很久沒發文了，因為闌尾炎引發了菌血症，近期手術在醫院兩個星期，身體好了許多，機智醫生生活說：「即使我明天會死，我也想動過手術後再死，就算只能再活一天，我也想要活得像個人再死。」沒有人知道明天會發生什麼事情，每次生病都有它的意義在，現在能健康的起床就覺得好幸福。 第一年是時候了，第二年演變成聯盟間的血流成河，20年歷史教訓我們學不會，最近大家在談論薪資問題，我來談談我的好了。 17歲黃教練帶台啤籃球隊，高中生的我，分組一對一時的對手，是蔡瑋中、何守正加上林志傑，18歲進到裕隆當練習生，我的對手是李學林、陳志忠加上陳信安，19歲參加SBL第一屆選秀，選秀狀元是國體隊友吳奉晟，進入台灣大哥大籃球隊，薪水是2萬2，我媽經常告訴我，「拿一分錢，做十分事，我們會成功是因為我們不貪心，默默的做，保持善念」 經過幾年的轉變，people come people go，看過撕破臉，也看過形形色色的球員，每個人都有自己的選擇，我的老闆人很趣味，當年調薪的時候，問了我一句，你沒有想要其他的嗎？當時的我，也沒多想，很迷戀Apple的我，跟老闆要了一支iPhone6（當時一支要價2萬4，依照我的能力根本負擔不起），老闆笑了笑，說明天拿給我。大家都笑我，為什麼不多要點薪水、不要多一點獎金，我回頭去看，我想我的成就感來至龍哥給我上場機會，每次永仁哥傳球給我，我把3分球投進後，他總是會摸我的頭，告訴我幹的好！再投！至於錢⋯我生活夠用就好了，總是覺得自己很幸運，有一個好老闆，在場上有一個老大哥罩！ 小時候路上滿街模特兒，長大滿街YouTuber，現在問你做什麼的？「我是職業籃球員」。因為新球隊成立，球員需求量變大，球員討論薪資時，先評估一下自己的水平，問我大環境變好了？網路上的籃球訓練員變多了，訓練大專球員，都期望自己訓練的球員發展順利，但訓練的目的只是為了球員賺錢，那就太可悲了 試想如果三年後，球隊老闆不賺錢，球隊能繼續經營下去嗎？或有誰能保證球隊一定賺錢？有球隊解散的那一天，這些球員埋怨的是聯盟還是球隊？球員被釋出時，會檢討自己不夠好嗎？這些人應該都知道，老闆也是人，老闆不是超人，講下去就覺得力不從心⋯ 初心-江振誠講到：「我們要去創造那個環境，不能期待那個環境是好的。」環境真的變好了嗎？我感到擔憂。我知道時代不一樣了，未來3年兩聯盟並存，但方向如果錯了，台灣籃球也好不起來。很抱歉最近有點厭世，畢竟最近發生太多事情太黑暗。 回歸到一個工作的基本原則就是飲水思源，別得寸進尺，這樣只會讓人覺得幼稚。幼稚的是我已經退休了，不再是球員，健康好像也不再。時間有時候像流水，當你想起一件事情，但發現自己好像回不去了，回憶起球場的日子，那一瞬間是多麼快樂短暫，當感到悲傷時，那些時刻已不存在，消逝的時光是珍貴的，明天太陽升起，而那天的美好已不復存在。 我可能是先天性需要別人的關懷，才會變成連小朋友都會覺得很好笑的人。我擔憂未來日子，黑哥一路以來為籃球做的改變、大家為大環境做的努力是為何了⋯

離開的人都會說「問心無愧」，但裡面其實不滿的情緒多到數不出來，我看過太多的員工，拿著老闆的薪水罵著老闆，頂著公務員的心態，常覺得老闆不能沒有你，但說真的，你跟朋友說再多帥哥的話，也只是安慰著你自己，射手座好奇的個性就想問問，到底有多少人可以身體力行的呢？ 在今年完成了續約，因為疫情，默默在家歡呼鼓舞，家人朋友們也替我開心，富邦一個家族企業，老闆們照顧了我14年，還照顧了多少家庭，一路看著我長大的公司人資姊姊默默說了一句「我在公司27年了」，我當場傻眼，我相信她看過來來去去的人一定超多，頓時有了謙卑的心，有很多很多的人在默默的為這個環境努力，回想起來這一路，還是挺開心的 近來收到不管是私訊還是電話，問了我對於新聯盟的看法，這時候的你，一定給我的建議就是，不要表態！為了生活我們應該不要發聲，因為你的立場是代表富邦，但幾夜的過去，待在家的我，開始擔憂了大環境的問題，我相信，只要愛籃球的你我心中，心裡一定會想「我們只想要一個聯盟！」「為什麼需要兩個聯盟呀！」 我在這個環境更是感同身受，二十年磨一劍，台灣籃球開倒退車，而我在黑哥的眼裡看見盼望「我只想要 P. League+ 呀！」記得聯盟成立前，我在黑哥家聊天、邊打電動，聊著ABL停賽，未來我們該去哪個聯盟，未來到底要怎麼走？道路根本黑暗無比，直到黑哥開始奔走各地，我猜想他心中一定很想整合台灣籃球，從基層到職業，這時看文章的你、心裡一定在想「誰不想呀？」但誰又能整合呢？總統？台北市長？高雄市長？籃球運動真正需要的是一個懂籃球的人。創建P聯盟時期，根本是天方夜譚，網路世代的批評與指教，看好戲的人太多，酸民更不用說，每天嘴台灣籃球運動員，大概就像我看完多情城市，一樣嘴裡面的黑心女人一樣精彩，問我表態對新聯盟的想法，就像你問我爸爸媽媽是誰，我是富邦的呀，我知道這些言論根本不適合拿出來講，論地位，影響力，根本在路上也沒人認識我，反正我也不在乎你們會不會看完，第一季走來，我看到了聯盟、球團、球員大家想要把籃球運動搞好的決心，還有比賽時無數的感動，球迷的尖叫吶喊，完全不是公務員心態，雖然大家嘴巴上嚷嚷著累，但心裡應該踏實了很多，球迷也放心了許多，突然有一個新聯盟要成立，大家還要裝著，不要還沒開打就酸這個新聯盟，這個新聯盟給了很多沒有工作機會的運動員機會，也沒什麼不好，說的都沒有錯，但我看出這個國家的不團結，有了成功案例，就有人想要模仿；記得在棒球隊工作時，我部門的同事問我「為什麼老闆不告訴我該怎麼做」如果今天老闆找你來，就是希望你的創新想法能幫助公司，當我開始不停摸索方向，有了一點小成績、有了成功的案例，就有了模仿效應，有一句話叫「人生裡最重要的東西，是看不見的」我提出了一些天馬行空的想像力，當時同事也說這樣不行那樣不行，我就覺得機會來了！眼紅的同事，為了壓制我的氣焰，就開始攻擊我的存在，再把我成功執行的經驗用相同的做法複製貼上，你問我人生何必呢？為了生活我可以忍，但污辱中國武術就不行，在小朋友的眼裡，大人為功名理所當然，但扭曲的價值觀，遠不如小朋友的可愛單純可貴，像當年興盛的SBL一樣，我們連球場都走不出去，好不容易昔日的美好又再到來，我們可以一起好好珍惜P聯盟 也許可以選擇低調過生活，但也可以起身進去一場P聯盟的比賽，不會後悔的，後悔了，也表示還有進步的空間，把你們的想法提供給聯盟給我也行，去感受去體驗一下比賽帶來的氛圍、刺激、緊張感，哪怕是你一年只進了一場比賽，我都會很感謝你支持台灣籃球，是時候團結了！愛護台灣唯一聯盟的心。 給那些想複製成功經驗的人，再套一句小王子說的「那些大人果然一個比一個奇怪」。

明天是週一了，面對防疫第三級，大多數公司採用分流或者全遠距工作。分享我這五年 #遠距工作 和 #居家辦公 的簡要心得，供參考。​ ​ 👨🏻‍💻 關於個人居家辦公​ ​ ❶ 自由需要自律支撐。
​ 有很多人，認為在家辦公更舒適、更自由，但事實往往卻更難以「自律」。​ ​ 滑一下臉書＆YouTube、沒多久就被家人（爸媽或孩子） GANK、肚子莫名餓，吃了零食又想睡，一直分心難以專注。​ ​ 這是因為你的心理狀態還是「在家 = 休息」，所以要把自己的「工作儀式感」找回來。​ ​ ❷ 找回工作的儀式感。​ 盡可能回想自己在正常工作環境時，有哪些元素？把這些元素還原，就能更快進入工作狀況。​ ​ 最簡單的就是「服裝」，穿上你平常上班工作時穿的衣服，而不是穿睡衣工作；我和我老婆的儀式感則是泡一杯咖啡，咖啡的香氣和味道，告訴我們一天的工作開始了。​ ​ ❸ 固定工作時間，配合動態休息。​ ​ 記得每一段工作時間就安排一小段休息，但不是叫你去睡覺。​ ​ 你能居家辦公，表示你的工作不是體力勞動，而是利用腦袋在工作。所以用「睡覺」當作休息，效果不好，反而會昏沉焦慮（睡過頭，事情沒做完）。休息是讓你的腦袋轉換、放空下，而不是只有睡覺一種方法。​ ​ 每次工作到一個階段（我通常是 50 分鐘）就做一件跟工作「完全無關」的事情。例如，可以聽個 Podcast、做個簡單運動（拉筋、跳舞、健身環、瑜珈等）、整理房間都行，動態休息會讓你的精神狀況更好，比起睡覺。​ ​ ❹ 好的辦公器材，絕對值得投資。​ ​ 從人體工學電腦椅（因為你至少會坐 6 小時以上，我的話都是 10 小時起跳）、降噪耳機（讓你專注）、電容式麥克風（如果你常開會，好的音質讓大家更想聽你說話）。​ ​ ※ 以上我在 #雷蒙三十 Podcast 一人公司系列第三集曾聊過​ ​ 🌐 關於團隊遠距工作​ ​ ❶ 善用工具，推動團隊的「透明化」。
​ ​ 可以參考全世界做遠距工作最成功的公司 Automattic（WordPress 是他們的主要產品）。全球員工幾百人，雖然有總部辦公室，但沒多少人去上班，幾乎全都是視訊會議、線上協作。他們的成功關鍵之一，是活用了專業的多人辦公工具。但我不是叫你直接整批導入，而是要看看這些工具背後的本質——透明化。​ ​ 成功的生產力工具，都有一個特性，就是盡可能讓所有成員的對話訊息、文件和變更記錄，都是可查詢，隨時取得的。高度的透明化，減少了許多無謂的溝通，降低誤會，也讓全員的協作能力更強。 ​ #歡迎留言分享你正在使用的辦公生產力工具​ ​ ❷ 把握機會，主動建立信任。
​ ​ 遠距工作絕不是逃離工作，反而更要積極參與。​ ​ 因為我們看不到大家的面部表情和語氣，所以這也是一個好機會訓練自己的文字溝通能力，對於內向者也是種優勢，能讓你把在意的、想講的用文字表達，而不用再擔心自己面對人群時講不出話。​ ​ 遠距工作時期，是最能主動建立信任的時機，對老闆和員工都是。​ ​ ❸ 別只在工作，營造出「我們正在一起做」。
​ ​ 遠距工作團隊往往會因為無法見面，而缺少歸屬感。所以領導者可以在每天的固定時段，發起大家一起做一些「有趣」的事情。​ ​ 我去年曾看過有團隊會在每天的固定時間時，讓大家會上傳自己家窗外的照片，或者弄個笑話接龍，還是分享自己的歌單，這些都是營造歸屬感，重點不是在做什麼，而是「我們一起在做」。​ ​ ※ 最後，請你多多關心你的老闆。​ ​ 這種非常時期，他的壓力絕對是巨大的。​別看他笑著說沒事，可能私下已經在用自己的戶頭來付大家薪水。​ ​ ———​ 面臨疫情，​ 這是最壞的時代，也是最好的時代。​ ​ 我們都應該藉著這機會，​ 檢視一下自己的專業和工作流程，​ 是否能 #線上化、是否能建立 #自動化？​ ​ 如果你的專業是講師，過往都是舉辦線下課，​你必須要開始思考怎麼在網路上舉辦？​ ​ 如果你的工作流程，過往是靠請人來協助你，​現在你要思考，怎麼善用工具，做到自動化？​ 就算你的夥伴因為意外無法協助你，​ 你也要做到自己一個人 + 工具，​ 就能達到穩定，甚至更好的水準。​ ​ 我遠距工作經驗約 5 年，一人公司經營半年多，雖然很多人以為我好像是個火箭，總是生產力全開，但事實上我是一個很懶的人 XD​ ​ 之所以研究許多工具和生產力方法，建立自動化工作流程，是為了讓自己在工作上不用去思考太多，可以專注幾件事就好，把時間抓回來偷閒；學習設計、網站架設等等技能，也是因為懶的跟別人溝通😅。等到真正需要專業外包，也因為自己掌握起來，不怕被人騙。​ ​ 用聰明的方法工作，​ 你可以生活工作的更懶更自在（？）​ ​ 願台灣早日度過這次疫情，​ 祝大家都能平平安安，在危機中找到轉機。​ ​ #歡迎分享給需要的朋友