這次是特別針對上次大家的問答票選製作的貼文
這次的問題是
如果想要轉換跑道
進入傳產或科技業
通常面試會問什麼方向的問題？
再開始之前
要先說明
我相信很多人其實都沒有搞懂這些產業背後
到底真正包含了什麼產業
但是在不清楚產業內容的狀況下
針對面試官的詢問
或是規劃自己的生涯發展
其實都很不利...
這次是特別針對上次大家的問答票選製作的貼文
這次的問題是
如果想要轉換跑道
進入傳產或科技業
通常面試會問什麼方向的問題？
再開始之前
要先說明
我相信很多人其實都沒有搞懂這些產業背後
到底真正包含了什麼產業
但是在不清楚產業內容的狀況下
針對面試官的詢問
或是規劃自己的生涯發展
其實都很不利
👉因此下方也針對各產業的主要內容，科普給你聽
(以下資料為網路上的公開資料，整理出來分享給大家)
👉在這之前，我想先說說我的小故事給你聽
(如果想跳過，可以直接看下下個箭頭手指)😆
👉當初我是在一個跨國型的製鞋集團工作
那時候還沒有疫情，所以前景一片看好
集團內的晉升標準與薪酬幾乎都是可預測的
大家都知道幾年會晉升到哪裡
只要待下去，該拿的你絕對拿的到
(我認為這也是傳產很標準的一個特色，人員配薪穩定、晉升固定、年資重要!)
而我們的福利也幾乎是業界聽起來最好的
但那時候的我聽著科技導讀(pocast)心裡卻在想
這產業的未來跟這種環境真的是我想要待一輩子的嗎？
如果不是，我是不是得趁早轉換
我還記得那時候光總部每個月發布的人資規章
讀到我都快吐了
然後我們的大型的廠房(我們叫做車間)
與我們為了製鞋而使用的膠水藥水化學味道
封閉的體系、封閉的環境
都讓我覺得似乎不是長久之計
即便我的職務是能與最高主管協理直接溝通
但考量產業特質
我還是決定花些力氣
為自己的未來鋪路
所以後來我從傳產跳轉到軟體業
下面也在跟大家說明原因
👉以最簡單的來說，科技業大致上可分為「電子資訊／軟體／半導體相關業」
而最常出現的類型包括：
「電子零組件類」(ex鴻海、金寶電子)
「電腦及週邊設備類」(ex華碩、仁寶電腦
「半導體類」(ex台積電、聯發科技)
👉其中在科技業領域內
我認為最不一樣的是「軟體相關產業」(另介紹如下)
(其中又包含軟體設計開發/系統整合服務/資料處理服務/通路經銷)等
👉為什麼呢？
因為他不倚賴硬體上的開發設計與輸出
從成本與利潤面來看
他的毛利通常穩居各產業的龍頭
另外變動快速(有挑戰性)、掌握趨勢、重視溝通(夥伴好溝通多了)
這些也都是我當初為何決定從傳產跳轉到軟體業的原因
👉以下為各軟體相關產業初步介紹：
【應用/系統軟體設計開發】
配合客戶營運需要，開發特定應用的系統與軟體，其開發出來的軟體通常會產業而異，如金融、醫療、流通業等，也有依軟體功能而異的特殊應用軟體，如商業智慧（Business Intelligence, BI）、企業資源規劃（Enterprise Resource Planning, ERP）、顧客關係管理（Customer Relationship Management, CRM）、資訊安全（Information Security）等。
【系統整合服務(System Integration Service)】
依客戶特定營運需要而建置軟、硬體，從前端規劃、設計、執行、整體專案管理到後續的顧問諮詢服務及整合資訊系統服務等。這種模式屬於專案性質，客製化程度較高，泰半囊括了不同的平台與技術，如系統與客製化的應用開發，可能還要整合既有的應用軟體，故每次專案都必須建立合約，藉此定義解決方案的規格、不同層級的產出績效等。
【資料處理服務(Data Processing Services)】
提供資料備份、回覆、資料重複備份及網站代管等業務。電腦系統由許多元件組成，不管是天災或人為破壞，都有可能造成系統當機、故障，甚至只要一個小小的元件故障，就有可能使長久累積的資料毀於一旦，無法再使用，因此資料處理服務是維護企業資訊安全必要的一環，也因此帶動解決企業資訊安全方案的市場商機。目前資訊安全與隱私權問題更形重要，尤其行動裝置與無線網路日益普及，衍生的資安問題將會愈來愈複雜。
【通路經銷】
通路經銷業者係提供套裝軟體的銷售，包括代理國內外品牌業者商用軟體、開發軟體、辦公室應用軟體等，而且也提供客戶相關軟體的教育訓練，協助客戶與消費者能夠使用其代理銷售的軟體。
👉而傳統產業的基本介紹如下(由於包山包海，因此僅列出特點供大家參考)：
特點
主要是勞動力密集型的、以製造加工為主，多為標準化大批量生產。在工業化過程中起支柱與基礎作用。近年來，許多國家和地區在一些傳統產品上也依靠新的知識和技術經歷了進一步的現代化。
組成
主要是工業，也包括傳統農業和第三產業的一部分。鋼鐵、煤炭、電力、建築、汽車、紡織、輕工、造船等工業。其中有較典型的一類為定位於高工資地區的手工製造業，如義大利的製鞋業、丹麥的家具業、瑞士的鐘錶業。
🤣看完以上漏漏長的介紹
你是否對於產業終於懂得更多一些了呢？
🤣留言
1覺得產業科普很有幫助
2 喜歡這次的小故事
🤣後面將會在發出
*我如何從零經驗，前進跨國企業(英文要很好嗎?)
*資訊軟體業HR要會什麼？如何轉職?
👉最後，不要忘了愛心與追蹤我
因為下一波放福利RRR!😀
開啟鈴鐺才不會錯過 😍
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可以留言貼文
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📚#元照新書賞閱📚公司治理與法令遵循
【作 者】王文宇／臺大法律學院教授兼比較法研究中心主任
【本書簡介】
🔹梳理現行法律（包括公司、證交法）規定並說明之，同時釐清法規與實務扞格之處（如「經營階層」意涵），並針對相關的法規命令及「軟法」（如實務守則），一併闡明。
🔹第一部分「總論」扼要說明管制策略與發展趨勢；第二部分「公司治理」與第三部分「法令遵循」，依序介紹相關法規與實務。
🔹收錄28則案例或專題研究，結合理論與實務，除了分析本土的重要案例與事件外，也評論國際性議題，以拓展讀者視野。
🔹參與公司治理的企業家（董事與經理人）、專業人士（律師與會計師）、以及有志學習的法商學院學生，皆可藉由此書一窺「公司治理」與「法令遵循」的重要性。
詳細介紹：http://www.angle.com.tw/Book.asp?BKID=12914
⭐聯合推薦⭐
⭐賴英照（前司法院院長）
王文宇教授是權威的公司法學者，兼有深厚的法學素養和豐富的實務經驗。《公司治理與法令遵循》是他結合學術與實務的結晶，有精采的法學論述，更有實用的專業知識。不論在大學從事學術研究，或在實務界處理企業法律問題，這都是一本案頭必備的好書，特為推薦。
⭐陳 冲（新世代金融基金會董事長／前行政院院長）
荀子嘗謂：「主其心而慎治之」。文宇教授新著，以法學為經，以人性為緯，多面相剖析公司治理，多層次解讀法令遵循，貫穿其間者，洋溢荀子之道。法遵治理典籍，汗牛充棟，我獨愛2018 Commonsense Principles 2.0，深入淺出，言簡意賅，而Commonsense意謂源自人性，與本書立論，恰相輝映。厥為文宇兄博古通今、學貫中西的最佳註腳。
⭐曾繁城（創意電子董事長／台積電董事）
金管會於2020年8月發布「公司治理3.0─永續發展藍圖」，可以觀察到過去公司治理較聚焦在董事會職能的強化、資訊透明的揭露，現在隨著全球氣候變遷，各國開始重視ESG永續發展相關的議題，這個趨勢已經是普世價值，沒有任何企業能夠置身於這股永續發展的潮流之外。
王文宇教授是學術與實務兼具的法律專業人士，多年來致力推動公司治理不餘遺力，並且已擔任創意電子獨立董事13年，對於公司能夠連續七屆獲得公司治理評鑑前5%的殊榮，貢獻卓著。現今 王文宇教授整理並結合其學術的研究和擔任上市、櫃公司獨立董事的實務經驗，彙編成冊，推出《公司治理與法令遵循》一書，除闡述公司治理架構、董事當責義務及法令遵循外，對於時下熱門話題如資訊安全及ESG相關議題也有所著墨，內容豐富但言簡意賅，個人深受啟發。
相信這本《公司治理與法令遵循》對莘莘學子、上市、櫃公司董事和經營團隊及公司治理專業人士會有醍醐灌頂之效，更企盼所有的讀者對於公司治理能夠本於初心，方得始終。
⭐胡星陽（國立臺灣大學財務金融學系教授兼管理學院院長）
公司治理的議題越來越重要，相關的報導也經常出現在報章雜誌。好的公司治理制度要達到兩個目標：消極面要避免公司經營不善，不讓投資人蒙受像大同或康友-KY這樣的慘劇。積極面要促進公司設定正確的方向和有效率的執行。
《公司治理與法令遵循》對公司治理做全面性的介紹，兼顧消極和積極兩個目標，充分反映了作者多年來在學術界、實務界和政府單位的經驗，這樣的結合恰恰是公司治理這個領域所需要的。
書中處處可見作者的洞見，值得細讀深思。例如近來有很多討論國內是否應引進SPAC（特殊目的收購公司）制度，作者就指出SPAC的核心是發起人與經營團隊，而國內的根本問題在於法規上的不足，缺乏這類型的專業投資人。
⭐陳清祥（中華公司治理協會理事長）
強化法令遵循 落實公司治理
法令遵循制度在金融機構已經行之多年，直到兆豐銀行紐約分行因違反洗錢防制相關法令被重罰1.8億美金，才再次被強調。近年來，廣明案（反托拉斯法）、聯電案（營業秘密法）、駭客入侵案（資通安全管理法）、臉書個資外洩案（個人資料保護法）等，都是提醒各行業應更重視風險管理及法令遵循制度。
欣見文宇兄以多年累積的專業知識和實務經驗，闡述公司治理及法令遵循各相關層面的議題，輔以經典的國內外實際案例剖析，是一本兼具學術理論與實務探討的好書，研習公司治理與法令遵循制度的參考指引。相信本書定能給產、官、學界帶來啟發和借鏡，協助規劃及落實法令遵循制度，釐清及規範董事監督義務，齊心落實公司治理。
⭐何麗梅（台積電歐亞業務資深副總經理）
王教授擔任台積電轉投資創意電子獨立董事多年，熟諳公司法理論與實務，如今完成公司治理大作，可喜可賀。本書深入淺出，闡明相關法規、剖析治理機制；視角寬廣，既探討國際趨勢，也檢視知名案例，可讀性高，適合所有董事與經理人閱讀。
本人身為實務工作者，在台積電擔任企業社會責任委員會主席多年，深知追求「永續」是提升企業價值，促進企業成長的不二法門。企業永續之推動，首在於領導人對於永續文化之建立，並將ESG之精神及各項規範融入於企業日常營運及決策中，上行下效，成為企業的DNA的一部分。
本書以淺顯文字介紹ESG、公司治理之法律與法遵面向，深具參考價值；尤其收錄敝公司融合ESG之限制型股票案例，足見理念相同！
⭐林靖揚（Sullivan & Cromwell LLP合夥人）
二十年前在台大法研所師從王文宇教授學習公司法制時，對於老師諸多先進的公司法理念，包括將法人視為不同利害關係人（stakeholders）間的法律關係的核心重新解構「公司」的概念，深感敬佩，這些理念也成為伴隨我執業十餘載的暮鼓晨鐘。
《公司治理與法令遵循》一書，延續老師一貫風格，跳脫許多比較法著作羅列各國法規和台灣法規進行比較的傳統套路，以台灣本身的法制為骨架，以國內外近年的公司治理和法令遵循熱點議題和案例為發想，將外國法制、實務和學者見解穿插於文中，刺激讀者思考。由於讀者對於相關議題和案例或已於新聞中耳熟能詳，在閱讀過程中極易產生共鳴，隨著內容跌宕猶如和老師隔空時而探討、時而論辯，時而被深深說服，趣味盎然。
本人過去十五年在紐約、香港等金融中心從事證券發行和公司併購等業務，對於本書探討的許多觀點深有所感。尤其，各市場的法制文化不同，絕非「參考先進法制」就能憑空產生適當的法制規範或最佳實務（best practice）。例如，一般而言，美國法制長期依賴訴訟和法院形成規範、而香港更借重專業的證券監管機關來防弊。
本書探討了諸多重要的實務案例。如樂陞案引出的買方資金證明問題，在美國並無法規強制要求上市公司併購的買方提供資金證明，但實務上併購案賣方的董事會均會有此要求，以滿足董事誠信義務降低訴訟風險，而香港則更偏向監管機構介入，由證監會要求買方的財務顧問出具資金確認函。又如上市公司併購時的賣方董事會下設特別委員會，在美國和香港均非法律強行要求，實務上設置的主要目的是為了處理有利益衝突的情形，並非所有併購均有必要。再如榮化併購案，如果李氏家族在買方實體的上層結構中有持股，在美國和香港將有不同的披露要求，且在香港更可能導致李氏家族不能在股東會投票等等，均有整體的法制思維支撐。
這兩年朝野倡議將台灣建設為亞洲金融中心之一。跨國企業考慮上市、融資的市場時，除了經濟因素外，法制基礎建設也極為關鍵。同樣的，國際投資人在選擇投資標的時，公司治理和法令遵循也是重要的考量。如本書所強調，良好的公司治理法制必須同時能「興利」和「防弊」。同樣的，當一家公司在考慮其公司治理，例如董事會和委員會的組成、股權激勵制度的設計時，也離不開決策對於受影響的利害關係人可能帶來正面、負面的行為動機。當然，無論何種制度設計，都無法自外於台灣的法制、文化、主管機關和法院的專業性等，否則徒法不足以自行。
閱讀至此，忽聞鳥鳴。轉頭一看不覺天邊已微明。幾個小時的深夜閱讀收穫滿滿，不啻是疫情下在家工作時的最佳精神食糧。
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台積電人資主管 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
#笑得太開懷了 #但我真心喜歡雙週六燒腦的時刻 #想要加入分團嗎 #想旁聽嗎
我覺得宇宙真的愛我，善待我，在我前幾天寫了疑似心力不足的文章後，宇宙就開始灌了滿滿的能量給我，真的是灌好灌飽，沒有在客氣的。
首先，我收到了很多的回覆，給我鼓勵、給我方法、要我放輕鬆，甚至是鼓吹我認真談戀愛（184先生說那是他安排的鐵粉啦XDDD），不管你是回信、留言、私訊都給我很多的力量，衷心的謝謝你們。
然後週四晚上參加了朵希的許願工作坊，一整個大笑不行，接著週六早上迎來了第五次的雙週華爾街日報。
第一次是IPO，談到了去年美國最有名了20個IPO公司，他們所影響的上下游，對於台灣的就業市場的長遠影響。
第二次是半導體主題，談到了上下游的結構、汽車產業因為晶片短缺的重大影響，以及台積電的規劃。
第三次討論Paypal要攻入實體支付，談到了騰訊與阿里的支付戰爭，以及錢包、支付、點數，這些生活上常見的名詞所代表的技術意義。
第四次討論Twitter要推出super follower的訂閱功能，談到了訂閱經濟的演變歷史跟Twitter的轉變，以及在行銷面的戰略意義。
第五次討論Nexflix擬定要防止帳號共用，談到了這背後跟財務有什麼關係，以及財報中資產負債表、損益表、現金流量表，及報表中科目代表的含義。
隨著每一次的討論，我發現，所有人的準備愈來越充足，每個人都是帶來了他所在的領域最深入的分析，同一個主題，我每一次都重新從財務、行銷、人資、顧問、業務、供應端、技術、製造業重新梳理一次。
而且神奇的，我們每次討論完的內容，都會在接下來兩週看到大量的相關報導（我們都笑說是不是要報明牌），這些相關報導一出來，我們開始發現，我們都看得懂了，明白他在說什麼，甚至是可以提出不同的建議，或是不同角度的思考。
這是讓我自己很興奮的事情。
這是一個強強聯手，當你看到別人根據一個主題都是數十頁的PPT、數十頁列印出來的A4在分享、講解的時候，你就會知道，你自己的標準在哪裡。
這是我所想要的。
華爾街日報導讀接下來會有第一個分團，將會由我們的 #IBM顧問 以及 #BenQ行銷主管 共同主持，如果你想要，請下面留言+1，我們會在5/15 13:00 有一個說明會以及試講（不是我們試講，是要參加分團的人試講，因為每一個人在每一場都要發言啊～～～）。
報名、流程、規則準備好之後，就秒通知大家：）
你的成長，你自己決定。
我們不為你而讀，所有的人都為自己而讀。
#另外我們即將開放旁聽啦，有興趣歡迎底下留言