我們的 Klättermusen 線上商店：
https://outdoorman.co/brand/klattermusen
　　
在戶外裝備品牌中，它象徵著頂尖，
Klättermusen 台灣會叫他攀山鼠。

　　

查了資料後，我們知道它的創立年份絕對不是屬鼠。
而資料上卻沒有告訴我們正式創立的月份或是日期，
但是我極度懷疑它是處女座的。

　　

Klättermusen 對材料的挑剔、嚴苛的生產工藝、製作技師的勞工權益保護，這樣近乎苛求的態度甚至曾找不到工廠來生產他們的產品。
　　
　　
「 還有更多的是，對環保的偏執 」

　　

生產過程不能對地球造成污染、不能含有對人體有害的物質，必須滿足世界上最嚴格的環保標準。

　　

「 它的機能與品質的設定，遠遠超出一般人的想像 」

　　

高速摩擦卻能保持不破，
一件普通外套要求防風、防水、透氣、四項彈性、耐磨、立體剪裁，最後還要讓你在運動中還能呈現你的帥美身型。

　　
　　
　　
　　
　　
　　

這個如此偏執的品牌，更有著特立獨行的精神。

它的首席設計師曾說過：「我為什麼要管其它品牌怎麼做？」

：「IPhone 沒有耳機孔干我什麼事？」

　　
　　
　　
（抱歉，他沒有說第二句，Iphone 那句我自己加的）

　　
　　
　　

沒錯，

聽起來是如此地中二，又是猖狂，

而偏偏世界就是這麼的不公平，

小編自認為跟他一樣中二，

一樣是首席

首席鍵盤廢文師........

　　
　　
　　

而或許就是「偏執與特立獨行」

才能夠誕生出這個站在「紡織科技」與「裁縫技藝」頂端的品牌吧？

「 如果是汽車，你可能要付出數千萬元才能得到一輛汽車界中的頂尖產品 」

「 如果是音響，那麼數百萬更是屢見不鮮 」

「 如果是紅酒，一瓶數萬元也不足為奇 」

但是你可以有能力來擁有這個人類織物發展史中的頂尖產品。

有一句話是這樣說的：「走進 OUTDOOR MAN 之後，我成為了百萬富翁」
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「在走進OUTDOOR MAN 之前，我是千萬富翁」
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然後謝謝你們看我說瘋話到現在，但是還有很重要關於 Klättermusen 的事要跟大家說，請大家務必繼續看下去。

　　
　　
　　
　　

1982年，是攀山鼠創立的那年，

而那年出生的人會屬狗。

那年創辦人Peter和登山俱樂部夥伴聚在營火旁，思索著新公司的名稱，他想取個與攀登有關，但是又有點幽默感。

後來，Peter想起瑞典一個有關老鼠登山的童話故事，Klättermusen這個名稱就這樣誕生了。

那時很多人懷疑這個難以發音的品牌名稱是否能被市場接受，畢竟在那個年代可是沒有Google小姐。

到了現在 Klättermusen 更成為全球頂級戶外裝備製造商的重要品牌，

更重要的是，它的頂尖讓它在戶外裝備中漸富盛名，也讓更多人能夠正確念出它的發音了。
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大家一定很好奇怎麼唸吧？
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它唸作：

攀(ㄆㄢ)山(ㄕㄢ)鼠(ㄕㄨˇ)！
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痾，這是中文。
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我們再來一次！

它唸作：
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Klättermusen

這是千真萬確的，

前幾年我到瑞典時，還特別問了瑞典人這個品牌怎麼發音，他們真的就唸作 Klättermusen 。
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所以大家應該很清楚 Klättermusen 的唸法了吧！

到店裡來記得向我們炫一下。

#辛苦你們看完這篇廢文了
#職責所在
#畢竟我可是身為首席廢文師

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info
營業時間：12：30-21：30
「Add」台南市東區中華東路三段125號
「Tel」+886-6-289-0728

#日本電子產業 #國際財團整併

1980年代先鋒藉由家庭和汽車立體音響系統成為家喻戶曉品牌，該公司並大舉投資電漿電視，1999年推出全球第1個商用汽車立體音響OLED顯示器。不過，由於進軍新市場失敗使先鋒債台高築，先鋒近幾年處境艱困。

2014年先鋒出售消費者電子裝置事業後大多聚焦於汽車導航系統，但隨著Panasonic和博世（BOSCH）等業者投資下一代汽車駕駛艙導致先進導航系統開發成本大增，先鋒等現金短缺業者逐漸被排擠；日立今年10月把該公司旗下汽車導航系統製造商clarion賣給法國faurecia公司。

除了先鋒，日本許多1980年代引領全球的電子業者也陷入困境，反映策略保守和中國及南韓同業崛起等問題。東芝和Panasonic等歷史悠久的日本大企業，近幾年紛紛把旗下資產（或整家公司）賣給中國業者。

2012年Panasonic把旗下三洋電機白色家電事業賣給中國海爾，Panasonic當時已連續2年虧損逾7000億日圓（1943.2億元台幣）。另外，2016年中國美的集團也斥資514億日圓（142.69億元台幣），買下東芝白色家電事業。中國企業認為，收購日本家電事業是提高品牌影響力捷徑。日本企業營運出現問題時，自告奮勇的業者往往是中國企業。

鴻海收購日本夏普的交易，或許最吸引台灣人注目。有逾100年歷史的夏普早期靠著自動鉛筆打響名聲，第2次世界大戰後大舉押注電視。1980年夏普創辦人早川德次逝世時，夏普已是旗下產品涵蓋收音機、電視和微波爐的大型品牌。

不過，夏普命運前幾年出現重大轉折。2012年度夏普淨損5453億日圓（1513.75億元台幣），連續第2年寫下史上最高虧損紀錄，原因是全球平面電視市場競爭激烈。2013年度夏普獲利116億日圓（32.2億元台幣），但2014年度該公司再次陷入虧損，2014和2015年度虧損都超過2000億日圓（555.2億元台幣）。

夏普為避免倒閉曾接受高通（QUALCOMM）和三星投資，2016年鴻海和夏普達成協議，鴻海以3888億日圓價碼收購夏普66%股權。在鴻海控管成本的策略帶動下，2016年度夏普虧損大減至249億日圓（69.12億元台幣），2017年度轉虧為盈。

#社企流年度專題 [「循環經濟」一次告訴你大回顧＋你寫心得我送書活動]

社企流2016上半年度的大專題《循環經濟：走向零浪費時代》正式進入尾聲了，超好奇大家對於這次的專題有沒有特別的建議或是心得呢？

為了想多多了解大家對這議題的看法，小編特地翻箱倒櫃祭出超值得收藏，由社企流所撰寫的「讓改變成真：台灣社會創新關鍵報告」一書，準備好要給大家暢所欲言又能好書搬回家繼續讀，大家只要在這篇文章下方留言，或是私訊粉絲團留下你的想法、心得，一旦成為被我們挑出的精彩好文，就能獲得一本讓改變成真！

以下立刻來分享某位社企流之友主動寫給我們的心得讓大家參考，歡迎大家也踴躍分享自己的見聞：
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卓曉青：任職於惠樺音響 / 參與Oriole Sound Audio開發

XX（匿名）妳好，我是曉青，好久不見！

最近讀了妳參與的「循環經濟」專題，由於我目前待的環境觸及製造端，有些理念也不謀而合，因此有些想法想與妳分享。

如果認為源頭是重要的，有個關鍵是：現代的「環保」元件導致了「不環保」。

參與過產品從設計到上市的各個階段，以音響裡的電解電容來說，我們公司採取使用2004年以前生產的製品，因為2006年RoHS歐盟環保規範擴大實施，此之後所生產的電解電容漏電率偏高、使用壽命也非常的短。舉例來說，原本可以用20萬小時的電容，因為環保規範的關係，變成只能用2000小時，環保這2字耐人商確...

這是不是與妳想的有些不同，怎麼會2004年以前所生產的零件，其品質反而比新近生產的好？這其實是合理且有跡可尋的。現代的研發有時候是為了cost down而生的研發，何況有太多是企業挹注主導的研發。

在音響產業，即使消費者花費數百萬買一部機器，它的使用效期就是3~5年，因為裡面使用的都是環保零件。這3~5年的起算時間是從零件製造出來就開始起算了，舉例國外進口的器材，其零件生產出來後可能已經庫存了一段時間、裝進機器再進倉庫存、當運送到臺灣時可能已經庫存了1~2年，銷售者再用1年的時間賣掉，當機器順利賣出，壽命也只剩下2年了。於是有種說法：「機器放著不用都會壞」指的就是這個。

當然這也是一個不能說的秘密，對賣的人來說，其對策是養一批專門維修的人、或者，機器壞了正好有理由再賣新的給消費者。

我們公司是比較例外，以古典元件組成，強調的是「用到你孫子長大都不會壞」的音響器材。使用相對於環保零件的「古典元件」組成，說來簡單，整個過程做起來是很不容易的，而且越來越不可能。
因為這些能生產高品質元件的廠家多抵擋不住時代洪流，可能是收攤、被併購、或轉作別的。在消費性產品當道的時代，多數廠家思考的是：如何讓消費者一再的把口袋的錢掏出來，因此，想做一部「不會壞的機器」的我們，面臨的困難越來越多.....同樣都能作用的零件，多半製造商是手邊有什麼就裝什麼，但我們除了功能性的考量之外，還有最重要的：這隻零件的壽命有多久？

也就是我會對XX在「循環經濟」裡說的「從設計端解決」，特別有所感，我也非常非常認同！但徜若製造者能取得的零件只剩下「環保零件」，廢棄物還是會一再產生。但我覺得這也是大時代的問題，當好食材的供應被淘汰、煮食者如何作出良心產品。

以我現在待的公司，從1958年開始都在真空管的領域，走過經濟起飛、農工帶動興旺的年代，每個時代的特徵不同，當今商業當道，也許我們都聽過「好的設計可以改善人類生活」，但當我涉入接觸產品的設計製造，不禁從古今元件品質的變遷得到感觸，明明可以做出對社會、環境有所益處的產品，卻像《電燈泡的陰謀》一樣.......人類真是一種很聰明的動物啊~~

囉嗦太多了。當作一則讀者的低調迴響與見聞分享吧！
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