BCG發布2021年最具創新力企業調查：疫情加重企業創新壓力，75%企業將創新列為優先事項，逾六成擬加大創新投資

波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group)發佈的《2021年最具創新力企業》最新調查顯示，在疫情影響下，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。然而，只有約兩成的企業已準備就緒。

由於新冠疫情的影響，越來越多企業將創新列爲優先考慮事項，並因此改變公司目標和流程的設定。波士頓顧問公司（BCG）的《2021年最具創新力企業》調查顯示，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。其中更有三分之一的企業主管將創新列爲首要之務。

BCG針對全球1,600名創新企業高層所做的這項調查研究顯示，企業正在投入更多資源；超過六成的企業打算在2021年加大對創新的投資，其中三分之一的企業更計畫大幅加強投資力度，將支出提高一成以上，無論是受疫情衝擊較大或較小的行業都是如此。

BCG報告指出，企業CEO紛紛加大對創新的努力和投資，因為他們意識到創新在增強企業韌性和驅動優勢的作用，比過去任何時候都更為重要。然而，BCG也看到許多企業尚未做好準備──他們還沒有打造推動創新的流程和能力，恐怕難以將願景轉化爲價值。

BCG發現，只有約兩成的企業已做好實現創新理想的準備。而做出承諾（將創新視爲優先事項並加大投資）且準備就緒（已具備必要的平台和實踐）的企業，從新産品、服務和營運模式上獲得收益的機會，要比同行企業高出四倍。

不過，BCG董事總經理暨全球合夥人陳美融表示：「我們相信大多數企業可以從策略上、商業模式設計和組織能力等方面推動有針對性的變革，從根本上提高他們的創新準備力。」

企業在創新準備力方面的差距，也體現在績效上；在BCG去（2020）年調查中，最具創新力的50家企業所獲得的股東總回報就充分證明了這一點。新冠疫情爆發前選出的50家創新企業，在過去一年的績效表現，比MSCI世界指數足足高出17個百分點；即使剔除了那些高速發展的科技巨頭（蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和Netflix），這些頂尖創新企業的績效仍比指數高出13個百分點。

前50名最具創新力企業

除了去年也在榜單的33家公司外，2021年的名單中，有12家公司是在缺席榜單至少一年後重返前50名，另有五家是新進榜的公司。排名前十的企業依序為：蘋果、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、微軟、特斯拉(Tesla)、三星(Samsung)、IBM、華為、索尼(Sony)、輝瑞(Pfizer)。

今年的50家最具創新力企業的排名（見下表）突顯了承諾和準備的力量。首先是今年最具話題性的輝瑞（第10名）與莫德納 (Moderna)（第42名）（默克藥廠〔第35名〕是該公司的早期投資者）。致力於創新與準備促使輝瑞公司在與BioNTech合作下，不僅將COVID-19疫苗的研發時間從十年以上縮短至一年內，而且還提高了生産能力，以提供全球亟需的疫苗。雅培實驗室和博世（分別為第29名和第30名）是率先推動開發COVID-19檢測試劑與設備的企業。以零售業來說，Target百貨（第18名）和沃爾瑪（第23名）受惠於疫情前對電子商務和全渠道能力的深度投資，能夠因應疫情中爆量的消費需求。亞馬遜（第3名）則大幅提升了消費者對安全網購和快速送貨上門的渴望。

BCG董事總經理陳美融指出，前50大創新企業未見台灣公司上榜，主要也反映台灣雖然在全球創新供應鏈佔有一席之地，擅長成品管控與流程優化，但在解決方案與業務模式創新上，仍然有長足的進步空間，其常見的主因包括：跟隨潮流但缺乏根據自身能力及市場機會匹配來選擇創新領域、欠缺跨產品思考市場進入等端到端的商業模式、過度由上世代高層主導創新的「老闆說了算」文化等，都是在創新發展上的阻礙。

CEO的創新議程

此次調查中，BCG也透過訪談各個產業的眾多CEO和創新負責人，了解企業在創新過程中經常遭遇的難題：推動商業模式創新、核心業務數位轉型、強化客戶洞察、培養不斷創新的文化。

對於許多企業而言，新冠疫情是對其商業模式突如其來的壓力測試。同時企業仍持續面對既有的競爭壓力。因此，近半數企業（49%）將商業模式創新視爲未來的三大優先要務之一，其中又以能源（朝向分散化和綠色能源發展）、軟體（朝向雲端服務和軟體即服務發展）和保險行業（朝向數位化與分析優先發展）對於商業模式創新的需求更爲迫切。

此外，2020年讓人不再懷疑數位流程的價值與價值主張。核心業務的數位轉型現在是75%的CEO眼下首要之務，65%的企業正加緊實施轉型計畫。數位化的一大好處，便是能透過全新的產品、服務和商業模式賦予創新的動能，並創造競爭優勢。
然而，BCG的研究表明，大約80%直接面對消費者的企業只使用最基本的客戶洞見工具。許多企業大量投資於消費者研究或長期跟蹤消費者行為，卻可能缺乏從資料、洞見再轉化為行動的能力。

BCG的研究還表明，面向產品的團隊和面向客戶的團隊之間的脫節，是創新成功的主要障礙。在2021年的調查中，幾乎三分之一的公司認為，研發和銷售團隊之間的合作不夠理想是他們提高創新力的最大障礙。領先的企業會運用一系列解決方案來弭平產品開發和銷售之間的鴻溝，並為更具顛覆力的創新帶來動能。而領導者也會提出這樣的問題：公司營收中有多少比重是來自新產品、數位服務或商業模式？

報告中也發現，排名前50的創新企業（例如，微軟、阿里巴巴、思科等）領導層往往展現出更高的性別和種族多元包容力。BCG透過追溯至2005年的資料證明，是多元化推動了創新，而不是創新提高了企業的多元化。

下載報告原文：https://www.bcg.com/publications/2021/most-innovative-companies-overview

《週六TVBS文茜的世界周報九點至十一點預告》

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*泰疫情是否導致未來台灣AZ疫苗短缺？

泰國疫苗接種計畫進展遲緩，主要原因是疫苗數量不足。泰國在野黨為泰黨就批評巴育政府，從一開始就押注在AZ疫苗。2020年末，泰國政府與AstraZeneca達成協議，計劃借助泰國"暹羅生物科學集團"的設備技術，在泰生產AZ疫苗，並號稱"年產2億，遠銷鄰國"，讓泰國一舉成為"東南亞疫苗供應核心"。

但泰國反對派領袖塔納通之前就在網上公開爆料，指責泰國的疫苗政策是在"向王室企業進行利益輸送"！

他說，泰國政府打一開始就認定了AZ疫苗，完全不考慮別國疫苗，將全部的身家性命全都寄託在與英國人的合作之上，孤注一擲，甘冒風險，原因是"暹羅生物科學集團"是國王全資控股的"王室企業"，一旦這家企業獲得阿斯利康的技術轉讓，將會成為東南亞疫苗巨頭，得到大量的政府訂單，一舉扭虧為盈。

反對派批評泰國政府放棄了"疫苗來源多樣化"的政策，錯失了搶購疫苗的良；結果暹邏生技代工產能出不來，等到全球各大廠商疫苗都被搶購一空之後，才慌忙訂購中國科興疫苗、輝瑞、Johnson Johnson 救急。

值得台灣警惕：泰國疫情嚴峻，泰國政府為確保AZ供貨國內，泰國官員14日表示，政府考慮限制國產AZ疫苗出口，引發疫苗不出口疑慮。

隔天，泰國衛生部副部長表示英國藥廠AstraZeneca已要求將原定出貨給泰國的6100萬劑新冠疫苗交期延長5個月，也就是延到明年5月才交貨，這恐令泰國緩慢的疫苗接種進度雪上加霜。

阿斯特捷利康並未公開疫苗配發協議內容，但根據官網資訊，泰國廠的出貨供應數個東南亞國家，包括台灣、菲律賓、馬來西亞和印尼。

台灣向泰國AZ直接採購一千萬劑疫苗，對於泰國將限制疫苗出口，台灣衛福部次長薛瑞元表示，會持續密切觀察和注意這發展，也與阿斯特捷利康總公司保持緊密聯繫。

*疫苗第三劑？病毒學家 Angela Rasmussen認為試圖建議那些已經接種足夠多疫苗的國家 ，還要再施打疫苗 ？實際上是一種將藥廠利益凌駕於公共健康的作法！以色列宣布只替第一線醫護及免疫力受損者，諸如癌症患者及做過器官移植手術者，注射第三劑加強針。美國FDA及CDC不同意一般民眾施打，但第三針疫苗之倡，已引發世衛專家高分貝表達憤怒與不滿。

*若泰國考慮禁止境內生產的AZ疫苗出口 應付Delta變種病毒 ，台灣AZ可能少了八百萬左右疫苗。AZ總公司必須為台灣調貨。

*專訪台灣大學公共衛生研究院前副院長陳秀熙教授：台灣AZ缺第一劑，Moderna缺第二劑。

*從公共衛生角度，疾管局該如何依年齡、疾病，分配AZ、Moderna 、BNT三種疫苗？

*陳秀熙教授：不要挑疫苗，先打第一劑AZ。疫苗接種主要防止重症及死亡。

*陳秀熙教授：AZ被鋪天蓋地血栓的報導，成為許多人恐懼的疫苗：但它本來不該一開始快速地打在85歲老人身上，需要醫療評估。

*韓國施打二千萬人次以上的疫苗，BNT 死亡超過AZ。（圖四）

*台灣預約網站上已經註明未來四週都是AZ。而Moderna不能倒過來混打AZ，目前原施打Moderna 疫苗接種者超過300萬人次，第二劑通知單Moderna 政府已保留他們。此次18至重傷病全部開放預約，超過千萬人，未來四周皆是AZ，僅227萬劑。而Moderna 政府採購太少，即使加上美國贈予，存貨有限。卻有600萬人預約Moderna ：政府的網站，提供一個不實質或僅極少數可能的選項，正確嗎？

*或許這是一個預約「幸福」的系統，除非只圈選AZ。想預約Moderna 的人，可能會失望。

*陳秀熙教授：若有多餘的Moderna，應該優先開放給真正的醫護及第一防疫人員混打，成為他們的第二劑疫苗。

*美疫苗為什麼如此政治化？美國本週超越印度，成為全球第二大Delta 疫區：1）青少年注射率僅30%。2）強烈宗教信仰及政治傾向者，拒打疫苗。

*為什麼Delta時代，群體免疫，必須全體80%人口皆接種疫苗？因為原始病毒株，一個人平均傳染三人，Delta病毒一人平均傳染五個人。

*全球Delta 變種主要在英國，不是印度。但英國施打疫苗接種高，住院率大幅下降。

*全球疫苗施打率（一劑）排名。

*台灣政府是否買了Moderna連續兩年共3000萬劑的加強針？政府回應：談判中，不方便透露。世界周報從Moderna 官方網站查詢：有以色列、阿聯酋，澳洲，美國⋯⋯尚未出現台灣購買的公告。

*陳秀熙教授：老人打疫苗，為了防止重症及死亡。年輕人社交活躍，打疫苗，防止傳染病毒給他人。老年人儘可能打AZ，防止重症及死亡，近100%：年輕人打BNT，防止病毒擴散至他人，降低Delta病毒量。

*每個人都想到自己，是人性：但它不是最大的公共利益：只有所有人安全，老幼有序，才能建立人人都安全的防疫網。

*日本贈送的三百多萬AZ及美國的250萬Moderna，挽救台灣控制第一波疫情。

但我們尚未度過危機，疫苗缺貨，仍會持續。

*台灣CDC到了什麼疫苗，就打什麼年齡層。疫苗缺乏，使台灣沒有有效使用各疫苗特色，協助台灣建立防疫機制。

*陳秀熙教授：三大慈善機構捐贈的疫苗，應該從年輕人打起，恢復教育，而且年輕人社交活躍，年齡不適合打AZ，BNT可以快速阻斷危險病毒感染。

【回顧星國疫苗採購】 #持續防疫

Delta 變種病毒於 4 月底悄悄潛入新加坡境內，隨後新加坡社區便發現多起群聚感染，單週最高社區新增案例高達 199 例，其中不乏已施打過兩劑疫苗的確診者。病毒捲土歸來，政府馬上宣布類封城計畫，於 5 月 16 日開始僅允許 2 人群聚、餐廳再度禁止內用，居家辦公重新列為默許工作模式。

回顧去年 6 月，Moderna 才剛開始進入人體實驗，全球也僅 10 家疫苗廠進入臨床實驗，新加坡卻早已在 4 月封城後，於同月成立了一個 18 人的治療與疫苗專家小組，編列高達 10 億新幣預算，讓小組針對全球 160 家國際藥廠品牌進行評估。

新加坡之所以能「超前部署」，比其他國家更早簽約拿到疫苗，正因一連串早期研究、股權投資、完整的冷鏈規劃。回顧至今，約 65％ 人口已完成第一劑接種， 40％ 人口完成兩劑接種。近期更因疫苗到貨加速，政府已開放所有 12 歲以上的公民及居民接種疫苗。