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[爆卦]史瑞克5是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇史瑞克5鄉民發文沒有被收入到精華區：在史瑞克5這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 史瑞克5產品中有198篇Facebook貼文，粉絲數超過7萬的網紅1+1=3。小Yo之家，也在其Facebook貼文中提到， 好多新景點通通上線！ 忘憂海景鞦韆、史瑞克小毛驢、台版阿凡達、Q萌幾米兔…宜蘭怎麼永遠玩不完！...

　同時也有17部Youtube影片，追蹤數超過90萬的網紅五件小事，也在其Youtube影片中提到，★更多五件小事 →INSTAGRAM：http://instagram.com/reyeslim/ →脸书：https://www.facebook.com/FiveKnow/ →社交网址：https://FiveKnow.com 五件小事|Wu Jian Xiao Shi 人類與周遭環境的不...

「史瑞克5」的推薦目錄
  • 1+1=3。小Yo之家

    史瑞克5 在 1+1=3。小Yo之家 Facebook 的最佳解答

    2021-09-18 08:00:27
    有 115 人按讚

    好多新景點通通上線！
    忘憂海景鞦韆、史瑞克小毛驢、台版阿凡達、Q萌幾米兔…宜蘭怎麼永遠玩不完！

  • Cheng 奎爺

    史瑞克5 在 Cheng 奎爺 Facebook 的精選貼文

    2021-09-13 18:26:49
    有 75 人按讚

    【開健身房真好賺，我也要出去開】　第三集，最後的防線，分道揚鑣　Part.3
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    哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
    抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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    當一夥人終於離開上一家健身房，一起出來打拼，同仇敵愾的說：『我們要讓前公司知道，沒有我們他們損失多少，而我們的實力可以賺多少』。
    大家異口同聲的說：『沒錯，加油』。
    於是正式開始了自已健身房的航線，但隨之而來的惡夢卻在後面。
    ★★★（記得，公主與王子最後在一起時候，另一個困難才真正開始，別以為真的像電影一樣，一切在美麗中結束）★★★
    Ex：可以看一下　【史瑞克一、二、三集】　及　【復仇者聯盟】　英雄打鬥後，除掉壞人，但被破壞的城市，誰來收捨殘局？
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    =====【決裂的起源】=====　Part.1
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    教練A、B、C、D、終於出來了，且幫自已命名　【驚奇四超人團隊】　，各自出資，各自負責自已的工作，但裂痕開始出現。（就跟你說七龍珠不能一直用，不然邪惡能量累積太快）
    .
    教練A：佔股：25%，非常負責，每天工時14-16小時，一個月休兩天，所有行政的事務都他處理，每天上4堂課，幾乎沒有什麼時間練。
    薪水：5-7萬。
    .
    教練B：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，不斷的在招攬新的學員，但幾乎都是自已為優先，每天上8-10堂課，幾乎每天訓練。
    薪水：13-15萬。
    .
    教練C：佔股：25%，普通認真，每天工作8 -10小時，一個月休八天，幫忙A處理一點事情，愛做不做的，每天上6-8堂課，幾乎每天訓練。
    薪水：7-10萬。
    .
    教練D：佔股：25%，非常認真，每天工時12-14小時，一個月休兩天，與B教練在招新的學員，資源都給A跟自已為主，每天上8-10堂課，幾乎沒有什麼時間練。
    薪水：13-15萬。
    .
    （你看到這樣的設定，有沒有覺得出問題了？）
    1、事情做最多的，領的最少，而且還沒有時間訓練跟休假
    2、招攬資源最多，領的最多，但被公司抽的也更多，認為其他人拖累團隊，只有D跟他一樣認真
    3、認為大家開公司，不要太斤斤計較，有做事，有上課，開開心心的生活才是重點
    4、因為不捨A替公司做這麼多，所以找到的資源都會分給他，被公司也抽的很多
    ★★（因為做越多，被抽的越多，但分紅時候大家卻是領的一樣，戰爭即將開始）★★
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    =====【無情的戰友】=====　Part.2
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    接著教練　B　開始策劃一切，開始煽動　C　跟　D　，因為我們不斷的對公司貢獻，但是反觀　Ａ　對公司的貢獻不大，但是我們的努力在分紅的時候卻被平分掉，這樣怎麼公平呢？再說做那些工作，找一位人來就可以做了，公司現在起來了，那些東西早就該找人做了，我認為他只是在找藉口，享受著生活，然後他以前也沒很想要上課，所以就把這些事情攬在身上，覺得自已有在做事，好在分紅的時候讓我們的閉嘴。
    .
    教練Ｂ：『要嘛，就是我們把　Ａ　弄掉，要嘛，就是我們自已出去再創一個公司，你們覺得呢？』
    .
    教練C：『恩，聽你這麼一說，好像真的是這樣，我們一直在賣課，上課，但是他都懶懶的做』
    （因為教練C，能力跟責任心普普，所以自然會服從強者，這是必然）
    .
    教練D：『可是我覺得當初如果沒有那些東西，公司也很難起來耶，所以他的功勞還是有的，大家好好溝通嘛！』
    .
    教練B　及　教練Ｃ　不理會D，接著後續連連找到機會，就一直煽動，跟　C　及　D　說A的事情，而　C　也越來越認同。
    但是　D　偷偷的告訴　A　：『這樣的狀況』
    .
    但　A　心地善良的說：『認為大家都是當初一起打拼的夥伴，難免有時候會有一些抱怨，加上他以前就比較會出鋒頭，沒關係，算了啦。』
    .
    日積越累的下來，終於　B　忍不住攤牌了，在開會的時候直說　A　對公司的績效貢獻很少，卻享有同樣的分紅，認為這很不公平。
    C也在一旁附和著說對啊，B　說了：
    一、你的股份賣給我們
    二、否則要求增資稀釋股份
    三、並且每個人達到多少績效，才能分紅
    .
    但　Ａ　跟　Ｄ　都認為這樣不妥當，並且投票表決不同意，在比數2比2的情況下，B　開始越來越不爽了，因為沒想到　D　竟幫　Ａ　說話，於是開始策劃新計劃。
    .
    =====【團隊的裂痕】=====　Part.3
    .
    自從上次團隊開了股東會議之後，一切掌控不如B的計劃進行，也開始密謀策反，要自已獨立出去開，並且把他所有帶進來的資源帶走，也開始煽動C，只要資源我們幾乎全數帶走，他們就沒有生存的機會，到時候沒資源，持早會收掉，而制度我們重新設定，開始培養自已的團隊。
    （但他卻忽略了，C　跟他一樣，都是比較為自已著想的人，一心只想著要讓　A　跟　D　難堪）
    .
    隨後又來的股東會議，徹底的決裂，AD　與　BC　談了不合，要求退股，A　在無奈的情況下，也不想破壞當初的友誼，也只好妥協，但　B　跟本就不管他了，就這樣徹走了資金，也帶走了學員，也把一位戰友C也帶走，獨自剩下　AD　，兩人，而自已另行開創公司。
    .
    想不到當初的一起開創，一起奮鬥，只僅僅維持了將近2-3年，這份友情就變調了，A　不斷的與　D　訴說著，當初大家一起要出來的團結，D　也都歷歷在目，但　B　跟　C　卻不這樣想，他認為貢獻度大的人應該要主宰一切，雙方各自分開發展了。
    .
    .
    帶走了　C　之後，擺脫了　AD　，也成立自已的新公司。
    一路上　B　都認為，他經歷過大公司，又經歷過一次創業，所以這一次他會變的更強，成長的更快，因為只要有他在，就一定會有資源，所以公司在這樣的情況下，會成長的更快。
    .
    =====【失敗的到來】=====Part.4
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    為了新成立的公司成長　B　沿用了之前公司的作法，但卻屢屢遭受不順，因為那樣的制度設定，與他的管理個性不合，所以無法用的得心應手，加上以前公司的制度都不是他在負責的，自然而然在處理事情的邏輯及順暢度上，跟本連　A　的一半都不到。
    .
    開始找來了　C　幫忙處理，但C的態度一直以來都比較混，連公司的行政制度都不是很了解，更別說要處理了。
    加上成立新公司，要處理很多非專業以外的相關事情。
    包含：
    ★前面的公安消防
    ★公家單位要去跑（國稅局、勞工局、運動局）
    ★銀行及第三方支付，並且要接洽多家比較
    ★財務及法律資訊（會計事務所、法律事務所）
    .
    .
    包含著，新成立的公司：
    ★因為新的，要穩住公司，自已收入也下降（沒賺反而賠，依然要繼續走）
    ★因為新的，大家不敢馬上加入，先做觀罭（要打知名度，才能迅速擴張）
    ★因為新的，大家不敢買多，怕倒了沒得退（要想法說服，不然很難相信）
    ★因為新的，資源不夠多，員工信心也動搖（要看到成長，才能安無軍心）
    .
    .
    過去從前，都是　A　在做這些事情，如今變成自已要做：
    ★當團隊無法成長時，要想辦法教學成長
    ★當團隊成交率低時，信心下降必須拉高
    ★當團隊收入未成長，要做球給他們穩住
    ★當客人有未收款項，要設法做保護機制
    ★當團隊有紛爭時候，要站出來化解干戈
    ★當有不受控之人時，要帶他一步一步調
    ★當團隊停止成長時，要自已找方法突破
    .
    因為過去都是A在做這些事情，但　B　一直在賣課上課，所以一瞬間這些事情加進來，資源少了，收入低了，團隊慌了，會員信任度不高。
    加上每天要對帳，又加上一開始設定給教練太多，讓他在自已收入及公司的營收上都減少，認為這樣不可行，而開始調動獎金制度。
    而一開始也找了一位行政來幫忙，但卻發現一開始找到行政，對公司的開銷又太大，後來又把行政資遣，而把工作大量的分配下去。
    種種這些事情，弄的團隊開始支離破碎，就連當初跟她一起來的　C　，因收入下降，事情變多，常常被罵，也產生了動搖之心，因此也離開了。
    .
    慢慢的　B　才發現，原來當初　A　為什麼要花這麼多時間要去用這些東西，而一直以來，自認為對公司貢獻最多的他，卻連這些事情都處理不好，怎麼讓會員能夠安心的進來運動，加上一連串影響的就是團隊裡的教練，到最後剩下少數幾人在硬撐，但接連而來的這些事情並沒有減少，一樣一直落在　B　身上。
    .
    .
    後面有沒有倒，不知道。
    但可以知道的是，不好過。
    如果開公司只需要處理績效，那很簡單。
    但問題是這是不可能的，或許績效很重要，但隨之而來的問題長久都不處理，會變成怎樣呢？
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    這裡分享給要創業的朋友們。
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    【開健身房真好賺，我也要出去開】　第二集，你能經的起罵跟搗亂嗎？
    https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1474810766219393
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    【開健身房真好賺，我也要出去開】　第一集，但實際的問題討論了嗎？
    https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1472095256490944

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    史瑞克5 在 JPPSC日貨代購CITY Facebook 的最讚貼文

    2021-09-04 18:30:27
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