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李基銘主持人

本集主題：「紙上律師：創業有辦法」介紹

訪問作者：周念暉
　　　
內容簡介：
你想創業嗎？或是目前正在創業中、公司甫成立不久？甚至是對與創業有關的各項法規議題有興趣的人……

　　全台第一本針對新創企業撰寫的法律書，
　　透過創業過程的時間順序，讓讀者針對當下需求來從中找答案，
　　是創業者立業過程中的最佳法務良伴。

　　創業通常從零開始，創業者每踏出一步，任何舉措都與法律息息相關，本書透過《易經》的「元、亨、利、貞」四大主題，作為本書四大綱要。逐步帶領讀者了解各種難解的法規議題，過關斬將！

　　●元者，始也、大也，意指「周詳計畫，設想周到」，指的是人事物的初始。
　　本章節將從創業開始談起，事業甫創立之初，包括經營計畫的擬定、公司命名、商業登記、簽訂契約等各種注意事項。

　　●亨者，通也，代表「暢通無礙，光明正大」，表達的是人事物的生長。
　　代表著美好條件的聚合，企業成立之後需要調養體質，所以本章將討論例如研發產品、設定商業模式，甚至是物料來源、批發管道、行銷策略、交通運輸等議題，告訴讀者應該側重哪些法律議題。

　　●利者，和也，意指「適宜、和諧」，意味著人事物要有所收穫。
　　本章內容將著重在人盡其才、地盡其力、貨暢其流的概念，釐清企業正式營運之後所要跨越創業的挑戰何在？例如在聘雇人力、擬訂營運規制、設計產品獲利模式等方面進行合理的配置過程中，必須瞭解的法律問題是什麼？

　　●貞者，正也，具備「端正，穩固」之意，解釋作「正」，代表「事之幹」，即事情之「重大根本」。
　　新創企業經營三至五年後，各項營運項目更加確立、營收也會更加穩定，即將邁入中小型規模的企業，此時，企業是否應該轉型？如何調整？又該注意哪些法務專業項目？

作者簡介：周念暉
　　周延法律事務所│主持律師

　　學歷：國立中正大學法律系學士、國立中正大學法學系碩士

　　經歷：
　　世紀聯合法律事務所受雇律師
　　十方法律事務所受雇律師
　　周延法律事務所主持律師（現任）

　　擔任職業律師多年，經手法律案例超過數百件，受聘為多間國內代表性公司的法律顧問，於企業經營管理方面獲得多方業主之信賴。對於商業經營之法務風險分析與規劃，具備長足且完備的實務經驗，為客戶提供最周延的法律服務及建議。服務客戶產業多元，橫跨生技、醫美、生化、地產、建設、建材、設計、傢俱、汽車、機械、電子、能源、租賃、商旅、餐飲、食品、社區、保全、消防、貿易、服飾、美髮、健身、資訊、金融、網路、電商等多方領域。

　　法律專業深受肯定，先後獲壹電視、東森、環宇廣播電台等媒體專訪報導。曾出版《 面對生命的十個感動》（布克文化）。若有任何問題歡迎至周延法律事務所網址詢問：www.cylawtw.com

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給同仁的一封信： “Resilience”我們現在需要重新瞭解這個字

這個英文字的意思，是指碰到困難的時候，會自動產生正面回應模式的性格。過去半個世紀，台灣太幸福了，印象當中，算得上是考驗的只有1999年的921大地震。

人生會經歷很多困境，每一次的試煉，意味著人生再一次成熟的機會，國家亦然。以我曾經住過的韓國為例，1950年的韓戰，全國皆是焦土，沒有資本的韓國，在1960、1970石油危機的年代大量舉債，但他們比台灣更有危機意識，而這個世界給韓國的機會與試煉都超過台灣。

1988年的漢城奧運是韓國擴大國家格局的機會，他們沒有錯過；1997年的亞洲金融風暴，韓國跟世界貨幣基金借了580億美元才渡過難關。之後，他們選擇以CDMA、半導體、面板為核心奮力一搏，而且成效斐然，這就是「韌性」。

每一個人的人生都是獨一無二，每一次考驗都是深刻的記憶，而每一次改變，都是驗證自己是否誠實、成熟的機會。接下來多數人是”Work from Home”，但我們得繼續出刊，如果您有團隊意識，那多幫一下採訪工作的記者，編輯台上需要更多的稿件，能幫忙的人盡量幫忙；行政部門如果有不周延的地方，大家也多包容。

祝福大家，平安、順利 欽勇

「 #跨國同婚 祁大哥案判決全文出爐」
#法院認證跨國同婚合理合法

全文在這：https://reurl.cc/v5K3Yj

來個長話短說，我很努力把全文看完，除了最後馬來西亞的法律部分我看到很疲乏之外，其他內文我懶人包一下。

1. 為什麼跨國同婚一直都不行？
因為戶政引用司法院秘書長為涉民法第46條的解釋函（司法院秘書長108年6月24日秘台廳民一字第1080013276號），內容大概是「照涉民法第46條其他沒有同婚的國家應該是不能結婚了，但要怎應用能不能結是你家的事，我會尊重了。」然後戶政認為這是「不能結」的意思，但判決書提到戶政以此為依據沒有法理基礎，也不合同婚專法及涉民法的法律精神。

2. 既然涉民法46條不對，那什麼才對？
判決書提到大概的意思是，除了涉民法46之外，你也要看第8條提到國外法有違台灣的公序良俗就不要用，現在748都釋憲了，同婚是有憲法基礎關係到國家人權平等發展，所以應該要看第8條排除第46條的應用。

3. 跨國同婚保障外國人？
「若我國國民與不承認同性婚姻國家人民締結婚姻，恐因不具備其本國法之成立要件而不被承認，為更加周延保障「 我 國 國 民 」之自由平等權益、人格健全發展與人性尊嚴...」

4. 跨國同婚不能結婚沒有違反人權？
「經準用涉民法第46條規定之結果若僅因其等屬同性婚姻而無從滿足登記之成立要件，將牴觸我國同婚關係得依法成立之現存法律秩序...」
翻譯：用涉民法46條否定跨國同婚不會合憲。

5. 涉外法不給跨國結婚才是平等的，因為對外國人會不承認？
「而參酌涉民法第8條規定之立法目的，本旨即在維持內、外國法律平等之原則...」
翻譯：如果婚姻會因性別而受限，那就是對本國法律的不公平，第8條就是為了這樣的情況用來保障國人的，跨國同婚才是內外法律在台灣的公平。

6. 為什麼不能主張第46條就拒絕跨國同婚？
「以其等主張之同婚關係因適用涉民法第46條規定而無法成立為由，故予否准之抗辯，容有忽略準用涉民法第8條規定後，仍可認同婚關係私法上係成立之違誤，被告此部分抗辯為本院所不採...」
翻譯：你要看第46條，但也要看第8條，不能只用一半不用一半，看了第8條就會否定第46條，因為第8條在這個不公平的情況才符合台灣的法律精神。

以前一直說我們主張錯誤的人，一直說涉外46是為了國安擋外國人的人，反正你們也看不懂，我也不多說什麼了，祝你們生活順利，彼此老死不相往來 <3

那這一案之後呢？
法院的案都一定是「個案」，當然很可能會之後每案都這樣判，可能性很大，但也是要你提告才會這樣判，不是說現在就可以去登記，那什麼時候可以呢？我想到有2個可能：
1. 立法院通過司法院的涉民法草案，但現在還在行政院尚沒送出去，可以問問 蘇貞昌 院長
2. 戶政司扛下來說可以用涉外8解釋作為通例

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以下為本段內容文稿：

歡迎收聽「一天聽一點」，我們每週一到週五晚上7點準時為你更新，結合心理學跟生活的真實運用，每天陪伴你進步一點點，如果你每天都想要有所進步，那就請你一定要訂閱我們的頻道。

我想在職場上努力的你，一定很想要更有效的被看見；所以呢，你可能聽過一些說法，叫做要適時的表達自己的意見，向上管理這些觀念。

可是呢，不知道你有沒有發現，當你真的在上司面前表達自己的意見跟想法；甚至於開始很積極的向上管理的時候，你得到的結果一定是很好的嗎？

還是有時候可能你的上司會表面上跟你說謝謝，但事實上，他不管在心裡跟實質，卻離你越來越遠。

甚至於，遇到一些脾氣修養比較不好的上司，他還會當面給你難堪，或者是在其它地方杯葛你，讓你的工作不順利，導致你的評價變差。

所以呢，關於啊我們要怎麼樣提供意見、提供自己的想法？特別是在面對自己的上司的時候，這真的是一門學問！

否則你以為你在表達自己的意見跟想法，你以為你在為公司盡一份心力，但是在你的上司的耳裡，可能完全不是這麼回事！

先跟你分享一個北卡羅來納大學的學者，叫「法拉格」他所做的一個實驗。他的實驗他找一群主管，問這群主管說，部屬為你做什麼事情會讓你開心呢？

這些主管針對這個問題的回應有幾個，比如說主動的說要幫忙，或者是替我建立人脈，再不然是幫我蒐集資訊。

當然也有一些主管說「說出對我的看法」，也就是部屬說出對這個上司的看法；然而呢，這個研究的結果，他們針對的製造業，零售業，服務業這些行業進行研究。

結果發現，越敢向上司提出意見，或者是指出問題點的人，在未來的兩年內，獲得加薪或升職的幾率越低呀！

你可能聽到這邊有一點沮喪、有一點挫折，我能理解你的心情的確還蠻令人難過的，應該這麼說吧！如果你在一個工作裡面一段時間，你完全沒有任何想法，這也代表你根本沒有任何的才華，甚至於你完全不努力。

可是麻煩就在這裡了，你有想法你也夠努力，你要提出想法，往往又會造成你在職場上面的絆腳石。

然而呢，如果我們拿掉對於這些主管，可能有更好的道德情操的投射，我們回到人性的本身，其實啊不管他是不是主管，要能夠聽別人對自己的意見，這件事情本來就不容易！

除非你具備有一個叫做「特異性的信用」，什麼叫做「特異性信用」呢？那就是你遵照規矩為團隊工作，並且幫助團隊達成目標之後，取得的眾人信賴。

注意哦這叫做「眾人信賴」，還單純的只有你的同事，和你的部屬信賴你還不夠，或者是只有你的上司信賴你也不夠，要眾人的信賴。

也就是360度你身旁跟你共事的人，在最大公約數都要對你有信來跟肯定，那麼這個時候，你才具備有特異性的信用。

那如果你剛到一個團隊，或者是你自覺這一方面累積的還不夠，那你要表現你自己，這時候的第1件事情，就不是發表意見，而是提供協助。

比如說，你的主管在企畫一個方案，你就可以主動的跟你的主管表示，我有什麼可以幫忙嗎？

哪怕是自告奮勇的去採買，或者是做一些跑腿，這些都可以幫助你，累積出更大的信賴，讓你在適當的時機裡，能夠創造出屬於自己的「特異性信用」。

當「特異性信用」的資源，越來越多的時候，那麼你的主管就會慢慢的主動徵詢你的意見，然而具備了這些前提，這時候你的意見，才會成為別人真的覺得你在幫忙，或者是你真的很有價值的關鍵。

所以呢，我常常講同樣一句話，面對不同的人說，結果會截然不同；可是呢，就算是面對同一個人，在不同的時機底下說，它的結果還是不一樣的！

那麼最後進一步來看，即便你累積了很多特異性的信用，你的主管也足夠信賴你，所有人也給你很大的肯定，這個時候當大家想聽你的意見的時候，你就能夠大剌剌的說出自己的觀點，自己的批判嗎？

我建議你還是三思而後言，這不是要你去壓抑自己的想法，而是你怎麼設計包裝你要傳達的真正意思。

就像我在實體課程，【高難度的望聞問切】裡面提到的，我們要給別人一些建議，或者是我們要點出別人想法的矛盾之處，在我們切入主題之前，我們能不能先去設計出一個pre-talk。

比如說，你的老闆針對這一次的新產品上市，問你的意見，而你也很顯然的看出這裡面有一些不夠周延的地方。

這時候如果真的直言不諱的點出那個缺點，我想啊你在考驗別人的修養，就算他修養真的很好，也不要這樣考驗吧！

然而這個時候，在你點出自己的觀察之前，先說這樣的一段話，當老闆問你的意見的時候，你可以這麼說：「老闆啊，我們一路以來哦一直經驗過了很多次的新產品上市，我在過程當中也都見證了你的遠見，還有你的細心。」

「所以呢，我接下來要說的，是我自己的觀察，我覺得這個商品，如果我們鎖定的族群，是某一個族群，那麼它的定價上是不是有調整的空間呢？」

你看到這段話，事實上是要點出，老闆在定價上面，可能沒有符合目標客戶的需求。

然而如果你大剌剌的對你的老闆說：「我覺得你這個定價策略不ok！」我想就算你是老闆，你聽到這句話可能也會反射似的，有一點不爽吧！

所以呢，我說有時候跟別人處理一些所謂的高難度對話，千萬不要直覺的就投射在，好像一定是要建立在很明顯的衝突啊、爭執啊，立場上的矛盾！

事實上不是如此的，恰巧是跟你最站在同一陣線，跟你最親近的那些人，往往最容易發生高難度對話。

因為我們會口無遮攔，因為我們不知道，怎麼樣讓我們的觀點，讓我們的觀念軟著陸；而偏偏拿我們最親近的人、我們最熟悉的人，我們最知道他的短板跟痛點在哪裡，你硬是去戳，你想你到底要證明自己，還是想解決問題呢？

所以，如果你想要生活或職場上，跟人達成共識，特別是面對你在乎的人，去處理你在乎的事，我很鼓勵你可以把握我【高難度對話的望聞問切】這門課，近期的課程在7月4號開課。

我們很難得在禮拜六開課，而且在我錄音的這個時候，它的名額也只剩下5位了；所以請你把握這難得的機會，希望我能夠跟你一起學習，一起前進。

當然也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我們製作的內容，除了YouTube以外，我們也有Podcast的頻道，你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」，你就可以找到我們，請你一定要訂閱我們，並且給我們5顆星的評價，我們需要你的支持。

然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，如同今天提到的高難度對話課程，相關的訊息跟連結，在我們的影片說明裡面都有。

期待你的加入，也期待你把握這最後的機會，那麼今天就跟你聊了這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。

#凌子楚最清楚#一日市府#社會處#20181204#462
曾副處長中文系畢業，善心善念，推動各項業務，充滿熱情和創意。
嬰幼兒公托、老人日照、長照、共餐，與教育處和學校合作，有共享經濟的創意思維。
中低收入戶申覆，有社工員查訪，避免法律不周延的遺珠之憾。