這種中國大內宣也要轉成繁體版
如果有人說聯合報姓黨(當然是對面最大黨)，我也傾向相信。

不過這次看看中國大內宣也很有趣
現在開始造神了，跟馬英九時代造周美青沒啥差別。
看看接下來發展會不會連家裡的狗都要立志保衛邊疆。

小時候聽過<<那一夜誰來說相聲>>裡面有一個段子
好像是中國的哪裡種出五千三百八十幾斤的大冬瓜
還有下放青年要養很多羊

還有一首歌，內容好像是這樣:

可愛的小羊 快去曬太陽
快快成長 快快成長
長~~~~到六千五百以上 六千五百以上~~~~~~
個個都變成共產黨 和我一樣
為國家去增光!!!!

https://udn.com/news/story/7331/5263396?from=udn_ch2_menu_v2_main_index

一位出身台灣的世界頂級菁英

這傢伙到底是何方神聖？讓負責台灣安全的國安會三大巨頭，三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」
前不久，職掌台灣安全的最高機構國安會，透過管道安排，邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台，對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。
現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長，以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後，與會的不少高階將官、重要幹部等，都對這個身高不滿一百六十公分，模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑：「這個從英國請來的小個子到底是何來路？能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強，道道地地的台灣人：認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜，美國近年冒出不少華裔億萬富翁：不過，邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊：他開的公司全世界僅此一間，別無他 家！美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富，公司共有一千多名各種領域專家，工作只有一項：解決危機。 從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理公司，總共在十幾個國，處理過一千六百多個不同的危機，從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士的代表作。 除了國際性的危機處理，美國企業家口中的Chung Chiu，更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主：包括全球知名比爾．蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司，都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」：幫忙化解各種經營危機為轉機，到現在，這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁，而且是美國知名的華籍億萬富豪，邱強一向很低調，沒必要不接受各種媒體的採訪。

本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講，透過管道安排，在他離台飛美前夕，獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強，出生書香世家。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系，一生任職公務員，幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。
邱強高中考上建中，但他坦承年少輕狂，好玩不愛念書，邱強說：「我玩到連教科書都扔掉了，真是玩得很離譜！」 直到考前三個月，才重新買書苦讀，結果考上清大核子工程系。邱強說：「清華四年最大的收獲，是建立我思考邏輯的底子。」 當年，邱強是掛車尾最後一名考上：畢業時，卻是全班第一名。
之後，他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學，他以百分之一的幸運機率，竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可，厲害的是學校還給他獎學金（只有一個名額）。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞，邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時，他大膽問系主任：「為何會選中我？」系主任笑著回答：「不是你特別優秀，也不是別的學生比較差，最主要的原因是你雖然最後一名考進清大，卻是第一名畢業，我們認為你有潛力！」 邱強念了一年就順利拿到碩士，指導教授認為他資質不錯，攻理工最好也要懂得企管，於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。
邱強在哈佛念完八個月的課程後，獲益良多，他說：「麻管理工學院讓我學習數據分析：哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青，又碰上台灣退出聯合國，那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院，邱強轉攻機械工程博士，指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運，教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗：他自謙運氣好，人時地都配合無間，竟然在八個月內，博士論文與實驗一氣呵成，又通過博士面試，使他打破以往紀錄，成為麻省理工學院前無古人、後無來者，第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生，當時，他才二十四歲（他因身體因素沒服兵役）。

由於表現特別優異，邱強一拿到博士學位，就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」，幫公司提升三十％核能發電的功率，第二年立刻被破格拔擢為經理（通常須四十歲左右）。 二十七歲，這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」，已經被美國政府核能管制委員 NRC 聘請為三哩島核電外洩首席調查員，帶領十六個核能專家，分析處理這次意外事故造成的危機，以及日後預防化解之道。
這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角，美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子，特別刮目相看。 邱強的優越表現，讓許多白人既欽羨又忌妒，在公司也受到一些排擠，因此，當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理，他決定離職。
人才總是不會被埋沒的，市值達三百二十億美金的南加大電力公司，立刻聘請他當副總裁。 當時，南加大電力公司因經營管理不善，股價從二十一美元跌落至十四元，可是高層始終沒發現癥結， 邱強 博士當下向總裁提出，必須立刻做緊急危機處理，否則不僅股價持續下跌，甚至 會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元，讓他成立危機診斷及化解小組，他用了十名各專業領域的精英，花了七個月時間研析處理，對症下藥，公司的營運獲得立即明顯的改善，股價也重新回升到二十一元。
他也因此發現，美國有許多跨國企業，卻沒有一家專門解決危機的公司，於是，他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。
接下來，找上門的大企業是美國第二大的石油公司，當時市值達一千億美金的Texaco。 他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈，當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢，導致競爭力薄弱的問題，邱強花了五個月時間，透過科學的數據分析，發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機，卻查不出危機的原因，以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機，連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店，也來請他開藥方這次，因為遭逢美國經濟不景氣，存貨又過多，邱強整整花了兩年的時間，才提升了四十五%的業績成長率，雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一九八六年，舉世最大的電腦軟體微軟公司，比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥，也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同，微軟的軟體雖然稱霸全世界，但卻有本土語言翻譯的障礙，也就是如何讓「產品當地化並被接受」，而且要比競爭對手快。 邱強透露，他只用三個月的時間，就解決了微軟的「速度危機」，至於是何妙方，他說基於職業道德與商業機密，無法洩漏，否則必須付出高額的賠償。
不過，這位國際公認的「危機化解大師」點出，處理各種不同類型的危機，有一個共通處，就是：什麼是危機？怎麼樣發現危機？如何化危機為轉機？ 他目前接的case幾乎都是國際性的集團，而且並非來者不拒，有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落，大股東要求問診，執行者僅為應付做形式上的敷衍。
此外，如果遇上兩家同質性的公司，他一定堅守職業道德，只挑選一家。邱強最著名的代表作之一，是一九九零的美國對伊拉克發動突襲，代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛，邱強首度透露這段秘辛，一九九零年9月，他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他：「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析，並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生？」
五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況，並針對每一種情況找出化解之道。
周詳的模擬計畫完成後，他親自飛往華盛頓DC，到白宮與約翰史勒辛格報告，並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底，美國決定在 二月二十三日 發動突襲。 約翰史勒辛格又打一通電話給他，請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次，邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況，並提出破解之道。
這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動，完全在美國的掌握之中，在七天之內迅速攻下伊拉克，美軍付出極少的代價，伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛：「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」，邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英，成立秘密七人小組，花了四個月時間，危機處理，美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況，伊拉克根本沒有想到。 如果，伊拉克用上這招，美國一定投鼠忌器，這場戰爭不見得會快速打贏。」
當然，美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞，邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理，讓他不僅名利雙收，更提升他公司的國際知名度。
1999年，台灣發生五十年來的七二九超級大停電，台灣透過美國政府能源總署找到他，由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組，調查大停電危機的原因。
邱強由於成為國際危機化解大師，忙的十年沒回台灣，自己又是台灣人，沒談酬勞就一口答應，而且還率領了十三個博士級精英來台調查。 花了三個月的時間，邱強與他的危機處理小組，終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。
邱強說：「事關國家安全，而且我們也簽了保密協定，所以不透露。」 在國安會的內部演講中，他指出台灣當前有四大危機：軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.

多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為，這種危機機率最小，因為，中共要付出最高的代價，獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題，信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈，就可輕易達成。

處理過各種不同型態與層面，幾位傑出危機大師說：「不管國家或台灣企業有需要，我一定回來為台灣打拼！」

#如何塑造小英總統的立體新形象？
#小英總統必須走出女力新路線！
#英派網路行銷應有的策略與作為
　　
在敵我開戰對峙之際，誰能夠掌握最新的應用，誰就能搶得制勝先機。
　　
從羅馬軍團改良新式方陣建立帝國，織田信長靠火槍殲滅武田信玄一萬五千騎兵，到二戰德軍讓列強吃足苦頭的裝甲閃電戰，歷史上太多這樣的例子。
　　
身處網路雲端的「我」世代，政治列強的角力，雖不再訴諸過去大規模戰爭死傷的手法，卻將彼此之間的競逐，昇華轉化為不同的模式。由美國主導的中美貿易戰，抑或俄羅斯所擅長的資訊滲透戰，皆是如此。
　　
台灣身處印太戰略的要衝，是夾在美、中之間的激烈對弈關鍵。長久以來，台灣內部人民高漲的意識形態之爭，這每一個火種，想必在接下來２０２０年的總統大選，挾著各方最擅長的優勢，在這小島上，打出如「復仇者聯盟」一般的史詩級範本。但是，一向對參與公民政治冷感，或選擇性駑鈍的台灣社會大眾，是否確切認知到國際上最新發生的趨勢，並願意投身奉獻一己之力？我們就另當別論吧。
　　
明眼人都看得出來，背負執政與改革包袱，腹背受敵，又在２０１８期中選舉慘敗的小英總統，面臨柯、韓、郭、賴的十面埋伏，處境已是無路可退。
　　
唯一的生機，就是訴諸「新的作為」與「策略思維」，好扭轉多數人，無論是年輕世代，甚至綠營支持者自己都頭痛的一個超級弱勢：
　　
就是小英作為一個政治人物，#角色塑造扁平，#不夠立體、#不夠鮮明、#無話題吸引力。
　　
🔸 我們該思考如何「切」出攻勢策略！
　　
首先得做的是情境（scenario）的設定。這是台灣這類型的淺碟型社會，在選舉期間，必定要作的事情。一個成功的政治腳本，能在淺碟裡激起四濺的水花；餘波盪漾的激情帶來的，就是民氣與勝選的機會！
　　
你或許以為從未有人操作過「人物設定」的技巧。但其實，推導台灣近年來的每一次大選，都不難發現，最後的贏家，其實都在最初的備戰階段，決定了該怎麼「切」出自己的選票定位，也就是鎖定目標受眾（TA, target audience）。這裡所謂的「切」，不是單純把群眾「切開對立」成支持者與非支持者兩邊，而是「切入塑造」出角色的核心認同與共鳴。
　　
魚與熊掌不可兼得。雖然「切」出定位，會因此而喪失某些族群的支持，卻能因為路線的確定，紮紮實實地環繞著「中心價值」來建構選戰策略。比起優柔寡斷的兼顧，更能避免顧此失彼的遺憾。
　　
🔸 柯文哲的例子
　　
我們拿柯文哲來作為一個例子吧！
　　
如果說，台灣過去幾十年的傳統選戰，都以 藍／綠、統／獨作為切入點，尋求同溫層的極大化，那麼，從柯文哲的立場來看，這樣子的定位方式，便顯得對自己毫無優勢。
　　
於是在選戰當中，柯便想盡辦法為自己開創了新的藍海－以「新／舊政治」作為訴求，並將所有的選戰論述，圍繞著這個核心來發展。「藍綠都是垃圾」、「超越藍綠」都是這個策略下的產品。
　　
一來，柯不用再回到那個政治毛利率極低的藍／綠市場，而能做出自己的新意。政治就好比品牌經營，而人性總是喜新厭舊。
　　
二來，柯文哲搶先建立了這個新的「論述主場」，甚至可以說是寡佔，使得傳統的藍綠政治人物成了過氣的商品，只能跟著阿北依樣畫葫蘆，只能在柯文哲設定的戰場開火。於是藍綠政治人物一個接著一個，成了被阿北反擊波打倒的模仿貓（copycat）。
　　
🔸 韓國瑜的例子
　　
倘若柯文哲的「切」入點的是「新／舊」政治，那麼在去年１１２４，從沒人看好，到贏下高雄市長選舉這個「天王山之役」，進而問鼎總統的韓國瑜，也同樣精準設定了自己的受眾。他所切的點便是「知識菁英／底層庶民」。
　　
一直以來，小英總統與其團隊，始終擺脫不了學者專家的高冷形象。他們所追求的進步價值、國際趨勢、轉型正義、新創改革，或許在英派同溫層能夠創造話題，但對底層忙碌終日、只求溫飽的老百姓來說，不過是冠冕堂皇的官樣文章。
　　
這也就是為什麼，強調自己「接地氣」的韓國瑜，在鞏固庶民認定之後，能夠一舉獲勝的關鍵。外加小英執政過程中的優柔寡斷，導致本就有著「選價值，不選人」特性的高學歷知識份子也全面棄守，最後換來１１２４民進黨與台派全面性的潰敗。
　　
🔸 小英總統該「切」入哪一塊？
　　
圍繞在這樣的前提之下，英派在面對２０２０大選時，應有的策略，第一步，便是去尋找可以為蔡英文總統塑造出「立體化」個人形象的切入點。而這個點，或許要與以往截然不同，才有可能在強敵環伺之下脫穎而出，並且成功連任。
　　
這個點，筆者私心認為，應該是「黨國沙文／泛女性主義」。當然，如果要更容易理解的話，也可簡化成「男／女」。但就如同前一段所述，英派競選團隊這樣的策略，並不是在，也不需要去操作「男女對立」。而是 以此為「切入點」，爭取與過去不同的目標受眾：
　　
👉 與小英總統一樣，正在奮鬥的新時代自主女性票源
👉 認同、體貼、尊重女性的男性
　　
這樣一來，這樣子的分野，就能立即拉出情境（scenario）故事來：看看那些虎視眈眈，對小英不懷好意的老藍男、老綠男、老白男，是如何在言語與論述上，對女性極度地歧視與不友善－從韓國瑜的「陪睡」說、老綠男們的「穿裙子不適合當總統」說、到柯文哲的「台女素顏上街嚇人」、「婦產科剩一個洞」、「總機小姐被罵哭」等失言風波……等。
　　
讓我們拉出這些，對一位堅強女性政治領袖不夠尊重的「畫面」，看他們是如何無所不用其極，在踐踏小英這個新時代自主女性的象徵：她是學校的教授、她是有著優秀表現的職場女性、她是一位愛貓寵貓的女性、她是捍衛台海和平的「媽祖」。
　　
種種情境「畫面」的疊加，讓小英總統特有的女性堅強、安穩與溫暖等特質，能夠像３Ｄ電影般地立體跳出。這種安心、保護的感覺，甚至可以跨越性別傳達到男性的認知中，也能兼顧多元平權中的不同族群、層層面面。
　　
或許不使用「女性主義」的專有名詞來指涉，而是用更接近群眾的語言和形象，可以讓小英總統的目標受眾覆蓋得更寬。我們可以說，只要您是認同母親的溫暖，認同另一半，認同在操持家務／職場專業上辛苦奔波的女性，認同對女性的尊重，甚至是認同並尊敬ＬＧＢＴＩＡ族群追求真愛的勇氣，您就是這個策略的潛在受眾。
　　
您過去可以是親藍、親綠，甚至是親白色力量；可以欣賞蔣宋美齡、周美青、陳菊、蕭美琴或李佳芬；無論您過去的政黨意識型態如何，都脫離不了人生中，女性給過你的無私扶持與照顧；就像小英總統現在所做的一樣。
　　
從數據來看，雖然現在政治市場上充滿了黨國男性沙文的論述，但懂得欣賞女性特質的人更多。在台灣，１５～６４歲的女性人口有８５０萬人，６５歲以上有１８０萬人。更不要說，還有她們可以直接影響的身邊週遭的選民們。在２０１８年選舉產生的首長當中，有三成二是女性。
　　
這樣的受眾市場，規模之大，不可小覷。
　　
🔸 讓「大數據」成為武器
　　
講戰略，也要講戰術。英派團隊應該要適當地運用網路「大數據」的趨勢，來做為應對進對的參考。著力於各個社群媒體與新聞平台，所有有關候選人的評論，並且應用「自然語言處理」的技術，來分析這些評論，他們後續字詞的詞性為正向還是負向；用科學數據來作為輔佐，讓選戰打得更精準。
　　
這樣子的概念，類似體育界知名案例，也就是美國大聯盟棒有名教練比利．比恩（Billy Beane）的「魔球（Money Ball）」分析。這樣子的分析，不僅能使用在職業棒球上，應用在政治上，更能讓團隊進行更精確的判讀、更有效率地進行政治議題的設定跟攻防。
　　
🔸人民自發性的網路「空軍」串聯
　　
如果社群媒體上的網軍，叫作「空戰」，那如何讓藏在螢幕後面的人們能夠站出來，把「空戰」變成「陸戰」，把點擊率換算成真正的選票，那就得要讓這些「空戰」參與者們，能靈活地組織起來，合縱連橫。
　　
該做的第一步，便是創造「見面」的機會；讓各個領域的意見領袖，和新世代熟悉網路空戰的網民，能夠直接與小英團隊面對面溝通。此舉類似美國的候選人，在募款初期或競選期間，會直接拜訪選民家裡，在客廳進行深談，闡述其理念。在面對面溝通之後，或以擅長的領域來分配分眾，讓負責的代表，能夠攢聚相同領域的人們，也就是「同溫層」。如此反覆地舉行相同的溝通／分眾的過程，逐漸累積動員能量；並能真正深入基層，了解不同人們的需求與議題。如果「陸軍」爭的是樁腳與地方有力人士的組織度，「空軍」就是透過網路渲染製造聲量，引導資訊相對落後的傳統媒體與政論節目，去發起多元議題、延燒話題攻防。
　　
賴清德很喜歡說蔡英文底下有一堆「網軍」，其實他只說對了一半。英派最可貴的一點就是，自願表態、無償參與的網路支持者很多！而且這些人背景很多元，論述能力更是打趴韓粉、賴粉幾萬條街。但是這樣的多元性與論述戰力，目前看起來，英派團隊還沒有很好地把他們集結起來，化作力量。我們建議民進黨與小英競選團隊，有幾項刻不容緩的事情該做：
　　
1️⃣ 提供軟硬體資源－要話題攻防，就要有材料，最好能有一個共享、開放的政策資料庫。
　　
2️⃣ 府院黨該有個窗口，與同溫層受眾各異但同樣支持小英的各平台、粉絲專頁負責人，進行有效率的溝通。
　　
3️⃣ 在各式各樣的社群平台上（臉書／Instagram／YouTube／推特／LINE／批踢踢／低卡）建立輿情中心與快速反應小組。
　　
4️⃣ 與大數據統計公司合作，提供科學數據判讀。
　　
5️⃣ 府院黨主動提供攻防的議題和素材。
　　
6️⃣ 反過來從新媒體發起攻勢、引導議題，而不是等傳統媒體與記者發難。
　　
🔸 後話：小英要走出自己的「女力」新路線！
　　
面對２０２０，小英若要走出自己新的道路，「女力」便成了不可或缺的要素之一。不只是小英總統本人，我們的社會裡，有許多深具挑戰「玻璃天花板」勇氣的台灣新女性，代表性的有被打巴掌後仍保持風度的文化部長鄭麗君、美麗島民主先驅「花媽」陳菊、成功用《我們與惡的距離》一劇讓公廣集團口碑再登顛峰的董事長陳郁秀、榮獲金馬獎最佳紀錄片獎的女導演傅榆……等。
　　
這些優秀的台灣女性，比起顢頇的老Ｏ男、老Ｘ男，似乎更能以實際的作為，保護，並且感動、激發人們對台灣的共鳴！
　　
美麗之島，需要這些美麗的女性幫忙。
　　
Beautiful one day, perfect the Taiwan!
　　
（作者：尤米奇，經蕪菁雜誌編輯後刊出）

蔡英文 Tsai Ing-wen