「今年參加了1400場視訊會議，沒有交到一個朋友」

疫情對AI行業所帶來的最大影響，是什麼？
今年最令人興奮的AI新技術、新應用，有哪些？
甚至未來10年、20年，AI發展的方向，又該何去何從？

針對這幾點，前陣子做了個有點意思的 MEET2021 年度對話，也在這裡分享，原文來自「量子位」微信公眾號：
……

站在2020年，如此不平凡一年的歲末，AI業界有太多諸如上述的問題急需回答。

要點
• 疫情帶來最大的影響，就是加快了資料化，加速了線上化和AI化。
• 疫情是巨大的災難，同時也極大推動了AI的進一步落地，這一年可能相當於三年的進程。
• 最讓人振奮的黑科技，是AlphaFold和GPT-3，後者對行業更具有潛在的顛覆力量。
• AI給社會帶來最大的價值，肯定不是黑科技。
• 擁抱AI是大家最大的機會，而且越早擁抱AI，就會擁有更大的競爭力。
• 大陸的新基建會進一步推動AI新經濟，這會是一個新的時代，一次新的文藝復興。
• AI從業者們需要記得：權力越大，責任越大。

▎疫情加速AI化，一年相當於三年

李根：再次感謝開復老師來幫我們總結這一年，與往年相比，今年最大的不同是什麼？

李開復：今年的工作節奏改變了，我一共參加了1400次線上會議，非常有效率，進行了特別多的開會和演講。但是1400次這樣的會議，沒有讓我交到一個朋友。所以我覺得線上會議雖然帶來了效率，但是還是要回歸面對面的本質交流。

李根：但受疫情影響的這個過程，也是線上化被加速的過程？

李開復：這是疫情帶來的最大的影響——加快了資料化、線上化和AI化。AI最重要的核心就是海量的資料，可以催化更多新的應用。
比如線上會議，我們並不見得那麼容易區分視訊會議中的那個人，是不是真人。所以有時候線上講座或者網路不穩定的時候，我們會選擇錄製，而且錄製一次，也可以用很多次。由此延伸，以後線上上，比如你做推銷，做客服，甚至做電視節目，其實都是可以用虛擬人來替代的。我們現在還無法造出一個讓你分不出來的3D虛擬人，但是在視頻裡完全可以。DeepFake不是一個向善的應用，但是把它的技術應用在建設性、有益的方向，我覺得可以帶來特別多的應用。而且有了資料，各行各業就可以評估哪些工作或者流程，可以進一步數位化。數位化以後，重複性的工作就可以被AI取代了。

此外，除了社交距離縮短，可以發現機器人出現的頻率越來越高。比如，我們去餐館時，會有機器人送餐到客人那裡。很多機器人產品遍佈很廣，無論是倉庫、工廠，甚至我住的公寓裡面，每次最後配送都是機器人了。在美國情況也很相近。美國以前也沒有支付寶，也沒有美團，現在都開始有了。所以總結起來，我覺得新冠疫情是巨大的災難，但與此同時，也極大推動了AI的進一步落地，帶來數位化、IT化，帶來AI化，可能這一年相當於過去的三年。

▎AI最大的經濟價值並非“黑科技”

李根：今年依然有令人興奮的技術進展？

李開復：今年最讓人振奮的技術是DeepMind的AlphaFold，還有OpenAI的GPT-3。其中，我認為可能對行業更有潛在顛覆力量的是GPT-3。不見得說是用它生成小說什麼的，而是用特別大的海量、自然語言資料，訓練一個預訓練模型，這個模型是可以應用到很多新領域，比如說寫詩、做對話，或者是寫小說等等。而且這個新技術一推出，其他公司很快就採用了，比如說搜尋引擎，因為這個技術已經能提高了好幾點的精確度；此外，OCR在提升，客服也在提升，微軟小冰也在繼續提升對話精確度。

所以我覺得這種預訓練語言模型，它可能帶來的就是一次性訓練一個巨大的模型，然後快速產生AI應用。當然，也存在很多的問題：
• 它做一個模型要花1200萬美金，一般的創業公司該怎麼辦？教授學者該怎麼辦？
• 此外，訓練一個模型就要燒掉好多能量，這對於我們節能的未來又怎麼辦？
• 還有，巨頭會不會產生壟斷，只有巨頭公司等才能做這麼巨大的模型。

當然，GPT-3本身還沒有驗證足夠多的商業價值，但毋庸置疑這是一個最大的科技創新。不過我想強調的是，AI給社會帶來最大的價值，或者帶來最大的經濟價值，肯定不是這種黑科技。黑科技會有很多，我們也在繼續投機器人等項目。但是，我覺得今天AI的技術已步入成熟，可以被傳統公司擁抱。比如剛成為AI獨角獸的創新奇智，就可以看到AI給傳統行業，無論是製造、健康、醫療、零售、金融、保險、物流等等，都可以帶來立竿見影的巨大效果。所以今天我在這裡呼籲一下，擁抱AI是大家最大的機會，而且越早擁抱AI，就會擁有更大的競爭力；越晚擁抱AI，生存的空間可能會被進一步壓縮。

李根：怎麼樣才能大家擁抱AI？

李開復：還是要有資料，說了這麼多打雞血的話，但是務實的來說，是不是今年傳統公司擁抱AI就會帶來價值？大部分是不會的。
因為AI是要吃資料的，所以就要求公司擁有海量的、結構化的、有標注的，達成商業目標的脫敏精確資料，而且最好是只有你有，別人沒有的，那你的機會就來了。

什麼樣的公司有呢？比如說銀行、保險公司天然就有，金融領域的資料必須要符合要求。而有些領域就會難一點，比如說做工業製造等等，需要先把你的工業製造替換成機械臂、替換成無人叉車，可能要放很多的感測器，才能瞭解機器出了什麼問題。所以對有些公司是很容易的，但一些公司卻是很難的。如果今天你有資料，趕快想怎麼去應用；如果你沒有資料，快想想怎麼把資料累積出來。
新基建推動AI新經濟

李根：剛才都在談這一年，而新基建被認為會奠定下一個十年的發展？

李開復：我們回顧中國人工智慧奇跡般地崛起之路，可以發現其中的創業者、移動互聯網、資料，還有大陸優秀高校培養的高科技人才，這些是最重要的。但其實，還有非常英明的政策。這不是一件容易的事。這在很多國家都有討論，例如美國，奧巴馬政府當時大力支持了一個新能源的公司結果沒有做成，受到了很多的垢病。
而中國就有很鮮明的對比，大陸的科技政策整體來說應該是讓民間、業界做他們擅長的事情，用市場經濟來競爭，而政府幫助他們做民間做不了的事情。比如說我們AI的崛起，很大的程度是因為各地有政府引導基金支持，這樣可以選擇性的去做LP，幫助早期的AI產業能夠創立起來。

另外，“新基建”政策的落實也是非常大的利好。新基建除了5G和大資料中心，還有IoT、人工智慧、智慧城市等多方面的落實，利好的政策會進一步的拉動中國經濟進一步地往數位化、智慧化方向轉型升級。所以，當政府把上述的事情做成並且形成一個平臺，讓創業公司以及大公司能用到，我覺得這就是非常明智的。

當然，新基建裡AI涵蓋的範圍有多大，一些新技術是否有機會納入？可能值得進一步探討。比如類似GPT-3等需要大量資源去做訓練，才能進一步推動起來的潛力新技術等。我們發現AI的訓練越來越貴了，已經不是一個教授團隊和創業公司可以承受的。對於這樣存在類似潛在爆發性成長的技術，是否能有機會能從更高的維度推動，值得期待。

李根：您最近也旗幟鮮明提出了“AI新經濟”，所以是時候用這個新概念來定義這個時代了嗎？

李開復：對，雖然很正面的描述，但是時候了，我最近在《紐約時報》寫了一篇專欄文章，裡面談到的就是說剛才講的疫情促進了資料化、IT化、AI化。疫情推動了各行業的數據化，其實一個隱憂就是“工作被資料化”了，可以被外包或者AI取代。當我們有這麼多機器人的時候，它也會取代很多藍領的工作，白領其實也是一樣的，很多後臺、BPO的工作，在做檔處理的，或者是做客服的，這些工作都會被挑戰。有些人會說我們要把技術發展的慢一點，但這些絕對不符合實際，因為沒有技術是會慢下來的。

AI新經濟一方面我們要擁抱這些技術進步，讓它儘快觸達每一個角落。但同時，它所帶來失業的問題，我們需要有一些針對性的應對措施。所以我的文章主要談的就是，怎麼樣能夠快速地讓社會認知，繁複的、無技巧的重複性的工作將會消失，然後如何重新訓練這一批人，幫助他們快找到新的方向，去做更有價值也更擅長的事情。與此同時，大家就能花寶貴的時間在我們更有價值、更熱愛的事情，比如藝術、公益等創意和決策類的工作，或者是多和親友相處，結交認識新朋友等等。

這將發揮人類的光芒，我把他稱為一個新的文藝復興，讓人可以再一次找到意義——人為什麼而存在？

▎全球化依然是必然之路，中國大陸軟體將占世界半壁江山

李根：上一次文藝復興伴隨著第一次全球化開端，但這幾年全球化進程似乎受阻？中國創業者想做80億人的生意，但事實證明很難。

李開復：全球化是必然之路，很多“美國至上”的人說中國是沒有創新的，只有中國人用中國的軟體，但是我們在座的每一位都知道，中國大陸過去10年發生了巨大了改變，這句話在今天是完全錯誤。因為中國的創新從TikTok到華為，到小米，到美團，還有很多創新的公司，包括我們AI四小龍，這些都是美國沒有的。所以我們應該非常的自豪，今天中國的創新至少在IT、AI的領域是有機會彎道超車的。有一些地方美國更強，技術更深，但是我們的商業化做得更快。在這種前提之下，我們自然也必然會走向全球。

我們怎麼樣走向全球呢？這裡我還要比較務實的說一下，其實很多國家的使用習慣和語言文化是有巨大差別的。如果今天要把中國所有好的產品都推到歐美，這其實不現實，因為歐美的使用習慣已經固化了。他們用的那一套無論是To C還是To B都很難去改變，但是我覺得其他的國家和地區，例如從東南亞到“一帶一路”所有的國家和地區，包括了中東、非洲、南美等，這些國家的用戶其實更像我們的年輕用戶。而且，他們使用美國產品的習慣還沒有固化，與此同時，美國公司不太重視這些市場，但是這些國家的經濟，我們認為未來都會起來的。

所以你剛剛說的“走向80億”，我覺得不現實，但是走向60億是可以的，應該是世界GDP的1/4，人口的3/4。我們的創業者是願意走出去的，所以我覺得出海會變得非常重要。我們的軟體出口、技術出口，人工智慧出口，這些一定會發生。在我寫的《AI·新世界》出版的時候我就說過，在10年之內，中國將占世界軟體的半壁江山。當時很多人也認為這是一個非常樂觀的預測，但是現在看來我們正在往這個方向去做，而且當時還沒有看到TikTok這樣的產品。但是我們要謹慎，不是說歐美這些國家還是相當牛，而是TikTok在歐美的成功，不是那麼容易複製的。
“+AI”會在各個行業開花結果

李根：剛才開復老師談到現在技術創業越來越難，您還會投技術公司嗎？

李開復：當然投技術公司，我剛剛講的每一句話，都是我們投資的策略，我講了那麼多對機器人看好，我講了對大語言模型特別看好，還會投的。只是說我們不能夠期待像過去出來那麼多，創新工場在過去的4年，我們的AI領域一共出了7家AI獨角獸；未來4年的小目標，先定個3家AI獨角獸公司吧。

李根：但AI深入傳統行業已是趨勢？最近創新工場還投了“農業”領域的公司，這是以前很難看到的。

李開復：你指的是極飛科技吧？但極飛不能按農業來定義，極飛科技的產品是很高科技的無人機和自動駕駛，場景是把農業工業化。
工業製造和農業生產大有不同，比如你想做智慧製造，用AI來做機器人，或者做一個iPhone，做衣服，做鞋子，場景不同要求是完全不同的。但是農業播種或者施肥等場景較容易標準化。比如棉花田、稻田等，較容易批量化大規模作業。

不但大陸是這樣，國外也是如此。目前，農業市場AI滲透率只有大約5%，我們對極飛本身不但非常認可，而且也認為這是非常好的國際化的產品。因為農業場景比如播種子等，在全球幾乎通用，沒有太多語言的障礙。

李根：可以解決80億人的吃飯問題。
李開復：是。（笑）

李根：剛才談論的都是傳統領域“+AI”的話題，不妨讓我們更發散一些，請您談談以下幾個領域可以如何“+AI”？比如今年最受關注的“線上教育”。

李開復：線上教育中國做的是非常好，互動化很強，而且是孩子真的很喜歡。但是一些課程，尤其是小朋友的，用一些卡通人物AI或許更有效果。我們可以想像，未來會是一些可愛的卡通人物作為孩子的老師，甚至可能有一些同學是虛擬同學。有氛圍，也更高效。
這種情況下，不但你的成本更低，而且小朋友考試分數更高，也提高了學習興趣。所以“＋AI”後的人機互動模式，不僅可以降本提效，還能提升孩子趣味性。

李根：這個領域聽起來對開復老師挑戰不是很大，我們出一個難的，我們說一個雞尾酒如何“+AI”？

李開復：其實雞尾酒肯定是機器調得比人好，因為雞尾酒有不同的成分，機器可以算得更准。但是，我們要考慮的是，如果去酒吧喝酒，可能醉翁之意不在酒，而是要有一個非常善解人意的酒保來跟你聊天。所以我覺得以後酒保跟你聊一聊就可以了，酒還是要機器來做，歸根結底，機器調酒師替代不了人之間的交流和陪伴。

▎找對象也能“+AI”，媒婆AI知道誰最適合你

李根：不知道在酒吧，能不能順便把找對象的問題，用“+AI”的方式解決了？
李開復：這可能會在下一代成真——不過不是我的下一代，我的下一代已經有對象了。你們的下一代找對象，可能會跟今天傳統的方式完全不同。就像今天美團比你更知道你想吃什麼，攜程比你更知道你想去哪裡，今日頭條更知道你想看什麼，未來你的媒婆AI一定知道誰最適合你。

每一個人這一輩子找對象，可能就是周圍認識的人裡面找，無論怎麼算都是幾萬人，最多幾十萬人。但是，以後AI可能會更瞭解你，瞭解你是什麼人，瞭解你會喜歡什麼物件，它幫你推薦的人，一定比你自己找的人，或者朋友幫你推薦的人更靠譜，更合適。也就是說，你選擇的範圍可能不是從幾萬人裡面選一個，可能是在80億人中幫你選。

當然，最後的選擇權在你手裡，今天你靠朋友幫你推薦5個對象你選一個；未來AI幫你推薦的5個對象，會來自於80億人，會更貼近於你的需求。所以你們孩子的未來，一定會更幸福！

▎AI從業者也得有“希波克拉底誓言”

李根：謝謝開復老師，今天時間也差不多了，最後再請您站在明天給一些建議吧？比如站在20年後（2041年）思考，我們該有怎樣的責任和使命？

李開復：對於AI的工作者，我們今天都低估了AI道德帶來的一些影響。我們可能看到網上說隱私問題、公平問題，或者大公司掌握太多資料左右我們思考問題。但隨著大公司對AI資料的掌控，其實這些問題越滾動越嚴重，我們去怎麼處理？我覺得我們一定要做AI的從業者，就像醫療的從業者有一個叫做希波克拉底誓言，作為一生我要把人的生命作為最神聖的事情，我一定要捍衛。

做AI工作者其實不是一個工程師，你要考慮到所做的每一個演算法，你的每一個貢獻都有可能造成因某一個人種或者性別帶來的不公平待遇；可能會帶來某一些人不能夠被公司雇傭；可能會造成某些人終身可能沒法往上爬；可能會造成一些醫療錯判傷害人、會造成無人駕駛撞到人。

所以每個工程師應該有一個神聖的誓言，應該認真的去用各種工具，來確保自己做出來的軟體帶給人類的是進步，而不是帶來各種的這種不好的後果。我覺得要特別認真的看待自己的責任，With great power, comes with great responsibility. 我非常認可 “權力越大，責任越大”這句話。

其實AI的工程師、AI的從業者，你們的權力是巨大的，一定要重視自己的責任。同時，確保以後的用戶得到的是幫助和福利，而不是被傷害。

▎One More Thing

最後的最後，還有一個小小小環節，來一次今年的快問快答。

李根：今年最成功的個人股票投資？
李開復：Zoom。

李根：今年最想推薦的一本書或者電影？
李開復：《皇后的棋局》（The Queen’s Gambit）。

李根：今年最有啟發的一次交流？
李開復：跟尤瓦爾·赫拉利，《未來簡史》作者的一對一交流。

李根：到底米其林靠譜還是黑珍珠靠譜？
李開復：中國黑珍珠靠譜，國外還是要靠米其林。

李根：為什麼從一開始就不看好馬斯克的2020年百萬RoboTaxi？
李開復：馬斯克有一句名言，我認為最貼近他的個性。他說他一切預測都會成真，只是時間上別聽他的。所以我相信他會成功，只是可能會需要5年或者10年。

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【轉！中國今天如此巨大的發展成績是從何而來，大國崛起難道真的是靠國運嗎？】
作者: 六爺阿旦
今年的世界有點不比往常，病毒的沖擊之下，給世界各國有了一次公平的考驗，到現在今年已經過去大半，全世界突然發現，中國不光是疫情控制的好，經濟增長也拿了第一，這跟過去西方媒體宣傳的感覺完全是兩個味道，很多人都在想，到底是怎麽回事？是中國做的太好，還是偶爾我們襯托的好？

其實關於中國之所以能取得如此巨大的發展成績，一直以來就有很多疑問，包括我們國內也是如此，對於這個問題是如此的困惑，以至於有人認為是咱們國運太好，我也很好奇，我們的今天是從何而來，難道真的是靠國運嗎？

我回顧了二十年來中國的發展歷程，與同時期，由美國主導的全球主要政策變化作為參照，進行了一次對比，正好是作為舊文《二十年來，美國在三個關鍵點上錯誤的選擇，才導致了今天的局面》的下篇，來給出一個我認為的答案，看看到底是依靠所謂的國運，還是靠我們自己努力？

我把這二十年的時間，按照關鍵節點，分為三個階段，分別是2001-2007年，2008-2015年，2015年之後。相信大家看了之後，對於我們的發展為什麽能夠成功，自然會有一個答案。

2001年：美國百鳥朝鳳，中國猛虎歸山。

2001年，對於中美兩個國家來說，都是具有標誌性意義的一個年份，這一年分別發生了兩件大事，對美國來說是遭遇了“911事件”，對我們來說，是加入了世界貿易組織。那時候蘇聯解體，遺留下的資產被美國帶頭瓜分一空，美國成為當之無愧的世界第一，經濟實力，軍事實力，文化軟實力，都傲世全球。

那一年中國又是個啥發展水平呢？我們2001年的GDP僅僅只有1.3萬億美元，排名世界第六，而美國是10.6萬億美元，理所當然的世界第一，那時候美國的GDP是中國的將近8倍，是這二十年來差距最大的時刻。那個時候，美國要是有人說中國會威脅到美國的地位，別說美國人不信，中國也沒人相信。

美國當時聲望如日中天，唯一美中不足的是，在最得意的時候，被人用飛機把標誌性建築世貿大廈給撞沒了，美國舉國上下氣抖冷，由此發動了聲勢浩大的全球反恐戰。之後又在2003年，發動了第二次伊拉克戰爭，這兩場戰爭最後都成了曠日持久的拉鋸戰。阿富汗戰爭持續了13年，伊拉克戰爭歷時7年多，兩場戰爭下來，據測算耗費最少超過6萬億美元的真金白銀。

而另一邊，趁著美國打仗，中國最終通過談判，趕在年底之前，加入了世貿組織，那一天是2001年11月10日。之所以在歷經多次波折之後能最終加入世貿組織，正是因為口頭上對於反恐戰爭的支持，讓美國卸下了最後的防備。在此之前，美國先後在1999年5月制造了轟炸中國駐南聯盟大使館事件，2001年4月制造了南海撞機事件，中國的隱忍克制，讓美國解除了最後的戒備，最終決定把中國納入到由美國主導的世界貿易體系中來。

因為一旦加入到這個體系裏，意味著產業鏈的下遊將迎來大量的投資和布局，在美國看來，中國很顯然還不是他的盟友，所謂美國的盟友，基本上都有美國駐軍，在安全上完全敞開了由美國來掌控，但是即便沒有到那個程度，美國覺得好像完全能拿捏得住中國，再加上當時美國想的是，都已經拿下阿富汗了，中國被團團圍住，還有什麽好擔心的呢，所以最終放行，讓中國加入了世貿組織。

這一年發生的這兩件事，對美國而言，就好比百鳥朝鳳時出了點岔子，於是大張旗鼓的要收復天下人心，打仗那點事對美國來說太輕車熟路了，大炮一響黃金萬兩，無盡的利益會在勝利後滾滾而來。而2001年，對於中國來說，加入世貿組織，就是為幾十年來打造的工業基礎，終於找到了一個廣闊無邊的出口市場，從此以後就是大魚入海，猛虎歸山。

一個是打仗燒錢，一個是出口賺錢，兩個國家，就這樣在這一年，迎來了兩個不一樣的出發點。

2008年：美國上房，中國送梯。

2001年到2008年，美國先打阿富汗，後打伊拉克，小布什任上基本沒閑著，打仗雖然燒錢，但是那不是世貿大廈拆遷了嗎，家裏不差錢，但到了2008年，小國家是已經收拾的服服帖帖了，可驀然回首，自己國內出問題了，這就是2008年的金融危機，直到今天還在愈演愈烈。這場危機可以視作是國力盛極而衰的轉折點八年之後，美國在經濟層面真正的一個轉折點。

那2008年，我們又經歷了什麽呢？這一年的中國，經歷的是苦難輝煌，苦難的是在5月12日，我們遭遇了讓人心痛的汶川大地震；輝煌的是在8月份成功舉辦了世界歷史上最盛大的一屆奧運會。但這些在金融的角度，還不是最重要的。如果從經濟發展的角度而言，這一年影響最深遠的是我們為了對沖美國金融危機的沖擊，進行了4萬億規模的基建投資計劃。

這項計劃進行了超前的天量基建投資，正是從那個時候起，我們的高鐵建設開始了狂飆突進的旅程，下面這個圖是我們的鐵路投資規模，可以看到2008年以後，投資規模直接增加了4倍。

與此同時，我們的城市化建設也是在2008年之後開始發力，當時看來這些投資都有點超前了，但是現在回過頭再看，發現高鐵和城鎮化的建設，也為我們的發展做出了很大的貢獻，前者極大的提高了全社會的運行效率，後者改變了無數中小城市的面貌和生活條件。

直到現在都還有很多人在想，當年2008年美國金融危機的時候，我們如果不搞大規模的投資計劃，去配合美聯儲進行貨幣放水擴張，可能會發展的更好。我們可以從兩個方面來反思一下，這個是非得失。

一個是在2008年時的中美實力對比情況。2008年的時候，經過入世後的高速增長，我們的GDP已經增加了4倍還多，達到了4.6萬億美元，可以排到世界第三了，排第二的還是日本，但差距已經很小了，排第一的當然還是美國，美國那一年的GDP是14.7萬億美元，還是我們的3.2倍。雖然經歷了入世之後快速的追趕，但是我們與美國的差距還是很大的。

但是在那個時候，我們進行了大量的投資，今天比較領先的移動通信網絡，縱橫南北的高鐵網絡，特高壓輸電網絡，都是在那個時候起步。這些需要大量投資的產業，在2008年的時候，都還是地下面的筍尖，根本沒有冒出頭來，那個時候我們最需要的，就是更多的時間，讓這些產業發展壯大起來。

第二個是我們如果不配合，是否有機會贏得這麽長的和平發展時間。事實上2008年我們的股市也經歷了從牛市泡沫的破滅，只不過我們跟2015年類似，我們是提前於美國出手之前躺好，在2007年10月份大家差不多同一時間見頂，但是在2008年9月份，美國發生金融危機的時候，美股才下到半山腰，我們的A股早已經撤到2000點躺好了。

雖然這形成了價值窪地，但是那時候的A股容量實在太小，只有12萬億的總市值規模，我們的資本市場規模小，跟實體經濟之間的通道，在制度建設上也還沒有打通，我們開始搞註冊制，建設國際資本市場，是這兩年才開始推進的。

資本市場只是一個縮影，這是想從兩個方面來說，第一個是實力上，我們當時差距太大，如果2008年不配合，那很可能2018年的遭遇就會提前十年，我們有可能是扛不住的。第二個就單從金融角度而言，美國的金融危機就跟2002年的雪一樣，來的有點太快太直接，我們自身也沒做好迎接這種挑戰的準備。

2008年，雖然我們配合美聯儲一起進行了貨幣擴張，但是在這一年，兩個國家還是形成了兩個不同的分水嶺，原因就在於，美聯儲放水都拿去搞金融投機了，一部分進入美股，催生了之後的十年大牛市，一部分進入了新興市場國家去追求高收益。而我們把錢重點投到了國家建設上，為接下來的發展打下了堅實的基礎。

兩種方向，兩個不同的選擇，決定了十年後，兩種不同的命運。

2015年：美國收割失敗，中國自保成功。

美國之所以不顧風險，熱衷於金融投機，主要原因還是在於他們相信自己的金融實力，他們在2008年金融危機後，早已經計劃好，在下一輪加息周期，就準備發動金融戰，收割世界財富來填補他們的虧空。這一點我在之前的文章：《驚心動魄的2015年，美國金融戰收割財富失敗，成了國運轉折點》中有詳細的介紹。

因為上篇文章我重點講的是美國如何布局，所以這裏我重點講下我們是如何應對的。從2008年美國金融危機後，我們的危機感陡增，也是從那之後，我們提出了一項戰略，叫擴大內需。因為我們的經濟發展靠的是三駕馬車，哪三駕馬車呢？分別是出口、投資和消費，其中出口這駕馬車最重要，在2008年的時候，進出口總額占GDP的比重是將近60%，從2008年之後，我們就一直在主動往下降，降到去年是30%，而同時呢，把國內消費占GDP的比重，從2008年的35%，提高到了去年的54%。

現在一提說經濟發展要搞內外雙循環，很多人就慌了，其實我們是在十多年以前就已經在推進這個戰略了，準備工作老早就做好了，未來就是再降，影響絕不會有2008年那麽大那麽突然了，畢竟進出口比重已經降到三成以下了。

到2012年，美國開始布局的時候，我們內部早就已經預計到了今天以及今後數年全球可能發生的一些關鍵變化，從而提早開始了一些關鍵布局，現在對比來看，預判非常精準，在2012年的這篇論文《兩次全球大危機的比較研究》裏，基本上已經把中國接下來要做的事都提及了，有哪些事呢？總結下來就是“三去一降一補”，這幾個詞大家應該都很熟悉，這是哪一年提出來的呢？是2015年。

也就是在美國開始準備發動金融戰的時候，我們也正在備戰。為什麽2012年已經提了這些了，到2015年才推進呢，那在2015年之前我們在幹嘛呢？那時候我們正在重點推進供給側改革，供給側改革是要幹嘛？重點就是這“三去一降一補”，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這五大任務。為什麽有這些事情要做，這裏面是有個連貫的邏輯的。

2015年之前，我們有一個說法，叫打掃幹凈房子好請客，為的是要提高效率和凝聚力，這些準備工作好了之後，才能真正把後面這幾個事情做好。這幾個事情分別對應的又是什麽呢？

主要是在2008年我們的貨幣擴張也是有利有弊的，在經濟發展上，有利的一方面肯定是極大的加快了發展，有弊的一方面就是導致了很多工業產能過剩，產生了一些風險點，所以這裏面的幾個事，針對的就是這裏面的風險點提出來的。工業上是去產能，降低產能過剩風險；房地產是去庫存，降低經濟系統性風險；金融上去杠桿是降低金融風險。

當時的社會資金過剩，而房地產庫存又很高，外面天天有人煽動去兌外匯，如果這麽多資金在外面，大家都去換美元，我們那時候的外匯儲備會下降的更快，而且就算有再多外匯，那肯定也不夠換的，所以當時的政策是推動居民部門加杠桿，給房地產去庫存，然後給金融部門降杠桿，把風險降下來。

後面還有一個降成本和補短板，這裏面降成本主要是加快推進移動互聯網的發展，重點是補短板這個事，最大的補短板就是精準扶貧，幾年前搞精準扶貧，我們還體會不到這個事的深刻意義，今年疫情一爆發，很多人再回想起來肯定是倒吸一口涼氣，因為要是扶貧這個事沒有做，這麽居家隔離幾個月，過去那些扶貧對象會遭遇什麽樣的狀況，對社會穩定會帶來什麽沖擊？這都沒法預料，還好我們提前就做了這個補短板的工作，扶貧真的是縮小貧富差距，降低社會風險，功在當代利在千秋的一件大好事。

其實上面這些分析既有點片面，又有點拗口，不是太好理解，如果我用一句話去概括一下這些事情的核心指導精神，那就是：全面降低風險。為什麽要降低各種風險，就是為了做好準備，應對外部的沖擊。果不其然，這些沖擊是一波接著一波的，2015年美國收割財富的沖擊就是第一波，當然美國以失敗告終。

但是我們可以借助這個過程，看看2015年這個轉折點以來，兩個國家各自在幹什麽，美國跟我們正好是一個反的，美國是放水越來越多，還在推高金融市場的風險，而我們是在全方位補短板，想辦法在降低風險。也正是從2015年開始，我們采取措施全面降低系統風險，為的就是迎接更大的挑戰。這個挑戰在醞釀了兩年之後，美國最終還是出手了。

2018年：美國全面出擊，中國以守為攻

2016年大選之後，新的總統上臺，搞了兩年制造業回流，效果完全不理想，沒別的辦法，在2018年，美國正式開始降息，等於是放棄了原先加息收割財富計劃，惱羞成怒之下，全面的貿易摩擦就開始被挑起並升級了，同時針對華為的制裁，實際是針對整個高科技產業的遏制，也是從那個時候開始進行了。

這個時候我們再回想十年前，在2008年時的配合，客觀上為我們爭取到了寶貴的十年時間，因為到了2018年的時候，我們再也不是十年前還得時刻小心發展被打斷的情形了，這一年我們的GDP已經達到13.4萬億美元，美國GDP是20.5萬億美元，這是當之無愧的世界第一和第二，美國GDP這時候只有我們的1.5倍了，十年時間，從3.2倍降到了1.5倍，到了這個時候，我們當然比2008年有更大的底氣了。

其實這也不能怪我們，美國的要求是什麽？這十多年來，我們在玩命發展經濟，美國在全力推動金融收割計劃，而我們就是那個收割對象，這事我們不可能再配合了，而且我們已經發展到這個程度了，這時候的配合，美國必定是一刀致命，永絕後患，用錢還可以配合，用命這事擱誰也沒法配合。

2020年：世界百年未有大變局。

世界的發展並不是線性，而是在某些節點就會開始加速，妳不加速老天爺會幫妳加速，歷史的進程往往就在這時候風雲突變。2020年的疫情，就是歷史按下的加速鍵。我在去年的文章中就已經提到了我們其實有七個弱勢項，分別是糧食、能源、生物、科技、網絡、金融、國際規則，其中前三項是最弱的，萬萬沒想到，生物上的沖擊來的這麽快這麽突然，雖然到底是怎麽一回事，現在和將來可能都搞不清楚了，但是這個事我最意外的是，我只猜對了開頭，沒有猜到結局。

我沒想到我們強大的組織和動員能力，把疫情迅速控制住了，更沒想到傳說中強大的美國是這麽的不堪，到現在疫情都還在蔓延，真是人算不如天算。美國今年的衰退幅度已經超過了2008年金融危機時期，據國外的經濟學家測算，美國要恢復到2019年的經濟規模，要到2023年才有可能，而我們現在已經轉為正增長，後面幾年可能會逐年加速，恢復到超過6%的增速上。

在去年，我們的GDP是14.4萬億美元，美國是21萬億美元，如果美國在2023年恢復到21萬億美元的水平，那麽2023年我們的差距會縮小到3萬億左右。而實際上在工業生產總值上，我們早在2011年，就已經超過了美國，現在已經大概是美國的將近3倍了。

IMF還稱，2020中國GDP總量將首次突破15萬億美元，達到15.2萬億美元（約合102萬億元人民幣），成為世界主要經濟體中唯一正增速的成員。屆時中國GDP總量占美國GDP將首次突破70%大關，達到73%，比2019年67%的占比提高6個百分點。而且，這還將刷新20世紀日本創下的紀錄，當時日本GDP占美國GDP的71%，為近百年來GDP最接近美國的國家。

美聯儲為了拯救美股，在今年又搞了一次無限量放水，這一次疫情影響下的放水，只有我們沒有跟隨，美國在2008年和2014年兩度放水推高了全世界的資產價格，但這一次我們可以不用跟了，因為2015年以後我們貨幣改革不再直接跟單一美元掛鉤，再加上我們疫情控制的好，經濟恢復得很快，所以這一次我們就堅決不搞財政赤字貨幣化這一套變相放水的事，同時繼續牢牢堅持房住不炒，這麽下去，美國除了怨自己外，又能如何呢。

最後

回顧將近20年來的發展，可以看到，我們始終是在堅持實體經濟發展的根本，沒有走捷徑，遇到問題就解決問題，發現短板就補足短板，像精準扶貧這種事，在全世界範圍來看，是絕大多數國家都不可能去做，也不會想做的一件事，但是我們就是花大力氣去做了，而且出色的做好了。

然後當我們解決了很多著急的問題，降低了風險，這時候突然遭遇了疫情，將來可能還會有其他全球性的氣候變化，等等影響，如果沒有做，我們一樣也會很被動，但是我們主動的把困難解決在前面，這都是自身的努力，哪裏有什麽國運這麽好的事。

所謂國運，還是一代又一代人的努力，把自己這一代的使命完成，下一代人的國運自然就不會太差，正所謂天助自助者，自助自信自立自強，才是根本。前輩的努力，換來我們的國運，我們努力了，後輩的國運也會好下去。

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