#S2
【產業分析】- 乾爹!我不想努力了
阿姨!我不想努力了
不然我要改名村民鮭魚了!(威!
這一集要聊的產業分析不是單單對於
哪個產業中的詳細分析,而是產業中
不同公司對於其它公司的轉投資、甚至是整合。
有時候單打獨鬥走的快,但不一定走的久!
有阿姨或是乾爹在路上陪伴...
#S2
【產業分析】- 乾爹!我不想努力了
阿姨!我不想努力了
不然我要改名村民鮭魚了!(威!
這一集要聊的產業分析不是單單對於
哪個產業中的詳細分析,而是產業中
不同公司對於其它公司的轉投資、甚至是整合。
有時候單打獨鬥走的快,但不一定走的久!
有阿姨或是乾爹在路上陪伴,還是走得舒服。
-切入正題
一般集團如果眼光好,
在轉投資、整合上,對於雙方公司效益都會變大
例如上游公司的原料,可以供給轉投資的中下游廠商
一來成本可以下降、供貨可以優先等
甚至是在供貨的穩定上,也不容易發生缺料問題。
而公司的乾爹轉投資怎麼找呢?
一般我們點開財報電子書,
快轉到後面幾頁,找持有的有價證券,或轉投資
就可以看到公司持有的轉投資公司持有數量,
甚至是損益等
而這邊也舉例了一下有哪些乾爹乾兒子
1.台達電-立端
台達電提供給立端的電源供應器,
立端拿到的成本或許可以較低、台達電營收也可以增加
(在認乾爹之前,可能是用其它家的電源供應器)
2.佳世達-明泰、仲琦
擴大彼此網通市場,發揮集團整合綜效
若有缺料問題也可以彼此照應。
3.統一超-德記
燕麥奶、統一巴馬水可優先代理
且統一家大業大,代理的好產品都較容易放上
通路端統一超。在全台數千家的小7push之下
銷量也能有一定的水準。
4.裕隆-嘉裕
嘉裕開始打入軍人的軍服市場,
裕隆集團旗下有租車公司(格上租車等),
可以安排軍人休閒租車等一條龍服務。
但必須要留意的是,
整合也不一定有效益,也有可能有看錯乾兒子的時候
(台達電、台積電也投資過太陽能相關,失敗收場)
對媽媽的業務是否夠了解、乾兒子的整合是否對媽媽有效益
都是我們必須研究的課題,
那當然,如果你沒這麼多時間研究
聽聽我們的Podcast會幫你省下許多時間
(村長!我們不想努力了)
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台達電轉投資 在 IC 之音 FM97.5 Facebook 的最佳解答
[兩個關鍵專訪] 鄭敦仁:創業,要做台灣沒做過的
今天佳邦科技董事長兼執行長鄭敦仁,與你一起探討他的創業之路。
鄭敦仁,一個擁有研發熱情,擁有藝術家的靈魂,一個矢志台灣創新的創業家。
完整線上收聽>https://goo.gl/2gzjcz
工作的起程與轉變
成大材料所博士畢業後,鄭敦仁說自己從未想過創業,在工研院的這段時間,他愛上了研發工作。正巧這段時間工研院正在轉型變動,對於鄭敦仁未來的價值觀跟工作能力,產生了很大的影響。鄭敦仁說,研發工作是長期的累積,於是他思考赴業界鍛鍊自己的能力,轉到電源供應器大廠台達電轉投資的乾坤科技擔任研發主管。
創業的熱情與機運
後來為了照顧父親的身體,鄭敦仁再度回鍋工研院。但他笑說,乾坤科技任職的這段經驗,害他個性大變,過往他安於工研院穩定的研究工作,而這次回鍋卻有著一股「不安於室」的熱情。剛好,幾個志同道合的朋友動了創業的念頭,找上了鄭敦仁。因著過去的工作經驗與累積,加上長官的鼓勵,鄭敦仁終究走上了創業之路。
創業的鐵律
長期從事研發工作的鄭敦仁,和工作夥伴約定並寫下一條鐵律。
第一那就是一定要做「台灣產業界沒有的技術及產品」。理由是對社會沒有貢獻,而且會造成資源重複的投資。
第二,就是不想做一樣的事。
創業的精神
鄭敦仁說,一個成功的創業家,首先要具備有藝術家的靈魂,需要全心全力投入。因為創業的過程會遇到許多燃燒自己的事情,如果沒有一個藝術家的修為,那創業將會變得很辛苦。其二,就是要接地氣。在你的產業市場中,要找到獨佔鰲頭的機會。
鄭敦仁於
2016年11月,佳邦科技董事長兼執行長鄭敦仁連續獲得兩項大獎。
其一是中國材料學會「材料科技貢獻獎」,接著,新竹企業經理人協進會
肯定創業及經營企業有成而頒發的年度「傑出總經理獎」得主,也是他。
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