#選系派預告文#明天還有完整版
「台大神人多」是選校派的一大原因,但選系派的康傑學長雖然不是台大人,卻是很多台大人心中的神人。
大學期間他不只修到台大管院最難申請的兩門課,還成為助教;Jen跟Jason一起當台大夯課CTPS「解決問題理論與實務」助教時(第二頁)就非常敬佩他的思維、精神、各...
#選系派預告文#明天還有完整版
「台大神人多」是選校派的一大原因,但選系派的康傑學長雖然不是台大人,卻是很多台大人心中的神人。
大學期間他不只修到台大管院最難申請的兩門課,還成為助教;Jen跟Jason一起當台大夯課CTPS「解決問題理論與實務」助教時(第二頁)就非常敬佩他的思維、精神、各方面能力,畢業後還是相互砥礪學習的好麻吉💪🏽
管顧業背景的他,連選系的心得都MECE的拆解成三點,字裡行間都可以感受到他的真摯與用心,不只對指考戰士有用,每個大學生都會受用無窮,快分享出去吧!
「選校選系一直以來都是都是最難的選擇題之一,在工作一年後回首,當初選填大學時,選系不選校是我驕傲的選擇之一!接下來,想從三個角度跟大家分享,分別是心靈感受、校際機會與市場動態。
❤️針對#心靈感受,系所會是接下來四年你朝夕相處的知識與領域,在一個你選擇且喜愛的領域,不只在感受上特別舒適,也利於你提升在大學的主動性或是學習的表現,未來反而更能幫你爭取更好的課程、實習或甚至是學校的機會,同時享受成長以及大家美好的大學生活想向;反之,若是為了學校而選擇了不感興趣的科系,朝夕都要與不喜愛的領域相處,不僅感受痛苦,另外仍需持續準備門檻很高的轉系考,不僅花費時間,反倒是失去了好好體驗大學生活的機會。
🏫 針對#校際機會,現在學校們為了爭取更多機會與資源,開始大量的策略聯盟與產學合作,學校的邊際已經開是越趨模糊了,因此學校的分別不再如以往明顯。
校際聯盟如台大-師大-台科大、清大-交大-陽明-中央等校際聯盟,不只可以互相修課、交換學生甚至日常都有校車通行鼓勵交流。
另外產學合作又分兩個層次—有企業與學校開設的課程與合作計劃。
針對課程,如「管理顧問業」的 @bcg 與麥肯錫 @mckinseyco 的顧問們在台大開設#SCAP, CTPS等教授顧問方法論的課程同時搭配真實企業個案的實作,同時開放台大、師大、台科大、政大四所學校同時修課,甚至更開放200位以上不限學校的旁聽機會。
針對合作計劃,如清大具備新創加速器,不同校的學生都能互相組隊申請入住,一起合作創業點子,而不限制只有清大的學生。從以上跡象已經看出,跨校修課、跨校合作已經是新大學生的常態了,其中,若是你能以選系為主,在喜愛的領域表現出色,成績、實務經驗等等都更讓你俱備優勢申請到更多想上的跨校課程與計劃。
💼 針對#市場動態,過往有許多行業,都有所謂的Target School或是口耳相傳的學校慣例,代表嚴格的學校血統或是背景限制,如半導體大廠僅收台清交理工學院、投資銀行管理顧問商學院學生僅考慮台大與政大。
但隨著資訊的發達,以及學生心態的轉變,許多即使是在新竹、中南部、科技大學的學生多會主動透過跨校修課、網路資源應用與實習經驗,已經可以與傳統明星學校的學生分庭抗禮,而這些學生多半也持有回饋心態都會回去原本的學校帶領學弟妹,對接相對應資源,進雸提升告學校的學生實力、曝光與經驗,帶來正向的成長循環,所以現在市場上,半導體與科技業大廠多有台清交以外學生、投資銀行、管理顧問行業也開始有了清交商學院的學生。
傳統的Target School框架已經被打破,更重要的是了解自己喜歡的領域,深耕其領域變成你的實力、實力將帶著你朝向更裡想的目標、學校、知識與職涯邁進。
👉🏾總結而言,隨著校際機會的大量增加、市場需求的改變,以選系為主,培養自己專精的硬實力,將提供你自己更多的職場話語權與產業議價能力,幫助你大大朝自己的理想或夢想邁進。大學只是學習與成長的其中一環,但一定要記得,在學習與成長的過程,you never lose; you either win or learn!」
🕴️黃康傑 Jason|清大經濟系17級・交大經管所・BCG波士頓顧問公司實習生・蝦皮購物儲備幹部
⭐️如果有任何想問康傑的問題,歡迎留言在下方!
👨🏻⚕️重磅預告|明天選系派完整篇有台大醫學系學長告訴你哪些情況下你不該選台大醫科!
#填志願#指考戰士#讀書計畫#讀書筆記#放榜#學測放榜#英文補習#英文學習#高中生#台大#台大補習班#高偉#飛哥#陳立#學測倒數#讀書帳#英文老師#學測倒數#衝刺#商業週刊#儲備幹部
台科網路申請 在 飛碟聯播網 Facebook 的最佳解答
動起來,我們處在政治新聞訊息的最前端,大家快來溫故知新,品嘗今日的烤鴨、雞腿、焦點,以及滿滿的CALL IN時間, #飛碟晚餐 #陳揮文 #時間,就等你來 ~
飛碟聯播網《飛碟晚餐 陳揮文時間》2020 10 07(三)多少媒體網紅 拿百姓錢宣揚萊豬
主持人:陳揮文
飛碟晚餐陳揮文時間,2020-1007,週三
◎節目內容大綱:
第一段:
一,立院決議與美復交 馬:機會不大
二,親美抗中? 馬:藍不會這樣解讀
三,國台辦:勿損害中華民族根本利益
四,江啟臣:在做對中華民族有益的事
五,蘇:台美建交到斷交 國民黨搞的
六,國民黨良心發現? 蘇:好事一樁
七,sense of Congress 國會意見消費台灣
八,無強制力 玩立院決議純政治攻防
九,若藍得分 柯建銘會讓決議案通過嗎
十,馬規蔡隨不申請入聯 算兩岸善意?
第二段:
一,營養午餐菜單變文宣 萊豬好棒棒
二,萊豬有害人體 蔣萬安怒怎可宣傳
三,蔣萬安:誤導小孩 給予錯誤資訊
四,食藥署:沒下廣告 不知是哪單位
五,大內宣! 去年今年各編20億宣傳
六,花錢不手軟 至今年六月耗27.83億
七,基金支出非公務預算 遠超20億?
八,美科學人怒川普無視科學 挺拜登
九,台科學人拿錢辦事 自毀社會形象
十,多少媒體網紅 拿百姓錢宣揚萊豬
第三段:
每日一句2020-1007
康軒事件 高嘉瑜批以後誰敢吹哨
狗吠火車2020-1007-276-3李總統再見
長眠五指山 李登輝影響國家深遠
藍黑金最狂之際 李總統兼黨主席
扁嗆李洗錢10億 全案不了了之
連馬沉默 誰要當壞人評論李功過
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台科網路申請 在 葉丙成 Benson Facebook 的最佳貼文
【二十年前,老爸對我說了這句話,讓我很震撼】
二十年前,某個晚上。當時我正在忙著準備留學申請文件。
在當年,申請留學可不像現在都是在網路上申請那樣方便。所有的申請都是要靠填完表格、文件,準備一大本類似推甄備審資料這樣的東西,寄到美國去給申請的大學科系的招生委員會,讓他們審查。
我還記得那時候我打算申請十幾家學校,所以要準備十幾本寄去不同的學校。在那個申請截止日期快到了的晚上,我還在弄那厚厚的申請資料。在寄出去前,完美主義作祟的我,還是一頁一頁翻,只要看到哪一頁我寫的東西少了個逗點、或是行距沒弄好,我就會改了以後把那頁印十幾份,將那十幾本的那頁給抽換掉。
那個晚上,我爸就看我在那邊忙進忙出,每看到一個小錯就印十幾頁抽換。整晚都手忙腳亂地像個熱鍋上的螞蟻,然後心情很阿雜,弄得很煩。
在旁邊看我這樣弄一整晚弄不完的老爸,實在看不下去了,突然跟我說了一句:
「葉丙成,像你們這種人,如果在外面遇到像我們這種人,你絕對是會被我們「踩死」的。」
我聽了,很震撼。
我父親,農家子弟出身。小時候除了唸書,還要幫忙種田。種田實在太苦,所以他發奮讀書。後來有機會留學,也是靠我阿公跟全村借錢才能買張單程機票出國。此去能不能讀的畢業?能不能有錢回來?連出國的那個州是什麼樣的地方也不知道(到了以後才知道是個下大雪超冷的地方)。
總之,在那個非常貧瘠、沒資源的家庭長大的老爸,只要前面有個機會、有個洞,他就衝了。後來,他拿到了博士學位。在台灣退出聯合國風雨飄搖的時候,決定回台灣。是李國鼎派去美國學半導體技術的第一批人,在三十幾歲的時候他們在台灣建了第一個半導體廠。台灣的半導體業,就此開始起飛。後來台科大創校,他去台科大教書,一路教到退休。
二十年前的那個晚上,我老爸跟我說:「我們這種人,只要前面看似有光、有出路,就全力衝了。像你們這種人,什麼事情都要顧好好地,才敢出手;遇到事情都怕東怕西、畏畏縮縮的。幹,你們這種人,在外面被我們這種人遇到,絕對是被踩死的!」
在那時候,我一直覺得我唸書比我老爸厲害,我覺得我腦袋應該也比他強。我從來沒想過,我老爸是這麼看不起我們這種人。這二十年來,這句被他「踩死」的話,一直在我腦海縈繞不去。但這些年,我越來越知道,他說的是對的。
像老爸那輩的人,在他們的年代,台灣真的是苦。連未來的希望在哪裡,也都不知道。能有個「機會」,就已經是老天的保佑了。所以他們有機會,就 all-in 衝了!當年建半導體廠,竟然交給一群三十歲的傢伙們去搞,而他們搞出了名堂來,開啟了台灣後來的半導體盛世。
等到我們這代,爸媽把孩子顧得衣食無缺,讓我們安穩讀書。在乎的是考試的成績、分數、排名,一切都要追求完美不想輸。只要有輸或失敗的風險,就怕得要命,甚至逃避。
寧可逃避挑戰,也不願意輸。
所以我們這代人,即便學歷、經歷看起來比上一代好,其實骨子裡,真的能跟老爸他們的心理素質抗衡的其實有限。確實,如果是同年紀一起競爭的話,我們是會被老爸那代踩死的。那我們的小孩這一代呢?我想可能是更讓阿公(我老爸)看不起的吧~不過全天下的阿公都是對自己的兒子比對自己的孫子嚴苛的 😛
然而,在創業這七年來,遇過好多困難、挑戰、跟痛苦。感謝團隊的夥伴們一起努力,讓我得以一路走到現在還沒死。這七年,遇過好多鳥事,但也因為這些鳥事,讓我的根性一點一滴地增加。
在二十年後的今天,我想身為一個活了七年還沒倒的中小企業的創辦人跟老闆,我終於可以跟我老爸說一句:
「蝦米?我會被你踩死?呵呵,來試試看就知道,到底誰被誰踩死呢?」
致老爸老媽那個世代的無懼勇者們~
話說,我該什麼時候嗆我兒子們呢?然後也要等二十年才等得到他們反嗆嗎?🤓
(歡迎分享)
台科網路申請 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳解答
#葉郎每日讀報
#一週大事版
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「疫情持續越久,觀眾的行為改變將越劇烈」
——John Stankey(AT&T營運長)
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本週試辦把每日讀報變成週記簿的一週大事欄位。華爾街日報說這波疫情用一把刀把世界切成兩個世界:一個是還沒有數位化的產業,和已經數位化的世界。以下是數位分隔線以上跟以下的世界過去一週忙碌的事:
開門還是不開門這是個難題
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在沒有發生COVID-19疫情的另外一個平行時空,過去一週原本應該是《No Time To Die 007:生死交戰》打破《Bad Boys For Life 絕地戰警3》和《Mulan 花木蘭》的紀錄成為今年最賣座電影的時刻。
實際上發生的是上個週末全美只剩下佛羅里達州一家放映新片的汽車電影院回報票房。所以任何電影在這家汽車電影院賣出的票房就等於該片的全美票房。
VOD市場上,直接跳過電影院的NBCUniversal電影《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》連續兩週穩坐冠軍。有趣的發展是NBCUniversal嚐到甜頭後,似乎鐵了心全力發展VOD事業,不想再被Apple和Amazon抽成。該集團旗下原本經營電影售票業務(顯然現在沒有任何票可以賣)的Fandango票務系統本週傳出併購了原本屬於Walmart集團的VOD平台Vudu。
有趣的是這則新聞充滿了上個世紀末DVD大爆炸的遺跡,因為Amazon和Walmart這兩家零售業巨頭都是當時DVD最大的通路,賣DVD致富後兩家公司先後覬覦VOD市場走上這條好萊塢不歸路。好萊塢則在電影院通路面臨末日之際,才想起來是不是應該要有自己的數位通路。
如今電影院也開始像DVD一樣騎著馬迎向夕陽。
在美國總統Donald Trump誘發保守派集結抗爭之下,美國喬治亞州搶先各州宣佈明天(4.27)進入第一階段經濟重啟,允許電影院開門營業。這個冒進的重啟政策並沒有真的重燃電影業/電影院業的希望之火:NATO美國電影院經營者協會表示沒有新片上映的狀況下,電影院業主並不必然配合政策開門。中國萬達集團所擁有的全世界最大連鎖電影院系統AMC也發表聲明表示除非有發行商決定推出大片吸引觀眾走出家門,全美AMC電影院才有可能開門營業。
天能到底能不能
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於是所有的電影老闆都把頭轉向Christopher Nolan。
身為守衛電影院體驗的聖杯騎士,Nolan目前仍鐵了心要在7月17日上映他那部造價高達2億美元的新片《Tenet 天能》的計畫。也就是說我們大概還有將近三個月的時間把自己和這個世界整理好,迎接Warner的這部暑假大片。
好萊塢票房分析師對於《天能》的上映計畫反應兩極:有分析師認為預算2億的該片需要在電影院累積4億美元票房才能回本,而且這還不包含可能要5千萬美元的行銷預算,因此認為就算Warner真的要讓《天能》上戲院,也絕對不是7月17日。
另外一名票房分析師則認為Warner應該有把握總票房落在4.5億~5億票房,而且如果到時候其他片廠還不敢上氾反而讓該片在欠缺競爭對手的狀況下得以停留在電影院更長時間,最後票房甚至有機會超過《Dunkirk 敦克爾克》的5.27億或是《Interstellar 星際效應》的6.78億。
在此同時,《天能》的發行商Warner卻已經開始調整他們對於未來電影產業的預期。WarnerMedia的母公司AT&T營運長John Stankey說他們正在重新評估過去的電影院發行模式。這波疫情停留的越久,消費者的行為改變會越激烈,因為他們越會習慣在Netflix、Amazon和Disney +上看電影,未來好萊塢也越來越難把他們拉回電影院。分析師認為那些有機會賣到10億美元的大片或許不可能直接上串流,但未來任何比這個規模小的電影都很可能跳過電影院、直接上串流。
這段訪談刊出不到24小時,AT&T突然傳出執行長即將卸任,受訪的John Stankey馬上要接任執行長。也就是說他在訪問中的發言即可能就代表了Warner未來的政策方向。
萬達是一個謎
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中國萬達集團本週的每一則新聞都充滿了問號。
先是美國媒體盛傳AMC電影院已經連房租都繳不出來,即將申請破產保護,萬達隨即表示純屬謠言。
緊接著這幾天發佈的萬達電影2019年年報顯示去年5月整併萬達影視後,利潤大幅下滑,同時傳出第一季虧損5.5~6.5億人民幣,並準備裁員20~30%。
萬達電影總裁曾茂軍隨後表示裁員消息不屬實。
在此同時,萬達電影還發佈了非公開募資43.5億人民幣的計畫,其中有高達30.45億會用於新建電影院。萬達樂觀地預估中國電影院市場還有很大空間,而且疫情過後將會淘汰一定數量的小品牌,使具領先地位的萬達電影院有機會加速擴張。本文認為即便不考慮疫情過後觀眾是否能脫離網路影音的習慣回到電影院,原本中國電影市場就已經成長放緩,平均每一個銀幕的利潤也在下滑,萬達的不尋常樂觀,似乎有幾分當時共享單車ofo或是連鎖咖啡瑞幸的味道。
最後一個謎是萬達創辦人、曾經的中國首富王健林已經超過100天沒有露面。
數位分隔線以上的世界
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以下則是數位分隔線以上的那個忙碌的網路內容產業:
所有人都在快馬加鞭地把握機會在亂世中衝出重圍。疫情Netflix第一季暴增1580萬訂戶,是Netflix原本預期的兩倍之多。來勢洶洶的是WarnerMedia的新串流服務終於要來了,走高單價路線的HBO Max月租費確定是14.99美元,將於5月27日開張營業。預計內容包含《Friends六人行》、《The Big Bang Theory宅男行不行》、《Rick and Morty瑞克與莫蒂》和HBO 原有的各種重量級節目。
本週另外一個重量級的網路事件就發生在虛擬世界中:
去年美國DJ Marshmello在線上遊戲《Fortnite 要塞英雄》中舉辦的虛擬音樂會吸引超過千萬玩家同時上線之後,今年該遊戲邀來饒舌歌手Travis Scott在遊戲中舉行演唱會。今年的活動形式不僅做到了實體演唱會也可以做的形式(比如為不同時間上線的觀眾連唱好幾場),還玩了實體演場會做不到的形式——玩家從演唱會搭台期間就可以參與,還可以在搭建中的舞台和大型充氣裝置藝術旁邊廝殺。上週演唱會開始以來已經吸引超過一千多萬玩家參與。
這個線上音樂會模式也展現了虛擬世界贏過現場表演的其中一個壓倒性優勢——幾乎無上限的人數。金氏世界紀錄演唱會參與人數最高紀錄是420萬。《要塞英雄》因此已經成為全世界最大的音樂表演場館。
除了虛擬表演場館的功能之外,更重要的是《要塞英雄》其實和我們過去這一兩個月玩的《集合啦!動物森友會》一樣,是一種沈浸式社交體驗平台。科技媒體TechCrunch這兩天刊出的報導中認為《要塞英雄》不只是遊戲,還是一個聊天室,一個聚會場所,一個新世代行動裝置消費者的共通語言。因此他們大膽在報導中建議自己的母公司Verizon 應該和Microsoft一樣押寶線上遊戲的虛擬世界,迅速收購《要塞英雄》的遊戲公司。Verizon不像競爭對手AT&T(擁有WarnerMedia)那樣在娛樂產業踩這麼深,只擁有偏重新聞內容的Yahoo,更別提與媒體巨人Disney競爭。而《要塞英雄》就像是Microsoft的《Minecraft 當個創世神》一樣,只是玩家的年齡更成熟、更有經濟能力,這個充滿潛力的新業務正好可以彌補Verizon的媒體拼圖。
|新聞出處|
4/19~4/25一週大事:
Box Office: ‘No Time To Die’ Would Have Just Topped ‘Bad Boys 3’ And ‘Mulan’(https://bit.ly/2XTuTvs)
Christopher Nolan Will Have ‘Tenet’ Ready to Open July 17 — Unless Theaters Are Closed (https://bit.ly/34ZfWcV)
Box Office Experts Split on ‘Tenet,’ Christopher Nolan’s Upcoming Film (https://bit.ly/3azvrcH)
Movie Theater Owners Respond To Calls For Reopenings (https://bit.ly/2Ky9Arr)
NBCUniversal’s Fandango to Buy Vudu From Walmart (https://bit.ly/2VnzDb5)
Coronavirus Fallout May Redefine the Types of Movies That Play in Theaters (https://bit.ly/3ePefDm)
WarnerMedia Sets HBO Max Launch Date & Opening Slate (https://bit.ly/2S1FQHU)
中國首富變「負翁」 萬達王健林傳負債逾1.7兆台幣(https://bit.ly/2zrtlPb)
Travis Scott’s first Fortnite concert was surreal and spectacular (https://bit.ly/2yFO5m9)
Verizon should make an Epic acquisition(https://tcrn.ch/2VSZJls)