//不要不要

薏仁自從學會說「不要」以後，困難度又上升了一個層級。

當他拿著遙控器在地上砸，要從他手上搶回來，會得到堅定的回應：「不要」

當他撬開童鎖，試圖把櫃子裡的玻璃杯一個個拿出來摔摔看，把他從櫃子旁邊拉開，他會在地上一邊哭喊一邊打滾：「不要不要不要～」

也有又好氣又好笑的時候，像是我要出門，他會衝過來抱住我的大腿說：「不要」

幾乎所有的情境，他都可以運用他新學到的「不要」，但我們卻很難摸透他想要什麼。

查了一下資料才知道，原來小朋友發現當他說「不要」可以改變大人的決定的時候，會發現這種有決定權的感覺很有趣，所以會一直運用。

於是我又仔細觀察了一下他目前掌握到的詞彙「爸爸」、「媽媽」、「狗狗」、「雞雞」（真的是那個雞雞）、「鼻子」、「汪汪」

就只有「不要」，是一個抽象的、邏輯性的詞彙，這又衍生了幾個問題：

我們沒有特別教，他是怎麼學會的？
為什麼是先學會「不要」而不是「要」？

我自己的推測，應該是當我們在阻止他做某些事的時候，會說「不要」，接著行動上阻止了他做那件事，久而久之他自己歸納出了「不要」的用途，並且實測成功，所以開始大量使用。

至於為什麼沒有學會「要」？

應該是「我要….」後面必須接上其他的詞彙才能完整表達意思，這還在他的能力範圍之外。

所以知道自己「要」什麼、並且表達自己「要」什麼，遠比知道自己「不要」什麼來得困難。

這件事，好像一直到我們成為大人都是如此。

知道自己不要現在的感情，因為對方太小氣、不衛生、沒上進心..但對於另一半要怎樣的條件，卻永遠列的很籠統。

不喜歡現在的工作，因爲同事難相處、壓力大、薪水低，那要怎樣的工作條件才滿意？要做多少準備才能跳脫現況？也是一片模糊。

很會說「不要」，卻很不會說「要」，原來是因為一直沒長大。

不過這算是題外話了。

—

於是，為了訓練他說「要」，我開始在每個互動裡面加入「要不要」的選擇，試著讓他明白「要」也是一種行動。

要不要玩車車？
要不要去找阿嬤？
去給媽咪抱抱好不好？

終於，在要不要喝內內獲得成功。

「要不要喝內內？」
「要要！」

金牛座，果然都是吃貨。

—

有一天晚上我們例行性的在床上和他打滾放電，準備哄睡他。

瓶：「薏仁你要不要睡覺！」
薏：「不要！」

瓶：「那把拔騷你癢癢要不要？」
薏：「不要！」

「你什麼都不要，那讓你離開爸比媽咪要不要？」瓶子冷不防的出了考題。

坐在瓶子身上的薏仁，一個飛撲抱著她邊說邊搖頭：「不要不要不要～」

其實，小怪獸也有讓人融化的時候。

不愧是求生欲最強男子的兒子。

【換了公司，問題卻沒有改善？工作「越換越好」的關鍵是⋯】

我相信大家的內心肯定都出現過一種聲音，「我好想立刻現在就提離職！」有可能是因為主管難以溝通又愛獨攬功勞、也可能是因為工作壓力太大常要加班到深夜、又或許是同事難相處又愛拍馬屁等等，讓你受不了想立刻提離職的原因肯定百百種，但不管是哪一種，這些會讓我們理智線斷掉的場景，總是時不時就會冒出來。

老實說，剛踏入職場的時候，我羨慕那些勇於在衝突發生當下提出離職的人，那時候我認為這些人很勇敢，知道自己的底線，並勇於做決定。直到我在職場待了2－3年以後，也依然會遇到這些勇於在衝突當下提離職的人。有趣的是：我不再認為這些人很勇敢了，反而開始針對發生衝突事件的本身，思考著…⬇️⬇️⬇️

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【屬於買方的三個幻想】
－這麼有(ㄅㄞˊ)趣(ㄇㄨˋ)的客戶你遇過嗎？
#HR誠實豆沙包 03
　　
以派遣公司來說，我們對的「客戶」有兩個，
第一個是求職者，第二者是要派公司。
　　
而主要的衣食父母是「要派公司」，
也就是那些有用人需求的人。
雖然我的工作是在業務把案子拿下來後，
負責把人補上，
但也因為要接觸對方公司的窗口，
於是和我們「衣食父母」會有些微接觸。
　　
有時候感受到有些窗口的無奈，
代為轉達上司一些突發奇想的要求，
身為小小的賣方招募，
也只能陪笑跟稟告上司，
不過也歸納出屬於買方的
一些慣性思維和要求，
讓大家笑笑。
　　　　
▌付猴子的錢，但想買隻獅子王人才
　　
最常遇到的客戶無理要求變形的核心，
就是明明只付一筆錢，
但卻無限軟土深掘的加需求。
　　　　
遇過很好笑的是，
明明就只要三個月的打字人員，
把合適的人送過去後，
卻又嫌棄人學歷不好、經歷很差，
哈囉？打個字而已，
你當初沒有說要大學畢業、要待過大公司；
明明只是要保單Key單人員，
人才需求規格單上也只說
中打英打要大約40字以上即可，
結果後來又要求人家
英文要有基本會話水準？
　　
只好說一句抱歉你慢慢等，
我想這樣的人才規格跟費用
可能要等我觀落陰一圈。
　　　　
▌之前公司都可以，就你們公司不行！
同事也滿常遇到客戶說：
「之前的派遣公司就可以，你們為什麼不行？」
　　　　
「現在是我們公司負責，如果你覺得不OK可以再和前公司合作！」
　　
內容多是一些要遊走法律邊緣的狀況，
例如幫他們想辦法弄走員工、節省相關成本...
　　
身為以人為本的正直公司，
我們經常不妥協，
今天是因為要派公司有用人需求，
我們才幫他們把人找過去，
怎麼後來不需要或不想要了，
就各種嫌惡的丟回來，
要我們把人收拾掉呢？
　　　　
▌你可以保證這人可以待長久嗎？
關於用人這件事，還有一個很鬧的要求－
希望用低價薪水，高優質人才，然後還得長期就職，
這件事本身就是個很鬧的幻想，
但我們只能盡量滿足，
再不行就是用專業和數據去說服客戶。
　　　　
而用人單位總是很在意一個問題，
只要人選是想要考公職、快畢業、有出國...
等各種人生規劃，
他們就會在意這個人會不會很快就走？
　　
哈囉，我想沒有搞清楚的是，
就算錄取了一個沒有任何人生規劃的人，
但還是有可能會因為
適應不良、主管同事難相處而離職，
留才的關鍵在於
實際上「指揮、監督、管理」的
要派單位(就是客戶啦)，
所以要我們保證可以長久待，
這件事本身就是莫名其妙的事情。
　　　　
然後人待不住完全怪我們人找不好，真的是在哈囉！
　　
▌結論：用買方的幻想當作提升自己的助力
當我們聽到這些無理的要求也不要浪費時間生氣，也許我們變成買方後，也有可能會不小心變成這樣。
　　
但是，這也是個讓自己變得更好的動力，因為唯有自己變強大了，才能夠選擇和自己有相同價值觀念，願意為專業付費的客戶，一起以策略夥伴的身分和思維，協助他們變得更好。

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