離職後，很多前同事會問，為什麼離職啊？ 朋友會說，你不是做很多年了？ 嗯，這是我熟悉的區域，所以當我店收掉之後（餐廳）不知道做什麼，就回到本行，因為我知道那是我賺的到錢的地方，一開始去了一個外國品牌，不知道為啥，那個從香港來的主管不喜歡我，老是找麻煩，後來才知道，她覺得我聰明，心機重等等的（她喜歡聽話，會捧她的）（我就長這樣，啊怎樣了？） 後來發現，一直以來有一個跟主管，也跟我不錯的小女生一直在背後弄我（才20歲，心機重成這樣我也是不懂）所以跟主管不爽後就離職了。（但會做業績的都被她弄走，最後只有撤櫃的份，我只能說，活該！） 然後以前同事跟主管一直要我回去（之前待了很多年的公司）在沒啥想法跟目標的狀況，我回去了，一開始還行，但漸漸發現，已經沒我的位置（跟以前比）因為階級制度（回鍋要重新再來）我也慢慢覺得難做，久了，就倦了，沒動力了（心態一旦改變是拉不回來的，當我想離開，那念頭會一直存在）耗著對我來說沒有意義。沒有自己時間跟生活更是一大因素 我本身從很久以前，就會偶爾吃#健康食品#保健食品#養顏食品（對，是偶爾）因為我覺得人體很多需要的養分，確實是不足的，需要靠外來的補充，人體並不會自己產生，而飲食也不一定通通可以吸收（尤其是煮過的養分通常都會流失） 很愛買，但很會過期（直到後來慢慢的出了很多是好吃的我才開始維持每天）所以陸續買過很多牌子，吃的、喝的、泡的、吞的（早期很多真的難吃的）這幾年好吃的變多了。 某天，我看到認識的在po #膠原蛋白 那時候也是看看而已，我還是繼續看網路上廣告的買產品，一看看了半年，想說那跟她買來吃看看吧（雖然那時候家裡還有一堆東西）我第一次買，就直接問怎樣買划算，我自己知道我體質不好，吃一樣東西不會有啥感覺的，所以每次買這些，都是一次幾個月份買，所以一開始就直接10盒 #膠原蛋白 吃了一陣子發現，最近下班後會想睡覺（我睡眠很差，半夜3-4點後睡很正常，甚至早上躺一下起床上班也是常態）才翻我目前吃的東西的成份（我對成份作用這些算了解的）想想，應該是這款吧，所以隔一個多月後，我又拿了10盒 #玻尿酸 也開始覺得，這好像可以做，反正我本來就是長期吃，拿量吃還比較划算（也因為常常一起床就是趕上班，很多同事都看過我吃，甚至就問我拿）於是開始我的 #兼職 #微商 甚至到現在進越來越多樣產品 離職（也很剛好疫情爆）這陣子幾乎都在家，慶幸的是，我休息在家，還是會有收入 也偶爾會有人問，那你一個月賺多少？ ？？？你問我賺多少，不代表你做能賺多少啊，也不代表其他人賺多少啊😓 #你的收入來自於你的努力 決定權不是我餒 也碰過問很多之後說想想，或連問都沒啥問就說想想（比如只問個價錢）我也不懂，你自己都沒搞懂是想想什麼？我寧可你問一堆再來想，畢竟我也覺得這個行業是要看人做（主要看有沒有心，跟她適合怎樣型態的方式或產品） 我不敢說，我們家產品一定最好（畢竟我又不是全世界產品都吃過比較過）體制一定最完整（但聽也聽過不少類似的產業）但你願意學一定會得到些不同的東西（我以前不愛自拍，更不敢錄影片，也不會修圖，更不可能製圖）但每個行業，真的都是踩進去後，你才知道要會什麼技能，才能達到你要的結果 願你我都能做自己開心而有成果的工作 #女神心機#膠原蛋白#玻尿酸#酵素#紅花籽油#蜜桃蘋果茶#蜜桃秘密#四物錠#蔓越莓#香水 #面膜#液態皮秒 #微商#微商日常 #努力工作享受生活❤️ #賺錢兼職 #副業💫 #微商时代 #你不需要很厲害才能開始但你要開始才會很厲害

👋🏻 25 somethings 浮出水面讓大家知道我還alive ————————- 蛋糕幫我祭祀祈福 哈哈？ 25歲實在發生太多事 開心 難過 沈重 責任 獨立 創新 👑25歲前半段一帆風順 ☀️開設「Catch the eyes 行銷講課」 因為很多人敲碗開課 到最後還北中南巡迴上課 發現教課是可以拿來當飯吃的？？？ (但我今年是鐵定不開的，真的是折壽) ☀️離職chochoco安和宮 原先要申請英國研究所泡湯 離職待了兩年半的公司 真的是在安和從0學起 也謝謝老闆經理主管同事前輩 從中也學習到 「 Brand Something 」的方法 ☀️回Tiffeny Flower 操作檔期 讓芬尼笑呵呵🌹 也能夠學以致用幫助品牌轉型 也推了很多暢銷商品 -初心聖誕樹 | 外縣賣超好 -親愛的小姊姊花束 | 銷量超高 -燕麥撞色康乃馨 | 成本銷量都超滿意 Tiffeny 是驗證自己的平台 也是跳板，跳向未來的自己 ☀️嘗試很多不同課程 因為離職後 還是要Push自己 陸續上了 『花藝課』、『財報課』、『行銷課』 每件事都有讓我更上一層樓 財報課讓我對股票、策略不同思維 行銷課甚至讓我接了不少Case💰 真心建議大家 「沒事多增進自己，要不然就是退步」 「Stay Hungry, Stay Foolish」 不要以為自己什麼都懂 🌧️25歲後半段超級不順 感情不順、家人生重病、祖父母相繼過世，還收到遺書 你有收到遺書過嗎？ 我是收到過了 也不想再收了 當下真的會崩潰🌧️ 這幾個月來總覺得 「否極泰來只是安慰遙不可及的憧憬」 雖然內心始終有個浮木 有自信的面對所有事情 但突如其來的自卑 憂鬱還是會讓我沉入深淵 樂觀如我 總是是栽在「情」字上 不過老天爺是公平的，情感🌧️ 工作、投資 卻有爆發性的成長 🌞數個商品拍攝Case 謝謝朋友的介紹 相信我的能力由我發揮創意 其實在拍攝上我一直沒有很上心 因為沒有打算靠商拍維生 不過還是很謝謝廠商喜歡我的風格 賞我盒飯吃❗️ 讓我每個月有零用錢買股票💰 歡迎下半年繼續拿錢砸我啦❗️ 🌞Tiffeny Flower成長 一直給自己壓力，不能輸去年 壓力使人成長 成果也給我最大的鼓勵！ Just Do it ,相信自己的美感直覺 🌞投資心態調整 離職後 我花了很多時間重溫兒時 父親叫我看投資書 理清了脈絡 順順的操作在幾個月內資產也獲利數倍 （並非操作高槓桿/熱門投機股票） 而是穩紮穩打的選股投資 「書中自有黃金屋，真的多看書」 (有人想上投資分享課-初階班嗎？） ————————- 總而言之 所有不順的事情 都在「此刻」凌晨 6月1號告一段落！ 都是25歲的我 各種面向都嘗到的滋味 就是 「 青 春 紀 錄 」吧！ 謝謝25人事物 #醜醜的蛋糕 #最有溫度的祝福 #蛋糕是要祭祀祈福我

【04/26-05/02 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀ ⠀ ❶ 特斯拉2021第一季財報出爐⠀ ⠀ ▍賣車的副業？⠀ ⠀ 在本週一（4/26），Tesla 公佈了2021年第一季的財報，其中營收、淨利都衝到了新高。帳面數字的結果非常漂亮，營收103.9億美金，較去年同期成長74%，淨利則高達4.38億美金，更是成長了2,638%之多。 但是仔細一看，才發現本季Tesla 最亮眼的成績並不是賣車或是賣電，而是賣比特幣和碳權。⠀ ⠀ Tesla在今年二月購入了15億美金的比特幣，當時消息一出立即給市場投了一顆震撼彈，而在本季財報中，Tesla已經將持有的10%比特幣以2.72億美金的價格出手，為公司帶來1億美金的利潤。 雖然此次的套利非常非常..之成功，但是財務長 Zach 表示Tesla會長期持有比特幣。⠀ 在碳權交易（「監管信用」項目）方面，營收來到了5.18億美金，佔了總營收將近5%。⠀ ⠀ 一些腦粉看到碳權交易的概念可能會覺得很模糊，其實就是在賣「排碳的權力」。為了達到減碳的永續目標，現在的車廠必須降低生產時的碳排放，如果無法達成歐盟設定的標準，甚至會被罰款、停工。如果某輛車場的碳排低於標準，就能將「沒用到的」碳排放額度轉賣給其他沒有達標的車廠，讓他們免除罰款。 賣碳權賣得很好的車廠除了Tesla，還有近年積極開發電動車的Volvo。⠀ ⠀ ❷ 經濟學人：台灣為最危險國⠀ ⠀ ▍沒有疫情竟然還世界最危險？⠀ ⠀ 上禮拜相信有不少腦粉應該都有注意到這則神奇的新聞：全球赫赫有名的英國經濟學人雜誌竟然以斗大的標題在封面上寫著「世界上最危險的地方」，並用類似聲納圖的畫面將台灣放在雷達正中央。⠀ ⠀ 而台灣之所以會被經濟學人如此評價，主要可以從政治與經濟兩個層面來看。就政治面而言，中國在陸續取回香港、澳門等原本為民主自由的區域後，已將重心放至海峽對岸的台灣，並且在過去幾年不斷建置新型軍事武器，三天兩頭侵犯台灣領空領海也是見怪不怪，挑釁意味相當濃厚。況且中美關係自貿易戰來每況愈下，也讓偏向美方的我們成為中國的眼中釘。⠀ ⠀ 雖然看似大戰一觸即發，但雜誌中也分析了中國若真的以武力犯台可能會造成的危害，其中最重要的就是對大陸乃至全球經濟的衝擊。誠如各位所知，台積電在全球的電子業供應鏈具有關鍵性的地位，若戰爭真的開打，斷鏈的情況恐怕會比COVID-19還要糟上好幾倍，更別提與電子業掛勾的千百個其他產業了。⠀ ⠀ 以利編看完文章後認為，雖然裡頭的分析與顧慮確實有其道理，不過畢竟對方是英國的政經雜誌，與親自生活在台灣的我們還是有些距離。因此以上觀點可以當作參考就好，多一分警醒絕對不是壞事，但過度杞人憂天倒也沒什麼必要。⠀ ⠀ ❸ Basecamp新政策vs.員工離職⠀ ⠀ ▍只要有人的地方就有政治問題⠀ ⠀ Basecamp是美國一家知名的雲端遠程專案管理軟體公司，兩位創辦人（現任執行長 Jason Fried 和技術長David Heinemeier Hansson）也是美國科技界，針對打造公司文化、遠端工作和協作等議題上的意見領袖，出版過五本書，其中一本還是紐約時報的暢銷書籍。 然而4/30(五)旗下 15名員工在推特上表示，因無法接受創辦人Jason Fried在4/26所發表重塑公司文化及政策調整的聲明，因而辭職。⠀ ⠀ 公司到最後最大的問題都是「人」。Basecamp 這次 6 項政策的調整，千層編稍做摘取，覺得滿適合拿出來和腦粉們分享，現在一些美國科技公司的未來文化走向和管理學議題。⠀ ⠀ 1. 禁止在公司帳號中談論政治及社會問題。⠀ 由於現在面對政治和社會的議題，每個人都有不同的價值觀，想取得共識太難，為避免造成公司生態的不健康及溝通的障礙，要討論的人請在自己的私人社交軟體或場域進行。去年加密貨幣交易所Coinbase也推行相同的政策，將公司內部的政治和外部的政治分開。⠀ ⠀ 2. 廢除「家長式」（paternalistic）福利制度。⠀ 之前Basecamp都會提供員工各式津貼，像是鼓勵員工健身、閱讀等，但是卻不會補貼員工去酒吧或抽水煙，這樣像是變相的告訴員工什麼才是好的事情。因此未來Basecamp會直接發給員工現金，不對員工拿津貼去從事的行為有干預和評價。⠀ ⠀ 3.廢除公司委員會。 也是就所謂的一些特定事務決策小組，這算是管理學的問題，雖然小組能夠增加多元的聲音，但小組本身做決策所需花費的成本，和誰有資格去訂定標準，也都可能造成更多問題。⠀ ⠀ 4.不再徘徊或陷在過去所做的決定。 專注於高效率及未來。⠀ ⠀ 5.廢除 360 度評量。⠀ 這是一種讓員工自己、上司、同事、顧客等，全方位從各個角度來評估的一種個人績效。不過似乎對大公司是場災難，由於大公司每個人的利害關係人牽扯過多，不僅浪費時間，大家也都只會互相說好話，對於評量績效一點幫助也沒有。⠀ ⠀ 最後是6.不要忘記我們在做什麼。⠀ Jason Fried 表示：「我們是一間做軟體的公司，不是一間社會影響力企業。」 Basecamp 藉由本業創造價值和影響力，但對於其他社會議題或運動，不是我們必須解決和面對的事物。（這樣聲明在台灣不知道會不會是場災難（？）⠀