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同時也有350部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅老天鵝娛樂,也在其Youtube影片中提到,中國限電/陳柏惟台語質詢/誤打BNT原液|老鵝特搜#689 00:00|中國限電 官媒指主因是煤炭荒 iPhone13恐受影響 02:50|陳柏惟台語質詢 3Q批「鴨霸」事後道歉 邱國正:昨天是誤會 05:34|誤打BNT原液 25人打1...
台通dcard 在 傑哥 |只要有人聽就好 Instagram 的最讚貼文
2020-08-11 20:39:47
【PTT vs. Dcard 哪邊的愛莉莎莎 討論度更高?】 前幾天做了一支影片,讓大家了解:行銷人怎麼透過社群監測工具去了解不同議題的聲浪?我總共出了 8 個問題,考驗大家對社群聲量的敏感度跟判斷力,最後一題挑戰題:「PTT vs. Dcard 哪邊的愛莉莎莎 討論度更高?」終於要揭曉答案啦!...
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台通dcard 在 老天鵝娛樂 Youtube 的最佳貼文
2021-09-29 21:00:11中國限電/陳柏惟台語質詢/誤打BNT原液|老鵝特搜#689
00:00|中國限電
官媒指主因是煤炭荒 iPhone13恐受影響
02:50|陳柏惟台語質詢
3Q批「鴨霸」事後道歉 邱國正:昨天是誤會
05:34|誤打BNT原液
25人打10人住院觀察 院方道歉並停打一周
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台通dcard 在 AnJie's Vlog Youtube 的精選貼文
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逐家好,我是安J啦!
從俄國留學回來之後,決定還是要待在台灣工作,
於是畢業後便在台北租了一間小房子,展開了我在台北的打拼人生。
專心煮飯時,能靜下來和自我對話,所以我喜歡在下班後自己下廚。
雖然我不是個料理高手,但還是喜歡跟大家分享我的煮飯日常。
在這裡會和你們分享我在台北生活的喜怒哀樂,
希望能讓一起在台北打拼的你,有個歸屬的地方。
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台通dcard 在 普通女子 孫女 Youtube 的最讚貼文
2021-09-29 18:30:10冷門車站街訪第二彈!!!
本來這次規劃要去雙溪、牡丹、跟三貂嶺
結果雙溪不小心剪太長
所以牡丹跟三貂嶺只好留到下一集啦
啊對了,上次對於有沒有站務員大家好像很在意
因為我也分不出來他們到底是做什麼的
所以就把車站內有穿制服的都統稱站務員啦吼
就醬!!
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0:32 沒有空中花園但有站內花園
1:19 出站可以洗澡厲害了8
2:09 雙溪三寶是啥
3:50 台北人去雙溪買水龜
4:34 打鐵鋪的小秘密
6:32 介於電器行與公仔店之間的店
9:32 雙溪公園不是公園...
10:58 雙溪Free Style吟詩與萬壽菊
13:50 河邊洗衣不是夢?
14:52 機車下鄉考照的小秘密
16:30 建材行的開心專線
17:57 劉女士坎坷買刀記
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【音樂】
🎤Friendly Day by Kevin MacLeod
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🎤South Of The Border by Audionautix
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台通dcard 在 IAST Photography Facebook 的最佳解答
婚紗寫真
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柴柴和發發是我在 PTT 徵來的新人
那時候因為看到同婚通過太開心了,想要做點什麼來慶祝
於是就跑到 PTT 上徵求幾對真的要結婚的伴侶,讓我幫她們拍婚紗照
柴柴和發發就是其中一對
(今天晚上要和另一對當時徵到的新人一起吃燒肉,變成朋友的感覺好好啊!!)
說到 PTT,其實我是十年的微資深鄉民
但是比較多人認識我是在 Dcard 這個平台
最近有些新人跟我說他們是從 Dcard 就開始追蹤我的,超級感動
Dcard 就是青春的大學回憶啊
當初看我文章的大學生要踏入婚姻了耶!
就在今天滑 PTT 結婚板的時候,看到居然有兩位在留言裡推薦我
我真的!開心到馬上起床!一路很開心地去做早餐!
雖然不知道你們是誰,但是真的真的好謝謝你們
我不喜歡主動 po 新人的好評或是截圖新人的對話 po 出來
(總覺得對話是很隱私的事情)
所以這件小事對我來說是巨大的幸福
因為對於這種推薦攝影師的文章都是不抱期待地點進去看看
發現自己的名字也在上面的時候,內心是非常激動的 XD
(絲毫沒有要掩飾我多高興,高興到要昏倒了)
大概就像是巷口麵店得到米其林那樣的開心吧
(最近電視一直看到米其林有點被洗腦)
再閒聊一下
昨天聽台通(最近修圖很愛邊聽 podcast 邊科科笑)
聊到很喜歡打長文章這件事
我才發現我也是 XDD
完全沒有把這裡在當商業粉專經營的意思,也不是為了湊字數硬擠話
純粹想在這裡和你們分享開心的事情、聊聊天這樣(又剛好話很多還很愛打括號)
在節奏這麼快速的現代能耐心看完的朋友,謝謝你們呀~
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Web|網站搬家中,暫停更新
Instagram|https://www.instagram.com/iast____/
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HMUA| Janet Chou
Gown | 婕莉禮服旗艦館(新人自備)
Suit | 舒褆西服 (新人自備)
台通dcard 在 傑哥 Facebook 的最讚貼文
【PTT vs. Dcard 哪邊的愛莉莎莎 討論度更高?】
前幾天做了一支影片,讓大家了解:行銷人怎麼透過社群監測工具去了解不同議題的聲浪?我總共出了 8 個問題,考驗大家對社群聲量的敏感度跟判斷力,最後一題挑戰題:「PTT vs. Dcard 哪邊的愛莉莎莎 討論度更高?」終於要揭曉答案啦!
1️⃣ 林辰 vs. 林辰唏,誰才是 YouTube 上最強林辰?
2️⃣ 盜版金城武 HowHow vs. 正版金城武,誰在 PTT 上討論度更高?
3️⃣ 數位諸葛亮 vs. 台灣通勤第一品牌,誰在 Facebook 上聲量更大?
4️⃣ 蔡哥 vs. 財哥,誰才是 Facebook 一哥?
5️⃣ 拿坡里炸雞 vs. 肯德雞蛋塔,哪個在 Facebook 上話題性更高?
6️⃣ 呱吉 vs. 王浩宇,誰在 Facebook 上得到更多怒?
7️⃣ 張飛 vs. 岳飛,所有社群平台和論壇上,誰的討論度更高?
8️⃣ 觀眾挑戰題:PTT 上的愛莉莎莎 vs. Dcard 上的愛莉莎莎,哪邊的愛莉莎莎討論度更高?
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台通dcard 在 IDEAX -創新.品牌.趨勢 Facebook 的最佳解答
「INCU inside」使命大宣言
#熱血 #育成產業化 #萬馬奔騰
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老闆說:我今年想做的另一件事,就是讓更多產業也願意將「育成」概念,融入自己的價值主張,甚或據此改變一點商業模式,我將之稱為 INCU inside,即是「Incubator inside」的縮寫概念。
我們會持續將光明頂的育成能量產業化,也同時想把這樣的經驗分享給產業,讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」,就是我們下一階段最重要的使命。
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#世界越快我們就要更快
#育成產業化邀你一起來
[ 關於育成的幾件觀察與心得 ]
1.育成產業化 = 育成平台化
在我來看,馬雲創辦的阿里巴巴是最佳案例。雖然他並不是用育成名義出發,但實際上他創立阿里巴巴時就說過:「我想讓天下沒有難做的生意」
此外,他針對的是中小企業,想讓他們先富起來,而不是針對當時所謂主流的中國大型、國營企業。
馬雲用互聯網創造了平台,同時讓這個平台為成千上萬中小企業開拓了新局。為了協助他們做好生意,於是又有了淘寶、支付寶、阿里雲...,每一個平台,都是為了幫助中小企業發展。
那你說,若從育成角度看,他是不是育成了成千上萬家中小企業?是不是最佳育成產業化代表?是的,還搞到美國敲鐘上市,當然是最佳典範。
因此我認為,育成產業化,其實就是育成平台化,只是這平台未必一定以網路型態呈現,而是你能扮演資金平台、通路平台、銷售平台、人力資源平台、技術平台等...在我來看,育成單位用這樣的標準去區分,會更有意義。
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2.前育成、後育成、加速器
承第一點來看,我認為將不同泛育成單位去區分為前育成、後育成、加速器,某種程度其實沒太大意義。
事實上,真正需要這樣被區分的,其實只有創業團隊的規模、階段,以及他們的成熟度。剛創業第一天的團隊,難道就不能直接尋覓基金,一定需要先從前育成開始孵化?先登記公司?答案當然是否定的。
反過來說,像是對鴻海集團而言,他能做硬體加速器,難道就不能開發一個新的育成計劃針對準備創業、尚未登記公司的早期團隊?當然可以。所以說,用前育成、後育成、加速器去區分不同泛育成單位,本質上沒有太大意義。
育成單位需要具備的是「功能屬性」,不是「階段屬性」。對許多團隊而言,假若每個育成單位功能屬性非常清晰,有人標榜給錢的,有人標榜給通路的,有人標榜幫你搞行銷的,那麼團隊應該是能更清楚也明確地知道,找某個育成單位自己真正能獲得的價值會是什麼。
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3.大學育成轉型
大學育成中心要轉型,首要任務需先確認校方高層本身的意願與態度,接著才談轉型的可能。若有轉型的強烈企圖,那麼最好的轉型方式,就是把自己「平台化」。
盤點學校本身最強的能量或優勢,抓一個出來即可,不用太多,然後想辦法把該能量或優勢變成最大的平台,這樣的定位夠清楚,也容易找到自己的「存活模式」。
另外,平台最忌諱的就是一開始什麼都想做,這正好是發展平台最致命的問題。要專注,把縱深先做起來,價值自然就會浮現。
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4.產業育成化
這是我今年想做的另一件事,就是讓更多產業也願意將「育成」概念,融入自己的價值主張,甚或據此改變一點商業模式,我將之稱為 INCU inside,即是「Incubator inside」的縮寫概念。
每個產業都會有自己的獨特資源或閒置資源,拿出一點點能量,用來協助人才、協助團隊,或許就能創造不同凡響的社會影響力。
直接追逐商業利益,讓你與競爭對手殊無二致,那麼導入 INCU inside,進而可能改變商業模式,就有機會創造不同的價值曲線產生差異,自己本身的獨特性也就出來了。
有社會影響力,會反饋在品牌權益上。品牌權益包括三項:顧客忠誠度、市場知名度、品牌聯想。
簡單說,社會影響力終究會轉化為商業價值,這件事很多人不信,但事實證明完全可行。天空的院子創辦人何培鈞,在竹山小鎮上做的每一件事,這12年來發揮了強大的社會影響力,影響了在地的發展與生態,近年來通通轉化為商業價值,使他的知名度大增,天空的院子住房率居高不下,甚至還跨足對岸協助大型園區的經營與發展。
社會影響力不是做公益,而是紮紮實實的品牌堆積。隨著時間過去,產業育成化的商業價值會浮現,關鍵只在於你信或不信。畢竟,人類世界的普世價值,就是希望社會更美好,年輕人敢作夢,老年人有依託。
任何幫助社會運作更美好、帶來更多希望的人,必然能獲得最大的益處。利他,最終必能利己。
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育成,是我人生中最美好的創業經歷。也許這一切並不是能用來賺大錢的項目,卻是最能兼顧商業利益與社會利益的最佳均衡解。
接下來的10年,我們會持續將光明頂的育成能量產業化,也同時想把這樣的經驗分享給產業,讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」,就是我們下一階段最重要的使命。