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[爆卦]台灣離職潮是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇台灣離職潮鄉民發文沒有被收入到精華區：在台灣離職潮這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 台灣離職潮產品中有352篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 大四畢業前夕很順利的找到人生第一份工作 進入職場後一切也都很順遂 在台灣初入社會的四年歲月中充滿了許多美好的回憶 離職的同時也是我選擇踏進婚姻的道路 但這條道路確實比我想像中艱難許多 跨越了國籍、語言、文化….. 更讓人不捨得是台灣的家人和朋友們～ 從社會人士到別人家的媳婦再進化成孩子的媽 七年...

　同時也有34部Youtube影片，追蹤數超過34萬的網紅從台灣看見世界的故事，也在其Youtube影片中提到，#三立新聞 #消失的國界 #李天怡 ➲ 世界微光看更多 http://act.setn.com/worldlight/ ➲ 深度節目及國際時事都在這裡 【從台灣看見世界的故事】 ➲新聞HD直播 三立LIVE新聞 https://goo.gl/7FaFJW ➲追蹤消失的國界粉絲團：http://bi...

「台灣離職潮」的推薦目錄

台灣離職潮 在 健身查德｜私人教練銷售攻略 ｜教練成功學 Instagram 的精選貼文

2021-09-10 21:44:23

「為什麼健身房一直倒閉？」 這是台灣最大的連鎖健身工作室倒閉時， 寫的分析文章，那時候我正是這間公司的區經理。 最近又有不少工作室倒閉， 就再拿出來分享了。 可能有些人會很疑惑？ 開健身房這麼難賺嗎？ 如果想開健身房的話， 這篇會給你一點方向。 「想開健身房或工作室嗎?」 請你一定...

台灣離職潮 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答

2021-06-03 11:38:54

【@businessfocus.io】內地芯片企業再爛尾 地方政府做水魚 180名「挖角」台灣工程師全遭遣散 . 繼武漢弘芯後，内地半導體產業再傳爛尾。内地傳媒近日揭露，投資規模達人民幣598億元的濟南泉芯於4月起停發薪資，導致公司400多名員工未獲得薪資，其中更涉及180名台裔工程師。值得留意的是...

台灣離職潮 在 思葒 (S編) | Inés Tseng Instagram 的最佳貼文

2021-05-17 11:04:16

一直在追求所謂的「美好生活」真的是必要的嗎？定義是什麼？而你真正想要的是什麼？ 🌹先說，有耐心看完這篇的人都超豐盛🌹 接下來要和你們分享我在前天才發現 原來過去我的每個人生低點，宇宙都在裡面埋藏了線索 不斷地暗藏著玄機！ 在看故事前先點❤️按收藏低潮時拿出來看！ （文長慎入） #需要低點才能...

  • 台灣離職潮 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-28 22:05:24
    有 68 人按讚

    大四畢業前夕很順利的找到人生第一份工作
    進入職場後一切也都很順遂
    在台灣初入社會的四年歲月中充滿了許多美好的回憶

    離職的同時也是我選擇踏進婚姻的道路
    但這條道路確實比我想像中艱難許多
    跨越了國籍、語言、文化…..
    更讓人不捨得是台灣的家人和朋友們～

    從社會人士到別人家的媳婦再進化成孩子的媽
    七年的時光真的轉眼間…..

    生活瞬間沒有了重心，確實有好長一段時間很低潮，不知道怎麼跳脫我最不想成為的全職家庭主婦，也一度對自己產生了疑惑和負面感

    但….就在去年
    因為親人的離開，使予我有了契機接觸到了手作香氛蠟燭～從沒想過最討厭針線活的我，竟然也會喜歡上手作的樂趣～

    就這樣一步一步的開始了我人生第二春
    回到韓國開創了屬於自己的家庭工作室
    謝謝每一位遠道而來學習手作的你們
    未來會有更棒的作品呈現給大家的^_^

    핸드메이드 배우러 멀리서 찾아주신 모든 분들께 감사드립니다^^
    앞으로 더 좋은 작품을 보여드릴게요
    기대해주세요～

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    📍10월 원데이클래스 、자격증반 및 취미반 모집중🌟
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  • 杜書伍 聯強集團總裁

    台灣離職潮 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的精選貼文

    2021-09-02 18:30:57
    有 502 人按讚

    【躋身組織的前30%關鍵人才】
    　
    　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
    　
    　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
    　
    　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
    　
    問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
    　
    答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
    　
    問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
    　
    答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
    　
    問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
    　
    答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
    　
    　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
    　
    問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
    　
    答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
    　
    　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
    　
    　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
    　
    問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
    　
    答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
    　
    問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
    　
    答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
    　
    問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
    　
    答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
    　
    　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
    　
    問：你碰過最大的難題是什麼？
    　
    答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
    　
    問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
    　
    答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
    　
    問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
    　
    答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

    　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
    　
    　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
    　
    　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
    　
    　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
    　
    問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
    　
    答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
    　
    　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
    　
    問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
    　
    答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
    　
    　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
    　
    問：爲什麼？
    　
    答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
    　
    問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
    　
    答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
    　
    　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
    　
    問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
    　
    答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
    　
    #連結閱讀
    1. 斜槓人生，好嗎？
    http://bit.ly/3mZU0Wk
    2. 杜書伍：有三大能力才是人才
    https://bit.ly/3zDWeSC
    3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
    https://bit.ly/3CZLOyy
    　
    🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
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  • 台灣離職潮 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-29 15:16:39
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    【35歲，轉職該怎麼選？】

    前日子讀者給我看一篇文章，關於存錢很重要。我點點頭！的確，能有足夠的錢才能擁有十足的安全感，而人人都嚮往一個安居的家，我媽也老希望女兒有個穩定的事業體，但怎麼辦？我就是沒有順水潮流的個性，隨著時間，我也看清自己的特質，與其穩穩守著漲不起來的薪水，何不為自己人生放手一搏。

    前提是，人要有視野，也要有底氣，放手一搏才有成功的機率！在此之前你也做好了跌入萬丈深淵的打算。所以感情上我勸人分手，但職場上很少勸人離職，而且總要人切記三思。

    這陣子也很多讀者來問關於轉職的問題：

    讀者A，目前薪資五萬，工作時間穩定，未來發展性不確定偏高，職場最大的問題是人，雖然跟工作內容無關，但間接影響了情緒，導致生活有些焦慮。最近應徵上其他公司，工時高，需外派，屬於高壓有挑戰的環境，心聲嚮往卻怕三十五歲這年紀無法勝任該怎麼辦？

    我回答：「想著人活不過四十歲，就挺好做決定的。」

    當初我三十五歲決定成為一名旅者，並沒有下了任何破釜沉舟的決心，畢竟三十歲那年打工度假交會我，只要缺錢，再回職場上班即可。在國外我做過草莓工，當過蘋果包裝員，我的同事也有五六十歲的阿姨伯伯！到底為什麼人一輩子只能做「某些類型」的工作。工作就是為了賺錢、維持生活，然後享受更好的生活，工作成就並不能讓你維持榮耀光芒一輩子，生活成就才可以。

    千萬不要想著「老娘打死都不吃回頭草！」你想著人一輩子若無病痛，工作到六十五歲才能退休，你明明不喜歡穩定，偏偏逼自己要工作、存錢、買房！這才是悲劇。

    讀者B，公職工作想轉行，雖然花了幾年才考上，但做了幾年真的身心俱疲想要離開，問我關於職場回鍋的問題。他說：你書中有提到三十歲後的壯由歸來後，直接回鍋原公司，姑且不論什麼原因，但又再度離開，二度離職同一間公司有什麼心理關卡嗎？

    我直接老實的回：「錢花光了！就回去上班，也沒什麼特別心力壓力。畢竟老闆也給了留職停薪的選項，回去上班也是理所當然。」

    當年準備結束打工度假回台灣的人，都有一個巨大恐懼的心理壓力！就是回台灣找工作，畢竟國外打工的一周薪水都可能比某些南部正式行政職員多，產生了巨大薪資差距心理副作用。會心想：「待在台灣工作真的很沒錢途！」多恨沒申請打工度假二簽，或是直接申請永久居留。

    當然你無法改變環境、政治正確、職場倫理等，就必須學會接受、面對。我認為職場只是人生階段的過渡期，不需要產生過多的愛恨糾扯，待在不適應的環境就離職，待在沒有發展性的公司就離職，待在沒有錢途的公司就離職，不是理所當然的嗎？

    所以歸來第二次離職就沒有心理關卡，因為很確定「這不是我要的」，但也明白「哪天缺錢還是可能會回來」，畢竟累積了幾十年的產業人脈，我還是很有用的。

    三十四歲離職旅行五年六十多國，很多人羨慕忌妒恨！但我不會對號入座別人的恨意，也不會慫恿誰跟我一樣！畢竟每個人要的不一樣，只是你必須清楚自己要的生活是什麼，嚮往在哪裡，就不會貧窮感爆棚，總覺得別人很好，自己過得很差。

    你選擇看見什麼，你就會得到什麼。
    但別把別人的價值觀，都照單全收。

    ✈ 西班牙 塞歌維亞
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    生活中，選擇留下合適舒服的人
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