「我只傳到了釣竿，傳不到魚」
這大概是許多中小企業的少年輩喜歡自嘲的玩笑。

拍攝超認真的期間
除了整理工業知識和技術給大家之外
另一方面想讓大家看到的
就是在街頭巷尾那些認真工作的少年仔。

PKF 拋工坊 金屬表面處理職人（拋光，電鍍）
就是在下一支影片和阿仔師客串的二代老闆
藏身在太平的小巷弄裡
以表面處理為業照顧一家大小
這間工廠的氛圍
停留在20年前
光線昏黃 累積多年的塵埃忘記清掃
時間被封存在機器中

現狀的台灣除了會看到像是 台中精機廠股份有限公司 、 Ashun Tw 油順精密
或是一些在工業區豪華帥帥的辦公室之外
其實最多的就是這種好像停在時光隧道20年前、30年前
始終沒改變的巷子內中小企業工廠

這類的小工廠漸漸消失卻擁有渾厚底子的功夫
看似不起眼的屋簷下
鄰居也不知道他在幹嘛
卻是大型工廠很重要的合作夥伴
也是中部地區重要的中小企業

這些小工廠普遍面臨的問題
也是家族企業的重要問題
#下一代要不要接班？
#要不要讓他們接這麼辛苦的工作？
#還是讓他們去上班比較好？

無論如何老闆有一天總要面對這樣的質問
你們又是怎麼想呢？

不管怎麼樣
這個年輕人拋光功夫很好
我們也喜望能夠拍攝到更多擁有絕佳技術的超認真少年
如果你們身邊有
歡迎挖掘出來給我
因為我們正要啟動超認真少年的二擋行動

#超認真少年屬於超認真少年
#工廠到底要傳承還是關起來
#工業老闆的煩惱

【鄭寶清/專訪特稿】

台鹽三個月轉虧為盈戰績 鄭弘儀掛保證

【台鹽老品牌浴火重生】

「台鹽」老字號國營事業單位，居然獲選全國最幸福｜企業第一名，員工年終獎金高達十二到二十個月！在短短三個月內由虧轉盈，看似不可能的任務，卻在鄭寶清手上做到了！擔任國營事業單位董事長，看起來風光，真相卻是，鄭寶清一上任便被告知今年將是虧損最嚴重的一年，還有每年將虧損3億的三個工廠。鄭寶清勇敢面對問題，不氣餒並發揮所長，一一盤點「台鹽」，從盤根錯節中理出頭緒。

第一步執行「節流」，鄭寶清表示「節流」其實很簡單，就是減法，刪除多餘不必要的支出，自然就減少虧損。其一「調整送貨路線」，經過仔細研究鄭寶清發現送貨路線繞來繞去，不符合經濟效益，因此重新規畫最佳路徑，成效彰顯。其二「cost down降低進貨成本」，鄭寶清發現過去台鹽與澳洲買鹽的價格居然是世界之冠，便安排好幾次的拜訪行程談判價格，成果斐然，增加可觀利潤。

面對三個新落成的工廠，鄭寶清也從中看到「開源」的契機，「綠迷雅」化妝品牌採用醫療級膠原蛋白攻占最佳消費族群女性市場，從國外行銷回台灣，眼光策略皆精準，不只點亮老字號品牌，也帶來可觀盈收。「台鹽海洋鹼性離子水』更是將廢物變黃金的精典作品！製作精鹽的副產物再利用，抓準消費者日益重視健康心？理，一上市便成為各廠商爭相追隨的龍頭高級包裝水品牌。

連位於荒僻鹽山，都經過創新與變革，不沉之海、鹽山與鹽雕成為國內外知名觀光地標，為當時台灣三大景點之一，創下百萬觀光人次。最後是「管理」，藉由創設新制度，建立員工們的榮譽感，帶領「每個同仁都要有貢獻」之風氣，這比創立暢銷品牌給公司當做資產更重要，俗話說「給魚吃不如給釣竿」，員工是公司最重要的資產，優良素質的員工更是珍貴，同樣的，優良公司也是員工的後盾，彼此互利互惠永續發展。

鄭寶清謙虛表示這些改變都不是甚麼困難的方法，很多人都能做得到，自己只是比較幸運剛好有這個機會執行。筆者卻認為不是如此簡單，所謂知易行難，難就難在「人」，若沒有像鄭寶清這樣具有「改革」、「勇敢」、「創新」、「憨直」特質，執行難度可想而知。這也許可溯源至鄭寶清過去的黨外經歷吧！

擦亮台鹽招牌，連名主持人鄭弘儀都掛保證：「寶清是『黑矸仔裝豆油，沒底看』他不只是點子王、策略王、更是拼命王，一天工作超過十二個小時，捲起袖子和台鹽夥伴同甘共苦。

【眼光長遠為城市起飛做足準備】

桃園毗鄰台北有地利之便以及陸續增加的工業區，都是吸引人口移入和經濟活躍的因素。鄭寶清眼光長遠，看出未來趨勢，為城市起飛做足準備，於擔任立委期間，提案，召集找立委同仁共同努力，積極地透過質詢發現問題，或與交通部、國發會和行政院等單位協商討論，提出多項交通設施建設計畫，如：堅持鐵路地下化，尋回完整天空，增加容積，創造財富！

捷運系統，延申到桃園，增設交流道，串起北桃竹地區，為桃園人流、物流更通暢便利。鄭寶清為因應逐年人口增加，也積極提出拓寬、連結道路以及增設停車場等建設規劃。鄭寶清除了成功爭取預算以外也實質督促相關單位執行

【三十年磨一念－以民為念】

鄭寶清依循著在台鹽經驗，無時無刻不在思索著如何振興經濟，為年輕人帶來更多就業或創業的機會，活絡新世代經濟活力，再創台鹽二．Ｏ經濟奇蹟。
少子化時代，政府支持青年照顧幼兒與長者更是責無旁貸，當幼有所長，老有所養，年輕人即能安心打拼，讓壯有所用，社會新幸福於斯開展。

【幼有所長、壯有所用、老有所養，是鄭寶清的核心價值】

鄭寶清說三十多年以來，深根桃園受到鄉親厚愛與支持，不論是擔任國大、立委、台鹽董事長以及科大副校長等職務，均能克盡己職，從不懈怠。期望未來能以城市CEO的身分，運用企管專長，繼續為民眾服務，以回饋地方長期的厚愛，打造讓市民驕傲的「睛點桃園」。

#鄭寶清
#城市CEO
#睛點桃園

#採訪
#雜誌

#tomica50thanniversary
#tomica小汽車50週年博覽會
#遛男寶推薦

這次發現這個🚗tomica50週年博覽會也是蠻意外的。
之前曾看過電視廣告，
但是想說在台北，
要等疫情緩和一點再說。

結果這次帶兩兄弟北上去🦁️🦛🐼🐨🦒🦓木柵動物園父母練舉重（因為圍欄很高以致我回去感受子宮下垂）
晚上累癱在飯店懷疑人生時，
看到電視又在廣告...
還是決定隔天衝一波，乖乖帶兩兄弟朝聖。

我們家哥哥👦🏼布布2y8m，
正是喜歡車車的年紀。
弟弟👶🏼布朗尼11m，
正是覺得只要能外出什麼都好的年紀。
去那裡真的就是👦🏼👶🏼👱🏻‍♂️小男孩的天堂，包含長子也是很興奮（老公）
我一路上沒有靈魂的跟著
還要一路教訓沒睡飽出門馬上壞掉的哥哥，真的身心俱疲🧎🏻‍♀️🧎🏻‍♀️

但是，雖然身體很累，
還是覺得，把家裡的男性大人小孩送來，是明智之舉。
畢竟他們眼中散發出一種只有女人看到包包時的光芒，而身為家裡唯一的女性，
我願意犧牲自我來成全一家的安寧。

🚗🚕🚙🚌🚎🚓🚑🚒🚐
然而，沒有花錢怎麼走的出去呢？！

只是要記得，避免小孩暴動在門口看到車子就要衝進去不配合拍照崩潰大哭
（就我家）
父母親下次要來這種展，一定記得先上網買票！

💸附上連結好好孝順家裡的大小男寶：
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#以下為生母不在意但長子老公在意的補充

📌1. 門票有分一般門票跟紀念車票
（入場時拿到博覽會紀念車 非賣品，
網路跟現場票顏色款式不同）

📌2.園遊會攤位共六個，除了開小汽車（憑票免
費1次，小車有遙控器，父母可陪同）
其他攤位每個都玩需要17點，1點 50元共
＄850，花錢玩的都會拿到車子。

📌3.賣場結帳時可以購買展場限定車款
（TOMICA EVENT MODEL)數量有限。

攤位的話個人覺得天才釣車手（釣竿吊車子太難）其他都蠻適合小朋友玩，組立工廠雖然最貴但是能夠從無到有組一台自己的車子（照片最後有當天拿到的車子)。

📌展覽只到2021 3/21。

#TOMICA
#TOMICAEVENTMODEL
#國立台灣科學教育館

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本集主題：「寶熊漁樂館」介紹
　
專訪：飛魚姐姐
　　　
企業緣起：　　
寶熊漁具成立於1986年4月8日，初期即以okuma這個品牌經營，企業分布於台灣、大陸、美國與歐洲、全球超過60個國家都在使用okuma的產品，目前市場規模為世界第三大，台灣與中國大陸第一大，並持續擴張市場與版圖，尤其是產品研發工作，寶熊漁具公司在台灣總部的研發團隊從沒間斷過，這也是寶熊可以成為台灣第一的基石。寶熊漁具公司秉持著誠信、創新的企業使命，致力創造釣魚休閒生活的樂趣，以推動釣魚活動的正確觀念，提倡保護環境與海洋資源的目的。去年更配合經濟部工業局推動地方型群聚產業發展計畫，通過2013年觀光工廠輔導評鑑，成為台灣第一家、也是亞洲第一家的釣具觀光工廠，並將她命名「寶熊漁樂館」。
　　　 　　　
企業沿革：
1986 年寶熊漁具公司正式創立
1989 年遷至台中縣太平市(太平鄉改制)富宜路132 號
1992 年正式在中國成立東莞寶熊漁具
1995 年成立美國西雅圖辦公室，正式進軍美國
1996 年成立美國寶熊漁具，並且同年改制為寶熊漁具股份有限公司
1997 年於東莞成立寶熊釣竿廠
2005 年遷廠至現址台中市潭子區中山路三段11 號
2012 年成立寶熊漁樂館、亞洲第一家釣具觀光工廠
　
業界地位：
●全球前三大釣具品牌
●華人釣具第一品牌
●年產300萬顆釣魚用捲線器以及60萬支釣竿
　　　　　
　　　　　
粉絲頁： 寶熊漁樂館
官網：http://www.okumamuseum.com.tw/
住址：台中市潭子區中山路三段11號
TEL：04-3501-1666