【島內散步－招募新夥伴】
　
疫情轉三級警戒後，島內散步取消了所有的實體遊程，而將活動轉往線上，我們以雲端散步、表達力培訓課程、兒童線上活動開啟了新的服務型態。順勢接待了台達電子的線上員工旅遊，帶領同事們能在疫情期間於線上交流，也傳承台灣在地文化。
　
我們可以在變動的環境中掌握趨勢而快速反應，仰賴島內散步的行銷團隊。他們是幕後功臣，能判讀趨勢、在每項遊程中負責協力統籌。藉著妥善的呈現遊程背後的價值觀與意義、針對目標受眾精準行銷、聯繫KOL讓我們在乎的社會議題能突破同溫層，藉此實現我們倡議的永續旅行。
　
此行我們招募「數位行銷企劃」與「媒體公關行銷」兩項職缺，歡迎你加入島內散步。
　
詳細工作介紹，請見 https://bit.ly/2TJJSsz
　
徵才方式：
．請於2021年7月23日前將履歷寄至service@walkin.tw，標題標註【應徵職稱​－姓名】。
．請在履歷中提供一則「過去做過的數位行銷或媒體公關企劃案」，可以書面或簡報形式呈現，若企劃書中有私密或機密資料，請覆蓋或刪除。島內散步希望藉此瞭解您的行銷企劃能力。
．島內散步於2021年7月26日寄發面試名單，於7月28日－8月4日進行面試，本項職缺預計於2021年8月6日開始上班。

您有想感謝的人嗎？​
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工作滿三十年，心中五味雜陳，除了近期外部遇到疫情與內部的許多牽絆外，其實多半參雜著自我懷疑與責備。​
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一直希望自己能有所不同，過去三十年一直很努力，特別是最近十年，過度努力的結果，有時伴隨而來的，不一定是更好的結果，於是我就開始想想過去很棒的事。​
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特別是那些曾經帶過我的主管，我因為有了他們的幫忙，才有今天的我，無論當時自己喜不喜歡這位主管，三十年後看來，每一位都是天使，我很想利用這機會感謝他們，謝謝您們讓我成為今天的謝文憲。​
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1991/05~2006/06 十五年時間，我服務過五家公司，這麼多主管帶過我，除了有些是因為組織變動、重整換主管外，大多是因為換公司或是換單位才會換主管。​
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「你不用喜歡你的主管，無需厭惡他，更不用特別討好他，你只需要把他當作是你達成組織或個人目標的資源即可。」- 彼得杜拉克​
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「善用您的主管，因為他比你更想要你成功」，這是我三十年的體會。​
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我說真的，看完下方的名單，你還沒離開公司，可能就會因為組織變動或是調單位，您們之間的緣分就嘎然而止了。​
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台達電子：人資許德明（面試）、採購劉德中​
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中強電子：行政謝英貴（面試）​
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信義業務期：楊世裕（面試）、宋文彬、蘇煜升（共事時間長）​
信義店長期：趙鴻毅、王慶瑞（共事時間長）、蘇守仁​
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華信雙和：黃守信（面試）​
華信MMA：章強、楊順發​
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安捷倫亞洲：Frank Freschi （共事時間長）​
安捷倫台灣：詹旭瑞、張志銘（面試）、申義龍、羅大鈞、徐達仁​
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我覺得，我跟主管就像是跳恰恰，他們會好好帶領我，我會使用主管資源，互相配合，相得益彰，你進我退，你退我進。​
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無所謂好壞，放長來看，都是好的，謝謝您們過去時間照顧我，讓我擁有更好的管理思維與職場態度。​
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「帶人，是您要在職場更上一層樓，唯一要走的道路！」​
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#帶人的技術 大大學院

/ 電力議題 / #週末認真文系列
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我有朋友問過為什麼我對電這麼感興趣？大概是研究過吧。更仔細地說，大概是因為曾經去台達電能源相關事業部投過履歷，在面試階段做過一些準備。有過很粗淺的研究後，自然偶爾看到關鍵字就會有感、有感就會有興趣、有興趣就會持續關注
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那時我原本要投的題目是「家用太陽能發電系統」(當然包括儲能)，然後我至今天為止，依舊覺得能源是個好題目 ...
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前幾天分區停電時，我稍微跟了一下台灣的一些新聞。現在你光講發電方式已經不是新東西了、講提升綠能也不是，現在更多人在意的事情是巔峰時的發電量能不能儲存起來？以供沒有風、太陽時段使用。你說儲能是不是關鍵議題？當然啊，因為缺電跟綠能要成為硬議題了 ...
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儲能這個概念有點複雜。電，到底是要儲在台電端、其他發電業者端？中間的配送端？或者用戶端呢？這各種情境不一樣，我其實對家戶用發電系統比較感興趣，先侷限在這個題目。
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可是現在一般的「儲能」的概念，都還停在「台電系統斷電時要快點替補上」的概念喔。但如果你要「儲綠能使用」，那首先要考慮的就是這套儲能系統的儲存用電量，以及他可能要跟台電系統交互使用，以及怎麼跟你家房子的供電系統整合
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偶爾斷電用一下 vs. 天天或者經常要用，那套系統的規格會很不一樣。如果再考慮價格、電池健康診斷、電力管理、... 甚至到再生電池的回收管理。
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欸，這個題目一次就要打到大魔王級的題目。當然不排除有錢人真的買一套這種綠能 + 儲能系統來玩，三不五時就換一套電池系統 ... 但考慮到整討系統的價錢，這幾乎是一題「非得跟商用模式綁在一起討論」的題目。
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例如說建商必須在推出建案時就思考好儲能系統，以統一維護更新，而不是交給單一住戶；又或者單一住戶因為整套發電系統太貴，肯定是跟某某業主用「長時間租用」的商用模式，把系統的費用長時間攤在月租費上，業者也才能擁有回收、更新或者提供新服務的彈性
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那這樣的業者要得多重本啊？
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隨便寫兩句當這週的回顧。電議題會一直關注下去。