[爆卦]吸引人同義詞是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇吸引人同義詞鄉民發文沒有被收入到精華區:在吸引人同義詞這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 吸引人同義詞產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過4萬的網紅倒立先生Mr. Candle,也在其Facebook貼文中提到, 雜技美學 當我們看見特技團、馬戲團表演,幾乎都老少咸宜、沒有語言與文化隔閡、同情與嬉笑丑角、可抒發情緒、帶來快樂、也被精湛技藝鼓舞心靈、美化靈魂,為什麼呢? 因為雜技包含運動哲學(必須每天苦練才能維持技巧,不用言語的說服力)、戲劇原理(衝突、生死、成敗瞬間、角色同情等、情節鋪成)、舞蹈舞感與美...

  • 吸引人同義詞 在 倒立先生Mr. Candle Facebook 的最佳貼文

    2017-04-22 14:43:04
    有 40 人按讚


    雜技美學
    當我們看見特技團、馬戲團表演,幾乎都老少咸宜、沒有語言與文化隔閡、同情與嬉笑丑角、可抒發情緒、帶來快樂、也被精湛技藝鼓舞心靈、美化靈魂,為什麼呢?
    因為雜技包含運動哲學(必須每天苦練才能維持技巧,不用言語的說服力)、戲劇原理(衝突、生死、成敗瞬間、角色同情等、情節鋪成)、舞蹈舞感與美學、音樂性、美術美學、共通人性、與古老技藝演變與傳承,這些特質使雜技有別於其他表演藝術。
    雜技吸引人也因為它包含所有表演藝術與部分靜態藝術的部分特質,卻不隸屬於任何一種;
    可用各種文化包裝之,但剝除包裝後仍是以技藝技巧展現為主體,而技藝技巧是任何人都看得懂的;
    表演者看似萬能,卻原始於人性、人體共通的限制與情感;
    丑角看似好笑,卻是觀眾自己的性格反射;
    因為以身體為本、技巧為宗、信念為詩、戲劇為鋪陳、舞蹈為美化、美術為風格、韻律為音樂、流行為市場,所以不需語言、沒有文化隔閡,因此老少咸宜。

    舉個臺灣流行,來自加拿大的的太陽馬戲團為例,乍看之下是所有藝術的總體藝術。但若再深入一些思考,太陽馬戲團唯一不能拿掉的元素是什麼?雜技!
    所有的藝術(戲劇鋪成、舞蹈編排、美術設計、舞台設計等)呈現,都是為了成就 雜技 這個藝術的主體性。太陽馬戲團拿掉雜技,就什麼都不是了。
    所以雜技不是戲劇、不是舞蹈,雜技就是雜技。

    (臺灣依法治國,行政文件以法律名稱為主,故暫以文化部行法之 臺灣文化資產保存法裡所載之傳統表演藝術 : 雜技,做主詞,並非不重視其他業內用詞,懇請諒察。正式名稱暫定日後雜技業內將投票決定。國際用語依聯合國教科文組織無形文化資產並列 Acrobatics / Circus ,兩字為國際專業同義詞)
    20170422 Mr. Candle倒立先生

    照片為倒立先生於2012年9月至印度表演

  • 吸引人同義詞 在 洞見國際事務評論-Insight Post Facebook 的最讚貼文

    2013-09-09 20:50:24
    有 43 人按讚


    [洞見社會眼] 諾基亞賣掉手機專心投入未來競爭

    150年前,諾基亞(Nokia)開始為芬蘭工人生產膠靴;上世紀90年代,它成為流動電話領域的領頭羊,富於創新精神;如今,諾基亞正在再次轉變。

    手機業務被微軟(Microsoft)收購後,諾基亞依然存在。儘管微軟收購的是諾基亞最有名的業務,但這家芬蘭公司保留着兩項主要業務:網絡和地圖。

    「這麼做讓我們心情複雜,」諾基亞首席財務官蒂莫·伊哈莫蒂拉(Timo Ihamuotila)在接受採訪時說,「過去20年,諾基亞一直是手機的同義詞。儘管很難,但這項交易將會為芬蘭帶來兩家強大的科技公司。」

    上世紀90年代,面臨財務困境的諾基亞開始把精力集中在手機上。在20世紀末互聯網熱潮的最高點,諾基亞是全球最大的手機生產商。其市值約為2500億美元。但由於諾基亞未能開發出一款足以與蘋果(Apple)的iPhone和三星電子(Samsung Electronics)基於Android的設備相匹敵的智能手機,根據調研公司高德納(Gartner)的數據,其市場份額從2009年的30%左右暴跌至去年的不足4%。2013年,三星取代諾基亞,成為最大的手機生產商。

    儘管諾基亞的流動電話業務一直在縮水,但餘下的業務卻並不落後。將核心業務賣給微軟將帶來充足的資金,全新的諾基亞可能會以合適的定位參與競爭。消費者可能不知道,諾基亞年收入中的大部分都來自其網絡業務,其中包括銷售給電信運營商供其運行無線網絡的設備。

    諾基亞的地圖技術也是微軟不想要的,但該技術有一個寶貴的全球地理信息數據庫。諾基亞可以將這個名為Here的數據庫授權給其他希望打造地圖周邊產品和服務的公司使用。

    新諾基亞不用再擔心要為參與手機行業殘酷的競爭,而開發受歡迎的軟件和時尚的手機,現在它可以擺脫限制,從餘下的業務中打造出一家盈利的公司。但尚不清楚這些業務能否很好地獨立運行。而且,即便沒了手機業務部門,諾基亞依然要在日新月異的移動通訊產業中競爭。而在很久之前,諾基亞就被這個行業甩在了後面。

    諾基亞地圖可能對設備製造商還有一定吸引力,因為諾基亞不會與其競爭。(微軟表示,在未來大約10年的時間裡,其智能手機將繼續使用諾基亞品牌。)

    但由於諾基亞不再有配套的設備業務,其地圖的價值或許會降低。隨着智能手機的流行,數字地圖變得更複雜、更精密,因為人們會從隨身攜帶的手機上,而不是在電腦上查找地點和路線。地圖製造商會從人們的智能手機上收集信息,讓地圖更準確,更有用,它們也的確是這麼做的。

    諾基亞地圖服務的競爭對手谷歌(Google)把使用谷歌地圖軟件的數百萬部智能手機當做數據探測儀,用以提升其數據庫的完備性,然而,鑒於有這麼多移動設備依賴谷歌的Android系統,有這麼多的智能手機依賴三星的部件和技術,這家芬蘭巨頭要想脫穎而出,就必須拿出真正能吸引人的東西。

    Alekstra分析師庫伊蒂寧說,即便還有諾基亞剩下的其他業務,諾基亞售出手機業務總的來說還是給芬蘭留下了一個空白。芬蘭的許多大學開設數學和軟件工程的課程時,就是在想着諾基亞日後會成為學生的僱主,現在,如果想進入手機軟件開發行業,他們就必須要考慮其他國家,比如美國。手機軟件開發是最受工程師歡迎的技術領域之一。

    轉自紐約時報

    http://cn.nytimes.com/technology/20130907/c07nokia/zh-hant/

你可能也想看看

搜尋相關網站