監蘇綏表示，資訊流有一個好處，可以快速的跳過，希望儘量減少對用戶的打擾。

儘管已經脫敏，但是互聯網上的隱私保護一直被詬病。業界正在探討的一個技術是聯邦學習，在不洩露使用者隱私的情況下進行資料的交換。

2 　風控

人工智慧作用於反欺詐環節，這一概念並不新鮮，難點在於模型的精細化。

較之信用風險，黑灰產的欺詐風險才是平臺的頭號敵人。假設系統出現弱點，兩三萬“擼口子”大軍就浩浩蕩蕩席捲而過。

這就要求，平臺反欺詐模型迅速反覆運算、金融科技不斷升級。

舉個例子，在人臉識別中，活體檢測業已普遍，但面對黑灰產是不夠的。

“有些去山區，給一百塊錢，把活體檢測過了，資訊填完，很多人願意做這樣的事。”360金融大資料總監蘇綏介紹道，需要圍繞身份驗證維度做更多交叉，例如申請地址是否常住地、LBS位置會不會飄、申請地區的人口密度等等。

蘇綏稱，360金融還有一個秘密武器，叫AI因數庫。

舉個例子，很多協力廠商資料庫會識別多頭共債，但只有這樣的資料是不夠。“我們用演算法，去預估一個人在申請之後、三個月、六個月以後的多頭的惡化程度。”蘇綏表示，AI因數庫做了大量的子模型，是風控反覆運算最重要的所在，是持續幾年時間積累想出來的。

平臺反欺詐和黑灰產之間，是攻防一直持續博弈的過程。

財報顯示，360金融超過90天的逾期率為1.02%，從整個行業來看，是一個非常低的水準。

反欺詐模型的有效性，強烈依賴資料量大小。關係網絡的識別情況，隨著資料越大呈非線性的關係。

目前，360金融的反欺詐關係圖譜接近20億節點、及192億關係邊。在大資料風控裡，衡量一個人的信用風險的維度可能上萬、甚至幾十萬。

360金融的智慧風控引擎名叫Argus，名字源自希臘百眼巨人神。

3　趨勢

“技術總是在短期內被高估，但是長期又被低估。”360金融大資料總監蘇綏表示。

金融是AI落地的最佳場景，是學術界和產業界的共識。

360金融之所以在AI實踐上下重注，是因為它把自己定位於一個科技平臺，向金融機構進行科技輸出。

這種定位開始越來越清晰。

2019年二季度，360金融機構資金合作夥伴數量從一季度的三十餘家增至二季度的六十餘家。在撮合借款業務總量中，金融機構資金占比達到85%，較1季度的79%有所提升。

360金融正在打通技術中台，從資料技術中台的構建邏輯，可以窺見AI落地的層層遞進。

像獲客、風控等，是AI演算法、算力和資料在真實場景中的應用層。

從業務中產生資料，把資料訓練成模型，再把模型應用於業務，跑出更有價值的資料，就形成了一個“資料+演算法”的閉環。

科技的歸科技，金融的歸金融。

近日，央行公佈了《金融科技(FinTech)發展規劃(2019-2021年)》，明確提出未來三年金融科技工作的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。

在業內人士看來，這表明金融科技在回歸本源。

當被問到人工智慧在金融各個場景中落地是否有瓶頸時，蘇綏回答：
“金融是一個回饋鏈比較長的週期，需要不停的反覆運算，大家在落地的時候，對技術要有足夠的耐心。

最重要的一點，要對風險保持敬畏之心。”

資料來源：https://mp.weixin.qq.com/s/YzI8z5eRXxfcVjENBrzHQw…

《十大麻雀館點做生意? 你要知》相信是香港歷史上最詳盡關於麻雀館點做生意的影片。 

第十: 香港麻雀館的歷史

第九: 麻雀館行業現況

第八: 麻雀館如何出牌?

第七: 麻雀館內設施

第六: 麻雀館規則

第五: 麻雀館員工如何分工?

第四: 麻雀館點賺錢?

第三: 麻雀館最大成本?

第二: 麻雀館如何防範老千?

第一: 麻雀館賺幾錢?

全文內容: 

(旺角卡門電影開端) 這樣的電影已過時了! 已是30年前了。我並不是鼓勵你去賭錢，不過真的希望能夠跟你一起揭開麻雀館這個神秘面紗。我走遍港九新界七間不同的麻雀館，與不同的負責人私底下了解過他們如何運作。今天就跟你分享一下《十大麻雀館如何經營? 你要知》

第十: 香港麻雀館的歷史

麻雀館每月從中抽取利潤(俗稱抽水)超過千萬，是真的! 但成本高到你不能相信，為了留住客人，什麼都會送，成本十分驚人。一旦計錯數，隨時會蝕本。但要記住，是麻雀館，並不是麻雀會! 麻雀會只是普通「會所牌照」，不能抽水，牌照並不值錢。麻雀館就不同了，並不是有錢就能夠買得到。要了解麻雀館，先跟你講解一下相關的歷史。


麻雀館的歷史一定要先提雞記，與他的始創人：麻雀業鼻祖—林坤。1933年他於廟街經營了雞記士多專門售賣零食，當時如果沒事幹，便會於門口擺放幾張麻雀枱供街坊打麻雀耍樂，每人每日收一毫子。怎料來打麻雀的街坊越來越多，麻雀生意越來越好，便索性關閉士多業務，而其他士多又效法，法例又沒有監管，從此越來越多的麻雀館相繼誕生。

後來由於太過盛行，1955年港英政府決定立法全面禁賭，頭號目標就是要打擊全港成行成市的麻雀館，令麻雀業瀕臨滅絕的危機。

人稱雞叔的林坤，就組織了一個「港九麻雀商會」跟政府理論，指出打麻雀乃中國國粹，亦是平民百姓的消遣娛樂，有錢人可以去賽馬，但窮人又可以到哪裡消閒呢?

他認為香港人打麻雀就如外國人玩啤牌一樣， 如果要禁麻雀，不如一併禁啤牌。 再者，啤牌可以安安靜靜於家中耍樂，但麻雀噪音比較大，容易影響鄰居，因此於麻雀館內有規範的情況下會更好。經過他一連四個月的游說，終於能夠說服港英政府，於1956年刊登憲報，宣佈麻雀業合法化。並以一副麻雀牌的總數144隻作上限，發出144個牌照。 油麻地雞記亦因此而成為香港第一間持牌麻雀館。

當時港英政府為免鼓吹賭博，牌照上英文名稱是以Mahjong School (麻雀學校)， 因此輸錢會被取笑為交學費。

第九: 麻雀館行業現況

麻雀館的現況? 以前麻雀用竹製造，因此麻雀館又名竹館。麻雀館一向予人感覺是江湖人物的生意—品流複雜，烏煙瘴氣，粗口橫飛，龍蛇混雜，打架霸地盤，刀光劍影，無法無天，動不動就拉去後巷拳打腳踢，沒有監管的九反之地。加上七八十年代，很多警匪/英雄/江湖電影中，麻雀館內的暴力情節為大眾洗腦，如果你未入過麻雀館的話，以上全部都可能是一個假像。

因此，2007年起業界就團結起來，全行通過不能夠再將麻雀館外借拍江湖片，免得形象再受損。

但老實說，形象已經負面便很難改善，令很多第二/三代皆不願意接手，再加上顧客群老化，最衰落的時候是2003年沙士一役令到很多間麻雀館倒閉。新牌又難以申請，舊的相繼倒閉，現在全港就只剩下大約六十間持牌的麻雀館。

沙士後鹹魚翻生，多謝 (1) 自由行，(2)新移民，(3)很多麻雀館都放棄廣東牌， 引入深圳牌的碰槓牌玩法，亦即全沖牌，俗稱「跑馬仔」以鬥快食糊為目標， 只可碰，不可上，不再浪費時間造牌及計番，除食糊能夠收錢外，開槓亦有錢收，以及 (4)自動麻雀機的盛行，縮短時間至每局三至五分鐘就完成，立刻付款。減少出千的機會。新玩法吸引了不少年青人以及大陸客，現在可以說是從返麻雀業界的黃金歲月。

第八: 黃金歲月? 麻雀館如何出牌? 現在的牌照正式稱為「麻將/天九牌照」，由民政事務總署發出。出牌條件包括:

. 不得於中午12時至午夜12時以外的時間營業

. 18歲以下人士不得內進

. 不能向客人提供任何貸款或賒帳

. 抽佣不能多於牌照列明的上限，一般是5%

. 持牌人必須親自經營管理，不能轉讓牌照等。

以上項目都比較容易執行，以下3項條件才是最難以執行：

(1) 你需要證明申請人是合適經營麻雀館；(2) 地區有確實的需要去開設多一間麻雀館(public demand)；以及(3)充分考慮區內人士可能會提出的反對。如果我家樓下突然開了一間麻雀館，我也一定會反對。

難怪行外人想申請麻將/天九牌照根本上是不可能。即使是行內人，也起碼要申請一年至一年半。期間還要納空租，所以麻雀館若非自己的物業是相當難申請的。

還有請你留意一下，中環/上環/西環/柴灣/小西灣/赤柱/ 將軍澳/九龍灣/青衣/東涌/沙田/上水等等地方，皆沒有麻雀館。 並非因為以上各區均沒有public demand，而是政府根本不願意通過申請。

第七: 麻雀館內有什麼設施呢？一進入門口，先見一見關公。記住營業期間要持續上香，避免得失意頭而導致輸錢。除了傳統祭品之外，最緊要擺放足夠的生薑，何解呢? 因為「夠薑」(夠膽)。 我錄這一條片都可以算是夠薑了。

茶水間，全場閉路電視，當然是以防有人出千，以防員工中飽私囊。牌例介紹， 若然不明白便可以問人解釋到你明白為止。牌種吊牌則顯示每張枱的注碼，當抽水後員工會拍一拍吊牌表示已經抽水。牆上面會有水兜，兜著已抽水的細額面鈔及銀幣；而水箱則用來裝金大額面鈔。

賽馬有分草地及泥地。而打麻雀亦一樣。舊式廣東牌用的是酸枝木檯面，因是啡色，故行內稱之為「泥地」。而新式的全沖牌(深圳牌)改用的電動麻雀枱，一般是綠色絨布檯面，故行內稱之為「草地」。 由於流轉量快及抽水量多，因此絕大部分都會選擇「草地」。

第六: 麻雀館規則

不要想得太複雜，比起廣東牌簡單得多。Really?! 我是麻雀門外漢，但我去了七間麻雀館打麻雀，一入去我就會選擇最細注碼的枱，通常100/200，與另外三個陌生人打牌，並說明我是初哥，會比較慢。他們都是很友善的，還會教我打牌。如果不夠4人呢? 沒關係，他們還有「檯面」，即是穿著制服的「戥腳」，方便幫人客湊夠4人開枱。

我雖然前後支付了一千多元的學費，但其實我都有食糊的。再加上其中幾間，一進去便給我利是，足足100元，對於我這個「運吉」的客人來說也算不錯。

牌例? 打法為大陸碰槓牌（即跑馬仔），以鬥快糊牌為目標。不用造牌或計番數，只準碰牌(例如三隻九萬)，不準上牌(例如一二三萬)。開槓即收錢 (例如4隻四萬)。以100/200為例，自摸明槓每位收100，自摸暗槓每位收200，打牌給對手槓，一人輸300，如槓後自摸或再槓就三家均需付款。出沖，一人輸200。自摸食糊每位收200，自摸之後再中獎馬，每位再收多200。何謂中獎馬呢? 意指你食糊後，會有一次機會，按你的位置要抽到以下的牌就可以贏雙倍錢。所有牌例要說也說不完，但基本上沒有什麼技巧可言。行內人會形容為八成靠運氣，兩成靠技巧。

試想想，我這個初哥，去了七間，也只是輸了一千多元。如果去澳門絕對不只這個數。與澳門不同的是，你是與賭場對賭。而麻雀館則純粹抽水，誰贏錢就抽水5%，可以說是沒有風險可言。

第五: 麻雀館員工如何分工?

持牌人—即是最終負責任人，任何責任均需由他來承擔。

頭排—即係店舖總管，通常會站在舖中間，一眼關七。

巡場—負責看守自己範圍內左右兩邊的麻雀枱

檯面—即是穿著制服的戥腳。麻雀館給他們的指引，一般都是「贏少少或是打和」，避免大輸大贏，以吸引客人繼續打下去。

圍場—即是穿便服的戥腳，又稱「特約客戶commissioned player」。免得讓人客有被三個制服人員包圍的感覺，好大壓力的!

後生—即是跑腿，幫人客買零食/交電費/買餸等等

茶水—即是斟茶遞水

水袋—即是拿著錢袋到處走，負責幫人客找零錢及抽水

櫃面—負責現金收支

庶務—即是打雜

賬房—即是管數

以一間三十張枱的麻雀館為例，員工足足有六十人以上。麻雀館的工作，一般都被認為是「筍工」。每一位員工都入職數十年都不願意辭職。何解呢? 雖然上班12小時，但通常都包括膳食時間及小息時間。零售業通常上班六天才放假一天，但麻雀館則是上班兩天便放假一天。

何謂資本主義? 我現在就展現一個最完美的典範給你看。麻雀館行規，如賺錢呢? 老闆分六成，員工分四成。我重複，老闆分六成，員工分四成。基本上除底薪以外，按職級分份數多少，頭排分兩至三份，後生分半份。以二線區的麻雀館為例，每月每份花紅約七千元至萬蚊，如果旺區，如旺角，一個普通女工的月入隨時高達六至八萬。 以前就會日日結帳分紅，不過由於太麻煩了，現在已改為每個星期分紅。是否好過一般上班族要等到年底才有分紅呢？為什麼我會知? 不是我編的，而是「鷄鳴報喜」這本書有寫!

　
第四: 麻雀館如何賺錢呢? 了解完行內的術語你便會明白了。

銀頭—每日開店時做生意的現金

水份—麻雀館每日抽水生意的收入，一般都是抽贏家的5%。

上數/下數—即是指員工落場戥腳，贏錢就是上數，輸錢就是下數。行內人士稱，一般都是輸錢的， 因為一家對三家，卻只玩一會，輸錢的機會率當然比較大， 平均約10-20%。

看看這張「上下數」更紙。最頂的數字就是員工圍客編號，上半紅色字是「上數」，下半藍色字就是「下數」。

還有:

大閘—就是每日固定支出，例如人工，租金，水電等

小閘—就是每日不固定的支出，例如人客的餐飲費，利是，日用品等

哪麼麻雀館如何賺錢呢? 好簡單，你就要睇「收實」。

收實—就是水份(即是5%抽水)減去大閘、小閘(即是固定支出及雜項)、再加/減上下數、即等於每天的盈利或虧蝕。

但要緊記，老闆只收六成，其餘四成會分給員工，這樣才能夠上下一心，真是良心企業。我還未做得到!

第三: 麻雀館最大的成本是什麼? 店舖通常都是自己的物業，因此並無租金可言。員工人工? 賺錢才會分多點給他們。

要吸引新客，留住舊客，最大的成本當然是顧客服務。來到麻雀館打牌，舖內固然有免費茶水及小食，想叫跑腿幫手買零食或者叫外賣都無問題，想吃得比較好?魚翅/鮑魚/燕窩，都無問題。交水費/電費/去街市買餸兼接小朋友放學呢? No problem! 最緊要是你留低打得開心。當然大家做生意，如果你打得細，便不要要求太多了。

對於大陸豪客而言，正! 專車口岸接送，包飲、包食、包住、包shopping。聽說，人客撞壞了別人的車，麻雀館都會負責維修費。成本是否很高呢? 行內人士稱，這些貼身客戶服務的成本已佔了水份的二至五成。但如果你不是這樣做，而其他行家做，你便會流失客人。真是生意難做，這也是業界最擔心的成本失控。

第二: 麻雀館如何防範老千?

這些情節，過氣了。雖然間中都有報道，稱麻雀館有人出千。但近年真的不太多。如何防範呢?

(1) 麻雀館的麻雀牌一般比較大隻一點，較難用掩眼法。現在碰槓牌的新玩法， 簡單，快，亦都比較難出千。

(2) 一般幾個朋友入去，都要分開枱坐，免得幾個串通。四周圍都是閉路電視， 加上幾十對員工的眼睛望實哪個熟口熟面的老千出現，一見到你打牌的方法出現問題，就會馬上請你走並跟你說：「外面有人找你」，你便明白了。

最後，第一，麻雀館賺多少錢呢?

現在香港最大的麻雀集團就是瑞興麻雀，包括瑞昌、瑞豐、誠興麻雀館等。由前探長石鑑輝創立，人人都知道他身家幾百億。代表麻雀館，肯定賺到錢。新玩法、新移民、新遊客、新設備，成為麻雀館近年的四大新動力，但政府現在又難發牌， 我自己親身去了好多間麻雀館，都要排隊打牌。往往旺足12小時。現在就要跟你計數。

以一間麻雀館有三十張枱為例，每局玩三至五分鐘，即是一小時就能夠玩12局，三十張枱，12小時，全場全日就有4,320局。我明白，未必由朝旺到晚，就打個七折，即是每日3,000局。

注額平則街坊100/200，貴則旺區10000/20000，開槓馬上付款，自摸三家付，中獎馬又雙倍，就當每局平均係300/600，明槓每位300，再自摸食糊每家收600，合共2,700，抽水5%即係135。