[爆卦]同事偷懶不做事是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇同事偷懶不做事鄉民發文沒有被收入到精華區:在同事偷懶不做事這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 同事偷懶不做事產品中有407篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅傅志遠 Peter Fu,也在其Facebook貼文中提到, 關於「份內事」這件事。 史迪普重回職場一年了,他從剛開始的實驗室新人,到現在團隊裡大小事都有他的角色。一開始他是用「幫忙」為出發點,來做許多原本非他工作內容的事,可是慢慢不知不覺,好像就變成他的事,不過,也變成非他不可沒他不可的事。 有時候他會跟我抱怨工作很煩很累,但我聽得出來,抱怨只是嘴巴講講...

 同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,|腸癌|90後女生癒後拒再當工作狂 嘆年輕人患癌壓力大 「請病假當你偷懶」 二、三十歲,可說是人生剛起飛的階段,年輕人大多都期盼開展事業、找個愛侶,甚至結婚、買樓也不出奇。但現年28歲、90後的Rebekah卻過得很不一樣。兩年前,她確診腸癌第三期,從此人生掀起了天翻地覆的變化。 「有天,我持續腹...

同事偷懶不做事 在 看ig學英文 Instagram 的最佳貼文

2021-09-16 08:11:38

高雄市消防局一名辦事員遭同事檢舉,月薪領7萬元卻每天上班都在追劇摸魚,消防局根據檢舉照片給予3次劣蹟懲處,但這名辦事員事後卻嗆同事「相賭會到」,還說最好別讓他知道是誰檢舉。 【劍橋辭典例句參考】 civil servants should be incorruptible. 公務員應該做到清正廉潔...

同事偷懶不做事 在 Leo 志弘|KANIS可妮絲核心 Instagram 的最佳解答

2021-09-03 21:12:31

#kanisleo 你的現在,是過去一切的總和 你的未來,是你現在所做的一切 到底要多辛苦,你才願意改變 到底要多無助,你才願意行動 別人的目標看起來很厲害 跟你有關係嗎? 別拿別人的人生 當作自己不夠努力的擋箭牌 現在還是常聽到有人在抱怨 老闆要求太多太機車了 同事都偷懶啊事情都我在做 客...

同事偷懶不做事 在 企業精英 Elites Insider Instagram 的最讚貼文

2021-08-18 20:31:00

工作粗心在職場新人中是個既普遍又嚴重的問題,如果你是會計,工作粗心可能導致公司賬目出錯。如果你是文案,工作粗心可能導致廣告詞成為笑話。如果你是銷售,粗心可能使客戶對公司產生不專業的印象同時也影響自己的業績。有時候我們為在工作中的粗心付出了慘痛的代價,那麼我們應該要怎麼改掉在工作中粗心的習慣,避免犯錯...

  • 同事偷懶不做事 在 果籽 Youtube 的精選貼文

    2021-05-17 18:30:15

    |腸癌|90後女生癒後拒再當工作狂 嘆年輕人患癌壓力大 「請病假當你偷懶」
    二、三十歲,可說是人生剛起飛的階段,年輕人大多都期盼開展事業、找個愛侶,甚至結婚、買樓也不出奇。但現年28歲、90後的Rebekah卻過得很不一樣。兩年前,她確診腸癌第三期,從此人生掀起了天翻地覆的變化。

    「有天,我持續腹痛和想吐;到加班時,同事發現我『唔係好對路』,整天沒進食,不停嘔吐,還吐白泡,立即送我到醫院。經詳細檢查後,發現我有嚴重貧血;醫生跟我說:如果你遲一天入院,可能會有生命危險。」做完電腦掃描後,醫生發現Rebekah的升結腸有一個10厘米大的腫瘤。「知道消息時沒有太大感覺,因為醫生跟我說有10厘米腫瘤時,已替我安排好手術日子。他最初提議會切除腸的部份、旁邊淋巴、肌肉,再擺放鐵片,肚子會留下7至8厘米傷痕。我哭着跟醫生說,不想留下如此大的疤痕,我還想穿漂亮衣服……不知為何那時特別愛美,哈哈!」醫生經商量後,決定用微創方法為Rebakah做手術,復原時間更快,傷口亦小很多,基本上比肚臍大一點。

    https://hk.appledaily.com/lifestyle/20210515/NQ6FOZCGRJFX5LFJ354B5MKBLM/

    影片:
    【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋:愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
    【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
    【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始:兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
    【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店:呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
    【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)

    果籽 :http://as.appledaily.com
    籽想旅行:http://travelseed.hk
    健康蘋台: http://applehealth.com.hk
    動物蘋台: http://applepetform.com

    #腸癌 #腹痛 #腫瘤 #貧血 #微創
    #果籽 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家

  • 同事偷懶不做事 在 星光奈奈 Youtube 的最讚貼文

    2020-01-23 08:00:00

    武漢肺炎爆發!N95口罩飆漲6倍,不合情但合理

    (先講一下,沒必要買到N95,外科口罩效果差不多)

    網友:20日晚上看N95口罩賣26元,21日早上漲到100元,下午飆到150元。暗!黑心商人想發國難財!

    自由經濟體制下,產品在市場的價格,取決於供給與需求。
    所以基於基本供需法則(Law of Demand and Supply)
    疫情爆發,N95需求變大,量變少,而變貴,很合理阿!!
    你想罵「聽你在放屁!哪合理啊?!」,對吧?
    沒錯,人不會用有效率又完美的經濟模型來評估價格
    如果人們很理性,那堆可能不是人(抖)

    我們看價錢時,不會單純只看"價值"來做決策
    還會加上其它因素,譬如公平性與費力程度
    我們只要覺得「不公平」,即使真的需要,也會拒買
    寧願自己受損,也要懲罰商人的不公平!
    (假設非常需要N95,你卻拒買,不就害死自己?)

    除了公平性,我們還會看「費力程度」來評估價格。
    疫情爆發,不會讓賣N95的工作變更困難
    所以我們覺得此時的N95是在貴三小朋友?
    舉例來說
    你因專業用心,而高效率提早完成工作,提早下班
    老闆會覺得你太棒了?
    不!他會認定你偷懶!
    而那些東摸西摸又不熟悉業務,所以得加班才能完成工作的同事呢?
    反而讓老闆覺得他們才是為公司好的優秀人才阿!
    所以我說人不是理性的嘛
    一旦人覺得不公平,就去他媽的「市場無形的手」
    把經濟模型當垃圾看

    你可曾想過
    為什麼高級餐廳的主廚要走出來見你?
    為什麼鼎泰豐要把廚房弄成透明的,煮飯給你看?
    為什麼有些人做善事、捐錢,都要大聲嚷嚷?
    為什麼選前,路突然鋪好了、有好多補助可領、出現在各大網紅頻道?
    (像柯P就是傻,幹一些市長任期結束才有政績的事)

    我們懲罰那些看不出費勁,而覺得不公平的價格
    但也會獎酬那些看起來很費力氣的,而覺得公平的價格
    這就是透明度呀
    要做就要讓人看到
    做事不能默默的做
    那怕只做一點點,也要高調的要死給大家看
    不然做再多,大家依然認定你不值錢!

  • 同事偷懶不做事 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答

    2019-09-25 19:00:00

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    以下為本段內容文稿:

    我們常常都會直覺的認為「人多好辦事」,畢竟團隊運作多一雙手腳,總是能夠多出一份力。然而呢,「人多」真的會好辦事嗎?

    在你的經驗裡面,某一個報告、某一個案子,參與的人越多,一定就等於所有成員力量的加總嗎?

    還是有可能哦,反而因為「人多」了,稀釋了注意力,而造成裡面有些人,分明就是來摸魚打混,然而你又拿他一點辦法都沒有。

    就有心理學家做了一個實驗,他的名字叫做「英格.漢姆」。他的實驗如果從一個俏皮一點的角度來看,簡直是把「拔河」這個比賽給毀了!

    他做什麼實驗呢?他在1974年的時候,他矇起了受試者的眼睛,請他們抓著一條繩子,而繩子另一端就去測試,他拉著個繩子的時候,到底出了多少力道?

    第一次測試的時候,受試者被告知他還有很多人,跟他一起在同一個隊上,一起進行拔河比賽;所以會測量大伙一起的力道。

    而在第二輪的時候,實驗者就告訴受試者,你是一個人在拔河,然後再度測量所出的力道。

    其實實際上,不管是第一輪還是第二輪,都是自己一個人在拔河。

    但是呢,當受試者以為自己和一群人一起拔河的時候,你猜猜看平均出力,會是更多還是更少呢?答案就是「更少」,少了多少?少了18%。

    這樣的現象,有一個專有名詞叫做「社會性懈怠」,還有另外一個說法,叫做「林格曼效應」。

    「林格曼」呢,是一個法國的工程師,他在1913年的時候發現喔,他請一群人一起用力拉著應變規,這個「應變規」也是一種測量的儀器喔!

    結果就發現喔,一群人合起來的力道,會低於他們個別在同一個機器上,測得的力道的加總。

    所以呢,不管是英格.漢姆,還是林格曼;他們的研究都讓我們瞭解到「社會性懈怠」,它真實的存在。

    所以回頭想想,今天開頭所說的,「人多」真的好辦事嗎?

    其實如果進一步來理解的話,「社會性懈怠」其實通常會出現在,我們手邊的任務很簡單。

    比如說,像「拔河」這件事情。雖然是一群人一起出力拉,但是每個人的動作都很簡單,而且很難區分喔,到底誰出了多少力?

    而相對那種比較複雜的任務,尤其是有一定複雜性的分工的時候,它就比較容易看出,到底誰沒有用盡全力?

    「人性」在這裡的作用就是哦,一旦你意識到你的怠隋會被發現,你就會比較努力;這樣的現象有一個專有名詞,叫做「評鑑覺察」。

    然而「評鑑覺察」是說起來比較好聽啦!白話文就是哦,當你知道自己會被單獨檢視的時候,你就會比較在乎。因為這個時候,被大家發現你偷懶、你摸魚,是一件很丟臉的事情。

    所以當你聽到這裡,你不妨可以回頭想想,你現在的工作任務、你現在的工作分組;尤其是,你是一個領導人,或者是你是老闆,你是怎麼樣進行所謂的「團隊合作」?

    以我自己而言,我在「啟點文化」的經營,除了每一個人,在共同事務上面的努力之外;我都還會特別的去做一些分工。

    而且呢,這個分工不只是功能任務的分工;有些還是喔,可以讓每一個成員自由發展、自由發揮的那個空間。

    當這個部分一旦劃分出來,只要我們的成員裡面,有任何一個人,針對自己可以自由發揮的部分,能夠有一些表現。

    這個時候,身為老闆跟領導人的我啊,根本不用多說任何一句話,其他人自然而然,也會想要起而效尤。

    這種做法就有一點像是在Google裡面,每個人都有20%的時間,可以發展自己想發展的、有興趣的事物。

    所以呢,如果你跟我一樣是要帶團隊的,永遠記得喔,最無效的領導就是「喊口號」。

    大家一起喊的很大聲,但是在這裡面誰該做什麼?而又如何去評估每個人的表現,卻是一點明確的指標都沒有。

    這樣的團隊,表面上大家好來好去,好像其樂融融;但是事實上呢,卻是一個毫無績效的團隊。

    然而回顧我過去的經驗,這樣的現象,特別容易發生在「業務團隊」跟「NGO組織」。

    因為這樣的組織,很容易造成「口號」喊得很大聲,但是評做每個人的表現的具體指標,卻是付之闕如的。

    所以呢,如果你本身發現,你在帶團隊的時候,你的團隊充滿著「社會性懈怠」,你最先要做的,不是去罵你的團隊成員。

    而是去思考一下,到底你要怎麼樣去調整你的領導?到底要怎麼樣去設定,每個人可以獨自被評估,跟被看見的具體評估點。

    希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。

    如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。

    然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們近期的課程,是在12月7號開課的【寫作小學堂】。

    這一門課,會讓你回到文字跟書寫的本質,透過嘉玲老師,跟怡璇老師的教練式的帶領;你會從這一門課裡面,找到自己的文字風格,而產生自己的影響力。

    然而如果你在乎的,並不是文字的影響力,你只是希望透過文字,成為你生命的好朋友;這一門課同樣的,也會為你帶來非常關鍵的前進。

    希望你不要錯過12月7號的這一門【寫作小學堂】,因為它是我們今年的最後一期課程了!

    如果你錯過的話,下一次的【寫作小學堂】就要等到明年4、5月之後;希望呢,你能夠把握這難得的機會。

    詳細的課程資訊,在影片的說明裡都有連結,期盼我能夠在12月7號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。

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