#沒有一種正當職業該被歧視

前些日子英國每日電訊報說，機師和機組員曾是台灣令人稱羨的行業，如今卻成為疫情的代罪羔羊，被社會大眾鄙棄。

最近一位國航機師，因為從登機梯跌落送醫急診，卻被婉拒無法入院檢查，僅能在醫院外頭，選擇在沒有任何檢查之下直接上石膏，或是服用止痛藥。

還有一位天才議員竟語出驚人說：「長程航班後，機師、空服員落地就想去購物旅遊，變成每次破口。」

身為空服員的另一半，我只想說一些公道話。

我們都說職業不分高低貴賤，諷刺的是在輿論過度簡化事實的風向之下，機師或機組員卻往往成了我們這個社會被歧視的對象。

「護理人員染疫是前線英雄，為我們犧牲奉獻。」

「機師染疫卻是防疫破口，是害群之馬。」

明明都在前線冒著生命風險辛苦作戰，輿論的風向卻有如天壤之別。

旅客的運輸、家人的團聚、物資的配送、經濟的運行，疫情時代如果沒有機組員的堅守崗位，世界根本無法維持基本秩序，甚至，因為隔離、因為接觸減少、因為運送需求變大，上述那些過去看似再日常不過的事情，如今都變得彌足珍貴。

講個更簡單明瞭的例子，如果沒有機師或組員，全球的疫苗口罩配送與醫療資源要如何處理？

可能很多人不知道，其實國籍航空的空服員，風塵僕僕飛到了外站後，在飯店Check in 拿的是一次性的房卡，也就是按規定進去後就不能出來了。所以我實在無法理解，這樣要如何去血拼？何況，到了疫情比台灣嚴重千百倍的國外都市，縱使心底再想放鬆，考量到自身健康風險，正常人都應該有基本智慧權衡才對？

事實上，防疫所需，機組員長程航班完成後住宿外站，依規範必須全程待在房間裡面，不可外出或接觸當地人，如果說一次的長班需要至少三、四個工作天，那麼不是長時間在密閉機艙裡，就是落地後要整天關在房間。除此之外，回台灣後還要繼續隔離十四天，所以說，總計一次長程航班的隔離天數可能就將近二十天；假設一個月一次長班，一年就有十二次這樣的輪迴，那種心理壓力絕非外人所能體會。

用同理心試想一下，如果是你受得了嗎？

很多人可能會說，本來就該遵守防疫規範。我當然認同，然而，重點在於機組員也是人，他們的工作固然沒有比較高尚，但也沒有比較卑微，我們對所有職業都應當一視同仁地尊重，何況在疫情時代，機師和機組員更是同醫護人員一樣，每天都在前線作戰的高風險行業。

或許又有人會說，染疫的機師就是因為不遵守隔離規定到處亂跑，才導致病毒擴散的害群之馬。

這又是一個思考邏輯的錯置。

問題不在「機師」，而是「這個人」；意思就是和「職業」無關，和「本性」有關。

任何群體都有不遵守紀律的害群之馬，如同醫護人員固然辛苦令人欽佩，但一定也有少數不肖的醫師護士，各行各業亦同，一定也有不遵守防疫規範的人；人的品行與工作本身沒有關係，我們都不應該將任何職業標籤化或污名化。

這是一個愛貼標籤帶風向的時代，但我們都該有獨立的思辨能力。

#看著老婆的辛苦有感而發
#感謝每位在前線堅守崗位的各行各業
#照片是17年在阿姆斯特丹的機場準備起飛前
#懷念世界到處旅行的日子

#Y的深夜呢喃
#YouGun #群說

▍韌性與基本歸因謬誤

來一場思想實驗，想像某個下雨天，你走在離家不遠的街道上，正要去參加一場重要會議。一輛超速的車子從身旁疾駛而過，濺起的水花潑得你一身濕，你會怎麼做？

很多人會低聲咒罵。有些人會對著開快車的駕駛大吼。這會改變你的心情嗎？多久？幾分鐘？幾小時？幾天？很多人在抵達目的地時仍會怒火中燒，到處跟別人講這件事。

有很多類似的思想實驗可以做，同事開會遲到、潛在客戶的言詞讓你覺得很無禮、打電話給銀行時等候接聽等到天荒地老。

#不管負面事件的大或小， #它們停留在我們心中的時間，
#往往比同等規模的正面事件還要久。

其中一些事件是否由基本歸因謬誤所引起？

來回顧一下濺水花的思想實驗，是什麼讓被濺到水花的人如此惱怒？在這個情況下，如果最惱怒的程度是十分，你會打幾分？

你對駕駛做出了什麼假定？你可能會認為他粗暴、傲慢甚至白目。還有什麼形容詞出現在你的腦海中？如果你知道這名駕駛趕著去醫院見瀕死的親人，你會改變你的形容詞嗎？如果有人告訴你，這名駕駛工作面試遲到了，他已經失業好幾個月，承受巨大壓力，你的形容詞會有所不同嗎？或是有其他原因，讓並非鐵石心腸的我們產生同理心？

如果你知道此行為背後的來龍去脈，在情緒上受到的影響是否會縮短，連鎖反應也跟著改變？對很多人而言，濺水花事件引發的同理心會讓心情不那麼惡劣。

為什麼我們在被濺到的當下，會理所當然地認為這名駕駛很白目？答案是基本歸因謬誤。駕駛的行為被視為反映了他的人格而非單純情況使然。下次問問自己為何生氣以及為何假設駕駛毫不在乎別人。坦白說，有些駕駛真的很白目，愛把別人的鞋襪弄濕。不過，強烈的負面反應只會懲罰到你，不會懲罰到對方，你本來可以很有生產力的一天可能因此被毀了大半。

當然，在這個例子中，我們永遠不會再見到那一名濺水花駕駛。也就是說，我們做出的反應並不會影響到未來跟這個人的關係。但要是我們在跟客戶或同事互動時，基於基本歸因謬誤做出反應呢？我們可能約了新客戶第一次會面卻出師不利，渾然不知對方已經失眠了兩星期。或是在同事不回電子郵件時認定他沒禮貌，但搞不好對方正在處理個人生涯危機。

這重要嗎？我認為很重要。你不會希望因為生病錯過會議就被貼上「不負責任」的永久標籤，或是如果火車誤點趕不上考試，你會希望能被通融進入考場，同樣地，其他人也會遇上衰運或影響日常互動的不好經驗。下次這種情況發生時，提醒自己基本歸因謬誤的存在，減少一開始互動可能產生的不快。這麼做能幫助你把同類型的事件都歸為「這種事是難免的」，讓你在面對日常打擊時更有韌性。

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《#大局思維》
倫敦政經學院行為科學教授，教你如何放大格局、掌握關鍵，達成最有利的職涯擴張目標
Think Big: Take Small Steps and Build the Career You Want
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作者：葛蕾絲‧洛登

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正確的歸因很重要。然而，我們不一定有機會驗證，哪一種歸因正確，也說不定沒有標準答案。

那麼，接下來的問題就很重要了：什麼樣的歸因，所造成的內在反應，對我們後續的適應有幫助？

這篇摘文就是在談這樣的事。您可以發現，我們腦中有越多可能性，我們越不會狹隘自己的視野，情緒通常也越穩定。

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滑手機的時候跳出一則新聞，標題是「全世界剩台灣恐慌？」內文是有網友以美國做為例子，指出「美國這幾個月確診數比去年同期多，但是你也沒看到美國人恐慌」，每次分享日常生活，也或多或少都會收到訊息：「好羨慕美國打完疫苗可以過正常生活喔。」

是嗎？美國的生活正常了嗎？美國人不恐慌嗎？

我有個同事，過去一年半因為疫情，在家自己幫孩子上課，Home school了一年半，好不容易盼到八月底學校開學了，結果開學第一週，小學二年級的兒子確診，全家得自我隔離，兒子也變成佛羅里達州天天上升的確診數字之一，身為母親，她操壞了心。上週跟研究所教授吃飯，她說他有兩個學者朋友，本來在佛羅里達州的大學任教，開學第一週宣布辭職不幹了，原因是因為校方沒有要求學生要打疫苗才能到校上課，校園內也沒有任何要求學生、老師戴口罩的規定，不是因為佛州沒有病毒，是因為學校決定跟病毒共處，但這作法不是和平共處，根本就是裝盲假裝看不到病毒，兩位教授實在受不了，決定另尋他職。

生活離不開政治，但扯到政治很多事情就會變得很複雜，這時候我們應該學習讓數據說話，圖片上是Johns Hopkins University的研究數據，可以看到美國的確診人數在春天開始施打疫苗之後有顯著的下降，但是到了夏天，可能因為旅行、變種病毒、恢復正常生活等原因，確診數不斷在飆高，打疫苗不代表不會確診，我身邊多的是打了疫苗還確診的病例，也就是說疫苗真的不等於完美防護，打了疫苗之後還是得戴口罩、勤洗手、增加自體免疫力，不說你可能沒注意到，圖片下方的紅線是台灣的確診數，在五六月稍稍上升之後，獲得了還不錯的控制（只是現在又被不遵守防疫規定的機師毀了）。

很多時候我們必須跟別人學習，學著不要獵巫、學著對於確診的人多點同理心、學著提醒自己誰都不想生病，但是美國某些州這種所謂「跟病毒共處」然後假裝看不見病毒的作法，真的是我們想要的嗎？五六月的疫情高峰，讓台灣的確診死亡人數增加到八百多人，即使台灣人那麼害怕病毒、那麼恐慌，都還是讓八百多人失去了生命，而你們知道嗎？美國面對病毒的神態自若，是建立在64.9萬條人命上，你沒看錯，疫情爆發到現在，整個美國有超過4000萬人確診，64.9萬人死亡。

我知道大家對疫情都會疲乏，好不容易才能稍稍過正常生活、才能把孩子塞回學校，面對疫情再起，心中的不安真的讓人很焦躁，但是真的，不要再拿歐美那套方法來譏諷台灣人面對病毒的謹慎，因為我們應該不會想看到幾十萬人的生命逝去，也沒有人的生命值得被犧牲。

我自己非常喜歡一個例子

圓柱體，
從不同角度看可能會是長方形也可能會是圓形，但他依然是圓柱體，
不管是長方形還是圓形這兩種看法都對，只是角度不同。

希望大家能夠更包容跟自己看法不同的人(つ´ω`)つ
也希望大家在這個方便獲得資訊的時代，不是聽單方面的說法，
而是更全面的去了解事情的真相，當個理性的閱聽人⸜(* ॑꒳ ॑* )⸝
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#貓咪 #咬線 #球兒有話要說