各位寶貝們明天！晚上9:00就是我們珍妮花的 ❮日本 YAMANO 獨家頂級保養品之夜 ❯ 各位應該都知道，珍妮花一直以來最重視的就是「保養」💆🏼‍♀️

相信大家也看過大大小小的保養品直播販售，但是各位有沒有發現基本上都是韓國跟台灣的低價商品呢？？而鮮少有日本的商品而且更少有像珍妮花一樣推薦各位頂級護膚系列呢？

因為大部分都是廠商委託業配拆帳的形式，而日本以及歐洲的傳統老牌並不會做這樣的銷售模式，導致台灣直播市場都是廉價護膚品☹️

一分錢一分貨！！你的肌膚會很明顯的反饋給你知道，珍妮花一直都是用全世界最頂級的保養品來保養自己最重要的皮膚，這次我們獨家引進這些日本百年專業沙龍所開發的頂級保養系列，不管是效果以及CP值我覺得都非常非常的強💯🌟

完全達到我認為的
#商品頂級價格不貴
#商品頂級價格不貴
#商品頂級價格不貴

各位明天晚上9:00 一定要到我們頻道參加我們的這場保養盛會，加強你們的保養技巧以及知識喔✊🏻

#YAMANO日本頂級護膚品

WorkFace Taipei 【 X 系列 】
　
浪 Live，Live 出台灣直播 2.0 時代
　
在台灣
自由的環境、重視草根的價值信仰
尊重小人物發聲的社會氛圍等因素
台灣人習慣、喜歡及願意聽人說話
　
而因著科技演變，人們的發聲平台
從紙本、電視、行動裝置社群網站
演進到當代熱門的短影音表達時代
更多源自台灣的原創能量正在興起
　
WorkFace X 浪 Live
讓世界看見台灣人實踐夢想的力量
　
邀請浪 live、金剛直播及 IM 短影
共同創辦人許斌開講台灣直播 2.0
　
在兩岸娛樂產業具有豐富經驗的他
將以中國大陸的直播產業發展破題
緊接說明台灣直播市場特色與機會
並展現對台灣網紅產業肯定與期待
　
手刀下手：http://bit.ly/2XmJnBG

有感而發⋯廢話一下！

———————————————

A主攻賣一號商品
B主攻賣二號商品
C主攻賣三號商品

A故意將B、C主攻商品低價賣出⋯
將B、C顧客帶走後、靠一號商品獲利回收！

這就是台灣直播市場生態～
所以品牌商品出一樣就玩死一樣！！

以上題外話～見怪不怪了。

做好自己⋯
賺取該有的利潤
付出應有的售後服務及保固

商品的品質
適當的價格
才能讓商家有能力付出優質的售後服務

#廠商接洽
#商品
#品管
#售後服務
#保固
#維修
#人事開銷
#運費
#水電
#營業稅
#租金
#油資

以上總稱為「成本」
故回到原點⋯

在合理的成交價格上
享有應有的服務及售後
實屬正常

鐘錶的世界，絕對一分錢 一分貨。

共勉之⋯

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#無貨到付款
#一律先匯款後出貨
#匯款務必私訊粉絲頁告知方可出貨
#超商60運費
#黑貓宅配100
#本台滿兩千免運
#新北第一醜
#直播界鄭進一
#直播界蜆仔

苗栗縣頭份市中山市場，為當地民眾採買重要早市，2015年被判定是海砂屋危樓，2、3樓封閉，但改建一拖多年，當地公所已規劃拆除重建，但1樓承租的攤商，擔憂拆建期間會影響生計，希望能做好配套。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/547010

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#公視新聞 #即時新聞

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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疫情趨緩，民眾防疫作為也鬆懈了嗎？嘉義有民眾發現，傳統市場實聯制越來越多人不落實實聯制，經過攤位直接無視；台南則有店家做生意時不戴口罩，引起顧客抱怨；就連台中也出現民眾泡湯時，沒戴口罩，業者也沒有控管人數，保持社交安全距離。

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