生日快樂🎂🎊🎈🎂🎉

爸 我回來了🎵🎶

我叫你爸，你讓我發。

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認真說張老先生真是台灣值得尊敬的企業家。
那些包小三的炒房地產的不專注本業的愛搞政商關係的大老闆們啊，看看企業家的楷模在這裡。

2008-09金融海嘯，那時台積電總執行長錯誤的迷信PMD，資遣了一批員工，被資遣員工組合成的自救會跑去張老住家附近陳情抗議，後來張董出馬，回聘已經離職的員工，是相當成功的危機處理。

此外他的太太張淑芬女士也讓人尊敬，不論以企業家夫人，或是一個女性獨立個體來說。

總是溫暖有力量又堅定❤️，不炫富而關懷弱勢，投身公益。

投資一個企業，可以先看看老闆是怎樣的人。

把員工當最珍貴的資產，一直茁壯的台GG始終可以期待（可恨賣太早）🤣🤣🤣

"張忠謀其實在 2005 年左右開始了第一次退休計劃，讓蔡力行擔任 CEO，自己雖仍擔任董事長職務，但實際上的管理已經逐漸交給蔡力行。

然而蔡力行卻讓張忠謀失望了。

蔡力行曾就讀美國康乃爾大學，取得材料工程學位，但是蔡力行擅長的的卻是營銷和管理，而非晶圓制造相關的技術。且蔡力行極為重視績效與獲利，這對於一個專業經理人而言無可厚非，但晶圓代工所牽扯的先進技術研發卻未必能在短期內帶來績效。

蔡力行在位期間有兩個大問題，第一個是與公司內部技術部門有衝突，導致 40nm 工藝的進展一直不是很順利，而內鬥也是造成技術高層梁孟松帶槍投靠三星的直接原因。後來蔡力行離開台積電，梁孟松想要回歸台積電，但考慮到政策的一致性及員工觀感，最後並未接受梁孟松，三星在梁孟松的幫助下，工藝技術急起直追，甚至在 14nm 工藝進展上超越台積電的 16nm，拿下高通與蘋果兩大客戶，讓台積電面臨業務上的嚴苛挑戰。

第二個問題是在管理邏輯上過於講求報酬率與績效，2009 年第一季因為金融風暴導致營收與獲利大衰退，蔡力行以 PMD(績效評估制度) 之名，行裁員之實，上千名員工因此被辭退，對台積電當時的社會觀感產生嚴重的負面影響，同時因為被辭退的員工有不少是重要的技術研發單位人才，原本就很難以績效量化貢獻，這次裁員若被徹底執行，人才將可能流向競爭對手公司，那對於台積電未來的經營將可能帶來極大的麻煩。

也幸好張忠謀緊急介入，保住了大部分的人才，其直接影響有兩個。其一、在 2010 年經濟回暖時，因為沒有裁員，所以產線人力與產能充足，相較於裁員後的競爭對手苦於重新補充人力，對人力素質必須重新訓練，導致產能缺口大的狀況，台積電徹底搭上經濟回暖的風口，2010 全年營收成長超過四成，超越半導體業界平均甚多。

第二點，台積電 28nm 采用了 Gate last 技術，徹底拋棄 Gate first，終於在良率得以突破的情況下，在 2011 年正式宣布量產，而同時期聯電 (UMC)、三星、格羅方德都還卡在 Gate first 技術，28nm 遲遲難有技術突破，台積電享有 28nm 代工服務獨占地位達將近三年之久，如果當初張忠謀沒有扭轉裁員的決定，導致人才外流，那 28nm 恐怕就無法領先對手這麼久的時間。

也因為蔡力行犯下的錯誤太嚴重，張忠謀剝奪了蔡力行的實權，下放到台積電的光電子公司，後來蔡力行離開台積電，2014 年在中華電信擔任董事長，為確保獲利，也同樣做了不少相當具爭議性的決策，2017 年蔡力行輾轉到聯發科擔任聯席 CEO，這次卻是蔡明介看上蔡力行的績效優先思維，想要利用其鐵腕手段改善公司內部的矛盾狀況。"
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