🕵️洗腎四兄弟
超級比一比 : 洗腎 4 兄弟 洗腎概念股該怎麼選? 哪間更好 !? : https://pse.is/39hgae
.
台灣是飲料王國，也是洗腎大國，
2018 年給付慢性腎臟病的金額高達 513 億，
接受洗腎治療的人數高達 9 萬人，
醫療費用一年燒掉 450 億元，
根據美國腎臟登錄系統最新年報公布，
台灣的洗腎率是世界 NO.1，
而這也讓台灣的洗腎股營收節節攀升，
其中最知名 且 市佔率最大的莫過於這 4 間:
--------
1. 邦特 (4107)
邦特成立於 1991 年，為國內血液透析相關耗材的【製造商】，隸屬於產業的中游，旗下產品包括：介入性放射治療用體內導管(TPU豬尾巴導管、雙J引流導管)、血管攝影導管、血液迴路管、穿刺針、藥用軟袋、輸液套、外科引流管、精密量筒及各種醫療用關鍵零組件等。更以自有品牌「BIOTEQ」行銷全球，「血液迴路管」市佔排名台灣第一。
2007 年時，全球的洗腎龍頭 FMC，為了要縮短進軍亞洲市場的時間，與擁有技術與品牌價值的邦特 (4107) 合作，買下邦特在中國大陸的生產基地，同時取得 BIOTEQ 在台灣、日本與韓國的經銷代理權，可見邦特的產品競爭力極佳。
👉 40% 的洗腎 DNA
-------
2. 佳醫 (4104)
公司成立於 1988 年，是間從事醫療器材買賣的【代理通路商】，一開始主要代理洗腎系列產品及人工肛門傷造口系列產品，1999 年時，取得 美國 Baxter 公司 與 日本 JMS 公司 洗腎相關器 (號) 材台灣獨家代理，2004 年時 轉投資 曜亞國際 進入醫學美容領域。2007 年時，出售子公司佳特健康事業股份有限公司 51% 股份予全球洗腎龍頭 FMC，雙方合資擴大經營血液透析相關業務。2008 時則跨入藥品通路，藉由合資的方式，投資久裕企業。
簡單來說，佳醫( 4104 ) 是間醫療器材綜合供應商， 藉由店面、電子商務、電視購物頻道等方式，銷售其代理的血液透析治療使用之醫療器材、外科手術用醫療耗材與儀器設備、診斷用醫療儀器設備、空氣清淨機、血袋及人工傷造口產品等產品。扮演的角色就是 進口代理商。
👉 45% 的洗腎 DNA
--------
3. 杏昌（1788）
杏昌成立於 1989 年，初期專注在日本 TORAY 血液透析產品銷售，1996 年開始朝多品牌、多角化經營，2010 年起跨入牙科領域，並透過轉投資跨入呼吸治療和睡眠領域，此外，公司亦布局心血管、血液淨化、神經導管等醫院用醫材，目前業務範圍橫跨腎臟科、心臟內科、放射科、整形外科、牙科、呼吸胸腔科、新陳代謝科、血液淨化、重症加護醫療、長期居家照護及營養食品等領域；是一間小型的醫材【代理通路商】。
另除產品代理供應外，杏昌也從事垂直整合洗腎中心管理，同時投入居家照護服務，更向上游發展跨入醫材生產製造，提供全面性的服務。
👉 80% 的洗腎 DNA
--------
4. 濟生（4111）
公司成立於 1962 年，主要從事血液透析濃縮液、大型輸液及小型注射劑的研發、生產與銷售，為台灣老牌【製藥廠】。
血液透析濃縮液主要功能為，配合洗腎機及人工腎臟用以清洗腎臟病患之尿酸中毒，主要銷售於國內醫院、診所、藥局以及血液透析代理商等，此外還外銷至大陸及東南亞國家，客戶包括有佳醫及杏昌等。公司的血液透析濃縮液市場佔有率約 67%、大型輸液約 27%，皆已成為國內主要供應商之一。
2003 年起，濟生積極投入保健 (健康) 食品及化妝保養品的開發。除此之外，濟生也接受其他廠商之委託製造，並有相當比例之外銷，近年正積極拓展大陸市場及東南亞市場，以期能發揮經濟效益，提升稼動率。
👉 50% 的洗腎 DNA
-------

🥇 999 專案
15 篇 / 月 + 價值檢視系統 + 財報質性講座
https://pros.is/KBETU

《文茜的世界周報》免疫細胞療法特別專輯系列

{內文}
(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我很喜歡當醫生，特別是喜歡當小兒科醫生，(為什麼)，因為平常小孩子假如生病，他晚上一定會吵鬧 哭吵不停，所以能夠幫一個家庭解決小孩子還有他們家裡的問題，讓他們晚上有一個很好的睡眠時間，我就覺得很高興

30年前，他只是一名小兒科名醫。30年後，他將台灣醫學推向國際，目標是成為世界前100大。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我一直在想說我可以做一點事，也許我可以幫社會多做一點事情，因為我一天可能看100-200位病人，可是我假使有機會能夠有一個醫院，我可以好好把它經營，幫助更多的醫師，就可以幫助更多的病人

他是亞洲大學創辦人，中國醫藥大學董事長蔡長海。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我幫助病人 幫助醫生 幫助學生 幫助老師，我覺得這是我的福氣

一位來自嘉義布袋的漁家之子，30年前，在長庚醫院小兒科當醫生的蔡長海，到中國醫藥大學前董事長陳立夫賞識，回到母校中醫大的附設醫院任職。熱愛小兒科的他，本想辦一所兒童綜合醫院，於是向陳立夫請辭，結果90歲陳立夫告訴他：中國醫藥大學附設醫院有醫學院當支撐，可以救人，你的兒童綜合醫院，規模太小，雖然錢會賺很多，但是人生求的不完全是錢。蔡長海被90高齡老先生感動，關了自己的診所，收入銳減為原先的1/30。之後他當起中國醫藥大學附設醫院院長，不再是一天看800-900名病患的名醫。

他在六年之內，讓台灣醫學系排名倒數第二的中國醫大，躋進世界五百大。而中國醫藥大學附屬醫院，也成了全台灣在腦神經和免疫細胞療法最頂尖的醫院之一。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
教育和醫療 甚至生醫產業，它事實上是一個良知的產業，辦教育我們最重要是以學生為主，要給學生最好的教學環境做醫療產業，最重要是要把病人當作是自己的家屬視病猶親，大概在12年前的時候，因為我自己感覺到醫療是一種高科技，所以它一定要擺脫傳統的發展，你要擺脫傳統的發展醫療，第一個一定要有特色，要建立哪些特色呢，因為十幾年前中國醫藥大學附設醫院，剛通過醫學中心的評鑒不久，醫學中心最重要的是，除了有臨床醫療服務以外，要有教學來傳承，另外一個就是研究，研究它是可以幫忙教學，也可以幫忙臨床醫療服務，所以那時候我們就決定重點擺一部分在研究，研究一定要考慮未來的發展哪些比較好，我們知道在重症病人裡面，比較多疾病的一個是癌症 一個是腦中風 一個是心肌梗塞，所以我們就決定往這三方面去發展，因為1985年美國NIH就是美國國家衛生研究院，就通過免疫細胞療法，那時候我是覺得這是一個很好的機會，我們要把重點放在這個地方，所以那時候就開始聘請這方面的人才，最重要還是人才，人才是最重要的，人才我們現在是有幾個方向，一個我們從內部培養自己的人才，有些他們願意出國受訓的，我們就給他們很好的條件出國，所以我們就先建立一個GMP的實驗室來發展，這時候我們剛好有一個團隊，就是現任的院長周德陽 周院長，因為他是一位很好的神經外科教授和醫師，他對這方面又很有興趣，所以他就帶著團隊往這方面去發展，就是樹突細胞疫苗，很僥倖的他的團隊做得還算成功，因為一般惡性腦瘤平均診斷出來，存活率大概15個月，我了解他的病人已經有活到十幾年了，甚至有些活到五六年，一般是比15個月多兩倍的存活，這個我是覺得很為病人，也很為中國醫藥大學，還有周院長的團隊高興

蔡長海對人才極為重視，甚至不惜拿出30億台幣，讓中國醫藥大學校長去全世界禮聘人才回來。校長本身，就是不可多得的人才。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我們校長現在李文華，他是中央研究院院士，他本身是澎湖人，他一直想回來幫台灣做一點事情，他是諾貝爾醫學獎的候選人，這在我們台灣人是很不容易的，因為他已經接受加州大學爾灣分校的講座教授和研究所所長的職位，而且那時候加州大學爾灣分校的校長，提供5000萬美金給他設一個研究所，所以他跟我講說以後有機會，5年前 我知道他卸下所長，我就主動跟他聯絡，結果我們通過一次電話 見過一次面，我就邀請他回來當校長，(趙坤山副校長)他回來台灣的時候，我跟他談了幾次 談了幾次，第一個 我其實是很開放的，因為他是從台灣去美國的，所以落葉總須歸根，第二個 他需要有一個好的發揮的環境，他提什麼我就全力支持，第三 在全世界要有一個重粒子 質子 氦子的中心請他全權負責大概很難，所以他就動心了，一方面我是覺得他也愛我們台灣，所以他就後來決定攜家帶眷回來台灣幫忙，我是考慮怎麼樣是對機構 對學校 對老師 對學生最好的，像這種人才把他放在美國，他也許就退休了，可是他只要回來，對台灣的幫忙是非常的大，所以我想 我不能講說用人，我只是說請他們來幫忙，然後我來支持 配合他們，然後大家一起把事情做好就連和趙院長，同樣在MD Anderson癌症中心，任職的洪明奇院士，後來也被挖來當學校的董事。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
洪明奇 洪院士是因為那時候我們要蓋癌症中心，要買質子的醫療設備，後來知道他在MD Anderson那時候他是講座教授，還有生醫所的所長，可是我想去MD Anderson訪問，所以我就寫信給他 然後...(之前認識他嗎？)，那時候不認識他，(完全不認識？)，完全不認識，寫信給他 他接到我的信很高興，他是中央研究院院士，他回來台灣開會，我就跟他見面 請他吃飯，大家聊得很愉快，所以去MD Anderson，他幫我們安排三天的訪問的行程，安排得非常好，我就邀請他說有沒有機會請他當我們的顧問，他說很好 他也想幫台灣做一點事情，所以他回來以後，我們就請他當顧問，然後我請他把中國醫藥大學當做他台灣的家。設備 人力 預算全部配合，所以他就很高興，十幾年來 他回來做得很愉快，大概8年前我們有董事缺，因為我想說學校 醫院要國際化，我就請他來幫忙，他也很高興，所以他現在在董事會，算是對學校 醫院的幫忙非常大，我們從前年又發展人工智能，所以我們是希望建立台灣第一所AI人工智能醫院，比如說我們現在 我們AI的發展，我們有60項技術，染色體的診斷一個病歷，平常大概要花2.5個小時，可是我們用人工智能的診斷不到1秒鐘，而且準確率可以到98%，我記得有一本書 僕人哲學，因為大家都是夥伴，中國醫藥大學它是真正的財團法人的大學和醫院，雖然現在我們是有15家附設醫院和診所，可是每個院長都是我的夥伴，我把他當作是家裡的人，我希望他們能夠成功，因為他們的成功就表示機構的成功，也是我的成功，何況我一直在思考能夠幫台灣做什麼事，我甚至現在我們已經成立一個基金，也要來幫助那些負擔不起的病人，譬如說給他們折扣 讓他們負擔得起，因為我想怎麼去回饋台灣 回饋給病人，我想這個都是我們很樂意去做的，所以一定要合法 合理 合情，另外要考慮社會企業責任和價值

一份對台灣的愛，使這些人願意捨棄高薪回到家鄉，匯聚成更為動人的力量。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我幫助病人 幫助醫生 幫助學生 幫助老師，我覺得這是我的福氣

《文茜的世界周報》免疫細胞療法特別專輯系列

{內文}
(諾貝爾獎委員會秘書長(生醫學部門) /Thomas Perlmann)
2018年生理學或醫學獎，由(美國)James P. Allison博士與(日本)本庶佑教授共同獲得，以表彰兩人發現通過抑制停止免疫調節的癌症療法

(諾貝爾醫學獎得主/ James Allison博士)
我今天早上接到獲獎通知，這是諾貝爾獎第一次頒給癌症治療法，之前有頒過發現癌症成因之類的，不過頒獎給癌症「療法」是第一次，我好想大聲向所有為癌症所苦的患者大喊，我好想讓他們都知道，我們有進展了！

當癌症不再人們口中的不治之症，2018年頒出的這項諾貝爾醫學獎，對長期從事免疫療法研究的醫師來說，無疑是莫大鼓舞，且不只是獲獎人，他們所長期服務位於美國南部德州休士頓的MD Anderson癌症中心，這間被譽為全美六大癌症研究中心，同時也是全球公認最頂尖權威的腫瘤專科醫院，也在當下匯集了來自全球的目光。

其實MD Anderson已連續十多年，排名高居全美腫瘤專科醫院之首，無論在肺癌 前列腺癌 卵巢癌 頭頸癌 腸癌 胰臟癌 黑色素瘤等治療領域，都處於全球領先地位，且由於前往求診的癌症病患存活率平均高達8成，每年吸引來自全球近十萬病患前來就診，其中不乏各國政要及企業富商。

台灣率先和MD Anderson建立合作平台的，是位於中台灣的中國醫藥大學，極富遠見的創辦人蔡長海，最早嗅出了免疫療法的潛力。

(中國醫藥大學醫療體系董事長/蔡長海)
大概在12年前的時候，因為我自己感覺到醫療是一種高科技，所以它一定要擺脫傳統的發展， (那時)因為1985年美國NIH，就是美國國家衛生研究院就通過免疫細胞療法，那時候我是覺得這是一個很好的機會，我們要把重點放在這個地方，所以那時候就開始聘請這方面的人才，還有鼓勵教授 醫師出國進修

蔡長海慧眼獨具，2008年率先和MD Anderson簽下了姊妹院的合作關係，那時候全球28所醫療院校，台灣 中國醫藥大學是唯一一間，十年下來 醫院每年送四到五人跨海進修，更是不惜血本，埋下了40多顆高端醫療的種子。

(中國醫藥大學醫療體系董事長/蔡長海)
假如去休士頓MD Anderson，因為它是我們的姐妹院，我們給這個醫師或教授一年200萬，他200萬在休士頓是可以過中等家庭的生活的，假使我們最近在發展細胞療法或是人工智慧智能這方面的，或是幹細胞這方面的，我們給教授和醫師一個人一年是300萬，另外我前年給我們的校長30億，希望他去延聘一百位國外的人才回來，一個人大概是給3000萬，因為學校醫院產業要做得好的話，我剛剛講了人才是最重要

蔡長海把延攬人才視為第一要務，上窮碧落下黃泉地四處尋覓，同時積極規畫在台灣打造「重裝備」，準備購買全球第一台結合重力子質子和氦子的高端儀器以為誘因，於是曾任MD Anderson癌症中心放射腫瘤科影像引導治療部門主任的趙坤山，成了他禮聘回台的不二人選，而趙坤山對MD Anderson的長期了解，也讓中國醫藥大學在切入免疫療法領域時，更能洞燭機先。

(中國醫藥大學副校長/趙坤山)
MD Anderson為什麼在那麼短的時間之內，他能夠崛起，剛剛我提到幾件事情，一個 他對於臨床結果的publication(發表)跟資料的收集跟分享，讓他能夠在世界的舞台裡面能夠扮演一個角色，因為我有資料 我有結果 我告訴你我治療的結果，我怎麼樣去改善他這個結果，他也會跟人家分享，第二個 他把這樣子的多專家 多專科的團隊，把他整合在一起 整合的過程當中，當然是因為他是一個公立的機構 Like a State University(就像一個州立大學) but institution(但是一個醫學機構)，每一個人事實上都是，我們都是State government(州政府)的雇員，我們都是拿薪水，所以我們在治療一個病人的時候，剛開始的時候要Put together(匯總)的時候 我們沒有conflict(衝突)，如果是一個私人機構，有可能就會有衝突，我如果抓去開刀我就不能做這個，我如果抓去放射治療就不能做這個，我如果做打藥 是誰要打，因為這個Credit(功勞)是誰的，就很多的這些議題就會出來了，但是因為它是這樣子的關係，所以它Among many others(凌駕於很多其他人) ，它可以很快的在這個制度下面，很快的能夠突顯出來它的長處

而中國醫藥大學附設醫院院長周德陽，則是蔡長海在國內發掘的優秀人才，身為腦神經外科權威的他，是十多年前率先投入鑽研細胞療法的台灣本土醫療精英，但他所成功研發出的樹突細胞療法，卻早在PD-1藥物還沒上市前，便已經在病人身上看見療效，於是當2013年Nature(自然)雜誌封面，以免疫療法正在翻轉癌症治療為題，預測未來二三十年癌症將不再被視為絕症，周德陽便知道自己找對了方向。

(中國醫藥大學附設醫院院長/周德陽)
從我當學生時代，我的老師就開始有在講(免疫療法) 其實它不是很新，只是那時候沒有突破，我大概十年前就想到(免疫)細胞療法，那時候還是很多都在做實驗，動物實驗當中，我覺得免疫細胞是最natural(自然)的，現在所謂的化療 放射治療 開刀都還是有傷害，其實人類本身就可以抑制免疫細胞，利用免疫細胞去抑制癌細胞 人類本來就可以，台灣既然號稱台灣的醫療很進步，我們不應該只分臨床或什麼，所以以後 整個會翻轉，包括以後的醫療也會翻轉，因為以前我們醫院，以我當院長來看，我們以前的用藥都是買的 對不對，不管是哪裡買 國外買 都是藥商提供的意思，那現在的藥不是喔，現在醫院本身就可以提供藥，所以醫院就是一個藥廠，所以藥廠的概念就不是單純在醫院之外的，比如說現在很多治療，都是醫院直接替你量身訂做一個藥 給你治療

「讓醫院替你量身定做藥物」正是免疫療法的最重要精神，不再全權仰賴外在統一的藥物或儀器，而是透過刺激或加強自身免疫系統的功效來對抗癌症，可能是透過抽取病患自身血液，或者癌細胞切片 再經由體外培養，劃時代的革命正全面翻轉你我過去對醫療的認知，而台灣有幸已在第一時間和全球接軌。