[爆卦]台積電歷任董事長是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 台積電歷任董事長產品中有13篇Facebook貼文,粉絲數超過9萬的網紅鄭宏輝,也在其Facebook貼文中提到, #李登輝總統讓台灣收穫美中貿易戰的甜美果實 台灣智庫最新民調指出,台灣歷任4位民選總統:李登輝、陳水扁、馬英九、蔡英文,民眾對於兩岸事務或國際經貿方面,最滿意李登輝的能力。 其中,李登輝的「戒急用忍」政策獲得壓倒性支持,台灣民眾普遍認為「戒急用忍」政策成功避免了台灣產業迅速流失空洞化,保護了台灣...

  • 台積電歷任董事長 在 鄭宏輝 Facebook 的最佳貼文

    2020-12-14 17:59:19
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    #李登輝總統讓台灣收穫美中貿易戰的甜美果實

    台灣智庫最新民調指出,台灣歷任4位民選總統:李登輝、陳水扁、馬英九、蔡英文,民眾對於兩岸事務或國際經貿方面,最滿意李登輝的能力。

    其中,李登輝的「戒急用忍」政策獲得壓倒性支持,台灣民眾普遍認為「戒急用忍」政策成功避免了台灣產業迅速流失空洞化,保護了台灣產業的獨立性,更促使台灣科技的產業升級,進而產生了領先全球的半導體產業鏈與台灣的驕傲台積電。

    「戒急用忍」政策避免台灣的技術資金全部流向中國的同時,李登輝並沒有閉關自守使台灣故步自封,他推動了台灣參加APEC(亞太經濟合作會議)、加入GATT(關稅暨貿易總協定),在解除關稅壁壘的全球經濟大勢中為台灣找到了一席之地,奠定了台灣貨行銷全球的基礎。

    2018年7月6日,美國政府對第一批中國輸美商品課徵25%關稅,美中貿易戰正式開打,從此世界局勢進入一去不復返的歷史節點。

    為了抵制中國製造,美國不僅僅課徵關稅禦敵於國土之外,從2020上半年開始,美國公開表示希望和台灣、日本、歐盟合作,打造新的科技製造供應鏈,避免國際社會被中國綁架。因為中國動輒以龐大的供應體系作為威脅,藉以達成自私的政治目的。

    台灣之所以能成為與日本、歐盟相提並論的經濟體,就是因為李登輝的「戒急用忍」政策替台灣保住了獨立且強大的科技產業及製造供應鏈,台灣才能成為美國「重組安全供應鏈」及「乾淨網路計畫」的重要夥伴。

    「戒急用忍」政策養大了台灣科技業,再加上美國政策的偏愛,造就如今台股超過萬四的榮景。台積電市值一舉突破4100億美金,擠身成為世界十大公司,知名大廠如AMD、APPLE,都使用台積電的先進製程,可謂是台灣的護國神山,半導體製造業因此成為台灣穩固不敗的科技矽盾。

    #台灣的半導體產業又是如何走到今日盛況呢?

    1990年代,李登輝前總統執政時期,台灣面臨台幣升值壓力,勞動力成本亦大幅上升,台商為了壓低成本選擇出走,正好中國正在沿海城市進行改革開放,大量勞力密集為主的台商跑去中國投資,甚至技術密集的高科技產業也蠢蠢欲動,認為中國前景一片大好,其中就包含當時被稱為「晶圓雙雄」的台積電和聯電。

    台商想到中國賺錢,想要利用中國便宜的土地人力,想要中國近乎零管制的污染排放,這樣就不用進行有風險的產業升級和技術研發,進而零風險的發大財。但是時任總統的李登輝先生越過眼前發大財的誘惑,看到的是台灣產業空洞化的未來,沒有實業的經濟將會失去動能,非常有可能邁入收入陷阱,甚至是如同日本的失落十年。

    李登輝前總統因此發布「戒急用忍」政策,禁止高科技及基礎建設赴中投資,單一投資在 5,000 萬以上的項目則需專案審核。而政策目的正是要讓實業留在台灣,尤其是最可能讓台灣進行產業升級的半導體科技產業。

    事後證明,「戒急用忍」政策讓半導體產業根留本土,今日的台灣才會有蓬勃發展的科技園區。也因為「戒急用忍」,台灣才得以保持相對獨立自主的經濟體系與科技供應鏈,進而符合美國的需求,成為2020年安全供應鏈重組的重要夥伴,以及5G乾淨網路的預備成員。如果當初台灣產業一股腦地前往中國,不僅會造成國內產業空洞化,更會使台灣與中國的水乳交融更加徹底,台灣也必然會成為美中貿易戰的犧牲品,而非從中獲益成為東亞經濟成長居冠的國家。

    大舉前進中國的聯電榮譽董事長曹興誠在 2020 年初表示,「如果能重來,我希望我們沒有到大陸協助設廠」。這句話,對照 24 年前李登輝提出「戒急用忍」時所說的「台灣的晶圓代工廠能晚一天去大陸,就晚一天,這樣對台灣來說才是好事。」

    李登輝前總統留下的治國思維,我們應該要好好研讀利用,藉以照亮目前混沌未明的國際局勢。早在20年前李登輝前總統就說過以自由化/國際化為包裝的全球經濟體系需要改變,這個體系太過便利中國從中上下其手,這點也在美中貿易戰的背景下獲得證明。

    在登輝伯過世時,我稱阿輝伯為台灣國父,不僅僅是因為他對台灣民主的偉大貢獻,更因為他為台灣方方面面留下的決策,至今仍嘉惠台灣人民。李登輝學為台人指明前路,我相信阿輝伯會在天上一直護佑著台灣人民。天佑台灣。

  • 台積電歷任董事長 在 謝金河-數字台灣 Facebook 的最讚貼文

    2020-10-28 10:50:13
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    目睹南科廿年寫傳奇
    昨天專程南下台南,在南科園區活動中心做了一場演講,這場活動由南科園區管理局主秘陳瑞環主持,但在南科園區奉獻一生心力的陳俊偉局長,直得董事長陳麗芬、群創光電總經理楊柱祥等老朋友都來相聚。
    在夕陽落日前,站在南科園區管理局大樓前,心中有著許多感觸。南科園區是在1985年核定,1997年運作,一開始的基地面積是1943公頃,南科成立一直由竹科代管,到2003年正式成立南科園區管理局,歷任局長有童兆勤、王弓、黃文雄,然後是戴謙,陳俊偉局長是在任最久的局長,他在2005年退休,一生在竹科及南科加起來35年,算是台灣科學園區很重要的推手之一。
    另一個重要推手是蘇煥智,他在2001到2010年擔任台南縣長,南科是他的管轄區,他規劃了樹谷園區,那條黃色巨龍是他留下的,還有西拉雅歷史博物館。有人問我來過南科?我説至少超過十次以上,尤其是在蘇煥智縣長的時代,後來我也在南科園區看過杜奕瑾的無人機計劃。但這些滄海桑田,都成記憶,南科園區正形成台灣最重要的半導體聚落。
    今年台積電四筆購地,南科園區大興土木,南科園區週邊城鎮欣欣向榮,這是南科園區新面貌。從通向南科園區的快速道路,看到兩側路邊的廣告看板,再看看南科園區道路的車流,南科園區有一股蓄勢待發的向上攀升熱力,這個勢頭正要開始!

  • 台積電歷任董事長 在 謝金河 投資理財 Facebook 的最佳貼文

    2020-10-28 09:03:11
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    目睹南科廿年寫傳奇

    昨天專程南下台南,在南科園區活動中心做了一場演講,這場活動由南科園區管理局主秘陳瑞環主持,但在南科園區奉獻一生心力的陳俊偉局長,直得董事長陳麗芬,群創光電總經理楊柱祥等老朋友都來相聚。
    在夕陽落日前,站在南科園區管理局大樓前,心中有著許多感觸。南科園區是在1985年核定,1997年運作,一開始的基地面積是1943公頃,南科成立一直由竹科代管,到2003年正式成立南科園區管理局,歷任局長有童兆勤、王弓、黃文雄,然後是戴謙,陳俊偉局長是在任最久的局長,他在2005年退休,一生在竹科及南科加起來35年,算是台灣科學園區很重要的推手之一。
    另一個重要推手是蘇煥智,他在2091到2010年擔任台南縣長,南科是他的管轄區,他規劃了樹谷園區,那條黃色巨龍是他留下的,還有西拉雅歷史博物館。有人問我來過南科?我説至少超過十次以上,尤其是在蘇煥智縣長的時代,後來我也在南科園區看過杜奕瑾的無人機計劃。但這些滄海桑田,都成記憶,南科園區正形成台灣最重要的半導體聚落。
    今年台積電四筆購地,南科園區大興土木,南科園區週邊城鎮欣欣向榮,這是南科園區新面貌。從通向南科園區的快速道路,看到兩側路邊的廣告看板,再看看南科園區道路的車流,南科園區有一股蓄勢待發的向上攀升熱力,這個勢頭正要開始!

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