#招募新夥伴 #島內散步徵才
【來自島內散步創辦人的一封信】

很多人好奇，為什麼島內散步選擇在疫情期間發出徵才招募？

台灣人很幸福，優秀防疫團隊及全民自主防疫意識，使台灣比其他國家晚一年多才遇上社區感染。

當5/15宣布三級警戒時，島內散步沒有慌張，我們參考國外經驗，研擬因應措施，即判定疫情不可能只有2週，保守假設3個月。接著盤點公司現金流，維持營運無虞，決定不裁員或無薪假，但如果空轉3個月，團隊很快就會散掉。

因此，我決定必須在可控的風險內，讓大家有一個可以追尋的共同目標。

5/17 全員WFH第一天線上會議，向同事布達三項原則：
・保護自己及家人，此為最重要的一件事。
・更多溝通建立信任，因應WFH改變溝通方式及組織分工。
・穩定公司現金流，尋找各種可能增加現金流的服務模式。

第一週，打散原有部門，團隊15人分成6個專案小組，發展新服務。

期間同事們投入學習新的知識、研發新的服務，同時面對心裡的不安，包括未來的不確定性、組織改變、害怕犯錯等等。我們透過每日10點早會、專案會議、1對1面談，安撫同事情緒，不斷鼓勵大家不要怕犯錯。

第四週，雲端散步各項服務陸續上線，開始有現金流；第七週，台達電子參與雲端散步共450人次，整體滿意度達4.7分(滿分5分)，做出超乎我們預期的評價。

對島內散步來說，過去一個半月像是再次創業。
從零開始，夥伴快速學習、調適成長、理解彼此，我更有信心與團隊一起面對接下來的挑戰，於是決定在此時公開召募新同事。

島內散步團隊自詡為聰明老實人，老實地傳達這片土地的價值、建立合作夥伴關係，同時因應社會現狀及客戶需求，聰明地調適經營策略。
未來島內散步把更多資源放在數位通路，數位行銷新同事負責擬定數位策略，優化網站架構及訂購流程，分析流量、廣告、會員等數據；媒體公關新同事則著重於媒體、KOL關係建立及維護，品牌合作活動規劃執行等，以擴大島內散步品牌的媒體影響力。

歡迎一起在島內散步。

執行長 邱翊
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招募「數位行銷企劃」與「媒體公關行銷」兩項職缺，歡迎加入島內散步。
相關工作及應徵內容，請見 https://bit.ly/2TJJSsz

#旅行與土地的約定 #島內散步

施振榮領軍 打造體驗經濟生態圈
工商時報 邱莉玲 2020.12.07

宏碁創辦人施振榮領軍的科文双融公司，第一波投資三大案齊發，帶頭建構體驗經濟生態圈！近日市場傳出，科文双融將進駐台北101的五樓觀景台，施振榮證實正在進行中，並希望攜手中華電、台達電等企業在該場域建置8K顯示與5G設備，打造台灣首個沈浸式科技藝文場域，投資額估近億元，預計明年5月試營運。

科文双融也跨足內容製作，據了解，首部擬規畫投資IP作品為當代傳奇劇場的「蕩寇誌」數位沈浸版，已拍攝完成進入後製階段，製作費逾千萬元。

因應後疫情時代，科文双融投資的智能藝文行銷平台，建置新一代售票系統「TixFun」提供兩大服務，一是全面電子化票務，滿足觀眾需求，二是開放大數據給藝文團隊，做為經營粉絲、創作作品的參考，在藝文團隊、劇場與觀眾間塑造新的共享生態，已率先在11月正式營運。

施振榮表示，科文双融三大投資案並進，是要建構生態圈，所以投入視覺藝術＋表演藝術的新內容製作，打造以文化科技創新藝文展演的生態及商模，跨產業創造更高附加價值。

科文双融是國內首家以推動文化與科技整合顧問與投資為目標的種子基金，在去年12月成立，施振榮以75歲高齡重披戰袍，創台灣營利事業董事長最高齡創業紀錄，初期募集4,000萬元資金開始運作。

為了營運台北101場域、TixFun票務行銷，科文双融近期投資成立「双融域」、「双融藝」兩家子公司，双融域經營沈浸式藝文場域，双融藝營運智能藝文行銷平台，並廣邀果陀劇場、故事工廠、灣聲、AM創意等策略夥伴，參與規劃或投資。

施振榮說，希望攜手台北101，共同打造最具前瞻性的數位展演平台，將規畫建置30、40台各式投影機及8K顯示、5G設備，並導入智慧眼鏡、人臉辨識、訂位系統等最新展演科技與設備，以故事感動觀眾，期許為藝文生態帶來新的改變。

科文双融初期聚焦沈浸式體驗經濟，採製作人制，鎖定具市場性、知名度、國際化、粉絲群的IP內容重新創作，結合科技體驗創新創價，形成可落地、永續經營的商模，且能夠快速推出、複製，未來向外輸出。為支持內容創作者提供誘因，科文双融投資比例不超過半數。

https://ctee.com.tw/news/policy/382190.html

是的，的確如此～～ 台達電董座海英俊：減碳讓企業賺更多！（11/30/2020 工商時報）

（吳筱雯報導）台達電以最近十年的營運實績，證明環保與賺錢可以並行不悖，減碳不僅不會拖累毛利率，反而讓獲利更好，台達電不僅成為綠建築的先驅，累積已經興建27棟綠建築，而為了讓在公司上班的員工覺得舒適、健康。台達電又再次率風氣之先投入WELL建築認證，在20年前環保意識不是很興盛的台灣如何一步一步走到現在？台達電董事長海英俊細說從頭。

環保 可以和賺錢並行

最近幾年野火到處在燒，澳洲、北加州、巴西燒得越來越頻繁，海英俊強調，地球升溫的問題一定要解決，綠能、減碳、建築節能都是方法，建築耗掉全世界能源30％以上，人口愈來愈多，舊房子還在、新房子一直蓋，而且大部分的建築沒有在設計時加入節能的概念，加以消費者比較在乎房子買了多少錢、不在意房子的維運成本，導致建築物能耗持續增長，以後建築耗能可能會來到50％以上。

說到台達電在2005年決定自建第一棟綠建築的契機，海英俊回憶，是執行長鄭平還在東莞擔任中國區幹部時，在讀書會中選讀了由Lovis博士撰寫的「綠色資本主義」（Natural Capitalism），作者夫婦在美國科羅拉多州主持非營利組織落磯山研究中心，很符合一般人對環保人士的印象，也就是住在山裡、不在乎經濟、每天抱著樹，環保者已經沒錢了還要買比較貴的環保物品，不過，書中舉了許多實例，說明人類在推行環保的同時又可以賺錢，而且如果能多多師法自然，環保其實花不了什麼錢，這本書同時也介紹了綠建築。

節能 靠巧思不靠鋪張

海英俊說，鄭平讀完這本書之後覺得很有意思，推薦給台達電創辦人鄭崇華，這本書裡面的許多概念帶給鄭崇華許多啟發，更讓他對綠建築的印象深刻，當時，台達電台南廠辦公室是租來的，辦公室已經不敷使用之外，還嚴重漏水，下雨天辦公室裡面也在下小雨，弄的台南廠員工滿意度調查每次都只有60％的及格邊緣，為了改善工作環境，台達電興起了要蓋自己的綠建築廠辦的念頭。

可是，當時台灣完全沒有綠建築概念，也沒有資料可以參考，為了蓋第一棟綠建築，海英俊憶起，做了一些研究後，鄭崇華與經營團隊決定去外面「取經」，第一站來到泰國看朱拉隆功大學教授蓋的綠建築「生物太陽能之家」（Bio Solar Home），它的外觀與泰國當地的獨棟房子差不多，唯一會讓人聯想到綠建築的地方，只有屋頂的太陽能板，不過這房子處處有巧思，透過舖滿地表的草地、隨處可見的綠樹與地道降溫等機制，加上刻意做大的屋頂創造遮蔭、減少太陽直射窗戶，以及巧妙利用屋子前方的水池造景作為空調的冷卻介質，幫房子降溫又省電，這些都是花錢的部分。不花錢的部分是，房子門口有些小土丘，全部都是人造的，小土坡都是照著當地的風向堆的，以便把涼風導進房子。

海英俊說，鄭崇華帶隊取經的第二站，是去當時已是綠能大國的德國，經營團隊幾乎全員出動，隊員包括鄭平、實際為台達電規劃廠房的營建處總經理，為了怎麼了解綠建築做了一、兩年功課、經營團隊出國好多趟，更特別搜集台南廠預定地的風向、日照、雨量等氣候資料，要蓋台南廠之前，正好成大教授林憲德來台達電演講，他一直在推廣綠建築的概念，鄭崇華跟林憲德第一次見面就相談甚歡，所以台達電就請他規劃台南廠，有了第一棟的經驗之後，打造第二棟綠建築所需的準備時間少了很多。

海英俊強調，節能不見得要花很多錢，以前的概念是太陽能、風能、各種感測器，好像都很貴，可是光是做到合乎自然，就能自然節能、舒適、不多花錢，以台達電內湖總部來說，改造後省很多電，改造前一年用300萬度電、之後一年180萬度，其中有一個改造不用花什麼錢，就只是在屋頂上開幾個窗戶，這個概念是從台南廠的經驗而來，因為台南很熱，建築師說熱氣上升、冷氣下降，屋頂打幾個窗戶，天氣熱的時候，熱氣會從屋頂的窗戶散出去，室溫自然容易降低，這就是順應自然，自然不用多花錢。

內湖總部改造一共花了1,000萬出頭，一年省下120多萬度的電、相當於省下400多萬元的電費，所以三年就回收了，而且根據統計，綠建築售價可以比普通建築高8～10％，綠建築的維運成本低、售價高，何樂而不為。

綠建築 花小錢、省大錢

海英俊說，他有親自去拜訪過洛磯山研究中心，科羅拉多州冬天很冷，但是那個研究中心沒有暖氣，它是用很厚的建材來絕緣，冬天房子裡很暖，同樣的事情台達電也做過，台達電辦的綠建築競賽得獎作品之一，就是在中國青海那邊用中國人以前的老辦法「夯土」來蓋房子，把牆壁做到很厚，鄭崇華一看就說，以前他家就是這樣子，古時候房子哪來的冷氣，還是有很多房子能夠冬暖夏涼，都是靠夯土的絕緣，台達資料中心能節電也是善用自然，天氣涼涼的時候，資料中心用新風系統引進外氣，就不需要開冷氣了。

而台達電第一棟綠建築台南廠落成後，光是能耗，就比南科其他業者的廠房少30％以上，海英俊說，台達電的台南廠也沒做特別了不起的事，台南很熱，台南廠就是把遮陽做好，窗戶外面有一個遮陽棚、建築物有層層退縮，協助遮陽以隔熱，把隔熱做好的同時，注重自然採光、很明亮，不過他也笑說，對台達電而言，效果最好的是其實是員工滿意度提高很多，玷廠落成後，台南的員工滿意度從60％提高到90％以上，重視在建築物內員工的幸福安康，這就是台達電開始投入WELL建築想要追求的目標之一。

共好 環境跟人都要舒服

台達電同樣率風氣之先開始投入推廣WELL建築，海英俊表示，WELL是well-being，人不只是身體健康，心理與精神上也舒服，綠建築照顧地球健康，WELL則是透過室內環境提升人的身心健康，都是要對環境、對人好，所以WELL建築認證有十個要件，大概六、七個要件與綠建築相同，但WELL的面向比綠建築廣，大樓內的採光、溫度、心理健康、運動空間、空氣品質、水質、供水站密度，在WELL認證中都有規定，比如說，WELL鼓勵設置運動空間，必須設置於大樓內或500公尺～一公里之內，沒有的話就要為員工考量，台達電內湖總部旁興建中的研發中心大樓，整棟不僅是綠建築，也會是第一棟WELL認證建築。

海英俊舉例，開會時很多人容易覺得開到昏昏欲睡，內部測過開大型會議的時候擠了100多個人，二氧化碳濃度高到2000多PPM，會不僅是白開了，人也難受，氧氣要很多，人才會覺得很好，事實上，二氧化碳只要一超過1,000ppm，腦袋運作就會不好，可是能因為二氧化碳濃度高就不開會嗎？不行的啊，所以，台達電用自行開發的新風系統，把外面的新鮮空氣過濾後打進會議室，把氧氣濃度提高、讓人舒服，會議自然而然有效率，不過，不是每棟建築都能這麼做，新風系統有管線要配合，WELL也有要求，新風系統進風口跟排風口周遭的環境與空氣品質，進風口不能在垃圾桶、吸菸區的旁邊，排風口是排大量的二氧化碳，也不能把二氧化碳排到人的身上。

海英俊小檔案
◎現職：台達電董事長
◎經歷：台達電執行長、台達電全球策略規劃部副總裁、奇異融資台灣區總經理，曾任職於花旗銀行、摩根大通（JP Morgan）、雷曼兄弟（Lehman Brothers）等投資銀行
◎學歷：美國德州大學達拉斯分校國際企管碩士畢業、台大社會系畢業

完整內容請見：
https://ctee.com.tw/people/interview/377063.html

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昨天集中市場盤面類股還是跌多於漲，光電類股上漲2.16%最高，資訊服務、半導體也是收紅。至於跌幅最高的則是塑膠，跌幅將近2%。

昨天盤面由前一個交易日跌深的蘋果概念股領軍反彈，先前供應鏈傳出iPhone 6s銷售不佳，蘋果可能下修第1季出貨預估，壓抑瓶蓋股的表現，但昨天包括大立光 (3008) 、可成 (2474) 、和碩 (4938) 等都出現反彈。大立光大漲135元，以2035元作收，重回2000元大關，也順利收復5日線及10日線；台積電雖然一度下跌，但是終場也小漲0.5元，以135元作收，持續朝5日線136.3元邁進。另外可成也上漲4.5元，以219.5元作收，和碩上漲1.1元，在67.2元。

另外，網通族群持續亮眼，基本面、財報優異的族群則相對表現出色，不僅多檔個股去年第四季淡季不淡、全年營運表現出色外，2016年在雲端、大數據等趨勢下，產業榮景將更勝2015年，建漢 (3062) 一度漲停，仲琦 (2419) 、訊舟 (3047) 也漲停，正文 (4906)漲6.74% 、合勤控 (3704)漲幅超過3% 、韋僑 (6417) 、F-眾達 (4977) 漲幅也在1.5%附近跳動，扮演逆勢抗跌指標。

砷化鎵族群在國際大廠Skyworks逆勢收紅下，帶動國內砷化鎵，全新 (2455) 及穩懋 (3105) 今天盤中股價開高走高，同步站回50元關卡。

在焦點股部分，大宇資(6111)首季將陸續推出3款手機遊戲，包含《大富翁九》、《明星志願》，加上睽違8年後首度回歸電玩展，吸引股價獲多頭買盤，盤中攻頂漲停鎖住。

神基(3005)週一股價創下18.05元的波段新低，之後向上彈升，昨天以一根帶量長紅K棒突破20日線反壓，大漲5.85%

上奇(6123)去年第四季及全年獲利飆新高，今天股價開高大漲，終場上漲6%。

半導體設備端侵權糾紛，引發弘塑(3131)對辛耘(3583)聲請的民事假處份獲准，。辛耘表示確實接獲假處份通知，衝擊股價走勢跌4%。

另外，在房地產景氣持續低迷下，今上市營建股相繼破底，興富發 (2542) 爆量重挫，股價跌幅逾7.5%，創2009年下半年以來新低，皇翔 (2545) 、華固 (2548) 也相繼走低。

儘管台達電 (2308) 集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華信心喊話，台達電的經營團隊對於今年營運非常有信心，近期股價失守現金增資價每股150元應是一時現象，但台達電股價跌勢難止，昨天盤中股價再度開高走低由紅翻黑，失守130元關卡，


在弱勢股部份，金融股利空一波未平一波又起，人民幣雖然近期回穩，但港幣重挫，金控權值股又成為領跌指標，拖累類股指數續創波段新低，華南金 (2880) 、富邦金 (2881) 、新光金 (2888) 、發開金 (2883) 、第一金 (2892) 、中信金 (2891) 等大型金控全數壓低，收在跌幅1.5%~2.5%區間。金融類股指數昨日持續大跌1.45％收838點，改寫逾3年來新低。若與世界主要國家或地區金融股相較，台灣金融股本益比（PE）及股價淨值比（PB）來到相對低點，