【我們賠了3萬4個月，賺了驚人的流動】
　
（本篇轉自 許榮哲 老師臉書）
　
觀看「放大的小愛」微電影
→　https://goo.gl/bLwkmx
　
老婆有時候會心疼我
明明賺不到錢的事
為什麼一直做？
例如自己賣書
例如拍微電影
　
有時，我也說不出個好理由
但現在我有一個好例子
　
原因不在錢，原因在於流動
　
去年，我們獲得台哥大50萬補助
為「善牧基金會」拍一支邀請大眾捐款的微電影
台哥大訂出的遊戲規則是
一個人點閱微電影
台哥大就捐一塊錢給善牧基金會
最高上限是10萬元
　
微電影最近完成，上線了
算一算，這支微電影總共花了53萬
忙了四個月，不只沒賺到錢
還小賠了3萬
　
因此我在想
為什麼台哥大不直接捐60萬給公益團體就好了？
直接捐60萬給公益團體就好了？
直接捐60萬給公益團體就好了？
（50＋10＝60萬）
　
答案是這樣的……
台哥大希望透過微電影讓大眾認識這些公益團體
並且因為認同，而主動捐錢給他們
因為認同而捐錢
這才是活水
　
再來，為什麼不直接請大廣告公司來拍微電影
反而找這些得過台哥大微電影獎的青澀團隊來拍？
因為台哥大希望讓這些青澀團隊有金錢和機會
朝遙遙無期的電影之路繼續邁進
不要讓拍片的夢斷了
提供機會讓夢想繼續往前走
這才是活水
　
我必須說，萬一有一天，我出頭了
第一個要感謝的就是台灣大哥大
它讓我有比賽可以練習
有案子可以進一步鍛鍊
　
不止如此
完成一支微電影的演員＋工作人員
大約20-30人
再加上器材租借、交通、餐飲等等
讓電影夢的上中下游一大群人
都有進一步的鍛鍊和營運機會
這才是活水
　
現在，微電影完成了
來到了後期的宣傳
慈善團體非得要全部動員才行
否則他們一毛錢都拿不到
他們要努力、非常努力、努力的不得了
宣傳、再宣傳、不斷的宣傳自己做過的好事
才有機會達到十萬人點閱
讓好事被更多人看見是活水
　
而拍片團隊也出於責任、出於認同
努力幫忙宣傳
雖然我們已經拿不到錢了
但我們宣傳了自己拍攝的微電影
等於間接宣傳了自己
讓自己的才華被看見
這也是活水
　
一支微電影的背後
是一小池，又一小池，再一小池的活水
如果直接給公益團體60萬
以上一切都不會發生
一個好的規則讓一切都活了起來
　
對了，看到這裡的你是活水的最後一關
如果沒有你
以上的活水就會一個個失去活力
死寂下來
　
沒有人認識這些公益團體
公益團體會倒下來
　
夢想沒辦法繼續往前走
大人們更有理由叫你停止做夢
　
好事不被看見
才華不被欣賞'
夢想沒有工作
　
你的孩子會是最後一個受害者
　
請大家幫忙把這支微電影
分享出去
這對你沒有任何損失
但世界因你一個小小的舉動
而充滿了希望
歡樂的滾動了起來
　
再看一次「放大的小愛」微電影
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創業基本功《花三年、至少待兩家公司….》
崴爺終於從日本玩耍回來了~

這次去東京，遇到一位在日本學珠寶設計的朋友，他計畫畢業後能自創品牌、成立公司；當他知道眼前這位貪吃的崴爺、竟然有創業的經驗，於是兩人就打開了「創業」的話題…

日本友人問崴爺：「我計劃畢業後能創業，我應該作些什麼樣的準備呢？」

其實聽到這問題，崴爺還蠻開心地，因為他已經了解創業是需要「準備」的！不是隨興而為的決定。

『崴爺在4月3日的文章中，大概提到一點皮毛，崴爺今天再說得更清楚點~』

各位弟弟妹妹，當你們在確定要走上創業這條路後，千萬別心急著「開業」，因為沒有實務經驗的你，創業成功率非常低！

崴爺請你花三年以上的時間，到至少「兩家」相關產業的公司，先練好「基本功」、偷學點成功的訣竅。

(一) 、先找「草創期」的公司工作：
這時期公司內部常常是兵荒馬亂，組織架構也非常「扁平」，你很有機會直接接觸經營者，可以觀察草創階段公司所需要解決的各種問題、如何建立制度流程，也因為組織還沒有明確的分工 你更有機會接觸到這個產業的每個環節，這些都是你日後創業的無形資產。

崴爺公司有位女生叫Stella，原本是去應徵一家很大型的廣告公司，但因為沒有工作經驗，並沒有錄取，而面試她的主管，正好是崴爺以前廣告公司的同事，覺得這女生很不錯，就把她介紹到崴爺公司。

有大公司的光環，當然非常的體面，但崴爺面試時和她說：妳在大廣告公司，只會被分配到一小塊範圍的工作，但妳在我的公司，卻可以看到廣告行銷工作全貌！

現在Stella已經在崴爺公司兩年了，從公司的草創期一直到現在，從一個菜鳥，到現在已經可以獨立規劃、執行記者會、執行廣告企劃、提案，更學會網路電商的管理！現在崴爺公司的兩個網路商城、品牌官網，都是由她負責建構、管理，這絕對是大公司裡沒有的機會。

(二) 、再找「成熟期」的公司：
當你經歷這個產業草創期的公司後，如果可能請想辦法到產業內的「領先」公司，去開開你的眼界！看經營者如何去運作一個品牌，它的優勢在哪裡？它的策略是甚麼？去學習它的成功模式，也找出它的盲點在哪裡。

崴爺之所以能順利創業，還安穩過了五年，很大的原因是崴爺很熟悉我所創業的產業；經過廣告公司基本功訓練，也在兩家電視台、一家平面媒體看過台灣的廣告生態，更有幸參與過客戶創立品牌的所有過程，讓崴爺的創業路更踏實。

創業前，花三年在兩家公司待著、看著、學著、練著
*「累積經驗」：在產業公司中學習創業經驗

*「累積夥伴」：在公司中尋找志同道合、能幫助你的夥伴(合夥人/員工/導師)

*「累積資源」：在公司中廣結善緣，建立外部人脈(客戶/協力商)

這就是崴爺要你在創業前做的準備工作。