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在 台積電erp導入失敗產品中有1篇Facebook貼文,粉絲數超過5,498的網紅謝銘元:失敗並不可恥但要有用,也在其Facebook貼文中提到, 攻克人生徬徨的經典方法論 --------------------------- 常有人問我,接下來該做什麼 我都說:不要急,要趁現在多累積 有些人覺得我敷衍他,的確,我是敷衍 因為真正的答案是: 我自己要做什麼都不知道,怎會知道你的? 一個人的人生,如果接下來要做啥都知...
台積電erp導入失敗 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳貼文
攻克人生徬徨的經典方法論
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常有人問我,接下來該做什麼
我都說:不要急,要趁現在多累積
有些人覺得我敷衍他,的確,我是敷衍
因為真正的答案是:
我自己要做什麼都不知道,怎會知道你的?
一個人的人生,如果接下來要做啥都知道,其實很悲哀
因為他沒有可能性了
我在政府計畫與不同型態的企業當顧問,已經很長一段時間
我常跟從業者說:
一開始不懂產業沒關係,我也不懂你們的產業
但你要要求自己,用邏輯去拆解自己的產業
有邏輯概念,就能按部就班梳理好流程
許多企業不進步,是因為以前的世界因為太封閉,可以一混幾十年
但現在這個世界越來越快,你怎麼混?
吳軍博士說:新技術+舊產業=新市場
為什麼很多公司有資訊部+營銷部
卻無法創造新市場?
甚至很多資訊公司,把自己搞成傳產,做得很喘
其實很多公司進去一看,問題都一樣
表面上有資訊能力,其實底子根本不行
哪裏不行?
每個系統流程都沒設計好
流程沒設計好,代表一開始做系統的人,沒下功夫,沒有全面的理解
何以致之?
因為使用者隨便丟一個需求,就要it去做,或去買,最後就變成一大堆亂七八糟,根本串不起來
串起來,也很難用,不是不快,就是不大
一但要又快又大,就死給你看
本來我不想說得這麼武斷,畢竟人都有點感情
但我每次看到人坐在金礦上撿破爛,就會很感嘆
明明這市場有幾千億規模,明明這市場從來沒有進步過,明明你拿1%就幾十億......
為什麼不好好做一次??
把底層好好做一次,靜下心來梳理流程,你不用花一百億買erp, 都可以自己建構自己的新系統
許多台灣人,都覺得外銷產業才有錢
其實外銷產業是看天吃飯,台灣沒有定義市場的能力,只能跟著客戶規格走
跟對潮流跟對客戶,跟著發財,順便股票賣一賣
跟錯潮流跟錯客戶,跟著倒霉,做完假帳,股票也是賣一賣
許多台灣外銷產業基本上就是這樣循環
真正有潛力有機會做規格的,是內需產業
內需產業才有足夠的空間試誤、面對市場、迭代進步
這樣才能形成品牌與營銷能力,一步步徹底實踐:
新技術+舊產業=新產業
外銷企業,只能一直搞新技術,賺的是辛苦錢,一停就淘汰,哪有什麼好康?
看天吃飯,不然咧?
其實從產業顧問的角度來看,台灣一堆市場,非常有潛力
許多市場又封閉,又僵化,用的是石器時代那一套,居然還能賺錢
講直白點,新技術導入帶來的創新,根本等於零
多可惜?
有些人說,你講的我都知道,但我公司沒有資訊能力,我不會寫系統
好吧,讓我跟你說實話:
資訊能力,買就有,尤其在這個時代
你不用請到天才,請專業代工就可以
台積電也是代工,投片給他的都發了,自己搞的都掛了,代工有差嗎?
所以你不是資訊天才,不會寫程式,基本沒差
講難聽點,台灣的產業環境,真的資訊天才,還不一定好出頭
至於產業專業呢?
許多人口中的產業專家,在我們眼中不過就是幾天就能超越的路數
專家專家,常常就是幾十年重複那些套路而已
真拿出去賣,能值幾個錢?
這時代真有價值的,不是資訊能力,不是產業經驗
真正有價值的,是願意用腦袋,用邏輯思考,搞定流程的人
這樣的能力,不需要天才,按部就班耐著性子做就有
但我顧問當了很久,我發現,真正願意按部就班做出成績的人不多
但人跟人還是有差
有些人天資聰穎,卻一直不努力,天天想一些有的沒的
這種人,做多怕公司虧待她,做少又怕自己沒好處,原地打陀螺
基本廢柴
很多聰明人就這樣幾年來毫無進步,令人遺憾
越沒想法的,越傻傻去做的,反而做的越紮實
這世界不需要聰明人,要比聰明,我們都差天才太遠,比什麼?
但天才又如何?以後機器人通通能取代
但我有個好處,不是聰明
而是我特傻
我想做的事,沒到做穿做絕,決不放下
我人生前三十年,毫無所成
我到二十多歲,都只有國中畢業學歷,你能比我傻嗎?
但我到哪裡都一直自修,管他有沒有用,我想弄懂的,就一定要弄懂
在微軟的最後一年,我甚至把公司所有的典章制度業務規範都背誦起來,直到滾瓜爛熟
後來才知道,就為了一件事在準備
就是成立多普達,三年內一飛沖天
四十歲以後,不必再為錢工作,所以我做一起出來玩這平台
不賺錢的事,沒有商業反饋,我做得很失敗
但在這期間,我台灣來回走了好幾遍
我去了很多我看不到的地方,接觸很多我從沒接觸過的產業
我做一起出來玩,就是希望鼓勵人勇於追求自己的志願
我真的想知道,人無法立定志向、人一生不能成功的問題,是什麼
快十年了,我慢慢知道了,等我找到解方,我就要馬上動手
但我還沒找到解方
這段時間裡,我也沒閒著,我在自己的體能、技藝上要求,時刻精進
我很想知道,在這些無法取巧、只能靠精神力量比拼的領域裡,我自己能精進到什麼程度
我也鑽研易經,我把筆記做成系統,做了一遍又一遍,翻新一次又一次,我想知道最底層的所有秘密
為了知道別人為什麼不懂,我開了一堂持續一年多的課,順便重新編排筆記,以便以後開源
有人說,這樣開課不能賺錢
這不廢話?
我放著台北一間房,一週只教一次,一次只收幾千元,怎會不知道不能賺錢?
但這是一種累積
我上一次的累積週期,是三十年
機會來時,我實踐了所有年輕時對職場的想像,換得我後半生的自由
三十年的累積,真正用上,只有三年
但三年夠本了
這次的累積,是不是三十年?我不知道
就算是三十年,三十年後,能不能一飛沖天?我不關心
別人怎麼看,我不在乎.
我怎麼看,我在乎
這輩子用不上,下輩子一樣可以用
朋友啊,
這世界就是傻子,才願意做這種傻事
如果你現在不知自己該做什麼,我想請問你:
你是不是太聰明了?
不知該做什麼?
那就練好基本功
眼前的工作沒價值?
那就耐著性子,下定決心用三年,梳理產業的底層邏輯、公司經營的缺失與待改進之處
當你願意免費去幫更大的系統做改進設計時,別人看你做白工,事實上你是中樂透
中那種,下次機會來時,會一飛沖天的樂透
大家都不願意做、大家都覺得該改變、大家都認為沒辦法的事,最是最有價值的事
偏偏這種事,最後都被傻瓜試出來
如果你找到了,你就可以運用資訊技術,實踐這條公式:
新技術+舊產業=新產業
然後你就可以對世界產生貢獻
世界會用什麼報答你?
用下輩子真正的自由,來報答你
什麼?沒有資訊能力,怎麼辦?
去買
不知去哪裡買?
這題不能隨便
資訊能力,最重要的不是技術,是團隊的品格
團隊的品格,取決與領導人的心態
真要把資訊能力託付給別人,除了專業能力,更要評估老闆與團隊的為人
我自己合作過的,是fable #寓意科技 ,他們可以交付你需要的資訊能力
但老闆 Paul Shih 的為人,誠信正直,這才最重要
為什麼我推薦?
因為我是他們投資人兼顧問,這是廣告文,你現在才發現啊?
難得你這麼傻
不過傻瓜以後最值錢
如果你是傻瓜,恭喜你,希望你未來的成功,能為台灣產業帶來改變
賺到你人生的第一桶金,到時候你可以來找我,開瓶1982, 與我一起笑看人生
好了,趕快去練基本功,有預算的可以去聯絡paul了
祝福你
https://billstudio.blogspot.com/2019/10/blog-post_9.html
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