#選系派預告文#明天還有完整版
「台大神人多」是選校派的一大原因,但選系派的康傑學長雖然不是台大人,卻是很多台大人心中的神人。
大學期間他不只修到台大管院最難申請的兩門課,還成為助教;Jen跟Jason一起當台大夯課CTPS「解決問題理論與實務」助教時(第二頁)就非常敬佩他的思維、精神、各...
#選系派預告文#明天還有完整版
「台大神人多」是選校派的一大原因,但選系派的康傑學長雖然不是台大人,卻是很多台大人心中的神人。
大學期間他不只修到台大管院最難申請的兩門課,還成為助教;Jen跟Jason一起當台大夯課CTPS「解決問題理論與實務」助教時(第二頁)就非常敬佩他的思維、精神、各方面能力,畢業後還是相互砥礪學習的好麻吉💪🏽
管顧業背景的他,連選系的心得都MECE的拆解成三點,字裡行間都可以感受到他的真摯與用心,不只對指考戰士有用,每個大學生都會受用無窮,快分享出去吧!
「選校選系一直以來都是都是最難的選擇題之一,在工作一年後回首,當初選填大學時,選系不選校是我驕傲的選擇之一!接下來,想從三個角度跟大家分享,分別是心靈感受、校際機會與市場動態。
❤️針對#心靈感受,系所會是接下來四年你朝夕相處的知識與領域,在一個你選擇且喜愛的領域,不只在感受上特別舒適,也利於你提升在大學的主動性或是學習的表現,未來反而更能幫你爭取更好的課程、實習或甚至是學校的機會,同時享受成長以及大家美好的大學生活想向;反之,若是為了學校而選擇了不感興趣的科系,朝夕都要與不喜愛的領域相處,不僅感受痛苦,另外仍需持續準備門檻很高的轉系考,不僅花費時間,反倒是失去了好好體驗大學生活的機會。
🏫 針對#校際機會,現在學校們為了爭取更多機會與資源,開始大量的策略聯盟與產學合作,學校的邊際已經開是越趨模糊了,因此學校的分別不再如以往明顯。
校際聯盟如台大-師大-台科大、清大-交大-陽明-中央等校際聯盟,不只可以互相修課、交換學生甚至日常都有校車通行鼓勵交流。
另外產學合作又分兩個層次—有企業與學校開設的課程與合作計劃。
針對課程,如「管理顧問業」的 @bcg 與麥肯錫 @mckinseyco 的顧問們在台大開設#SCAP, CTPS等教授顧問方法論的課程同時搭配真實企業個案的實作,同時開放台大、師大、台科大、政大四所學校同時修課,甚至更開放200位以上不限學校的旁聽機會。
針對合作計劃,如清大具備新創加速器,不同校的學生都能互相組隊申請入住,一起合作創業點子,而不限制只有清大的學生。從以上跡象已經看出,跨校修課、跨校合作已經是新大學生的常態了,其中,若是你能以選系為主,在喜愛的領域表現出色,成績、實務經驗等等都更讓你俱備優勢申請到更多想上的跨校課程與計劃。
💼 針對#市場動態,過往有許多行業,都有所謂的Target School或是口耳相傳的學校慣例,代表嚴格的學校血統或是背景限制,如半導體大廠僅收台清交理工學院、投資銀行管理顧問商學院學生僅考慮台大與政大。
但隨著資訊的發達,以及學生心態的轉變,許多即使是在新竹、中南部、科技大學的學生多會主動透過跨校修課、網路資源應用與實習經驗,已經可以與傳統明星學校的學生分庭抗禮,而這些學生多半也持有回饋心態都會回去原本的學校帶領學弟妹,對接相對應資源,進雸提升告學校的學生實力、曝光與經驗,帶來正向的成長循環,所以現在市場上,半導體與科技業大廠多有台清交以外學生、投資銀行、管理顧問行業也開始有了清交商學院的學生。
傳統的Target School框架已經被打破,更重要的是了解自己喜歡的領域,深耕其領域變成你的實力、實力將帶著你朝向更裡想的目標、學校、知識與職涯邁進。
👉🏾總結而言,隨著校際機會的大量增加、市場需求的改變,以選系為主,培養自己專精的硬實力,將提供你自己更多的職場話語權與產業議價能力,幫助你大大朝自己的理想或夢想邁進。大學只是學習與成長的其中一環,但一定要記得,在學習與成長的過程,you never lose; you either win or learn!」
🕴️黃康傑 Jason|清大經濟系17級・交大經管所・BCG波士頓顧問公司實習生・蝦皮購物儲備幹部
⭐️如果有任何想問康傑的問題,歡迎留言在下方!
👨🏻⚕️重磅預告|明天選系派完整篇有台大醫學系學長告訴你哪些情況下你不該選台大醫科!
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台科大半導體學院 在 財經熱點--與您探討台灣全球財經趨勢! Facebook 的精選貼文
節目名稱:財經熱點
播出時間:2016年12月22日 07:00~08:0
0主持人:林宏文
來賓:
台科大工學院技術長專班執行長 鄭正元 中美矽晶
環球晶圓研發副總 徐文慶
鈊象電子商用遊戲事業處研發二部部長 何承家
主題:從技術長觀點看 產業轉型升級與併購
面對產業發展日新月異,企業要具備長期的競爭力,勢必要發展各種新科技,技術長(CTO)的角色也會愈來愈吃重。一般來說,技術長除了維持現有技術的競爭能量外,主要職責是設計公司的未來,更多的工作應該是前瞻性的,也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作,屬於技術戰略的重要執行者。
中美矽晶及環球晶圓公司研發副總徐文慶表示,中美矽晶布局半導體,太陽能到藍寶石等材料技術,並且透過併購海外企業,擴展在半導體矽晶圓材料的技術布局,如今已展現不錯的成果。他同時也強調,技術長必需推動"五識運動",也就是要有"知識,常識,見識,膽識,賞識",如此才能面對不斷增加的困難與挑戰。
http://www.uni967.com/newweb/index.php…
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台科大半導體學院 在 DIGITIMES 名家專欄 Facebook 的最讚貼文
台滬兩日遊,親炙天翻地覆的世界變革
文 / DIGITIMES 總經理暨電子時報社長黃欽勇
週五早上,我在虹橋附近的上海世貿商城為一家世界級的半導體大廠講解亞太半導體產業的脈動,對象是30位來自矽谷、日、韓的幹部。邀請我擔綱講課是台籍高管,他說,希望有機會爭取這家廠商到台灣設立研發中心。
下午,與新上任的SEMI大中國總裁居龍見面。我與居龍在矽谷時就相識,他一路從Mentor、Cadence的亞太總裁,到創意電子中國總經理等業界要職,現在到上海擔任SEMI中國區負責人。這幾年,人才兩岸三地到處流竄,世界早已經不是20年前的世界了!
週五半夜回到台灣,週六一早應金仁寶集團董事長許勝雄之邀,向集團總經理們簡報「聯網時代的企業戰略」。我們都知道,台灣企業必須「Upside-down」思考問題,過去PC based的時代已經塵埃落定,行動通信時代也已經進入下半場,如果商周、天下、遠見、今週刊、工商、經濟、電子時報大家加起來的營收也沒辦法與臉書在台廣告收入相比時,我們就該明白,未來打敗銀行的,絕對不是銀行界,而是類似螞蟻金服這些新創模式的體制外金融業,未來對仁寶造成致命威脅的,也絕對不是廣達、緯創、英業達這些同質性很高的企業。
上完仁寶的課,中午略事歇息,下午到台科大為工學院碩士班的學生講解紅色供應鏈。是啊!台灣人身在其中,但誰又能說出個所以然呢?紅色供應鏈的專家,在台灣、在大陸,還是在美國呢?為何中文流利的台灣人,連個可以在世界舞台上被尊重的大陸專家都叫不出來呢?