【​​難以接受外商裁員文化】
2021年3月的 #台達電子 五十週年記者會，台達創辦人暨榮譽董事長 #鄭崇華 透露，他在創立台達前曾任職一家美商公司，該公司常在營收好的時候大舉徵才，但若是業務表現欠佳便果斷裁員。

某次，一位年輕員工的名字列在即將裁員的名單中，深怕回鄉會被爸爸打，因為全村三、四個人一起外出打拚，只有他一個人被裁。

身為年輕員工的主管，鄭崇華於心不忍，寫信給那位員工的父親，說明他工作認真，只是公司基於營運考量裁員，並非他的表現不好⋯⋯。沒想到此舉一出，其他員工也跑來請鄭崇華幫忙寫信。

這段幫同仁寫信的小插曲，讓鄭崇華萌生創業念頭，想創立一個不一樣的、有人情味的公司。近年來人們常說的「#換位思考」，在半世紀之前，已經觸動一位創業家的心。看全文 https://bookzone.pros.is/3ldhyf

➤員工是企業最重要的資產
《#影響力策略》https://bookzone.pros.is/3l79zv

➤延伸閱讀
真誠的態度，能改變他人的人生軌跡
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#天下文化

#招募新夥伴 #島內散步徵才
【來自島內散步創辦人的一封信】

很多人好奇，為什麼島內散步選擇在疫情期間發出徵才招募？

台灣人很幸福，優秀防疫團隊及全民自主防疫意識，使台灣比其他國家晚一年多才遇上社區感染。

當5/15宣布三級警戒時，島內散步沒有慌張，我們參考國外經驗，研擬因應措施，即判定疫情不可能只有2週，保守假設3個月。接著盤點公司現金流，維持營運無虞，決定不裁員或無薪假，但如果空轉3個月，團隊很快就會散掉。

因此，我決定必須在可控的風險內，讓大家有一個可以追尋的共同目標。

5/17 全員WFH第一天線上會議，向同事布達三項原則：
・保護自己及家人，此為最重要的一件事。
・更多溝通建立信任，因應WFH改變溝通方式及組織分工。
・穩定公司現金流，尋找各種可能增加現金流的服務模式。

第一週，打散原有部門，團隊15人分成6個專案小組，發展新服務。

期間同事們投入學習新的知識、研發新的服務，同時面對心裡的不安，包括未來的不確定性、組織改變、害怕犯錯等等。我們透過每日10點早會、專案會議、1對1面談，安撫同事情緒，不斷鼓勵大家不要怕犯錯。

第四週，雲端散步各項服務陸續上線，開始有現金流；第七週，台達電子參與雲端散步共450人次，整體滿意度達4.7分(滿分5分)，做出超乎我們預期的評價。

對島內散步來說，過去一個半月像是再次創業。
從零開始，夥伴快速學習、調適成長、理解彼此，我更有信心與團隊一起面對接下來的挑戰，於是決定在此時公開召募新同事。

島內散步團隊自詡為聰明老實人，老實地傳達這片土地的價值、建立合作夥伴關係，同時因應社會現狀及客戶需求，聰明地調適經營策略。
未來島內散步把更多資源放在數位通路，數位行銷新同事負責擬定數位策略，優化網站架構及訂購流程，分析流量、廣告、會員等數據；媒體公關新同事則著重於媒體、KOL關係建立及維護，品牌合作活動規劃執行等，以擴大島內散步品牌的媒體影響力。

歡迎一起在島內散步。

執行長 邱翊
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招募「數位行銷企劃」與「媒體公關行銷」兩項職缺，歡迎加入島內散步。
相關工作及應徵內容，請見 https://bit.ly/2TJJSsz

#旅行與土地的約定 #島內散步

海英俊告訴金融時報，即便沒有發生美中貿易戰，對製造業而言，中國大陸也已不再是個好地方。

🙌外電指將裁減中國九成人力 台達電回應了
http://bit.ly/3vHxcAw

#台達電 #中國 #印度 #裁員