每週遊戲新聞觀察-2021.01.W3
　　
上週遊戲新聞觀察分享如下，
挑出以下五則新聞：
📺《SuperData年度報告：2020全球數字遊戲收入1266億美元》
📺《《天堂 2 M》宣布事前登錄突破 120 萬人 公開「技能」與「壺精系統」介紹》
📺《MMO等級提升背後：如何設計經驗，才能使玩家達成預期時間曲線？》
📺《如何以“遊戲化”方式做好產品運營工作？》
📺《《FGO》韓版活動炎上遭洗1星負評，總經理將引咎辭職》
　　　　　
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📺《SuperData年度報告：2020全球數字遊戲收入1266億美元》
https://bit.ly/35Mrd1I
　　
重點摘要：
1.免費遊戲年收入Top 10當中，僅有《英雄聯盟》和《DNF》兩款PC遊戲入圍，其餘8個位置都被手遊占據，其中騰訊的《王者榮耀》與《和平精英》年收入都超過了23億美元。
2.遊戲視頻內容（GVC）在2020年也成為了93億美元的產業，觀看者人數達到12億。
3.手遊收入的增長相對穩定，因為大多數手遊玩家（美國62%）已經將移動設備作為最優先的遊戲平台。
4.在亞洲市場，免費遊戲依舊火熱，亞洲貢獻了全球免費遊戲收入的59%，亞洲发行商推出的遊戲占據了前十名遊戲當中的6個位置
　　
📺《《天堂 2 M》宣布事前登錄突破 120 萬人 公開「技能」與「壺精系統」介紹》
https://bit.ly/2XLKn3t
　　
天堂2M來勢洶洶，7 日內人數突破 120 萬，官方表示創下台灣手機遊戲史新紀錄，雖然不確定這數字有沒有灌水(我猜應該是把網頁事前預約+雙平台事前預約人數都加起來)，但勢必上市後會對天堂M造成的衝擊不小，以「唯有天堂，才能超越天堂」的Slogan就不難想像這次天堂2M是將天堂M視為頭號勁敵。
　　
事前登入頁內比較有趣的是官方跟Purple合作，經過進一步的了解，Purple啓動器就是類似像夜神、雷電的電腦模擬器，透過該啟動器可以提高天堂2M在電腦上的畫質，同時保有其流暢度。
　　
看來NCSOFT也知道天堂這種掛機練等的MMORPG不可能只透過手機來操作，因此提供了其他外掛讓玩家能在電腦上運行，但2月才開放下載，因此推估遊戲應該是2月春節年後才會上市，後續應該會有更多近一步的消息釋出。
　　
📺《MMO等級提升背後：如何設計經驗，才能使玩家達成預期時間曲線？》
https://bit.ly/3qrpV4d
　　
內文提到：「搭建經驗框架需要4個步驟：定升級節奏、定標準模型、定總量、定產出分配..(略)..，如果期望玩家是盡可能地在我們預期時間曲線附近小範圍的波動，此時就需要引入“生態”機制來控制。..(略)..控制生態的方法分為4點：加速提升等級、加速獲取經驗、限制提升等級、限制獲取經驗。」
　　
如果不是從事遊戲開發企劃的人，應該是碰不到開發這塊，遊戲開發和營運是兩者完全不同的技能樹，我的文章也有說明開發與代理的不同，但這篇寫得很仔細用心，仍是值得一讀，就自行參考！
　　
📺《如何以“遊戲化”方式做好產品運營工作？》
https://bit.ly/35K5wja
　　
內文提到：「如果你仔細研究過市面上很火的遊戲玩法，會發現大部分受歡迎的遊戲有4個決定性特徵——目標、規則、反饋系統、自願參與。」
　　
1.目標
指的是玩家努力要達成的具體結果，它吸引了玩家的注意力，不斷調整他們的參與度，目標為玩家提供了“目的性”。
　　
2. 規則
為玩家如何實現目標做出限制，它消除或限制了達成目標最明顯的方式，推動玩家去探索此前未知的可能空間。規則可以釋放玩家的創造力，培養玩家的策略性思維。
　　
3. 反饋系統
用於告訴玩家距離實現目標還有多遠，它通過點數、級別、得分、進度條等形式來反映。
　　
4. 自願參與
要求所有玩遊戲的人都了解並願意接受目標、規則和反饋。
　　
上週開會時，HR覺得大家開會都不認真聽其他部門簡報，因此用一個kahoot的平台，透過該平台進行分組、搶答，最輸的一組要請最贏的那一組吃飯，在試玩過程中大家都變得相當的興奮，這就是遊戲化帶來的魅力，讓一件平凡無奇的事情突然變得有趣起來。
　　
不見得要在遊戲公司工作才能碰遊戲，不管是數位或是實體產品都能帶入遊戲的元素，而實際上，現在已經有許多產品已經這樣做，而且做得很好，如果自家的產品還是硬邦邦的尚未遊戲化，或許可以考慮加入遊戲元素，相信會讓用戶更愛它。
　　
📺《《FGO》韓版活動炎上遭洗1星負評，總經理將引咎辭職》
https://bit.ly/3oPSDvq
　　
其實這件營運事故我在想可能有兩個角度能討論：
　　
第一個是韓版真的是想要把活動改為全伺服器玩家都能參加，藉此提高整體DAU與留存，針對現存玩家給予獎勵更能帶動營收，但畢竟日版的活動對象是新玩家與回流玩家，想必給出的獎勵應該是蠻好的，如果直接給現存玩家，勢必對遊戲平衡造成衝擊，引發課長的不滿，這中間分寸的拿捏需要很謹慎。
　　
第二個是活動對象的確是要新玩家和回流玩家，但設定錯了，那就是QA(品管)的問題，在測試時沒確認測試帳號的註冊日期是否符合活動對象而導致這場烏龍。
　　
我個人覺得應該是第一個狀況機會比較高，因為內文提到官方在1/11時「解釋代理版本活動難以與日版原活動內容同步」，如果是測試沒確認好，多提到這點蠻多此一舉的；再來如果是測試沒確認好，頂多就是懲罰相關部門便是，會搞到總經理要辭職，正常來說都是因為決策錯誤所至。
　　
上述均是單就此篇新聞給出的感想，沒再特別進一步查證，如果有更新或確認的原因，歡迎分享給我。
　　
以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！

📰跟大家分享瓦基最近這兩個月來，開始閱讀《#華爾街日報》的體驗。如果說《紐約時報：書籍》是我心目中最嚴謹的選書推薦來源，那麼《華爾街日報》無疑成了我最信賴的金融財經資訊權威
🚀在我讀完《#深度數位大掃除》這本書之後，開始規劃自己的數位極簡生活，這是一種稱為 #慢媒體 的新聞吸收方式
✍️使用心得 https://readingoutpost.com/wallstreet-journal-storm/
　
【為什麼我對華爾街日報產生興趣？】
　
《深度數位大掃除》的作者鼓勵我們以緩慢的思維模式來吸收新聞媒體，只關注品質最高的新聞來源。在國際媒體方面，我一直都有留意《華爾街日報》和《紐約時報》這兩家權威報社，他們在近幾年來也成功以「訂閱制」從傳統媒體搖身一變成數位媒體巨頭。

正當我思考著要選擇訂閱哪一家、仍猶疑不決的時候，《風傳媒》很巧地在此時跟我接洽（受寵若驚！）請我試閱《華爾街日報》。原來，他們在2019年底取得了《華爾街日報》中英日三語版的合作授權，正在推廣給台灣的讀者朋友們（文末有優惠價訂閱連結）。

因此，我答應了《風傳媒》的試閱邀約，很開心能跟大家分享兩個月來的使用心得。
　
【華爾街日報給我的印象是什麼？】

在分享我的閱讀體驗之前，先簡單介紹《華爾街日報》（The Wall Street Journal，簡寫WSJ）這家老牌媒體，它是美國當今最具影響力的報社，以嚴肅的報導風格聞名，側重金融和商業領域的報導，媒體界給予的評論是「其調查型報導所保持的高品質和挖掘精神」。

那麼，所謂的調查型報導是什麼意思？這就值得提起兩本精彩的暢銷書。

去年我分享過心得而且印象非常深刻的《惡血》這本書，就是由《華爾街日報》的資深記者約翰．凱瑞魯爆料，他費時六個月的時間深度追查，揭發這場史上最大高達90億美元的生技醫療騙局，凱瑞魯追逐新聞真相的執著令人打從心底敬佩。

接著，今年我分享的另一篇心得，讓我拍案叫絕的馬來西亞史上最大詐騙案《鯨吞億萬》，也是由兩名《華爾街日報》調查記者湯姆．萊特和布萊利．霍普聯手揭發，他們跑遍全球十幾個國家，訪談過上百位受訪者，解讀數千份文件，最後鉅細靡遺地還原了這起驚人的案件。

這種實事求是的報導精神，除了體現在每天的報紙和線上新聞之外，從這些龐大縝密的調查案例之中，我都可以深刻感受到這家媒體對「新聞」本質的專業態度。如果哪一天又出了一本新書，作者剛好又是《華爾街日報》記者，我應該也會毫不猶豫地買單。
　
【華爾街日報跟其他媒體有什麼不同？】

《華爾街日報》最擅長的領域是金融、財經、商業、時政，在美國的訂閱戶定位為主流精英階層，以及金融市場裡的眾多投資人們。不同於《紐約時報》包羅萬象的內容，《華爾街日報》更專注於提供金融方面的專業資訊，大至整體世界財經趨勢分析，小至個別公司產業的商業策略。

在這個全球化的時代，國際經濟新聞也和我們的生活息息相關，例如某國的政策態度變化，可能導致特定商品的成本大漲，而影響商品售價，或是其他間接影響。《華爾街日報》有助於增進我們的國際觀認知，是一個在即時性、可靠性、深入性都極具權威聲量的國際媒體內容。

比起許多媒體只在乎「用盡全力爭奪你的眼球注意力」，然後把你的注意力賣給廣告商，《華爾街日報》對於報導內容的品質要求嚴謹，在網站上也沒有氾濫的廣告，尤其是兼具深度和廣度的「專欄與觀點」報導，讓我從每一篇裡都學到許多新東西。

目前的台灣訂閱戶有大部分是對於投資理財有興趣的族群，接收商業經濟動態資訊的新聞內容，擁有一份在美國最具權威、最有代表性的財經資訊來源，對於他們在投資上操作具有直接影響力。
　
【我使用至今兩個月的心得】
　
我以往很少主動去讀數位新聞網站，直到今年初COVID-19疫情開始爆發後，我對疫情和世界局勢的關注才熱中起來。前陣子喜歡從Yahoo新聞網，讀衛服部最新的疫情狀態更新，偶爾逛逛其他的地方和國際新聞。

不過，像Yahoo新聞這類型的網路媒體，在網頁上總是充滿廣告和吸引人的聳動標題，很容易讓人不自覺開始閒逛起來。但是，我自從兩個月前開始讀《華爾街日報》之後，其簡潔、精煉的內容，讓我看待新聞的方式發生了許多改變。

舉最近的四大科技巨頭CEO，在美國國會接受質詢來說，議員直接拿《華爾街日報》的報導來質詢貝佐斯，指稱亞馬遜惡意使用平台上獨立賣家的資訊，可能導致創新被扼殺，我當下就直接回頭找了這篇刊於四月的原始報導來看（亞馬遜利用平台上獨立賣家的數據來開發競爭產品）。

接下來，我就使用《華爾街日報》的搜尋功能，以一種做研究的心態，尋找亞馬遜近期與過去的報導（長篇、短篇都看），發現了亞馬遜正開始反其道而行「擴大實體辦公空間」、「併購餐點外送公司」、「擺脫疫情影響交出最佳季度業績」。

我原本對於新聞抱持一種可有可無、事不關己態度，卻漸漸喜歡上《華爾街日報》對於商業領域的深入報導方式，這讓我更能用一種「主題性」和「主動性」的態度，在不會令人分心的網頁環境下探索特定主題。

這段時間以來，讓我感受深刻的是，與其被劣質新聞疲勞轟炸，不如吸收精煉又簡潔的優質內容。《華爾街日報》總是被其他報章媒體引用、包裝、轉述，想想看，如果你可以直接閱讀這些報導的源頭，對於自己思考品質的提昇會有多少呢？

在我經歷了「數位極簡生活」搭配《華爾街日報》的這些日子後，我認為提升思考的涵養的訣竅之一，就是懂得「吸收少量優質的東西，通常比吸收大量劣質的東西更好」，把寶貴的注意力留給最有深度和意義的事情。
　
【我在使用的過程中遇到什麼缺點？】

雖然說了很多關於《華爾街日報》的優點，但我也不吝於分享體驗時看到的缺點。這個缺點不是《華爾街日報》的本身，而是使用「手機APP」的體驗。一般而言，訂閱了《華爾街日報》之後，有兩種主流方式可以閱讀報紙：桌上型電腦、手機和平板APP。

首先，桌上型電腦的用瀏覽器閱讀的體驗是很好的。你可以透過《風傳媒》官網登入帳號之後，再跳轉《華爾街日報》自由切換中、英、日文版網頁，瀏覽器的cookie記憶登入資訊之後，往後你只要直接開啟《華爾街日報》網頁就可以直接閱讀（我預設繁體中文網頁到我的最愛）。

反而，手機APP版的體驗讓我很不滿意。你必須先開啟風傳媒APP，在裡面跳轉《華爾街日報》後再切換語言，然後，讓人難過的地方就來了。你關掉風傳媒APP之後，下次重開APP，就要再走一次上面的流程（10~20多秒），是個很不順暢的APP體驗。

我建議喜歡在手機閱讀的讀者，直接用手機的瀏覽器，把《華爾街日報》網頁加到我的最愛，這樣你至少直接開瀏覽器，點網頁進去就能直接閱讀。這個缺點對我的影響較小，因為我採行「數位極簡生活」的方式，只在固定時段、固定地點、用電腦網頁閱讀新聞。

無論你習慣滑手機看新聞，或者像我一樣用電腦看新聞，你可以在「風傳媒VVIP會員使用手冊」的網頁裡，參考在不同平台上使用的詳細步驟說明。
　
【華爾街日報有沒有免費試閱或導讀？】

《風傳媒》在網站上特別提供了《華爾街日報選文》專欄報導，每週一到週五，每天挑選一篇《華爾街日報》文章提供讀者免費閱讀。我覺得這個服務非常親民，即使還沒有正式訂閱的讀者，都可以一探究竟這個優質媒體的內容適不適合自己。

此外，我還想推薦給你，可以免費訂閱《風傳媒X華爾街日報｜導讀電子報》。《風傳媒》每週二、四、五共寄出三篇由資深主編「金牛幫幫忙」撰寫的《華爾街日報》導讀信，讓你可以透過電子報從金融、科技及個案的角度，快速了解本週世界大事。

電子報內容共分為三種主題：《六圖華爾街》從六張圖表閱讀六個世界財經的重點大事、《科技人的華爾街》不只閱讀技術發展，金錢、權力、生意，看清楚科技的本質與全貌、《金融人的華爾街》用金融人的視野閱讀華爾街日報，針對單一個案主題做深入的導讀與分享。

我透過這個方式，在平日只要花很少的時間，就能快速透過電子報的掌握重要的國際新聞。如果你有興趣，推薦你前往訂閱《風傳媒X華爾街日報｜導讀電子報》。
　
【華爾街日報的訂閱價格是多少？】

《華爾街日報》在全球累計250萬訂戶，官網中英日三語版本原價是每個月29美金，換算台幣大約是每個月870元左右，年繳10,440元，這對普通的上班族而言，應該是滿沉重的負擔。而且在美國《華爾街日報》官網訂閱的話只能看得到英文版內容。

不過，《風傳媒》為台灣讀者提供的優惠「《風傳媒Ｘ華爾街日報》訂閱VVIP方案」，只要不到原價的4成，每個月333元，年繳3,998元，就可以享有《風傳媒Ｘ華爾街日報》的三語訂閱方案，繁體中文對台灣讀者來說閱讀起來不吃力，甚至還可以參考英日文的版本。

如果你希望提升自己吸收新聞資訊的品質，這絕對是一項值得考慮的投資。如果你對金融投資市場有一定涉略，或許掌握到幾次關鍵訊息，就能賺回訂閱的費用。當然，優質的深度報導內容，對於自己知識和眼界的提升，就不是單純用錢可以衡量的了。
　
👉前往訂閱 https://readingoutpost.com/wallstreet-journal-storm/