《關於講師的魅力=?》⠀
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(這三張圖是前陣子在金品教育集團重新介紹個人品牌的部分簡報,之後有機會再來寫我的品牌介紹與課程規劃。)⠀
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最近會有老師或學生問說:「老師,你開始分享這麼多,連翻譯技巧都也漸漸寫出來,感覺沒在藏私,不怕被學走嗎?」⠀
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其實,還真的沒在怕。⠀
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老實說我認為教書這...
《關於講師的魅力=?》⠀
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(這三張圖是前陣子在金品教育集團重新介紹個人品牌的部分簡報,之後有機會再來寫我的品牌介紹與課程規劃。)⠀
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最近會有老師或學生問說:「老師,你開始分享這麼多,連翻譯技巧都也漸漸寫出來,感覺沒在藏私,不怕被學走嗎?」⠀
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其實,還真的沒在怕。⠀
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老實說我認為教書這塊,稱得上機密的東西還真的不算多XD,不像是可能台積電那種大公司,真的有研發機密,而論解題技巧、作文架構等等,講真的,其實很容易撞到,很多也大同小異。⠀
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或許有一些獨門口訣、記憶順序抑或是編排的系統,不然本質上其實都頗像的,了不起再細膩一點,課本的紙質、字體選擇、顏色的挑選、排版的順眼度等等,比較不被傳統補教重視的。⠀
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(但這些我也還真的很重視細節,砸了一些錢優化這塊XDD,算了,自己開心就好。)⠀
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而那些教材內容都是基本功,補教業的基本功。⠀
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這篇有點像是2020/12/02以及2021/01/08那兩篇的結合,但今天要帶出一個更重要的觀念。⠀
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其實很多檯面上的老師認真看下來,多數依照課綱與課本內容,教的都差不多,老實說,英文/數學/國文...等,這些內容本質上差異不大,當然,有些團隊或個體編排的講義邏輯確實比較好,深入淺出,打到痛點;也是有很混的老師拿著很普通的內容騙騙小孩,或沒有成長進步的內容,始終如一。⠀
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甚至YouTube免費教學影片以及有些付費的線上課程,若肯花錢與時間仔細看一下,會發現,其實有時候免費的還教得差不多甚至比較好XD,只是多數人覺得花錢可能就是比較好,那倒不一定,我平常很愛看有的沒的,也很愛研究這些差異,有些真的不太值得購買,也當作學到一課。⠀
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也是,利益就是建立在資訊不對等的狀況之下,知識本身就是資訊。⠀
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但許多所謂名師其實系統以及教材都非常完善了,很難再優化了,也能各自鼎立,是為什麼?⠀
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我認為最主要的就是,「個人特質」。⠀
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各位可以看一下其中一張圖,提到「授課經驗」、「資源整合」、「個人魅力」、「多元價值」、「客群受眾」。⠀
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「授課經驗」:經驗是很重要,就像飛行時速一樣,很多時候0-5年可能跟10年以上有落差,而10-15年經驗與20年以上經驗相比,可能幾乎沒什麼落差了,除非所處的舞台不同,那當然經驗無法相比,誠如先前文章所提,能站上大舞台的老師跟小班老師的氣場與控場能力是不同的。⠀
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「資源整合」:這就是團隊的重要性,1+1>2,雖然補教業很多是個體戶,但人的時間是有限的,尤其在強調108課綱素養題之下,若真的要教育出菁英或是具備解決問題能力的學生,資料庫、多元資源甚至思想的整合就非常重要。⠀
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「個人魅力」:前兩項好累積,甚至資源花錢都有機會,我認為最難的是「個人魅力的培養」,所謂個人魅力並不是外貌要好看,也不是說一定要很搞笑,而是一個人所散發的氣場非常吸引人,甚至在所傳授的科目與舞台上散發著光芒,再搭配基本優質內容,能影響死忠粉絲就會很多,也會令人印象深刻。⠀
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許多知名講師、明星、藝人都是這樣的概念。⠀
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明明同樣的內容,換個人展現,就感覺不同了,因為各自擁有不同的魅力。⠀
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而這就會影響到受眾有哪些。⠀
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「多元價值」:其實就是「多元化思考」,多元題材的汲取與消化,進而形塑出自己「獨特的價值觀」,而價值觀通常都是心之所向,走在正確道路上,包容力十足又多元性,往往能為個人魅力增添不少色彩,甚至強化自己的形象,也能吸引更多不同的人,因為提供的不只是學識而已。⠀
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因此,最重要的還是「個人特質的展現」,所以我並不認為今天跟同業英文交流、分享或推崇對方,就會被搶走學生或是吸引到別人的學生,我倒是覺得還好,因為會喜歡你的就是會喜歡你,若內容本質都差不多,除非內容輸人一等,那真正重要的其實就是自己的特質,這也是奪不走的,能超越與改變的只有自己。⠀
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所以我也從來不吝於分享我覺得優秀的老師。⠀
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對我來說,環境很重要,朋友圈更是,結交優質的朋友、一起成長的夥伴,塑造更好的環境,讓整體生態變好,自然就會吸引更好的人來學習。⠀
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就會形成「正循環」。⠀
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而唯一要擔心的是,自己有沒有更進步?因為自己不會分享,怕被學走,也不代表別人不會從他處習得。⠀
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因此最重要的是認識自己的特質、善於分享並保持不斷進步,要學?讓你學不完。⠀
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有本很少人知道的書非常推薦閱讀,改變大腦思維方式,讓自己更能優化自己,若你⠀
1.留言「我要優化大腦!」,不用tag人了⠀
2.追蹤我XD⠀
3.分享這篇文到限動並tag我eng_ms.joe,不用超過12小時了,希望你不要發了就刪哈哈。⠀
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我就私訊與你分享這本讓我腦洞大開的書名。⠀
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#林軒英文 #joeenglish #高中英文 #學測 #指考 #國中會考 #個人特質 #分享 #無限賽局 #認識自己
同業公司英文 在 經濟部中小企業處 Facebook 的精選貼文
【創業大冒險】🌸9/30 ST MAKE+台日國際新創醫療研習營🌸
雖然全球疫情仍然嚴峻,但各國的「新創企業🚀」仍是生氣勃勃努力突破僵局,希望藉由新型態的「線上」連結方式,打破國境藩籬,與全球合作。
此次 ST MAKE+ 與日本專業協助新創發展的「for Startups」公司合作,「for Startups」將介紹如何協助新創進入日本市場及募資;
並邀請到日本兩家非常優秀的醫療相關“新創企業”「Qantum Operation」及「Triple W」,介紹其創新創業的歷程及未來希望尋找的國際合作夥伴,同時也邀請近期積極與新創及加速器合作之「秀傳醫療體系」,希望創造日本「新創」與台灣「醫院」互動合作火花。
📅 時間:2021年9月30日(四)13:30-15:30
📍 地點:線上進行(會議前一天mail寄送線上會議連結)
🌎 語言:全場英文演說(問答時間會有中日文翻譯陪同,亦可用中文提問)
🏢 指導單位:經濟部中小企業處
🏢 主辦單位:ST MAKE+、工業技術研究院
🏢 協辦單位:for startups、台灣區電機電子工業同業公會、林口新創園
💻 報名網址:https://pse.is/3nz96k
📫 聯絡資訊:service@stmakeplus.com 📞TEL: 03-5914901
💰 費用:免費
ST MAKE+「台日國際新創醫療研習營」9/30與你在線上相聚!🎌
#經濟部中小企業處 #STMAKE+ #林口新創園 #TEEMA #工研院服科中心 #新創 #醫療 #ForStartups #QantumOperation #TripleW #日本 #秀傳 #醫院 #加速器
【Startup Adventure】ST MAKE+ Taiwan-Japan International Startups Medical Workshop
Although the global epidemic is still severe, the " startups " of various countries are still vigorously striving to break through the deadlock, hoping to break the barriers of national borders and cooperate with the world through a new type of "online" connection method.
This time ST MAKE+ is cooperating with Japan "for Startups" company, which specializes in assisting the development of startups. "for Startups" will introduce how to assist startups in entering the Japanese market and raising funds;
In addition, two excellent medical-related“startups”,“Qantum Operation”and“Triple W”in Japan were invited to introduce their innovation and entrepreneurship history and the international partners they hope to find in the future. At the same time, they also invited to actively cooperate with startups in the near future. "Xiu Chuan Medical System" of accelerator cooperation,
Hope to create a spark of interaction and cooperation between Japanese "new creations" and Taiwan "hospitals".
💻Register link:https://pse.is/3nz96k
📅 Time:2021/09/30(Thu) 13:30-15:30
📍 Location:On-line(the meeting link will be sent the day before the meeting)
🏢 Adviser:SMEA,MOEA
🏢 Organizer:ST MAKE+、ITRI
🏢 Co-organizer:for startups、TEEMA、Startup Terrace
📫 Contact:service@stmakeplus.com 📞TEL: 03-5914901
#SMEAMOEA #STMAKE #StartupTerrace #TEEMA
#starup #Japan #hostipal #Accelerator
同業公司英文 在 職來直往Miss 莫莉 Facebook 的精選貼文
「人資主管心目中的地雷履歷」
這幾天聽一個學長跟我說某個求職者,整個履歷胡亂騙人哈哈哈哈,然後一直問我看了有何感想,某種程度上開了眼界⋯⋯
基本上這個履歷,裡面學歷的部分明明只有修學程,沒修完卻說自己完成這個學程;只有學士畢業,卻寫自己Master !?
然後這個求職者,畢業於一個我蠻喜歡的學校,然後我默默看了他寫的英文回信,覺得這個人感覺不太有禮貌,英文不行XD
就回想起,以前在某公司負責招募的時候,隔壁帶我的大哥說我當年太單純,他一直覺得人選很愛騙人,然後我面試完說怎麼會😂
好加在我最近在準備一個教人面試的課程,也請教更多同業的面談招數,之後應該可以教大家把這些騙子求職者一次搞定哈哈。
識人是一生的智慧,我跟學長講說,你可以多去幾家公司教教主管,可不可以不要這麼眼瞎哈哈哈哈,殘害同事。
我前東家的老外也很雷,台灣人其實很會做事,請感到自豪,最後我都在跟主管説,到底誰找進來那個雷包的,比較想檢討那個人😒
同業公司英文 在 Facebook 的最佳解答
『我當攝影這麼多年,沒遇過這麼誇張的。她就是一個花瓶呀!每次去出差,她根本不管新聞內容要寫什麼,也不管我拍了什麼,發稿這事情她一點都不在乎。她在意的是,怎麼鎖定品牌的高層,怎麼黏在人家身邊,建立關係。那她轉行去當品牌公關就好了呀?』
攝影爆哥是我認識多年的同業,一直以來都是以認真負責著稱。跟他搭檔過的文字,許多都是現在檯面上的主播、主持人。我跟他認識這麼久還沒看過他抱怨過哪個人。難得一回的抱怨,義憤填膺的痛罵他的搭檔~主播 小君。
小君其實在業界鋒頭很勝,她每次出場都是自帶光芒,踩著名牌高跟鞋,揹著名牌包,姍姍來遲。文字記者該背的採訪包,她從來不碰,以往還是大機器和Betacam大帶子的時代,採訪包有多重,跑過線的人都知道。
通常搭檔會互相幫忙,攝影要扛腳架,那些東西就是文字負責。兩人一組合作完成任務,相處的時間比跟另一半還要長。
小君和爆哥這一組,永遠都只看到爆哥,左肩背著採訪包、右肩背著攝影機、手裡還扛著腳架,跟在穿著光鮮亮麗的小君後頭。唯一慶幸的是,小君不是跑社會案件的兇殺現場,她最常出現的場合是品牌的發表會。她更對外戲稱說,她是時尚線的代言人。
某一次,法國知名品牌,邀請媒體到巴黎採訪。這一個好機會,小君知道後馬上跟主管毛遂自薦。
『我跟那個品牌的高層很好,我去最適合了,而且我的英文和法文都很好,你放心,我絕對會帶回來最棒的畫面』
能到巴黎不是八里,這樣的出差機會,是許多記者夢寐以求的工作。
出發前,小君跟爆哥說
『我要直接去機場,我的行李太多了,攝影機和腳架,你自己去公司拿,別忘了還要帶頭燈,不然我怕你會把我拍醜了。』
旅程的第一天,爆哥忍了~~~他想都要出國拍攝,不要撕破臉,不然這趟差不好過。
飛機落地,品牌方帶著他們到飯店下榻,交代大家晚上的發表會是六點開始,請大家務必要準時,總公司的高層主管會出席,大家可以聯訪。
六點不到,爆哥帶著機器,準時到宴會廳卡了好位置。就看各家媒體的文字、攝影陸續出席,偏偏不見自家主播,爆哥急了,他想會不會出了什麼事,畢竟他還在氣小君,旅途中兩人比肩坐在機艙中,爆哥也懶得跟小君說話,這位大小姐怎麼了?!
正當爆哥拿起電話撥打時,只見小君一如往常,氣場強大的進到會場當中,他一瞬間以為小君是這場宴會的女主人,因為她穿著華麗的晚禮服出席,直挺挺的往品牌方高層走去。
這一場發表會,爆哥一人分飾兩角,又要拍又要訪還要記下受訪者說了什麼。原本該拿著麥克風的小君,整晚拿的是香檳杯,滿場飛~~~。之後幾天的行程,小君都告訴爆哥,你跟其他同業去拍就好,我跟品牌方去其他行程。七天八夜的參訪,爆哥只有第一天的發表會看過小君。
直到最後一天要回程,所有同業都搭上巴士,準備前往機場,又是小君不見蹤影。一直到巴士在機場停妥,所有人都見到一台紅色的法拉利,快速停在巴士前,車上走下來一名女子,爆哥定睛一看,這不是小君嗎?送她來的,正是品牌方的高層主管。
小君這七天八夜,快速的與高層建立起超越受訪者跟記者之間的關係。回程的機艙中,小君是那個唯獨被品牌方,特別安排頭等艙位置的記者,遠遠的拋下,她的搭檔,獨自享受這趟奢華的旅程。
在職場上如果你的搭檔或者同事就是像小君這樣的人該怎麼辦?
如果是我,我絕對不會跟爆哥一樣生悶氣,氣了這麼長時間,才說出來,我怕我會內傷。為了避免我身體不健康,我會選擇在當下,用攝影機或者手機拍下她的行為,現場如實的轉播給她的主管知道。
#職場中沒有誰應該替誰做什麼
#所有幫助都該建立在互信互惠上