以產業故事裝備年輕人，交大友聲雜誌前主編王麗娟，自行創業並於出版五位精彩產業人物傳記《用心創新，站在世界舞台上》。該書闡述五位當代產業人物奮鬥並登上世界舞台的故事，分別是欣銓科技董事長暨旺宏電子總經理盧志遠、盟立集團董事長暨總裁孫弘、和大集團董事長沈國榮、宜特科技創辦人暨董事長余維斌、以及麥實創投創辦人方國健。

【#沈旭暉隨緣家書💰】有危就有機：未來深化黃色經濟圈的七個里程碑

五一黃金週期間，沒有了內地客，「黃色經濟圈」卻生意甚佳，反映了廣大民意並未被打壓嚇倒，令人鼓舞。但這自然不代表難關已過。數月前，這裏談及「黃色經濟圈」面對的重重挑戰，到了疫情嚴峻之時，不少已成現實：中聯辦上綱上線批評，政府選擇性打壓，價值取向容易變成惡性「鬥黃」，社會經濟步入寒冬打擊現金流，令人步步為營。畢竟在香港客觀環境，任何大筆資源（和資源持有人），幾乎都不可能和「藍營」零往來，假如不接受「賺藍錢、幫黃人」的原則，只會畫地為牢，昔日中共在港英時代的「紅色經濟圈」，正是這樣走來的。加上一堆黃店假如屬於產業鏈的同一位置，並未構成有上線下線的「經濟圈」，遑論一個複合「經濟體」。而後者，才是真正目標。

然而有危就有機。疫情帶來的經濟寒冬，必然加速了轉型，而以機械學習取代智力密集工作的「第四次工業革命」早已出現，香港反送中運動的突破，正是這場「經濟時代革命」的副產品。我們要走到下一步，必須善用自身長處：對資訊科技的掌握、無邊際的創意、國際網絡，來克服結構性缺憾（例如政權和附庸體的壟斷，還有威權性「依法治港」的不利體制）。經濟要成「圈」、再變「體」，以下七個階段，不妨作為願景：

1. 數碼化社區經濟：區議會選舉後，雖然政府嘗試另起爐灶，但地區還是霎時間變天，不少區議員都想到如何善用職能，建立社區導向的經濟體。在舊世界，這本來屬於典型的左翼合作社規模，但有了科技配合，社區經濟就可以虛實相間。例如疫情下，以街坊生意為主要收入來源的餐廳的變成主打外賣，通過速遞app接觸志同道合的客戶，而外賣可以帶動網購，網購又可以連結另一類型的消費，生態鏈反而比疫前容易建成。只要critical mass出現了，社區本土經濟就能復興，Made in Hong Kong（或Inspired by Hong Kong）的品牌，誰說不能養活一個社區？

2. 預售券與上下游：小店和大集團相比的生存問題，除了現金流，還有缺乏集團式經營的品牌效應、一切開支的規模經濟、缺乏生產線上下或同一集團不同位置的相互支援等缺憾。「黃店」標籤只能解決品牌效應的部份，其他卻可以依靠科技。例如預先繳付的電子支付預售券，可以在顧客光顧小店前集體購買，這是支持現金流的方式之一，不少小店告急，都是靠這程式渡過難關。又像不同範疇的店舖可以利用網絡連結，推廣優惠合作，取代集團優勢。「先洗未來錢」自然不無風險，但風險卻不比政府選擇性派錢的結構性偏袒高。現金早晚式微，流動支付將成大勢，這也是促進虛擬串連的契機：這類由下而上、無大台建立的「虛擬集團」，會比大集團彈性，保留be water的生命力，而且有集團分店欠缺的高度積極性。

3. 跨地域slasher工作：「黃色經濟圈」核心價值之一，其實是減低對現有政權、壟斷性財團的依賴，無論是衣食住行，還是自身工作。否則在「文革2.0」，一言一行都可以失去工作，自主性就不復存在。疫情一旦持續，恐怕香港失業率會創新高，而不少失業的都是年輕人，但配合全球早已出現的slasher模式，同樣有危有機。疫情對全球的啟發，就是大量工作原來根本無須回辦公室處理，遙距工作瞬間顛覆主流。無論是文書、設計、購物，供求雙方都相距十萬八千里，日後英國設計公司遙距請港人設計師，會像大企業把call center分流到印度、菲律賓般普遍。這方向一旦成為主流，可望釋放香港新一代勞動力，讓其不用再仰仗高壓政權臉色，更可連結各地港人，鞏固跨地域身份認同。過去一年，海外港人早與本地港人連成一體，一群暫居海外港人發起9月回港投票，可視為化虛擬為實體網絡的有心行為，與跨地域slasher經濟體，乃一體兩面。

4. 私募基金：當大眾習慣了經濟圈內部有不同規模的業務，拓闊了想像空間，減低了對政權與大財團的依賴，較大型的規劃就可上日程。目前的自創私募基金（private fund）對財富門檻要求甚高，但不少金融才俊都是四十歲左右離開全職工作，自創基金，這其實開拓了不少同路人集資的空間。假如志同道合的中產集體投資，交由合規格的專業人員打理，部份進行私人投資（應有較高回報），部份作為創投基金供同路人申請（只求保本以壯大經濟圈），那會比現在完善得多。走下去，可以提供的經濟保障和誘因都更大，也更難打壓，說不定有一天催生民間淡馬錫出來，亦未可知。

5. 上市公司：有穩定現金流、消費者、工作者、跨界別網絡和國際能動性後，旗艦店就會出現。每一間小店，總有能成功擴充的案例，到創業板、主板、甚至海外上市集資，門檻並非如想像中般高。能公開集資是一個里程碑，因為能參與的人數、製造的效益，都以幾何級數倍增，而且相互之間的合作，也會邁進另一個層次。假如在海外上市，除了可集資增加資本作營運，也是一個渠道向國際投資者宣揚理念，增強國際連線。

6. 虛擬貨幣：不少朋友在過去一年，都在研究虛擬貨幣與運動的關聯，而在國際關係，越是被打壓的地方（例如伊朗），虛擬貨幣、區塊鏈等的發展，卻越是走在前頭。台灣抗疫成效贏盡掌聲，傳奇人物唐鳳居功至偉，日前她就談及疫情過後，必須加強研究以區塊鏈改善行政管治。只是在香港，談及這些概念，認受性還是薄弱，證監會的監管也難拆牆鬆綁。但當經濟體逐步成型，而相關討論在海外，起碼能找到落地之處。

7. 模擬城市：假如香港急速邁向一國一制，我們還有沒有方法維持香港道統？早在八十年代，就有前輩提出在海外找地重建香港的構想，無論是羅德丞、鄭經翰還是倪匡，都有不少創意方案。今天類似方案也被不少朋友討論，連韓國瑜也在高雄宣傳要搞「香港城」，但現在畢竟是21世紀，單單住在一起，不過是另一個溫哥華，很難有生命力，新一代也沒有經濟空間。但結合已成型的經濟圈，和未來5G、6G、AR、VR的世界，集中在某一地方群居的局限，必然被打破。未來在世界各地，都可以有虛實結合的香港人聚居地，各自專注於不同經濟活動，並以網絡連結經濟體的外圍，不同地方之上，即使無需大台，也可以類似「全球香港文化協會」的方式鬆散聯繫。當G20峰會也變成視像進行，diasporic identity的建構，何嘗不是？

說到底，如果「一國兩制」名實相符，不是一個騙局，民間怎會用腳投票，朝思暮想求變？但假如民間逐漸產生舊香港無藥可救的共識，香港人畢竟是全球最有國際網絡的一群人、而且是一群富人，怎會坐以待斃？路是人行出來的，數十年前，一窮二白、缺乏技術的人土法煉鋼，也能創立「紅色經濟圈」，可惜來到今天，卻只懂依靠高壓盛氣凌人，非黑即白到極點，發表異見的被封殺、被解僱、被批鬥、被起底，卻反而責難被壓逼者自力更生的黃色經濟圈「製造分化」，世上最荒謬之事，莫過如此。若說這種極左思維能長期統御全球，你信嗎？

明報，2020年5月4日

▶️ 高度自治 Vs 全面管治
https://www.youtube.com/watch?v=pwt8wZl8jHQ

＜疫下香港，荒謬處處＞

<< 淮南子 . 繆稱 >>
｢聖人在上，則民樂其治；在下，則民慕其意。小人在上位，如寢關、曝纊，不得須臾寧。故<<易>>曰： 『乘馬班如，泣血漣如。』言小人處非其位，不可長也。｣

本港武漢肺炎疫情轉趨緩和，今日新增四宗確診，全部患者有外遊紀錄，至今累計有 1016 宗確診 (此乃4月15日的數字)。

香港在｢武肺｣催殘期間，不止經濟下行，司法制度都受到史無前例的攻擊，香港人還在沉睡。不要以為有2019年的反送中抗爭，就是勝利者。香港人不要太天真啦！到了 2020年這刻，立法會過半都沒有，原因是泛民、本土和素人有心病，大家都不互信，那香港怎會有救呢？

本人從報章 (4月13日) 閱到北角區議員（仇栩欣）在武漢肺炎期間，落區巡視竟然穿接近一萬元的鞋，只是聲討外傭聚集，要求｢黑警｣處理！以前香港不是這樣！外傭就算聚集，犯法嗎？外傭離鄉別井工作這麼苦，她都要這樣對外傭！除非外傭們是在巴士站或交通交匯處聚集，仇議員搞人哋都算是有得解釋。還有在香港人生活艱難下，她竟還要炫富！究竟是邊班智障投出一位只得美貌，而沒有智慧的區議員！建制議員雖然仆街陷家鏟，都不會在非常時期，這樣借外傭吸曝光率！

｢保業計劃｣原來漏洞多多，該計劃根本是養肥大企業和大集團。僱主仍可透過減薪及要求員工放無薪假來節省開支，而計劃只須規定支薪僱員的人數，僱主可以改聘為兼職，或甚至聘｢幽靈員工｣充數。此計劃下，做麥記兼職的 18歲以下和65歲以上的員工，就沒有受保障，那怎算是｢保就業｣？！

此計劃缺乏監察機制，反依賴員工篤灰和傳媒監察，試問有邊個打工仔會打爛飯碗，大義滅親？除非那位員工一心想劈炮唔撈就會這樣做。｢先篤灰，後查正｣，僱主可以即時炒了篤灰者，之後死口不認數！

設｢失業援助金｣竟然要一至兩年才能建立系統，究竟是甚麼邏輯呀？有好多打工仔不想被標示是懶蟲去攞綜援。而政府現時竟然叫失業者攞老綜，羅致光 (IQ 160) 知不知道成人全額綜援(單人)連租金津貼是4000元左右，夠得交租，不夠生活，打工仔｢失業｣都想生活得有尊嚴，點解政府還要強人所難呢？

在｢武漢肺炎｣下，只有越來越荒繆，香港人唯有自救自助，才能走出闇處！

影攝食
15-4-2020

汽車傳動系統製造廠(1536)和大，用它精密的技術，屢屢獲得國際車廠的肯定，而在和大的工廠裡，可以見到標有(4510) 高鋒品牌的工具機，正忙碌地運作著。

高鋒是和大集團旗下，從事工具機生產製造的專業廠商，成立至今，已經超過半個世紀，更是國內最早跨入龍門機製造的公司，但是早年經營不善，沉潛了很長的一段時間，直到2007年獲得了 和大集團的正式入主，才看到了改變的契機。

到底高鋒是如何改造重生，我們的產業線記者鄭盈芷特別專訪董事長沈國榮，來聽聽董事長分享這一段過程!